Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Свидетельство о публикации

Автоматическая выдача свидетельства о публикации в официальном СМИ сразу после добавления материала на сайт - Бесплатно

Добавить свой материал

За каждый опубликованный материал Вы получите бесплатное свидетельство о публикации от проекта «Инфоурок»

(Свидетельство о регистрации СМИ: Эл №ФС77-60625 от 20.01.2015)

Инфоурок / Другое / Рабочие программы / Рабочая программа по курсу "Менеджмент"
ВНИМАНИЮ ВСЕХ УЧИТЕЛЕЙ: согласно Федеральному закону № 313-ФЗ все педагоги должны пройти обучение навыкам оказания первой помощи.

Дистанционный курс "Оказание первой помощи детям и взрослым" от проекта "Инфоурок" даёт Вам возможность привести свои знания в соответствие с требованиями закона и получить удостоверение о повышении квалификации установленного образца (180 часов). Начало обучения новой группы: 28 июня.

Подать заявку на курс
  • Другое

Рабочая программа по курсу "Менеджмент"

библиотека
материалов

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН

ГОУ СПО


«Чистопольский сельскохозяйственный техникум»









РАБОЧАЯ ПРОГРАММА


дисциплины «Менеджмент»

hello_html_m409e07eb.gif

для специальности. 120301 «Землеустройство»________________


hello_html_m7c8169b0.gifhello_html_673147c3.gif



















Чистополь 2013 г.



Рабочая программа учебной дисциплины

«Менеджмент»


ОДОБРЕНА

Составлена в соответствии с

предметной (цикловой)

комиссией “Общепрофессиональных дисциплин”:

Протокол № ___ от ________


председатель_______________

/Боярова Н.В/

Составлена в соответствии с Государственными требованиями к минимуму содержания и уровню подготовки выпускника по специальности и примерной программой ИПР СПО



УТВЕРЖДАЮ:


Зам.директора

hello_html_m461c47a9.gifпо уч. работе: / М.З.ГАЙНУЛЛИН /







Разработала преподаватель: Барсова.В.И.



















CТРУКТУРА

рабочей программы учебной дисциплины


1. Пояснительная записка.

2. Тематический план учебной дисциплины.

3. Содержание учебной дисциплины.

4. Перечень литературы и средств обучения.



1. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА


Дисциплина «Менеджмент» является общепрофессиональной, устанавливающей базовые знания для освоения специальных дисциплин.

В условиях становления современных рыночных отношений меняется не только характер экономической деятельности, но и методы управления ими, поэтому в результате изучения дисциплины студент должен:

иметь представление:

  • О характерных чертах современного менеджмента;


знать:

  • цикл менеджмента;

  • процесс принятия и реализации управленческих решений;

  • формы делового и управленческого общения в коллективе;


уметь:

  • применять в профессиональной деятельности приемы делового и управленческого общения.

Дисциплина «Менеджмент» базируется на знаниях, умениях и навыках, полученных при изучении общегуманитарных и социально-экономических дисциплин, раскрывает практику управления во всех ее проявлениях, рассматривает способы добиваться поставленной цели, используя труд, интеллект и мотивы поведения людей.







Тематический план учебной дисциплины

«МЕНЕДЖМЕНТ»



Нhello_html_673147c3.gifhello_html_673147c3.gifhello_html_673147c3.gifаименование разделов и тем.


Макс. уч.

нагрузка на студента.

Количество аудиторных часов при очной форме обучения

Самостоят. рабо-та студента.

Всего

Из них

Теорет

Пра

кт.

1

2

3

4

5

6


Введение

2

2




Тема 1

Сущность и черты современного менеджмента

2

2




Тема 2

Организация работы предприятия. Внешняя и внутренняя среда

4

2



2

Тема 3

Цикл менеджмента

2

2



Тема 4

Планирование в системе менеджмента

4

2



2

Тема 5

Мотивация и потребности

4

2



2

Тема 6

Система методов управления

2

2



Тема 7

Коммуникативность

4

2



2

Тема 8

Деловое общение

4

4




Тема 9

Процесс принятия решений

4

4




Тема 10

Контроль и его виды

2

2




Тема 11

Управление конфликтами

2

2




Тема 12

Руководство: власть и партнерство

2

2





Итого:

38

30



8








hello_html_m7c8169b0.gifhello_html_673147c3.gif














Содержание учебной дисциплины.

Распределение рабочего времени по занятиям.

Наименование разделов и тем

Кол. часов

Уров усвое

Вид занятия

Нагляд-пособия

Задание для студентов

Примечание

1

Введение

Менеджмент как вид профессиональной деятельности.

  • Понятие менеджмента.

  • Содержание и место менеджмента в системе социально-экономической категории;

  • Менеджмент как наука и искусство.

  • Роль менеджмента в развитии производства

2


1


1


1

2


урок


Транспарант, схема


Л.И.Юликов,

Е.Л.Драчева

«Менеджмент» [Л-1]

Стр.3-11


2

Тема 1. Сущность и характерные черты современного менеджмента

  • Сущность подходов к менеджменту: (основные отличия)

  • количественный

  • процессный

  • системный

  • ситуационный

  • Национальные особенности менеджмента


2








2


2

2

2

2

2



Урок






Схемы



[Л-1] Стр.11-29-41

Менеджмент (США, Японии, России)

Россия – особенности развития

3

Тема 2. Организация работы предприятия организации

  • Основные типы структур организации

  • Организация как объект менеджмента.

  • Типы структур управления.

  • Внутренняя среда

  • Внешняя среда

  • Факторы прямого воздействия

  • Факторы косвенного воздействия


2



1

1

1

2

2

1

1


Урок


Схемы


[Л-1] Стр.41-48


4

Смешанные типы структур

  • Линейно-функциональная структура.

  • Линейно-масштабная структура.

  • Профсоюзы и гос.органы как внешние факторы.

  • Международные события и НТП, как косвенные факторы менеджмента


3

Самост.

изучение

[Л-1]

Стр.50-65
схемы структур


5

Тема 3. Цикл менеджмента

  • Цикл менеджмента как основа управленческой деятельности.

  • Основные составляющие цикла менеджмента.

  • Характеристика функций цикла.

2


2



2


урок


схемы


[Л-1]

Стр.70-87



6

Тема 4. Планирование в системе менеджмента

  • Роль планирования для предприятия.

  • Формы планирования.

  • Виды и основные стадии планирования.

2


2

2

2


урок


Схемы, транспо-ранты


[Л-1]

Стр. 87-93



7

  • Стратегическое планирование.

  • Миссия и цели стратегического планирования.

  • Анализ сторон деятельности.

1

3

Самост.

изучение

[Л-1]

Стр.87-93


7

  • Стратегия управления.

  • Анализ и выбор стратегии.

  • Оценка стратегии.

  • Текущее планирование и его этапы

  • Реализация текущих планов.

1

3

Самост.

изучение

[Л-1]

Стр.101-112


8

Тема 5. Мотивация и потребности.

  • Мотивация труда, ее критерии.

  • Индивидуальная и групповая мотивация.

  • Ступени мотивации.

  • Правила работы с группой.

2


2


2

2


урок


Схема


[Л-1]

Стр. 116-132



9

  • Первичные и вторичные потребности.

  • Мотивация и иерархия потребностей.

  • Сущность делегирования; его правила и принципы.


2

3

Самост.

изучение

[Л-1]

Стр.132-144


10

Тема 6. Система методов управления.

  • Характеристика и классификация методов управления.

  • Достоинства и недостатки.

  • Система методов: моделирование, экспериментирование, измерение.


2


2



2


Урок

(м.б.

интегр)


Схема


[Л-1]

Стр. 144-160



11

Тема 7. Коммуникативность и управленческое общение.

  • Понятие общения и коммуникации.

  • Информация и ее виды.

  • Функции и назначение управленческого общения.


2



2

1

2



Самост.

Изучение



Плакаты, схемы



[Л-1]

Стр. 162-168



12

  • Трансакты. Формы трансакта.

  • Законы управленческого общения.

  • Аттракция как прием достижения расположенности подчиненных.


2

2

2

3


Урок




[Л-1]

Стр. 168-182



13

Тема 8. Деловое общение.

  • Правила ведения бесед, совещаний.

  • Планирование переговоров.

  • Фазы делового общения.


2


2


2


Урок


Схема


[Л-1]

Стр. 182-196




  • Абстрактные типы собеседников.

  • Факторы повышения эффективности делового общения.

  • Техника телефонных переговоров.



2

2

2




Плакаты


[Л-1]

Стр. 196-199



14

  • Фазы делового общения: начало беседы, передача информации, аргументирования, опровержения, принятие решения.

  • Самоменеджмент.

2

3

3

3

урок


[Л-1]

Стр. 201-205



15

Тема 9. Процесс принятия решений.

  • Типы решений и требования, предъявляемые к ним.

  • Методы принятия решений.

  • Уровни принятия решений.



2

2

2



урок



[Л-1]

Стр. 205-208




  • Матрица принятия решений.

  • Установление проблемы.

  • Разработка решений.

  • Оценка и принятие решений.


2

2

2

2

2


Схемы, таблица

[Л-1]

Стр. 208-220



16

  • Творческие методы принятия решений.

  • Разработка матрицы принятия решений.

  • Уровни принятия – задачи / совещание

  • Этапы принятия – задачи / совещание

2

3

3

урок




17

Тема 10. Контроль и его виды.

  • Контроль: понятие и сущность.

  • Выработка стандартов и критериев.

  • Правила и виды контроля.

  • Итоговая документация по контролю.


2


2

2

2

3


Урок



Схема,

Таблица, документы


[Л-1]

Стр. 220-227



18.

Тема 11. Управление конфликтами и стрессами.

  • Виды конфликтов.

  • Методы управления конфликтами.

  • Сущность и природа стрессов.

  • Методы снятия стресса.

  • Пути преодоления конфликтов в коллективе.


2


2

2


2

3


Урок



Таблица, плакат


[Л-1]

Стр. 236-256



  • Взаимосвязь конфликта и стресса.

  • Позитивные и негативные стрессы.

  • Методы снятия стресса.



2

2

3





19

Тема 12. Руководство: власть и партнерство.

  • Виды власти.

  • Методы влияния. Лидерство и власть.

  • Стили руководства в управлении.

  • Управленческая решетка.

  • Психологическая устойчивость руководителя.


2


2

2

2


2


Урок


таблица


[Л-1]

Стр. 256-278






Преподаватель: Барсова В.И.



Подайте заявку сейчас на любой интересующий Вас курс переподготовки, чтобы получить диплом со скидкой 50% уже осенью 2017 года.


Выберите специальность, которую Вы хотите получить:

Обучение проходит дистанционно на сайте проекта "Инфоурок".
По итогам обучения слушателям выдаются печатные дипломы установленного образца.

ПЕРЕЙТИ В КАТАЛОГ КУРСОВ

Автор
Дата добавления 27.11.2015
Раздел Другое
Подраздел Рабочие программы
Просмотров168
Номер материала ДВ-203174
Получить свидетельство о публикации
Похожие материалы

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх