Разработка и презентация классного часа

1. Стиль конкуренции.

Человек, использующий данный стиль, весьма активен и предпочитает идти к разрешению конфликта соб­ственным путем. Он не заинтересован в сотрудничестве с другими людьми, но зато способен на волевые решения. Этот стиль может быть эффективен, когда вы обладаете определенной властью, уве­рены, что ваше решение или подход в данной ситуации правилен и имеете возможность настоять на своем.

Стиль конкуренции предпочтителен, когда:

•  исход очень важен для вас,  и вы делаете большую ставку на раз­решение возникшей проблемы;

•  решение необходимо принять быстро и у вас достаточно власти для этого;

•  вы чувствуете, что у вас нет другого выбора и вам нечего терять.

2.  Стиль уклонения.

Этот стиль реализуется тогда, когда человек не отстаивает свои права, не хочет вступать в сотрудничество для выработки решения проблемы или просто уходит от разрешения конфликта. Вы можете использовать данный стиль, когда затраги­ваемая проблема не столь важна для вас, когда вы не хотите тратить силы на ее решение или когда вы чувствуете, что находитесь в без­надежном положении. Он рекомендуется также в тех случаях, ког­да вы чувствуете себя неправым и предчувствуете правоту другого
человека, или когда этот человек обладает большей властью, или же у вас нет серьезных оснований для продолжения отношений с этим человеком. Может быть, вам на данный момент нужна отсрочка —
время, чтобы обдумать ситуацию или успокоиться.

3.  Стиль приспособления.

Человек, использующий этот стиль, действует совместно с партнером по общению, не пытаясь отстаи­вать собственные интересы. Вы можете воспользоваться им, когда
исход дела чрезвычайно важен для другого человека и не очень существенен для вас. Этот стиль полезен также в тех ситуациях, где вы не можете одержать верх, поскольку другой человек обла­дает большей властью. Вы можете прибегнуть к такой стратегии, если в данный момент необходимо несколько смягчить ситуацию, а потом вы предполагаете вернуться к этому вопросу и отстоять свою позицию. Также этот стиль полезен, если вы чувствуете, что важнее сохранить с кем-то хорошие взаимоотношения, чем отста­ивать свои интересы.

4.  Стиль сотрудничества.

Следуя стилю сотрудничества, че­ловек активно участвует в разрешении конфликта и отстаивает свою позицию, но старается при этом учитывать интересы дру­гой стороны. Этот стиль требует более продолжительной рабо­ты по сравнению с другими подходами к конфликту, поскольку сначала открыто предъявляются нужды  заботы и интересы обеих сторон («выкладываются на стол»), а затем происходит их об­суждение. Желательно использовать именно этот стиль, если решение проблемы очень важно для обеих сторон, и никто не хо­чет устраняться от решения; если у вас тесные длительные и вза­имозависимые отношения с другой стороной и вы оба способны

изложить суть своих интересов и выслушать друг друга; если обе вовлеченные в конфликт стороны обладают равной властью или не замечают разницу в положении для того, чтобы на равных искать решение проблемы.

5. Стиль компромисса.

 Пользуясь им, люди сходятся на частич­ном удовлетворении желаний и интересов каждой конфликтующей стороны. Стиль компромисса наиболее эффективен в тех случаях, когда вы и другой человек хотите одного и того же, но знаете, что одновременно это для вас невыполнимо. Вы хотите прийти к реше­нию быстро, вас может устроить временное решение, вы готовы по­менять первоначальную цель. Компромисс позволит вам сохранить хорошие взаимоотношения.

• 1 слайд

  Былинина Дианна Спартаковна
  учитель химии I категории
  МОУ ООШ № 12 г Приволжска
  классный руководитель 8 «Б»класса
  

• 2 слайд

  Сделай так, чтобы выиграли все
  Не будет проигравших – и все будут играть!
  Отойди от старых скучных решений,
  Будь мудрее!
  Слова реп-текста «Самозащита»
  А.Канегис. ЮНЕСКО.
  
  

• 3 слайд

  Взгляни на хаос драки со стороны,
  Всем нужны любовь и признание.
  Поднимись над словами «прав» и «неправ»,
  Живи силой высшего видения.
  
  
  

• 4 слайд

  « КОНФЛИКТ
  И СПОСОБЫ ЕГО
  РАЗРЕШЕНИЯ »
  

• 5 слайд

  Что такое конфликт?
  Когда возникает конфликт?
  Как возникает конфликт?
  Взаимодействие субъектов, имеющих взаимоисключающие цели, решая их в ущерб другому.
  Присутствует эмоциональная вражда, психическое напряжение.
  Столкновение между противостоящими сторонами.
  

• 6 слайд

  четыре стадии в развитии конфликта
  Возникновение конфликтной ситуации.
  
  Осознание участниками существования конфликтной ситуации.
  
  Переход к конфликтному поведению.
  
  Разрешение конфликта.
  
  

• 7 слайд

• 8 слайд

  четыре стадии в развитии конфликта
  Возникновение конфликтной ситуации.
  
  Осознание участниками существования конфликтной ситуации.
  
  Переход к конфликтному поведению.
  
  Разрешение конфликта.
  
  

• 9 слайд

  Рекомендуемое поведение при конфликте:
  - Концентрируйтесь на проблеме
  конфликта, а не на личностях,
  представляющих, заинтересованные стороны.
  
  - Подчеркивайте то, что проблема касается и вас
  и «другого», т.е. это ваша общая проблема.
  
  - Сосредоточьтесь на том, что ваша задача –
  Достичь наиболее справедливого и гуманного
  разрешения конфликта. Не делайте из
  противоположной стороны врага, не обвиняйте
  и не старайтесь «уничтожить» оппонента .
  

• 10 слайд

  Альтернатива есть всегда! Безвыходных ситуаций не бывает, даже если они конфликтные!
  

• 11 слайд

  Рефлексия
  Имя существительное.
  
  Два глагола.
  
  Три прилагательных.
  
  Ассоциация.
  
  Одно предложение.
  
  
  

• 12 слайд

  Я
  МЫ
  ДЕЛО