Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Инфоурок / Другое / Другие методич. материалы / Сценарий открытого урока по дисциплине: «Экономика организации» на тему: «Составление бизнес - плана»

Сценарий открытого урока по дисциплине: «Экономика организации» на тему: «Составление бизнес - плана»

  • Другое

Поделитесь материалом с коллегами:

Министерство образования и науки РТ

Государственное автономное профессиональное

образовательное учреждение

Лениногорский политехнический колледж





Сценарий открытого урока


по дисциплине: «Экономика организации»

на тему:

«Составление бизнес - плана»







Разработала: преподаватель экономических дисциплин

В. Ю. Ершова










Урок – лекция


Цель: способствовать формированию находчивости, сообразительности, экономической грамотности.

Подцели: 1. образовательная: закрепление и осмысление изученного материала;

2. развивающая: развивать познавательную активность и творческое начало личности, критического мышления и адаптивные возможности к изменяющимся внешним условиям;

3. воспитывающая: совершенствование методики воспитательного воздействия на личность обучающегося через групповые и игровые формы; воспитание интереса к игре, предмету экономике.

В ходе изучения данной дисциплины и темы планируется развитие профессиональных компетенций обучающихся:

  • способности к экономическому анализу и синтезу;

  • способности к организации и планированию;

  • способности к разработке проектов;

  • исследовательские способности;

  • способность применять

Развитие общепрофессиональных компетенций:

  • способность к самостоятельной работе;

  • персональная ответственность;

  • готовность принимать самостоятельные решения;

  • готовность обучаться самостоятельно;

  • готовность к работе в группе;

  • готовность разрешать конфликтные ситуации.

Задачи:

  • Развивать у учащихся познавательные компетенции;

  • Развивать коммуникативные способности учащихся;

  • Развивать готовность использовать новые идеи, находить выход из проблемных ситуаций;

  • Адаптировать учащихся к самостоятельной деятельности на рынке труда;

  • Использовать современные информационные технологии в процессе подготовки и защиты проекта.



ХОД УРОКА

  1. Организационный момент (5мин):

  • приветствие,

  • проверка отсутствующих,

  • обозначение темы и навыков,

  • прочее.

  1. Повторение пройденного материала (7мин)

Экономические ребусы

img3img4

(Собственность) (Деньги)





img5img6

(Налог) (Кредит)

Дайте определение:

  • Финансовые ресурсы фирмы – это

  • Доходы фирмы – это

  • Расходы фирмы – это

  • Прибыль фирмы – это

  • Валовая прибыль –

  • Валовой доход –

  • Балансовая прибыль –

  • Чистая прибыль –

  • Нераспределенная прибыль –

  • Что такое коммерческие риски, какими они бывают.

  • Что такое себестоимость и цена продукции.

  • Какими способами можно рассчитать себестоимость и цена товара.

  • Что такое структура предприятия.

  • Для чего составляется финансовый план предприятия.

  1. Основная часть урока (20 мин)

Всем известно, что главная цель любого руководителя предприятия, предпринимателя – это получение прибыли. Но также самым главным является правильно составленный бизнес – план развития организации.

  1. Что такое бизнес план?

  2. Из каких разделов он состоит?

  3. Для чего вообще нужно составлять бизнес – план?

  1. Бизнес-план – это комплексная оценка возможностей инновационного проекта в первую очередь для начинающего предпринимателя, позже - и для кредитора.

Он нужен предпринимателям, которые собираются заняться собственным делом, руководителям, которые желают расширить бизнес путем увеличения номенклатуры продукции, и пр.

Бизнес-план позволяет исследовать и оценить возможности проекта: определить его коммерческую эффективность, спрогнозировать возможные проблемы и пути их решения, предположить суммы капиталовложений и чистую прибыль.

Составлению бизнес-плана должны предшествовать маркетинговые исследования состояния целевого рынка, потребности целевой его аудитории, а также конкурентов и своих перспектив и возможностей. В случае грамотного написания бизнес-плана предприниматель получает реальную экономическую эффективность проекта, таким образом, предотвращая капиталовложения при неудачном проекте.


  1. С чего же начать написание бизнес-плана?


С чего же начать написание бизнес-плана? Существует типовая схема его написания:

1. в титульном листе указываются реквизиты компании и ее собственников, суть проекта, исполнители и дата составления;

2. резюме должно быть составлено таким образом, чтобы у кредиторов возникал интерес к проекту;

3. описание компании, начиная с истории создания, и заканчивая достижениями и местом на рынке;

4. подробное описание продукта;

5. маркетинговый анализ: сравнение свойств и характеристик продукта с существующими аналогами-конкурентами;

6. стратегия продвижения товара, определяющая потребительскую категорию, методы и каналы сбыта продукции;

7. производство продукта – расчеты затрат на закупку материалов для производства, ремонт и обслуживание, и т.д.;

8. план по персоналу - информация о необходимом количестве и квалификации кадров, расчеты затрат на оплату труда;

9. в финансовом плане рассчитываются все денежные потоки предприятия - затраты, выручка от реализации, налоги и прибыль. Он показывает, какие финансовые ресурсы и в какие периоды времени потребуются для реализации проекта;

10. анализ рисков описывает возможные риски проекта и стратегию по их минимизации;

11. в приложениях приводятся документы, на базе которых был составлен бизнес-план: данные маркетинговых исследований, спецификации, характеристики конкурентов, копии рекламных материалов, прайс-листов и каталогов, заключения экспертов и т.д.


Существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: ОН ВСЕГДА ДОЛЖЕН БЫТЬ КРАТКИМ.

Рассмотрим последовательность подготовки и составления бизнес-плана

Обложка (титульный лист)

Народная мудрость гласит: по одежке встречают, а провожают по уму. Поэтому если Вы хотите сразу расположить к себе предполагаемых инвесторов, то начните с обложки.

Будет лучше, если обложка сделана на фирменной бумаге, с эмблемой и логотипом Вашей фирмы. Это придаст Вашему бизнес-плану определенную солидность.

В то же время сделайте обложку как можно проще. Укажите себя, т. е. Ваше предприятие, организацию или того, кому Вы адресуете Ваше предложение, дату представления плана.


1. Информация о Вашем предприятии:


название предприятия;


юридический адрес предприятия;


номера телефонов и телефаксов (если таковые имеются);


e-mail;


Ф.И.О. лица, с которым можно контактировать по данному вопросу.


2. Деловая часть: описание целей, потенциальных возможностей и перспектив.


3. Размер необходимых инвестиций – текущие и ожидаемые потребности.


4. Если возможно, укажите Ваших поручителей.

Оформление

Лучше оформить бизнес-план либо в твердый переплет, либо в специальную папку с пружинками и прозрачной обложкой.

В содержании бизнес-плана необходимо перечислить все пункты Вашего бизнес-плана с указанием страниц по тексту.

Содержание (структура) бизнес-плана

Кратко перечислим и раскроем основные пункты бизнес-плана:

1. Деловое резюме

Резюме – это часть бизнес-плана, с которой знакомятся в первую очередь и которая в определенном смысле представляет собой «визитную карточку» Вашего дела. По сути, это единственная часть бизнес-плана, которую Ваши инвесторы будут читать наиболее внимательно. Поэтому Вам следует убедиться, что резюме можно прочесть за несколько минут.

В резюме Вы должны в нескольких пунктах раскрыть бизнес-план в сжатой форме, при этом обязательно отметив:

Основные задачи бизнес-плана;

Привлекательность вашего бизнеса;

Ваши перспективные оценки будущих прибылей и объемов продаж;

Процедуры возврата займов и кредитов инвесторам;

Размер требуемого капитала.

Такое резюме производит определенный обзор всего бизнес-плана в быстро читаемом виде. Никогда не пренебрегайте этим разделом – именно он показывает потенциальным инвесторам, можете ли Вы четко сосредоточиться на Ваших целях и заявить достойно о том, кто Вы, что Вы хотите и куда Вы стремитесь.


Анализ рынка

Во-первых, данный раздел подготавливает Вашего читателя (инвестора) к лучшему пониманию того, что Вы ему предлагаете, т. е. как Ваше предприятие вписывается в общую картину, какие существуют перспективы в той отрасли деятельности, к которой относится Ваш бизнес. Раздел обязательно должен включать следующие пункты:


Возможности роста бизнеса.

Названия новых продуктов, разработок и услуг.

Экономические тенденции в отрасли.

Перспективы и тенденции в сфере Вашей деятельности.


Во-вторых, Вы должны описать:


основных потребителей Вашей продукции,

основные рынки сбыта (в т. ч. Ваши сегменты рынка, их размер и месторасположение, перспективы на будущее),

факторы, влияющие на вашу деятельность (например, сезонность, уровень жизни населения и пр.),

основные тенденции и прогнозируемые изменения на Ваших основных рынках сбыта;

результаты анализа рынка;

Вашу рыночную стратегию развития предприятия.


Описание предприятия, проектируемой продукции или предоставляемых услуг


В этом разделе Вы должны подробно описать:


Вашу продукцию или комплекс услуг.

Способность удовлетворять рыночные потребности.

Достоинства и недостатки Вашей продукции (услуг).

Уникальные преимущества по сравнению с продукцией или услугами конкурентов.

Жизненный цикл продукта (услуг).

Торговые секреты, патенты, авторские права.

Исследовательские и конструкторские работы (если они ведутся или планируются в будущем).

Ваше предприятие, его организационно-правовую форму.

Основные и оборотные средства Вашего предприятия

Общую потребность в капитале.


Продвижение товара на рынок (маркетинг), в т. ч.:


Стратегия продвижения товаров на рынок (маркетинговая стратегия).

Выявление условий снабжения и производства продукции.

Ваши каналы сбыта продукции.

Организация сбыта продукции.

Рекламная политика продукции или услуг.

Ценообразование на продукты (услуги).


Производство


В данном разделе дается описание следующих ключевых моментов вашего бизнеса:


1. Определение потребности в ресурсах, в т. ч.:

Производственное и/или торговое помещение (размер и местоположение).

Ваши производственные мощности.

Оборудование и оснастка.

Персонал.

Капитал.


2. Планирование потребности в оборотных средствах:

Сырье и материальные ресурсы.

Топливо и энергия.

Инструменты.


3. Описание:

Технологии.

Сущности технологического процесса (можно вынести в приложение к бизнес-плану).

Схемы производственных потоков (откуда и как будут поступать на предприятие все виды сырья и комплектующих изделий, в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию, как и куда эта продукция будет поставляться с предприятия).


4. Календарный план (увязывает все необходимые работы, исполнителей и сроки выполнения).


Оценка риска и страхование


Данный раздел, как правило, разбивается на две части:


1. Определение всех типов рисков, которые могут возникнуть в процессе деятельности Вашего предприятия (пожары, землетрясения, забастовки, политическая нестабильность, инфляция, изменения в налоговом законодательстве, колебания валютных курсов), а также их источников и момента возникновения;

2. Решение задачи по снижению рисков и потерь (указываются организационные меры профилактики рисков, разрабатываются меры по сокращению этих рисков и потерь, приводится программа страхования от рисков).

В случае создания современной системы коммерческого страхования в бизнес-планах указываются типы страховых полисов, и на какие суммы планируется их приобрести (в производственной или торговой деятельности предприятия существует возможность застраховать любой шаг от неудачи, начиная от покупки помещения и заканчивая поставкой некачественного сырья или простоем оборудования).


Финансовый прогноз Ваших будущих действий


Данный раздел призван обобщить материалы, полученные в результате всей предыдущей работы и представить их в стоимостном выражении. Вам необходимо составить:

баланс денежных расходов и поступлений;

отчет о прибылях и убытках;

отчет о движении денежных средств;

график достижения безубыточности;

рассчитать срок окупаемости Вашего бизнеса;

определить сумму требуемого вам капитала;

рассчитать прибыль и рентабельность производства и пр.

Приложения


В качестве заключения к бизнес-плану Вы должны сделать необходимые приложения. Желательно, чтобы приложений было не больше, чем листов в основной части бизнес-плана, иначе это может произвести не очень благоприятное впечатление на Вашего будущего инвестора.


Данный раздел бизнес-плана может включать следующие документы:


библиографию;

примечания по тексту;

статьи, вырезки из информационных источников, тематические отчеты;

биографии;

графики;

чертежи;

копии контрактов и соглашений;

глоссарий терминов;

рекомендации.


Студенты по ходу урока постепенно с объяснениями преподавателя выполняют творческую работу, закрепляют полученную информацию. Систематизируют полученные знания – составляют краткий бизнес – план.


Список литературы

  1. Волков А. С., Марченко А. А. Бизнес-планирование: Учеб. пособие. – М.: Издательство РИОР, 2007

  2. Гомола, А. Н. Бизнес-планирование: учеб. пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений / А. И. Гомола, П. А. Жанин.- 2-е изд., стер. – М.: Издательский центр “Академия”, 2008

  3. Черняк, В. З. Бизнес-планирование: учеб, для вузов/ В. З. Черняк. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009

  4. Чечевицына, Л. Н. Экономика предприятия (фирмы): учеб./ Л. Н. Чечевицына – Ростов н/Д: изд-во “Феникс“, 2007

  5. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007










Автор
Дата добавления 05.10.2015
Раздел Другое
Подраздел Другие методич. материалы
Просмотров880
Номер материала ДВ-032205
Получить свидетельство о публикации
Похожие материалы

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх