Инфоурок Другое СтатьиСтатья. Особенности планирования труда и потребности персонала

Статья. Особенности планирования труда и потребности персонала

Скачать материал

Особенности планирования труда и потребности персонала предприятия

 

          Целью разработки плана по труду и кадрам является определение рациональной (экономически обоснованной) потребности предприятия в кадрах и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.

          Основой для разработки плана по труду являются:

       - Производственная программа;

       - План повышения эффективности производства;

       - Нормы и нормативы затрат труда и зарплаты.

       План по труду состоит из двух разделов:

       I раздел - "Промышленно-производственная деятельность": включает в себя такие плановые показатели:

       - Рост производительности труда (планируется в денежных единицах и в процентах к предыдущему периоду);

       - Численность персонала;

       - Нормативы затрат заработной платы на единицу продукции по показателю, который применяется для планирования производительности труда;

       - Фонд заработной платы;

       - Фонд материального поощрения;

       - Средняя заработная плата с учетом выплат из фонда материального поощрения;

       - Фонд зарплаты неучетному (внештатного) состава. Численность, фонд и средняя заработная плата планируется по категориям работников.

       II раздел - "непромышленной группы" планируются три показателя:

       - Численность работников.

       - Фонд заработной платы;

       - Средняя зарплата. Приложениями к плану по труду являются:

       - Расчеты планового баланса рабочего времени одного рабочего;

       - Производительность труда по факторам;

       - Численность и фонд зарплаты вспомогательных рабочих;

       - Трудоемкость выпускаемой продукции;

       - План подготовки и повышения квалификации кадров предприятия;

       - Разбивка показателей непромышленной группы по хозяйствами: ЖКО, детские сады и учреждения, капремонт домов и строительство хозяйственным способом и др.

Основной целью планирования потребности в персонале является обеспечение предприятия необходимой рабочей силой при минимизации издержек. Когда, где, сколько, какой квалификации и с какими затратами потребуется работников в данной организации определяется при планировании. При этом можно говорить о стратегическом (долгосрочном) планировании и о тактическом (ситуационном).

Стратегическое планирование потребности в персонале состоит в составлении потенциала специалистов, необходимых для реализации, стратегии развития и фактического состояния человеческих ресурсов организации, а также в определении потребности в этих ресурсах в будущем. Данный вид планирования – это планирование на срок 3-10 лет. Опирается на долгосрочную стратегию предприятия и является элементом стратегии управления персоналом организации. Ориентируется на учет влияния различных факторов (внешних и внутренних).

          Тактическое планирование предполагает анализ и удовлетворение конкретных потребностей организации на планируемый период. Оно основывается на производственном плане развития организации в этот период, на прогнозировании карьерного роста, достижения пенсионного возраста, на показателях текучести кадров. Планирование на срок от 1 до 3 лет и предполагает определение проблем, препятствующих реализации стратегии по управлению персоналом и организацию различных действий по решению этих проблем. Ориентируется на постановку конкретных целей и планирование конкретных мероприятий, направленных на достижение целей.

          При планировании человеческих ресурсов обычно учитываются следующие внутренние и внешние факторы:

-состояние экономики и данной отрасли в рассматриваемый период; -государственная политика (законодательство, налоговый режим, рациональное страхование и т.п.);

- конкуренция с другими компаниями, рыночная динамика;

-стратегические задачи и бизнес-планы компании;

- финансовое состояние организации, уровень оплаты труда;

-корпоративная культура, лояльность сотрудников;

-движение персонала (увольнение, декретные отпуска, выходы на пенсию, сокращения и т.п.).

 

Просмотрено: 0%
Просмотрено: 0%
Скачать материал
Скачать материал
Скачать материал

Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

5 892 329 материалов в базе

Скачать материал

Другие материалы

Вам будут интересны эти курсы:

Оставьте свой комментарий

Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.

  • Скачать материал
    • 01.04.2022 51
    • DOCX 17 кбайт
    • Оцените материал:
  • Настоящий материал опубликован пользователем Василевская Полина Викторовна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт

    Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.

    Удалить материал
  • Автор материала

    Василевская Полина Викторовна
    Василевская Полина Викторовна
    • На сайте: 8 месяцев
    • Подписчики: 0
    • Всего просмотров: 982
    • Всего материалов: 7

Ваша скидка на курсы

40%
Скидка для нового слушателя. Войдите на сайт, чтобы применить скидку к любому курсу
Курсы со скидкой