Инфоурок / Другое / Конспекты / Тема: Основные типы организационных структур маркетинговых служб
Обращаем Ваше внимание: Министерство образования и науки рекомендует в 2017/2018 учебном году включать в программы воспитания и социализации образовательные события, приуроченные к году экологии (2017 год объявлен годом экологии и особо охраняемых природных территорий в Российской Федерации).

Учителям 1-11 классов и воспитателям дошкольных ОУ вместе с ребятами рекомендуем принять участие в международном конкурсе «Я люблю природу», приуроченном к году экологии. Участники конкурса проверят свои знания правил поведения на природе, узнают интересные факты о животных и растениях, занесённых в Красную книгу России. Все ученики будут награждены красочными наградными материалами, а учителя получат бесплатные свидетельства о подготовке участников и призёров международного конкурса.

ПРИЁМ ЗАЯВОК ТОЛЬКО ДО 15 ДЕКАБРЯ!

Конкурс "Я люблю природу"

Тема: Основные типы организационных структур маркетинговых служб



Московские документы для аттестации!

124 курса профессиональной переподготовки от 4 795 руб.
274 курса повышения квалификации от 1 225 руб.

Для выбора курса воспользуйтесь поиском на сайте KURSY.ORG


Вы получите официальный Диплом или Удостоверение установленного образца в соответствии с требованиями государства (образовательная Лицензия № 038767 выдана ООО "Столичный учебный центр" Департаментом образования города МОСКВА).

ДИПЛОМ от Столичного учебного центра: KURSY.ORG


библиотека
материалов

Тема: Основные типы организационных структур

маркетинговых служб


1.Функциональная структура управления

2.Товарная структура службы маркетинга

3.Организационная структура службы маркетинга с ориентацией по рынкам и покупателям

4.Организационная структура службы маркетинга с ориентацией по регионам.


1.Функциональная структура управления

Достижение целей фирмы зависит в основном от трех факторов:

-выбранной стратегии

-организационной структуры

-функционирования структуры.

Маркетинговая структура имеет решающее значение для успешной реализации концепции маркетинга.

Маркетинговые структуры в значительной степени зависят: - от размера ресурсов фирмы, -специфики выпускаемой продукции и рынков, -от структуры управления предприятием.

Организационная структура службы маркетинга может иметь одну из следующих ориентации по:

-функциям;

-товарам;

-рынкам и покупателям;

-регионам;

-функциям и товарам;

-функциям и рынкам;

-функциям и регионам.

Структура функционального типа целесообразна для предприятий, у которых количество товаров и рынков невелико. В этом случае рынки и производимые товары рассматриваются как однородные, для работы с которыми создаются специализированные отделы. (схема 1)

Функциональная организация маркетинга базируется на разделении труда по установившимся и вновь возникающим функциям, на специализации работников.

2. Товарная структура службы маркетинга

Для фирм, выпускающих больший ассортимент продукции, требующей специфических условий производства и сбыта, эффективна организация маркетинга по товарному принципу (рисунок 2). Управляющий по определенному товару координирует весь комплекс маркетинга по каждому товару и быстрее реагирует на возникающие на рынке проблемы.

Организация службы маркетинга по товарному принципу распространена только на крупных фирмах, где объем продаж каждого товара достаточен. Каждый филиал специализируется на выпуске конкретного товара.


hello_html_m1953b032.png


Товарная структура особенно эффективна, когда:

а) требования к упаковке, сбыту, рекламе по каждому выпускаемому фирмой товару значительно отличаются друг от друга;

б) объем сбыта по каждому товару достаточно большой, чтобы оправдать расходы на организацию службы маркетинга по товару .


3.Организационная структура службы маркетинга с ориентацией по рынкам и покупателям

Для фирм, продающих свою продукцию на разных рынках, где наблюдаются неодинаковые товарные предпочтения, а товары требуют специфического обслуживания, целесообразна организация маркетинга по рынкам (схема 3.).

Рынком может выступать отрасль промышленности либо сегмент однородных покупателей. Введение должности управляющего по рынку ставит запросы покупателей в центр внимания. Основные рынки закрепляются за управляющими по рынкам, последние сотрудничают со специалистами функциональных подразделений в разработке планов по различным направлениям функциональной деятельности.

4.Организационная структура службы маркетинга с ориентацией по регионам.


В фирмах, выпускающих продукцию, покупаемую многими регионами, в каждом из которых целесообразно учитывать специфику потребления этой продукции, маркетинговые структуры могут быть организованы по регионам (рисунок 4.). При организации маркетинга по региональному принципу торговые агенты могут жить в пределах обслуживаемой территории и работать с минимальными издержками времени и средств на разъезды.

Недостатком подобной маркетинговой структуры, так же как и структур, ориентированных на товары и рынки, является дублирование работ, а также проблемы координации деятельности.

hello_html_m9388da9.png


Маркетинговые структуры могут считаться гибкими только в том случае, если они способны менять свои организационные формы при изменении стратегии предприятия.


Очень низкие цены на курсы переподготовки от Московского учебного центра для педагогов

Специально для учителей, воспитателей и других работников системы образования действуют 65% скидки при обучении на курсах профессиональной переподготовки.

После окончания обучения выдаётся диплом о профессиональной переподготовке установленного образца с присвоением квалификации (признаётся при прохождении аттестации по всей России).

Подайте заявку на интересующий Вас курс сейчас: KURSY.ORG


Краткое описание документа:

Тема: Основные типы организационных структур

маркетинговых служб

1.Функциональная структура управления

2.Товарная структура службы маркетинга

3.Организационная структура службы маркетинга с ориентацией по рынкам и покупателям

4.Организационная структура службы маркетинга с ориентацией по регионам.

1.Функциональная структура управления

Достижение целей фирмы зависит в основном от трех факторов:

-выбранной стратегии

-организационной структуры

-функционирования структуры.

Маркетинговая структура имеет решающее значение для успешной реализации концепции маркетинга.

Маркетинговые структуры в значительной степени зависят: - от размера ресурсов фирмы, -специфики выпускаемой продукции и рынков, -от структуры управления предприятием.

Организационная структура службы маркетинга может иметь одну из следующих ориентации по:

-функциям;

-товарам;

-рынкам и покупателям;

-регионам;

-функциям и товарам;

-функциям и рынкам;

-функциям и регионам.

Общая информация

Номер материала: 306498

Похожие материалы

Получите наградные документы сразу с 38 конкурсов за один орг.взнос: Подробнее ->>