Тема:
Сущность менеджмента.
Стратегия
и тактика менеджмента
1.Сущность
менеджмента.
2.Специфические
цели.
3.Стратегия
и тактика менеджмента
1.Сущность менеджмента.
Менеджмент
– это самостоятельный вид профессионально осуществляемой
деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной
деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях.
Здесь
фирма ориентируется на спрос и потребности рынка; постоянно стремится к
повышению эффективности производства.
Менеджмент –
как самостоятельный вид профессиональной деятельности
предполагает, что менеджер независим от собственности на капитал фирмы, в
которой он работает.
Труд менеджера
– это произвольный труд, возникающий в условиях
комбинирования высокотехнологического производства с высоким уровнем
специализации работников, обеспечивающих связь и единство всего
производственного процесса. Всякое управленческое решение является результатом
обратной связи с рынком и другими элементами внешней среды.
Управленческие
решения принимаются на основе информации, получаемой и обрабатываемой в
процессе подготовки решений. Менеджер должен не только выбирать меры
воздействия и средства контроля, но и рассматривать варианты решений в
отношении их практической осуществимости в данной конкретной обстановке.
К задачам, решаемым
в менеджменте, относятся:
·
Определение конкретных целей развития
фирмы;
·
Выявление приоритетности целей, их
очередности и последовательности решения;
·
Разработка стратегии развития фирмы:
хозяйственных задач и путей их решения;
·
Выработка системы мероприятий для решения
намеченных проблем на различные временные периоды: определение необходимых
ресурсов и источников их обеспечения;
·
Установление контроля за выполнением
задач.
Менеджмент
в зависимости от видов и последовательности деятельности можно разделить на 3
стадии:
1.Стратегическое управление (выработка целей менеджмента, прогнозирование как
предвидение результатов развития, перспективное планирование как система мер,
необходимых для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленной
цели);
2.Оперативное управление (деятельность по реализации вышеуказанных мер);
3.Контроль (включает анализ достигнутых результатов – обратная связь – и
выступает как исходный пункт нового цикла управления).
2. Специфические цели
Разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом
производственном отделении фирмы и могут выражаться в количественных и
качественных показателях:
а) Определение
рентабельности по каждому отдельному
подразделению,
выступающему центром прибыли. Уровень прибыли может устанавливаться в
абсолютных показателях и в виде плановых заданий на каждый год или на конец
планового периода. Первостепенное значение придается норме прибыли. При расчете
этого показателя на инвестированный капитал последний определяется по-разному:
1. собственный капитал за
вычетом обязательств;
2. собственные средства
плюс долгосрочный долг;
3. основные средства за
вычетом амортизации.
Рентабельность может устанавливаться как на уровне высшего звена, так и на
уровне высшего звена, так и на нижнем уровне управления;
б) другие специфические
цели. Носят характер подцелей и обычно устанавливаются не только в абсолютных
плановых показателях, но и путем определения направлений развития в
функциональных областях (по маркетингу, в области научных исследований и
разработок, по производству, в области финансов);
в) цели филиалов и дочерних
компаний, формируемые обычно материнской компанией, сводятся к следующим:
увеличение продаж и темпов роста компании; повышение доли компании на рынке;
рост прибыли; «вживание» филиала и его вклад в развитие экономики.
3.Стратегическое планирование
Стратегия – это план для
обеспечения миссии и достижения долгосрочных целей. Миссия определяется причиной
ее существования, связанной с потребностями общества. Стратегическое
планирование обычно осуществляется от 1 до 5 лет, оперативное – до 1 года.
Стратегия
планирования делится на:
1) Стратегическое планирование ограниченного роста (от достигнутого +
инфляция);
2) Стратегия
планированного роста (назначается прирост %);
3) Стратегия
сокращения (сокращение функций организаций, объемов
производства,
продаж, персонала, финансов, аппарата и т.д.).
Внутренняя
координация – это целенаправленное и запланированное действие,
направленное на достижение цели.
Так
выделяют 4 основных вида управленческой деятельности в рамках процесса
стратегического планирования:
1)
Распределение ресурсов, в основном ограниченных, таких как фонды,
управленческие
таланты, технологический опыт;
2) Адаптация
к внешней среде (все действия стратегического характера,
улучшающие
отношение компании с ее окружением. Здесь выявляются возможные варианты, и
обеспечивается эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.
Такая деятельность может проходить по линии совершенствования производственных
систем, взаимодействия с правительством и обществом в целом);
3) Внутренняя
координация (координация стратегической деятельности
для
отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной
интеграции внутренних операций);
4) Осознание
организационных стратегий (осуществление
систематического
развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может
учиться на прошлых стратегических ошибках, т.е. способность учиться на опыте).
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.