Текст №1 «Теоретические основы управления
карьерой»
Карьера (от фр. сariera) –
успешное продвижение вперед в той или иной области (общественной, служебной,
научной, профессиональной) деятельности. Выбор карьеры является одним из
наиболее важных решений, которое человек принимает в своей жизни, так как
достижения человека в той или иной сфере деятельности зависят от соответствия
между его личностью и характером его работы, а также от совмещения личных
ожиданий в области личной карьеры с возможностями организации.
Понятие служебной карьеры
существует в широком и узком смысле. В узком понимании карьера – должностное
продвижение, достижение определенного социального статуса в профессиональной
деятельности, занятие определенной должности. То есть карьера понимается как
сознательно выбранный и реализуемый служащим путь должностного продвижения,
стремление к намеченному статусу (социальному, должностному,
квалификационному), что обеспечивает профессиональное и социальное
самоутверждение служащего в соответствии с уровнем его квалификации. В широком
понимании карьера – профессиональное продвижение, профессиональный рост.
Результатом карьеры является высокий профессионализм, достижение признанного
профессионального статуса. Сущностной составляющей карьеры является понятие
продвижение. То есть карьера – процесс, определяемый как движение вперед, как
последовательность эволюционных изменений. Такое понимание карьеры ориентирует
на соответствующий методологический подход к ее исследованию. В его основе
лежит тенденция современной науки изучать события, а не вещи, процессы, а не состояния.
Общество и его компоненты рассматриваются, как процессы, а не как статичное
состояние, как непрерывный бесконечный поток событий. Человек включен в этот
поток и вынужден непрерывно двигаться в нем, приспосабливаться к нему,
преодолевать определенные трудности, координировать, направлять собственное
изменение в этом процессе и изменение его составляющих. Чем стремительнее общее
движение, тем опаснее замедление. На этом основывается понимание карьеры как
активного продвижения человека в освоении и совершенствовании способа
жизнедеятельности, обеспечивающего его устойчивость в потоке социальной жизни.
С этих позиций определяется
подход к моделированию карьерного процесса и основы стратегического управления
карьерой. Карьеру можно представить как процесс овладения некими ценностями,
благами, признанными в обществе или организации. К карьерным ценностям
относятся: должностные ступени, уровни иерархии; ступени квалификационной
лестницы и связанные с ней разряды, дифференцирующие навыки и знания людей по
уровню мастерства; статусные ранги, отражающие величину вклада работника в
развитие организации (выслуга лет, рациональные предложения и т.д.), его
положение в коллективе; ступени власти как степени влиятельности в организации
(участие при принятии важных решений, близость к руководству); уровни
материального вознаграждения, дохода (уровень зарплаты и разнообразие
социальных льгот).
С позиций указанных ценностей
карьера – это процесс профессионального роста человека, роста его влияния,
авторитета, статуса в среде, выраженный в его продвижении по ступеням иерархии,
квалификационной лестницы, вознаграждения, престижа. Для многих карьера имеет
более глубокое содержание. Карьера - это не только продвижение по службе. Можно
говорить о карьере как роде занятий, деятельности. Например, творческая
карьера, спортивная карьера, военная карьера, артистическая карьера, карьера
домохозяек, матерей, учащихся. Жизнь человека вне работы также имеет влияние на
профессиональную карьеру и является ее неотъемлемой частью.
О карьере целесообразно
говорить в том смысле, что она характеризует развитие и реализацию
созидательной сущности человека, которую можно раскрыть в следующем виде. Это
развитие интеллектуального, эмоционального и физического потенциала (весьма
измеряемого и сравнимого); направленность практических усилий, которые
раскрываются через пользу, приносимую другим людям; обратную реакцию общества
на развивающуюся и реализующуюся сущность человека, восприятие и оценку
обществом того, что и как делает человек и как это способствует решению
общественных проблем. Иначе говоря, карьера - это индивидуально осознанная
позиция и поведение человека, связанные с трудовым опытом и всей его
деятельностью на протяжении жизни. Следует выделить три аспекта, которые
отражают различные точки зрения на карьеру:
Во-первых, полноценная карьера
- это гармоничное соотношение, взаимодействие процессов внутреннего развития
человека и его внешнего движения в освоении социального пространства. При этом
внутреннее развитие включает профессиональный рост, изменение влияния (власти,
авторитета), престижа в глазах подчиненных или коллег, повышение уровня
благосостояния. Внешнее движение фиксирует результаты и утверждение человека на
определенных ступенях по должностным позициям, разрядам квалификационной
лестницы, уровням материального вознаграждения.
Во-вторых, карьера кроме
процессной имеет статичную характеристику. В карьерном росте важно как
содержание самого процесса, так и видимый образ результата этого процесса,
последовательность занимаемых человеком статусных положений в социальном слое,
группе, обществе.
В-третьих, поскольку большую
часть своей жизни человек проводит, работая в различных организациях, наиболее
социально важным для него является выбор такого организационного (карьерного)
пространства, которое образуется из множества векторов возможного и вероятного
продвижения данного работника: должностного, профессионального, статусного,
монетарного. При этом каждый из карьерных векторов, будучи в той или иной мере
формализован, содержит совокупность карьерных позиций (состояний),
последовательность которых и составляет карьеру. Должностной вектор, например,
образуется должностными ступенями; профессиональный - квалификационными чинами,
разрядами, наличием различных сертификатов, свидетельств; статусный -
принадлежностью к определенной социальной группе, элите; монетарный - уровнями
вознаграждения.
Таким образом, карьера
представляет собой многомерный и не всегда прямолинейный процесс
профессионального, социального и экономического развития человека, выраженный в
его продвижении по ступеням должностей, квалификации, статусов, вознаграждений
и фиксируемый в определенной последовательности занимаемых на этих ступенях
позиций.
Сложность карьеры определяется
обусловленностью ее множеством факторов, прежде всего связанных с особенностями
личности работника, делающего карьеру, и среды, в которой развивается карьера,
а также особенностями и уровнем развития общества, в котором действуют человек
и организация. Для более полного изучения, понимания и овладения механизмами
воздействия на характер карьеры необходимо учитывать как сложные связи
образующих элементов, так и сложность и особенности самих этих элементов.
Комплексность карьеры
предполагает необходимость рассмотрения ее с различных сторон, использования
при ее исследовании различных подходов. Многоаспектность карьеры выражается в
комбинации ряда характеристик. Это совершенствование уровня профессионального,
личностного, общего культурного развития, это мероприятия по самопрезентации,
саморекламе, формированию, укреплению и поддержанию необходимых связей,
способствующих тому, чтобы реальный внутренний рост был замечен, по праву оценен
в среде служащего, и отражен в форме внешнего роста (повышения по службе,
оплаты труда). Полноценное развитие карьеры невозможно без содействия карьерной
среды, направленной на обеспечение необходимых условий для роста и реализации
растущего потенциала личности.
Управление карьерой – это
системная, планомерно организованная деятельность, ориентированная на
профессиональное, должностное, личностное развитие в целях наиболее полной
профессиональной самореализации служащего, а также для эффективного выполнения
целей и задач организации.
Профессионализм - это прежде
всего высокий уровень решения профессиональных задач. Понятие профессионализма
в широком смысле часто связывают с принадлежностью к профессии как роду
деятельности, с профессионализацией как результатом управляемого процесса
включения человека в сферу профессионального труда. В любом случае
профессионализм выражается как самореализация личности в избранной профессии.
Многогранность и сложность
явления карьеры отражается и в многообразии ее видов, разнообразии ее подходов
к ее типологизации.
Для классификации видов карьеры можно
выделить множество различных оснований, признаков, критериев. Различают
несколько видов карьеры:
1. Карьера внутриорганизационная -
означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной
деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу,
профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных
способностей, уход на пенсию. Эти стадии конкретный работник проходит
последовательно в стенах одной организации.
2. Карьера межорганизационная означает,
что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит
все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост,
поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на
пенсию. Эти стадии работник проходит последовательно, работая на различных
должностях в разных организациях. Внутриорганизационный и
межорганизационный виды карьеры могут иметь специализированный и
неспециализированный характер.
3. Специализированная карьера
характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной
деятельности проходит различные стадии карьеры. Эти стадии работник может
пройти последовательно как в одной, так и в разных организациях, но в рамках
профессии и области деятельности, в которой он специализируется.
4. Неспециализированная карьера служащих в
большей мере характерна для негосударственных организаций. Такая карьера
предполагает способность сотрудника работать на любом участке в организации, а
не по какой-либо отдельной функции. Поднимаясь по служебной лестнице, человек
должен иметь возможность взглянуть на организацию с разных сторон, не
задерживаясь на одной должности более чем на три года. В результате такой
политики служащий обладает значительно меньшим объемом специализированных
знаний (которые в любом случае потеряют свою ценность через пять лет) и
одновременно владеет целостным представлением об организации, подкрепленным к
тому же личным опытом. Ступени этой карьеры работник может пройти как в одной,
так и в разных организациях.
5. Карьера вертикальная - вид карьеры, с
которым чаще всего связывают само понятие карьеры, так как в этом случае
продвижение наиболее зримо. Под вертикальной карьерой понимается подъем на
более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности, которое
сопровождается более высоким уровнем оплаты труда).
6. Карьера горизонтальная - вид карьеры,
который предполагает либо перемещение в другую функциональную область
деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не
имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например,
выполнение роли руководителя временного коллектива и т. п.). К горизонтальной
карьере можно отнести также расширение или усложнение задач на прежней ступени
(как правило, с адекватным изменением вознаграждения). Понятие горизонтальной
карьеры не означает непременное и постоянное движение вверх по организационной
иерархии.
7. Карьера ступенчатая - вид карьеры,
который совмещает в себе элементы горизонтальной и вертикальной видов карьеры.
Продвижение работника может осуществляться посредством чередования
вертикального роста с горизонтальным, что дает значительный эффект. Такой вид
карьеры встречается довольно часто и может принимать как внутриорганизационные,
так и межорганизационные формы.
8. Карьера скрытая - вид карьеры,
являющийся наименее очевидным для окружающих. Он доступен ограниченному кругу
работников, как правило, имеющих обширные деловые связи вне организации.
Под центростремительной
карьерой понимается движение к центру руководства организации. Например,
приглашение работника на недоступные другим сотрудникам встречи, совещания как
формального, так и неформального характера, получение сотрудником доступа к
неформальным источникам информации, доверительные обращения, отдельные важные
поручения руководства. Такой работник может занимать рядовую должность в одном
из подразделений организации. Однако уровень оплаты его труда существенно
превышает вознаграждение за работу в занимаемой должности.
В процессе реализации карьеры
важно обеспечить взаимодействие всех видов карьеры. Это взаимодействие
предполагает выполнение следующих задач: - достижение взаимосвязи целей
организации и отдельного сотрудника; - устранение «карьерных тупиков», в
которых практически нет возможностей для развития сотрудника; - формирование
наглядных и воспринимаемых критериев служебного роста, используемых в
конкретных карьерных решениях; - изучение карьерного потенциала сотрудников; -
обеспечение обоснованной оценки карьерного потенциала работников с целью
сокращения нереалистичных ожиданий.
Так например, для современной
государственной и муниципальной службы можно говорить, по крайней мере, о
восьми типах карьеры, которые в значительной мере определяют организационное
поведение служащих. Традиционная (линейная) карьера - это постепенное
продвижение вверх, иногда с пропуском одной ступени, иногда -с
непродолжительным понижением в должности.
9. Традиционная карьера позволяет
руководителю овладеть необходимыми знаниями и навыками, накопить достаточный
опыт взаимодействия с людьми и воздействия на них. 10.
Последовательно-кризисный тип карьеры характерен для периодов различных реформ,
которые предполагают постоянную адаптацию служащих к реорганизациям,
ликвидациям и иным переменам. Невозможность адаптации снижает должностной
уровень («по ступенькам вниз»), ориентирует на борьбу за сохранение занимаемой
позиции и на личные интересы.
11. Прагматичный (структурный) тип карьеры.
Представители этого типа отдают предпочтение наиболее простым способам решения
карьерных задач. Для них характерно изменение сферы деятельности или
организации в зависимости от политических, социально-экономических,
технологических и технических изменений.
12. Эволюционный тип карьеры. Должностное
продвижение (рост влияния) осуществляется вместе с ростом организации. Служащие
ориентированы на дальнейшее продвижение, совмещение общественных и личных
интересов. Преобразующий тип карьеры. Для этого типа карьеры характерна высокая
скорость должностного продвижения (расширения влияния), которое может быть как
постепенным, так и скачкообразным. В этом случае карьера строится либо в новой
области или сфере деятельности, либо в ее основе лежит некая выдающаяся идея.
13. Отбывающий» тип карьеры. Для этой
группы служащих карьера завершена. Перемещение вниз маловероятно, а движение
вверх невозможно. Основная задача служащего - удержаться на занимаемой позиции.
14. Авантюрная карьера определяется
пропуском служащим двух-трех должностных уровней при достаточно высокой
скорости продвижения или существенном изменении сферы деятельности. Рост числа
авантюрных карьер в настоящее время чаше всего обусловлен потребностью части
руководителей подбирать кадры по принципу личной преданности.
15. Суперавантюрная карьера предполагает
высокую скорость должностного продвижения (расширения влияния) служащего с
пропуском значительного числа промежуточных ступеней, а иногда - резкое
изменение сферы деятельности. Широко осознанной является идея о том, что в ходе
своей карьеры человек проходит через различные, но взаимосвязанные этапы.
Наиболее упрощенная версия карьеры служащего включает четыре стадии: 1)
предварительная стадия (посещение школы, учеба в вузе, колледже); 2) первоначальная
стадия (переходы с одной работы на другую); 3) стадия стабильной службы (с
сохранением одной и той же работы); 4) стадия отставки (прекращение активной
работы).
Понятие стадий карьеры
является фундаментальным для понимания и управления карьерой. Но механизм
взаимодействия между стадиями понять не так просто. Например, наше понимание
этапов жизни детей и юношества относительно хорошо развито по сравнению с
пониманием стадий взрослой жизни. «Взрослость» разделяется на разные этапы, поэтому
требования, проблемы и возможности, представленные в них, должны быть приняты в
расчет теми служащими, которые сосредоточены на развитии собственной карьеры.
Стадия ранней взрослости.
Годы между 25 - и 35-летним возрастом характеризуются вовлечением человека в
отношения не только с другими людьми, но и с группами и организациями. Степень,
в которой можно говорить об успехе прохождения этого этапа, зависит от того,
насколько успешно человек осознал себя в качестве взрослого. В терминах стадий
карьеры ранняя зрелость соотносится с установлением карьеры и начатом
продвижения На этой стадии могут возникать конфликты между требованиями данного
жизненного этапа и данной стадии карьеры.
Взрослость. Это 30-летний
период между 35-м и 65-м годами. Люди на этом этапе жизни подчеркивают
продуктивное и творческое использование своих талантов и возможностей. Успех
зависит от достижения тождества собственного «Я» и согласия с другими, от
достижения целей предыдущих стадий.
Зрелость. Люди успешно
проходят этот этап, если достигают полноты своего «Я», т. е. они не приходят в
отчаяние от определившихся результатов своей жизни и своего выбора. Зрелость не
только представляет собой кульминацию продуктивной, творческой жизни на пользу
другим, но и служит собственному удовлетворению человека. Этот этап в жизни
совпадает с пенсионным периодом.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.