8 марта

Подарочный сертификат от проекта «Инфоурок»

Выбрать сертификат
Инфоурок Другое ТестыТест «Проверьте, какой вы руководитель».

Тест «Проверьте, какой вы руководитель».

библиотека
материалов

Тест «Проверьте, какой вы руководитель»

Инструкция. Ответьте «да» или «нет» на приведенные ниже вопросы.

1.      Охотно ли вы беретесь за управленческие задачи, не имеющие типовых схем решения?

2.      Трудно ли вам было отказаться от тех приемов управления, которыми вы пользовались, работая на более низкой должности?

3.      Долго ли вы оказывали предпочтение ранее возглавлявшемуся вами подразделению, уйдя на повышение?

4.      Стремитесь ли вы выработать универсальный стиль управления, подходящий для большинства ситуаций?

5.      Умеете ли вы (в основном безошибочно) дать целостную оценку своим подчиненным (руководителям более низкого ранга), квалифицировав их как сильных, средних или слабых руководителей?

6.      Легко ли вам выйти за рамки личных симпатий или антипатий в кадровых назначениях?

7.      Считаете ли вы, что универсального стиля управления нет и нужно уметь сочетать различные стили в зависимости от специфики управленческих ситуаций?

8.      Считаете ли вы, что вам легче избежать конфликта с вышестоящим руководством, чем с подчиненными?

9.      Хочется ли вам сломать стереотипы управления, сложившиеся в возглавляемом вами подразделении?

10.    Часто ли оказывается верным ваше первое интуитивное впечатление о качествах человека-руководителя?

11.    Часто ли вам приходится объяснять неудачи в управлении объективными неблагоприятными факторами (нехваткой жилья, перебоями в материально-техническом снабжении и т. п.)?

12.    Часто ли вы ощущаете, что для эффективной работы вам не хватает времени?

13.    Считаете ли вы, что если бы имели возможность чаще бывать на объектах, то эффективность вашего руководства значительно повысилась бы?

14.    Предоставляете ли вы подчиненным вам сильным руководителям значительно больше полномочий и самостоятельности в решении вопросов, чем слабым, хотя и те и другие имеют один и тот же должностной статус?

Ключ теста

Определите количество набранных  баллов:

Номер вопроса

Да

Нет

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

1

0

0

0

2

1

1

0

1

1

0

0

0

2

0

1

1

2

0

0

0

2

0

0

2

1

2

0

 

Максимально возможное количество баллов — 20.

От 0 до 5. По складу вы больше специалист, чем руководи­тель, и если представится возможность перейти на должность главного специалиста, главного инженера и т.п., — не надо колебаться!

От 6 до 10. Нельзя сказать, что вы сильный руководитель, но если в возглавляемом вами коллективе дела идут неплохо, то лучше не предпринимать коренных реорганизаций. Не нужно также соглашаться на переход в другой коллектив. Вам следует больше прислушиваться к мнению вышестоящих руководите­лей и коллектива, больше внимания уделять кадровым и пер­спективным вопросам, шире использовать коллективные фор­мы принятия решений, стремиться создать и упрочить тради­ции в коллективе.

От 11 до 15. Вы относитесь к типу «руководителя-организа­тора», умеете сконцентрировать силы на наиболее важных про­блемах. К ним причисляете проблему эффективного подбора и расстановки кадров, проблему разработки и согласованности оп­тимального (реально выполняемого) плана, проблему матери­ально-технического снабжения. Ваша сила в том, что вы нико­гда не идете на поводу у текущих дел, отделяете главное от вто­ростепенного, умеете во что бы то ни стало добиться решения принципиальных проблем, не останавливаясь перед конфлик­тами и взысканиями. Дела в возглавляемом вами подразделе­нии, как правило, идут успешно.Вам можно дать один совет: не запускайте дела. Перепоручая их заместителям, время от време­ни контролируйте исполнение.

От 16 до 20. Вы можете вывести из прорыва отстающее под­разделение, но вам трудно работать в «текучке». Вы ищете ост­рых ситуаций, стремитесь к перестройкам и преобразованиям, ориентированы на деловую карьеру. Обладая необходимыми управленческими способностями, не всегда успешно адаптируе­тесь, так как вам мешает излишняя резкость в отношении с вы­шестоящими руководителями.


 

 

Курс повышения квалификации
Курс профессиональной переподготовки
Педагог-библиотекарь
Курс профессиональной переподготовки
Специалист в области охраны труда
Найдите материал к любому уроку,
указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:
также Вы можете выбрать тип материала:
Краткое описание документа:
Тест «Проверьте, какой вы руководитель»Инструкция. Ответьте «да» или «нет» на приведенные ниже вопросы.1. Охотно ли вы беретесь за управленческие задачи, не имеющие типовых схем решения?2. Трудно ли вам было отказаться от тех приемов управления, которыми вы пользовались, работая на более низкой должности?
Проверен экспертом
Общая информация
Учебник: «Основы психологии», Столяренко Л.Д.
Тема: 2.4. Личность и группа: проблема лидерства и руководства
Похожие материалы

Вам будут интересны эти курсы:

Курс профессиональной переподготовки «Управление персоналом и оформление трудовых отношений»
Курс повышения квалификации «Экономика предприятия: оценка эффективности деятельности»
Курс повышения квалификации «Правовое регулирование рекламной и PR-деятельности»
Курс повышения квалификации «Разработка бизнес-плана и анализ инвестиционных проектов»
Курс профессиональной переподготовки «Организация менеджмента в туризме»
Курс повышения квалификации «Основы менеджмента в туризме»
Курс профессиональной переподготовки «Организация деятельности секретаря руководителя со знанием английского языка»
Курс профессиональной переподготовки «Разработка эффективной стратегии развития современного ВУЗа»
Курс профессиональной переподготовки «Корпоративная культура как фактор эффективности современной организации»
Курс профессиональной переподготовки «Организация деятельности специалиста оценщика-эксперта по оценке имущества»
Курс профессиональной переподготовки «Методика организации, руководства и координации музейной деятельности»
Курс профессиональной переподготовки «Эксплуатация и обслуживание общего имущества многоквартирного дома»
Курс профессиональной переподготовки «Техническая диагностика и контроль технического состояния автотранспортных средств»
Курс профессиональной переподготовки «Технический контроль и техническая подготовка сварочного процесса»
Курс профессиональной переподготовки «Стратегическое управление деятельностью по дистанционному информационно-справочному обслуживанию»

Оставьте свой комментарий

Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.