Универсальная характеристика для стадий жизненного цикла компании

• 1 слайд

  Универсальная характеристика для стадий жизненного цикла компании Можно ли подобрать такой агрегированный показатель, который мог бы отобразить переход с одной стадии жизненного цикла на другую?

• 2 слайд

  И.АДИЗЕС - ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ ОРГАНИЗАЦИЙ

• 3 слайд

  ДОСТОИНСТВА МОДЕЛИ И.АДИЗЕСА НЕДОСТАТКИ МОДЕЛИ И.АДИЗЕСА Независимость от отрасли Ненормативный подход «Сценарный» подход Необязательность гибели организации Нечеткая взаимосвязь с другими областями менеджмента Отсутствие явных критериев развития компании

• 4 слайд

  По Л.Грейнеру Возраст организации Размер организации Этап эволюции Этап революции Темпы роста отрасли КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

• 5 слайд

  Молодая Зрелая СТАДИИ РОСТА ОРГАНИЗАЦИИ ПО Л.ГРЕЙНЕРУ

• 6 слайд

  ДОСТОИНСТВА МОДЕЛИ Л.ГРЕЙНЕРА НЕДОСТАТКИ МОДЕЛИ Л.ГРЕЙНЕРА Ясная логика развития организации Понимание принципов выхода из организационных кризисов Размер как единственный критерий роста организации Модель развития менеджмента, а не организации Отсутствие идеи цикличности

• 7 слайд

  Стадии жизненного цикла российских компаний

• 8 слайд

  Факторы для построения российской модели ЖЦК Возраст компании Размер компании Количество уровней иерархии Степень формализации Тип организационной структуры

• 9 слайд

  Потоки денежных средств на стадиях ЖЦК ВСТАВИТЬ РИСУНОК

• 10 слайд

  Основные гипотезы Гипотеза 1. Во всех возможных моделях ЖЦК, основанных на временных интервалах развития компании, отсутствует характеристика по вертикальной прямой, может быть интегрированным показателем. Гипотеза 2. Показатель представляет собой отношение возможностей организации (бизнес-единицы) на определенной стадии ее развития к ожиданиям членов корпоративных отношений непосредственно бизнес-единицы или от деятельности организации в целом. Гипотеза 3. И числитель и знаменатель ПОКАЗАТЕЛЯ можно представить в виде отношений параметров, характеризующих возможности и ожидания. С помощью изучения динамики параметров определить нормативное значение на каждой стадии. Возможно применение динамического норматива.

• 11 слайд

  Когда возможности становятся проблемами

• 12 слайд

  График бизнес-проектов по этапам реализации возможности Длительность бизнес-проектов Длительность реализации возможности

• 13 слайд

  Изменение восприятия ценности в зависимости от ощущения справедливой цены и наполнения рынка данным товаром Наполнение рынка (1/Д) Справедливая цена меньше больше Воспринимаемая ценность

• 14 слайд

  Соотношение возможности/ожидания через имеющуюся ресурсную базу