Урок экономики в 11 классе на тему "Управление предприятием. Бизнес-план"

Тема: УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ. БИЗНЕС-ПЛАН.

Цели урока:

• Образовательная

- ознакомить учащихся с особенностями управления предприятием;

- определить сущность понятия бизнес-плана, его структуру и  содержание главных разделов;

- формирование у учащихся   практических навыков разработки бизнес-плана.

• Развивающая

- развивать навыки научно-исследовательской работы;

- активизировать учебно–познавательскую деятельность, интерес к предмету;

- развивать логику и умение формулировать и высказывать свои мысли,

• Воспитательная

- способность работать в команде;

- толерантное отношение к точке зрения своих одноклассников.

Оборудование и материалы: методическая литература, раздаточный материал, ноутбук, презентация

Тип урока: комбинированный с элементами деловой игры.

Формы работы учащихся: индивидуальная и работа в группе.

Ход урока

1.     I. Организационный момент                                                                5 мин

- проверка присутствующих

- проверка домашнего задания

Преимущества и недостатки основных форм бизнеса:

- индивидуальная

- партнёрство (общества)

- корпорация

2.     II. Актуализация опорных знаний и умений учащихся.                  3 мин

(2)   Задание:

Представьте себе, что вы решили создать собственное дело. Расставьте в логической последовательности задания, которые вы должны для этого выполнить:

-         провести исследование рынка. - 1

-         выбрать технологию производства. - 6

-         выбрать продукцию, которую будет производить предприятие. - 3

-         определить цели и стратегию предприятия. - 4

-         выбрать поставщиков сырья. - 7

-         выбрать целевой рынок. - 5

-         выбрать организационно-правовую форму бизнеса. - 2

III. Мотивация учебной и познавательной деятельности.                       1мин

(3)  Эпиграф:

«Бизнес-это игра, величайшая игра в мире - если вы знаете, как в неё играть. Томас Дж. Уотсон»

На сегодняшний день самой простой формой организации и управления бизнеса есть создание частного предприятия. Предпринимателей привлекает то, что они являются единственными получателями дохода. Но следует помнить, что вместе с доходами на их плечи ложатся управленческая деятельность, значительные риски и большая ответственность. Кроме этого, имущественные и интеллектуальные возможности одной личности могут быть ограниченными и недостаточными для эффективного управления бизнеса.

IV. Изучение нового материала.                                                              15  мин

Давайте вспомним факторы производства:

- труд

- земля

- капитал

- предпринимат. способности

- информация

А что главное в работе предприятия?    УПРАВЛЕНИЕ – МЕНЕДЖМЕНТ

(4) МЕНЕДЖМЕНТ - Деятельность по управлению и координации работы предприятия и его подразделений

- Наука об управлении организацией

- система стратегий, принципов, методов, функций и форм управления производством с целью повышения его эффективности и увеличения прибыли

(5)   Какие же функции выполняет менеджмент?

- планирование - В

- организация - А

- контроль - Г

- мотивация – Б

СОДЕРЖАНИЕ ФУНКЦИЙ:

А – создание структуры фирмы, обеспечение взаимодействия и координации её подразделений

Б – Создание внутренней мотивации работника к действию

В – Определение целей деятельности и способов их достижения

Г - Система наблюдения за деятельностью фирмы

(6)   Требования к личности руководителя предприятия:

- должен обладать – знаниями в отрасли теории управления и экономики, технологии и организации производства в отрасли, к которой относится его предприятие, интеллект, способность быть лидером

- должен уметь – ставить перед собой четкие цели, предвидеть события, быстро и эффективно разрешать сложные проблемы, влиять на окружающих, содействовать реализации творческого и интеллектуального потенциала подопечных

- должен быть – инициативным, самостоятельным, целеустремлённым, находчивым, уверенным в себе, реалистом. 

Современное предприятие — это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшая задача управления — использование перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы. Поэтому с целью эффективного управления и планирования предпринимательской деятельности, поиску будущих партнеров и инвесторов, получения банковского кредита на предприятии составляется бизнес-план.

(7)   Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. (Записать в тетрадь)

Как написать бизнес-план?

(8)   Общая структура бизнес-плана должна придерживаться следующих основных разделов:

-         Резюме.

это самостоятельный рекламный документ, так как в нем содержатся основные положения всего бизнес – плана. Это будет единственная часть, которую будут интересовать ваших будущих потенциальных инвесторов. А инвестор захочет, прежде всего, узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, гарантии, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

-         Описание фирмы.

ü Название, адрес, данные о владельце.

ü Финансово-экономические показатели деятельности фирмы.

ü Структура управления и кадровый состав.

ü Направления деятельности, продукция.

ü  Партнерские связи и социальная активность.

-         Описание (характеристика) продукции (услуг).

ü определение и описание продукции или услуг

ü описание основных характеристик вашей продукции (преимущества) 

ü качество товара

-         Маркетинг и сбыт продукции (услуг).

План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться вашими услугами.

Вам необходимо продумать:

ü ценообразование,

ü схему распространения товаров,

ü рекламу,

ü методы стимулирования продаж,

ü организацию послепродажного сопровождения,

ü  формирования имиджа.

-         Производственный план.

ü процес  производства

ü помещения, их расположение,

ü оборудование, предметы труда

ü  персонал.

-         Финансовый план.

Цель раздела – показать основные пункты из массы финансовых данных.

ü прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции,

ü смета расходов на реализацию проекта,

ü потребность и источники финансирования,

ü  рассчитывается таблица расходов и доходов.

-         Направленность и эффективность проекта.

В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации.

-         Риски и гарантии.  

Показываются предпринимательские риски, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

V. Закрепление новых знаний и умений учащихся.                                   7 мин

Игра “Незаконченное предложение”.

Управлять это значит ...

(продолжить предложение предлагаемыми вариантами: руководить, вести за собой, быть лидером)

Давайте посмотрим, обладаете ли вы этим качеством. Узнаем кто из вас ведущий, а кто ведомый. Тест “Кто вы ведущий или ведомый?” 

Тест «Кто вы: ведущий или ведомый».

На вопросы отвечать «Да» или «Нет».

1.     Как по вашему, подошла бы вам профессия актера или политика?

2.     Раздражают ли вас люди, которые стремятся  одеваться и вести себя экстравагантно?

3.     Можете ли вы разговаривать с другим человеком о ваших интимных проблемах?

4.     Сразу ли вы реагируете на малейшие проявления неверного трактования ваших слов и поступков?

5.     Чувствуете ли вы дискомфорт, когда другие добиваются успеха в той сфере, где вы сами хотели бы его добиться ?

6.     Любите ли вы заниматься каким–нибудь очень трудным делом, чтобы показать, что вы способны на это?

7.     Могли бы вы посвятить всего себя достижению чего-нибудь выдающегося?

8.     Устраивает ли вас один и тот же круг друзей?

9.     Предпочитаете ли вы вести жизнь размеренную, расписанную по часам?

10. Любите ли вы менять мебель в квартире?

11. Нравится ли вам делать что-нибудь всякий раз по-новому?

12. Любите ли вы «осаживать» того, кто, по-вашему, слишком самоуверен?

13. Нравится ли вам демонстрировать, что ваш начальник или лицо, почитаемое за авторитет, оказывается неправым?

(9)   Таблица подсчета баллов:

Вопросы	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
Да	5	0	5	5	5	5	5	0	0	5	5	5	5
Нет	0	5	0	0	0	0	0	5	5	0	0	0	0

От 65 до 35 баллов: Вы человек, обладающий хорошими задатками, чтобы эффективно влиять на окружающих, изменять их мнения, соответствовать им, управлять ими.

От 30 до 0 баллов: Увы, вы бываете малоубедительным даже тогда, когда абсолютно правы.

VI.   Итог урока       (10)                                                                                  2мин

 – Какие открытия сегодня вы сделали?

 – Есть ли у вас еще новые идеи, планы?

VII.  Домашнее задание:         (11)                                                                 1мин

Приготовить  презентацию бизнес-плана

ü Названия фирмы.

ü Вид деятельности.

ü Краткая реклама (слоган).

Общая структура бизнес-плана:

-          Резюме.

это самостоятельный рекламный документ, так как в нем содержатся основные положения всего бизнес – плана. Это будет единственная часть, которую будут интересовать ваших будущих потенциальных инвесторов. А инвестор захочет, прежде всего, узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, гарантии, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

-          Описание фирмы.

ü  Название, адрес, данные о владельце.

ü  Финансово-экономические показатели деятельности фирмы.

ü  Структура управления и кадровый состав.

ü  Направления деятельности, продукция.

ü  Партнерские связи и социальная активность.

-          Описание (характеристика) продукции (услуг).

ü  определение и описание продукции или услуг

ü  описание основных характеристик вашей продукции (преимущества) 

ü  качество товара

-          Маркетинг и сбыт продукции (услуг).

План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться вашими услугами.

Вам необходимо продумать:

ü  ценообразование,

ü  схему распространения товаров,

ü  рекламу,

ü  методы стимулирования продаж,

ü  организацию послепродажного сопровождения,

ü  формирования имиджа.

-          Производственный план.

ü  процес  производства

ü  помещения, их расположение,

ü  оборудование, предметы труда

ü  персонал.

-          Финансовый план.

Цель раздела – показать основные пункты из массы финансовых данных.

ü  прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции,

ü  смета расходов на реализацию проекта,

ü  потребность и источники финансирования,

ü  рассчитывается таблица расходов и доходов.

-          Направленность и эффективность проекта.

В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации.

-          Риски и гарантии.  

Показываются предпринимательские риски, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

Общая структура бизнес-плана:

-          Резюме.

это самостоятельный рекламный документ, так как в нем содержатся основные положения всего бизнес – плана. Это будет единственная часть, которую будут интересовать ваших будущих потенциальных инвесторов. А инвестор захочет, прежде всего, узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, гарантии, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

-          Описание фирмы.

ü  Название, адрес, данные о владельце.

ü  Финансово-экономические показатели деятельности фирмы.

ü  Структура управления и кадровый состав.

ü  Направления деятельности, продукция.

ü  Партнерские связи и социальная активность.

-          Описание (характеристика) продукции (услуг).

ü  определение и описание продукции или услуг

ü  описание основных характеристик вашей продукции (преимущества) 

ü  качество товара

-          Маркетинг и сбыт продукции (услуг).

План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться вашими услугами.

Вам необходимо продумать:

ü  ценообразование,

ü  схему распространения товаров,

ü  рекламу,

ü  методы стимулирования продаж,

ü  организацию послепродажного сопровождения,

ü  формирования имиджа.

-          Производственный план.

ü  процес  производства

ü  помещения, их расположение,

ü  оборудование, предметы труда

ü  персонал.

-          Финансовый план.

Цель раздела – показать основные пункты из массы финансовых данных.

ü  прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции,

ü  смета расходов на реализацию проекта,

ü  потребность и источники финансирования,

ü  рассчитывается таблица расходов и доходов.

-          Направленность и эффективность проекта.

В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации.

-          Риски и гарантии.  

Показываются предпринимательские риски, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.