Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Инфоурок / Другое / Другие методич. материалы / Внеклассное мероприятие "экспресс - курс Основы предпринимательства"

Внеклассное мероприятие "экспресс - курс Основы предпринимательства"

  • Другое

Поделитесь материалом с коллегами:











hello_html_m113035fd.gif









Составлен преподавателем:

Жамалиева Д.Б.




















ТЕМА: ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА


Цель: Знакомство с основами предпринимательства


Материально-техническое оснащение:

ноутбук, проектор, листы бумаги, раздаточный материал, ножницы, маркеры, степлер, клей, стикеры.

  1. Введение в предпринимательство

Современный период развития Казахстана дает много возможностей любому желающему попробовать свои предпринимательские способности.

Понятие «предпринимательство» впервые употребил английский банкир и экономист Ричард Кантильон в 18 в.

Предпринимательство – это экономическая деятельность, в процессе которой приводятся в соответствие товарное предложение и спрос в условиях постоянного риска (слайд 3).

Под предпринимателем Кантильон понимал человека, который приобретая на рынке средства производства, превращает их в капитал.

Существует мнение, что в условиях рынка возможно только крупное предпринимательство, малое нежизнеспособно. История показала, что на самом деле малый бизнес, так как он более гибкий, более мобильный, более устойчивый в условиях кризиса и способен постоянно развиваться.


  1. Развитие предпринимательства в Казахстане.

Зарубежный опыт стран с развитой рыночной экономикой свидетельствует о том, что предпринимательство выполняет важнейшие функции в национальной экономике.

По данным Программы развития Организации Объединенных Наций, в мировой экономике количество малых предприятий превышает 95% от общего количества всех предприятий.

Малое и среднее предпринимательство в Республике Казахстан стало явлением массовым и относительно динамичным. Структура активных субъектов малого и среднего предпринимательства (далее - СМСП) в разрезе организационно – правовых форм показывает, что по состоянию на 01.10.2010г. количество индивидуальных предпринимателей составило 383,3 тыс. субъектов, или 61,1%, количество юридических лиц – предприятий малого бизнеса составило 65,5 тыс. субъектов, или 10,4, количество юридических лиц – предприятий среднего бизнеса составило 8,9 тыс. субъектов, или 1,4%, количество крестьянских (фермерских) хозяйств – 107,1 тыс. субъектов, или 27,1% (слайд 4).

  1. Психология предпринимательства.

Вот несколько причин, по которым люди стремятся открыть собственное дело:

  1. Обладание определенными талантами и способностями, которые могут стать основой успешного бизнеса

  2. Желание финансового благополучия

  3. Потребность в творческой самореализации

  4. Потребность в свободе и самостоятельности

  5. Желание заниматься любимым делом (слайд 5).

Предприниматель – человек, готовый рисковать и экспериментировать, создавая собственное дело, желающий изменить свою жизнь и готовый много и упорно трудиться (слайд 6).

Для этого необходимо обладать тремя ключевыми способностями:

- знания

- навыки

- личные качества.

Тест предпринимательских способностей №1.

Поставьте «1» напротив тех убеждений, которые отвечают Вашим характеристикам. Если Вы набрали 8 и более баллов, то у Вас есть все шансы стать предпринимателем. Если баллов меньше, то это не означает, что предприниматель из Вас не получится. Просто подумайте над ответами, и Вы поймете, какие свои качества Вам стоит развивать (слайд 7,8).

Тест предпринимательских способностей №2.

Поставьте «Х» в поле, которое больше отвечает Вашим качествам. Будьте с собой честными. Проанализируйте личные способности и таланты (слайд 9).

Предпринимательские качества

  • Высокая трудоспособность

  • Уверенность в собственных силах

  • Построение собственного будущего своими руками

  • Ориентация на получение прибыли

  • Ориентация на достижение целей

  • Упорство

  • Умение справляться с неудачами

  • Умение пользоваться обратной связью

  • Инициативность

  • Желание слушать

  • Установление собственных стандартов

  • Умение действовать в условиях неопределенности

  • Полная отдача делу

  • Опора на сильные стороны своего характера

  • Надежность и честность

  • Умение брать риск на себя (слайд 10).


  1. Модель предпринимателя.

Специалисты в области бизнеса и предпринимательской деятельности различают четыре основных типа (модели) предпринимателей:

Тип 1-й- персональный, или индивидуальный предприниматель, предпринимателъ - одиночка. Это такой тип предпринимателя, который стремится исключительно к личным достижениям.

Тип 2-й- суперпродавец. Этот тип предпринимателя, как правило, обладает даром и талантом «сочувствовать другим людям», переживать о них, стараясь помочь им всеми возможными путями. Он является основой и эталоном эффективной торговли, ее движущей силой. Настоящий суперпродавец - это гений продаж.

Тип 3-й- истинный менеджер. Предприниматели этого типа любят брать ответственность на себя, они преуспевают на корпоративных руководящих позициях, так как проявляют ярко выраженные качества лидера. Они всегда хотят быть первыми, поэтому любят бороться за первенство.

Тип 4-й - генераторы великих идей. Они генерируют новые идеи, изобретают новые товары, находят новые ниши для бизнеса, развивают новые процессы. Часто генераторы великих идей занимаются предпринимательством, связанным с высокими технологиями, новой техникой и изобретательством (слайд 11).

Задание №1: «Портрет предпринимателя». Каждой группе необходимо создать из листов бумаги свое видение предпринимателя.

Инструменты: листы бумаги формата А4 разной формы (овал, треугольник, прямоугольник), маркер, ножницы, клей, стейплер.

Время: 15мин.


  1. Организационно- правовые формы предпринимательства

Одно из первых решений, которое должен принять предприниматель, связано с

выбором правовой формы создаваемого предприятия. Подавляющее большинство всех действующих предприятий организовано в одной из следующих четырех правовых форм. Это -

  1. Единоличное владение.

  2. Товарищество.

  3. Акционерное общество.

  4. Задание №2: «Организационно – правовые формы предприятий». Каждой группе необходимо вписать преимущества и недостатки Единоличного владения, Товарищества, Акционерного общества.

    Инструменты: листы бумаги формата А1, стикеры, маркеры.

    Время: 7мин.


    Производственный кооператив (слайды 12-15)



  1. Бизнес – идея.

Бизнес – идея – Это Ваше представление о будущем бизнесе. Все, что сегодня производится, и все что сегодня продают – плоды чьих – то идей.

Немаловажно учесть рыночные правила и принципы:

  1. Производить тот товар или оказывать ту услугу, на которую будет спрос. Потому что предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение потребностей клиента.

  2. Производимый товар\услуга должны обладать достаточно низкой себестоимостью.

Важно понимать, что Вы сможете производить или продавать, кто и зачем будет покупать Ваш товар, пользуется ли он спросом на рынке, какие технологии обслуживания, способы продаж и продвижения Вы хотите использовать (слайды 16, 17).


Задание №3: «Бизнес - идея». Каждой группе необходимо выдвинуть несколько идей по созданию бизнеса.


Подведем итоги: Каждый человек хочет быть счастливым и успешным. Для людей деятельных, желающих чего – то достичь в жизни – это одно и то же. Потому что когда добиваешься поставленных целей, признания других людей (успех), то и сам ощущаешь себя удовлетворенным, уверенным, окрыленным (счастье) (слайд 18).

Для нашей страны развитие малого и среднего бизнеса – одна из первостепенных задач. Самое главное, малый бизнес является платформой для формирования среднего класса как основы стабильности общества.

РЕЗЮМЕ



Наименование предприятия __________________________________________________

Правовая форма собственности _______________________________________________

Контактный адрес __________________________________________________________

Телефон ___________________

Тип предприятия ______________________________________________________

(производство услуги оптовая торговля розничная торговля)

Краткое описание бизнес – идеи

Продукция или услуги

______________________________________________________

______________________________________________________

______________________________________________________

Клиенты

______________________________________________________

______________________________________________________

______________________________________________________

Владельцы (ФИО, адрес, квалификация, функция в бизнесе)

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

Необходимое количество рабочих мест __________

Начальный капитал

Инвестиции ____________________________

Оборотный капитал _____________________

Всего _________________________________




























АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО


ПРЕИМУЩЕСТВА

НЕДОСТАТКИ



Автор
Дата добавления 16.02.2016
Раздел Другое
Подраздел Другие методич. материалы
Просмотров92
Номер материала ДВ-458783
Получить свидетельство о публикации

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх