Видеолекция доступна по подписке «Инфоурок премиум»
Приглашаем специалистов по управлению персоналом, HR- специалистов, специалистов по кадрам, руководителей подразделений и проектов, фасилитаторов, а также всех, кому интересна данная тема, на вебинар
Лебедева Наталья Владимировна - методист высшей категории, Почетный работник общего образования РФ.
По исследованию Superjob «Итоги рынка труда в 2023: тенденции и прогнозы»:
• 33% сотрудников ищут новую работу всего через шесть месяцев после приема на работу.
• 85% компаний функционируют в условиях кадрового голода.
По итогам исследования HR-службы в 2024 году, год определился как максимально бережный по обращению с персоналом и соискателями.
По теории управления, для достижения общих целей команды функции руководителя должны быть распределены пропорционально: планирование – 25%, организация – 25%, мотивация – 25%, контроль – 25%. Все больше руководителей начинают пересматривать баланс функций, опираясь на тенденции рынка. Мотивация выходит на первый план. Традиционно руководители больше внимания обращают на материальную мотивацию и похвалу. Это необходимо, но этого недостаточно! Почему?
Психологи приложили значительные усилия, пытаясь выстроить теорию мотивации, находя связи между потребностями человека, его деятельностью и процессом развития. И если руководитель найдет время, спросит у сотрудников: «что тобой движет в профессиональном развитии? Ради чего ты делаешь то, что делаешь в компании? Что может помочь тебе делать свою работу еще лучше?», то он увидит, что сотрудниками движет не только материальный ресурс.
Какой же навык руководителя становится базовым, что особенно необходим для нематериальной мотивации команды?
В современных реалиях руководителю важно научиться индивидуально определять, в чем движущая сила каждого члена команды, для каждого найти свой способ нематериальной мотивации.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.