Вопросы для обсуждения:
1.
Что такое коллективный труд.
2.
Опишите экономические условия формирования коллективов.
3.
Перечислите основные виды коллективов.
4.
Опишите механизм образования формальных и неформальных
коллективов.
5.
Должен ли руководитель вмешиваться в процесс образования и
действия неформальных групп?
6.
Что и из каких источников он должен знать об этих группах?
7.
Каким образом можно использовать их деятельность в интересах дела?
8.
Каким способом можно «отыскать» лидера неформальной группы?
9.
Можно ли превратить неформальный коллектив в формальный?
10.
Оцените психологический климат в своем коллективе.
Психологическая
характеристика коллектива:
- Психологический
климат-настроение работников, отношение к делу и людей между собой. Он может
быть благоприятным и неблагоприятным
- Сплоченность -
взаимное тяготение людей друг к другу, единство действий и устремлений,
способность отстаивать интересы всего коллектива и его отдельной личности.
- Совместимость
людей в коллективе - соответствие личных целей, устремлений,
ценностей групповым и индивидуальным.
- Восприятие или
отклонение нововведений, степень конформизма, следование традициям, обычаям,
привычкам.
10. Составьте
перечень вопросов, которые требуют своего решения для ввода «в строй» нового
работника.
11. Ознакомьтесь с основными разделами плана
НОТ.
Основные разделы
плана НОТ
I. Совершенствование организации рабочих мест (планировка, специализация,
оснащение, контроль, освещенность и т. д.)
I.I. Улучшение
обслуживания рабочих мест (обеспечение сырьем, материалами,
заготовками, инструментом, наладка, уборка, транспортировка и т. д.).
III.Совершенствование разделения и кооперации труда (выработка наиболее
рациональных форм труда, совершенствование профессий и
специальностей).
IV. Внедрение
передовых методов и приемов труда (рационализация трудовых
движений, фиксирование на фото- и кинопленку, анализ и
распространение лучшего опыта работников).
V.Совершенствование нормирования и оплаты труда (включение в процесс нормирования самих
работников, применение материального и морального стимулирования).
VI.Укрепление дисциплины труда и преданности предприятию (распорядок
дня, соблюдение требований технологического процесса, отношение к
предметам и средствам труда, взаимопомощь и поддержка в процессе
труда).
VII.Повышение
квалификации работников (курсы переподготовки
и повышения квалификации, обмен передовым опытом работы, деловые игры и т. д.).
VIII. Улучшение
условий труда и отдыха (научно обоснованные режимы труда, перерывы в работе, охрана
труда, техника безопасности, психологическая разгрузка, гигиена).
Контрольные вопросы и логические
упражнения для занятия
1. Вы - начальник производственного отдела. В какой последовательности Вы будете проводить беседу с вновь
принятым сотрудником:
познакомлю с отделом и обстановкой в нем; расскажу о
трудностях в работе; поздравлю
с назначением и началом работы; подробно
изложу требования к работнику? Имеет ли последовательность постановки
вопросов какое-либо значение?
2. Как
ввести в должность нового сотрудника:
назначить шефом;
назначить стажером;
познакомить с коллегами и рабочим местом;
предоставить действовать самостоятельно?
К какому разряду работников это подходит и что дает?
3. Какие из
перечисленных причин являются главными в разочаровании молодого менеджера своей
работой:
ожидал
быстрых результатов, а их нет;
шеф не
замечает моих успехов, да и недостатков тоже;
мои научные (учебные) знания остаются не востребованными;
в коллективе
нет человеческих отношений, конфликты и ссоры;
шеф не
ставит четких целей, пассивен, не дает «блеснуть»?
Какие,
кроме перечисленных, Вы назовете причины недовольства молодых работников своим
положением (материальные, моральные и т. д.), если Вы уже работали
или проходили производственную практику.
4. Как
уволить сотрудника:
в связи с
сокращением штата;
в случае
непримиримых разногласий в работе, не позволяющих продолжать
совместную работу;
в случае нарушения трудовой дисциплины; по собственному
желанию работника?
Когда и кто сообщает работнику об
увольнении?
5. Назовите истоки противоречий между
личностью и группой, а также между группами.
6.
По каким причинам образуются и развиваются
неформальные коллективы?
7.
Какие меры необходимо предусмотреть в работе с формальными и
неформальными группами в условиях предстоящей перестройки деятельности
или структурного преобразования предприятия?
8.
Какие способы повышения эффективности работы Вашей группы возможны и осуществимы при подготовке
к экзаменам?
9.
Какой из
неформальных методов прогнозирования позволяет получать наиболее ценную
информацию?
(А) наглядная информация
(В) промышленный шпионаж
(С) письменная информация
(D) информация в глобальных сетях
Самостоятельная
работа студента
I. Подготовить
материал для предстоящей учебной управленческой деловой игры и
представить его для обсуждения;
определить предполагаемую численность персонала для
создаваемого предприятия или организации (нормативы разрабатываются
самостоятельно):
А.
Рабочие (основной профессии и вспомогательные рабочие);
Б.
Младший обслуживающий персонал;
В.
Инженерно - технические работники;
Г.
Служащие.
II Подготовить
квалификационную характеристику для:
А. Бригадира
производственной бригады;
Б.
Начальника инструментального цеха;
В.
Начальника отдела технического контроля;
Г.
Начальника отдела кадров
Д. Главного инженера предприятия и
т. д. (одну по выбору студентов).
III. Подготовить
один из пунктов плана НОТ (по выбору студентов).
См. разделы плана
научной организации труда.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.