Бизнес-план Цветочного магазина

• 1 слайд

  Бизнес-план
  Цветочного магазина
  

• 2 слайд

  
  Цель бизнеса:
  - Получение прибыли и увеличение благосостояния за счет организации и развития цветочного магазина.
  
  Идея бизнеса:
  - Настоящий бизнес предполагает создание малого бизнеса – цветочного магазина «Цветочек».
  
  

• 3 слайд

  Потенциальные потребители:
  Основными потребителями продукции являются люди со средними доходами.
  
  

• 4 слайд

  
  Конкуренты
  
  Главным конкурентом является «Megaflowers», «Цветочный Каприз», а также магазин «Цветочный блюз».
  
  

• 5 слайд

  Риски
  Неустойчивость спроса
  Появление альтернативного продукта
  Снижение цен конкурентами
  Увеличение объёма продаж у конкурентов
  Рост налогов
  Неплатежеспособность потребителей
  Рост цен на материалы и перевозки
  Трудности с набором квалифицированной силы
  Угроза забастовки
  Недостаточный уровень зарплаты
  Квалификация кадров
  Порча продукции;
  Невыполнение контрактов;
  Потеря имущества (пожар, бедствие и т.д.);
  Долги;
  Кража;
  Рэкет.
  
  

• 6 слайд

  Персонал
  
  Итого: 83 500 руб./мес.
  

• 7 слайд

  Ассортимент
  
  

• 8 слайд

  Финансовый план
  
  Для создания магазина необходимо 290 000 рублей. Из них:
  Приобретение оборудования (стеллажи – 7 шт, полки для книг и керамических изделий – 3 шт, стеллаж для семян – 1 шт, кассовые аппараты – 3 шт, в т.ч. 1 мини-аппарат), ремонт помещения и регистрация фирмы – 250 000 руб.
  Данное торговое оборудование позволит фирме продавать более 40 000 единиц продукции в год.
  Рекламная кампания (публикации в прессе и изготовление рекламного щита, изготовление и распространение рекламных листовок) – 40 000 руб.
  Фирма обладает собственным торговым павильоном площадью 70 кв.м , складскими помещениями, автомобилем и имеет постоянных поставщиков продукции.
  
  

• 9 слайд

  Итоговые показатели
  
  В сумму налогов вошли следующие:
  - НДС - 20% от валового дохода=252000руб.,
  - НСП - 24% от нераспределенной прибыли=242000руб.,
  - налог на имущество, транспортный налог, а также отчисления в пенсионный фонд, в органы государственного страхования, обязательного медицинского страхования, в фонд занятости (всего 30% от дохода=378 000).
  

• 10 слайд

  Продолжение
  В затратах учитывались следующие расходы:
  Заработная плата персонала и начисления на неё; амортизация основных средств, телефонные переговоры, отопление, канцтовары, реклама, изготовление дисконтных карт, себестоимость товара, стоимость упаковочных материалов, электроэнергии и содержание временных торговых точек.
  
  Расчёт коэффициентов финансовой оценки:
  Рентабельность продаж = Чистая прибыль / Прибыль = 388 000/1 260 000 = 31 %
  Норма прибыли = Чистая прибыль / Инвестиции = 388 000 / 2 340 000 = 16,6 %