Управление сотрудниками: делегирование полномочий и наделение обязанностями

Аннотация:

Зачем нам с вами обсуждать навык делегирования?

Казалось бы, и так понятно, что нужно просто передавать часть своей загруженности другому.

Действительно просто, но есть риски:

- Вместо делегирования применили «спихотехнику». То есть отдали то, что неинтересно, скучно, сложно. В итоге результат не оправдывает ожидания;

- Отдали то, что нельзя делегировать. Это может быть опасно;

- Поручили задачу, а контролировать каждую минуту не перестаете. Какое воздействие это имеет на сотрудника?

- Делегировали дело, а про ресурсы, нужные для этого дела, не вспомнили. Результат так себе!

- Поручили не тому. Результат очевиден;

- Делегировали всем сразу: «Разобраться самим и сделать!». В итоге или все делали по-своему, или никто ничего не сделал.

Предлагаем обсудить те моменты, которые могут помешать нужному эффекту от делегирования на вебинаре.

Знайте: после «правильного» делегирования («наделения полномочиями») поручения будут не просто выполнены, а помогут развиваться и подчиненному, и вам!

До встречи!