Инфоурок Мини-курсы Управление личной продуктивностью менеджера

Мини-курс

Только видеоформат

«Управление личной продуктивностью менеджера»

Еремия Татьяна Владимировна
Еремия Татьяна Владимировна

Еремия Татьяна Владимировна

Еремия Татьяна Владимировна

Кандидат экономических наук, заместитель директора Института «Первая Академия медиа» РЭУ им. Г. В. Плеханова.

Обложка курса Обложка курса Обложка курса
  • Начало обучения 16 апреля

    (Набор групп каждый день)

  • Форма обучения заочная

    Исключительно дистанционно

  • Выдаётся сертификат

    установленного образца

  • Трудоемкость программы

    10 академических часов

Описание курса

В рамках курса будут изучены вопросы организации личной эффективности менеджера, основы тайм-менеджмента, технологии формирования внутрикорпоративных коммуникаций, а также основные нормы деловых коммуникаций. Изучение материалов курса позволит принимать более взвешенные и обоснованные решения в области управления.

Категория слушателей курса: Руководители структурных подразделений, средних и малых предприятий, руководители, занимающие должность менее одного года.

Модуль 1. Основные направления формирования личной эффективности менеджера

32 минуты

1 тест

  • Видео: 32 минуты
  • тест: 20 минут
  • Форма контроля: тест

Саморазвитие менеджера – это процесс осознанного целенаправленного развития себя как руководителя, который включает самостоятельное совершенствование своих знаний, умений, личностных и функциональных качеств, компетенции в целом, обеспечивающих эффективность профессиональной деятельности. В этой видеолекции мы поговорим о качествах, необходимых для профессионального саморазвития

Модуль 2. Планирование личной работы руководителя

20 минут

1 тест

  • Видео: 20 минут
  • тест: 20 минут
  • Форма контроля: тест

Менеджер должен использовать коллективный подход, вовлекая подчиненных в решение проблем, поддерживать позитивный микроклимат, уточнять цели, систематически анализировать и оценивать ход выполнения работы. Эти навыки больше всего используются тогда, когда сотрудники тесно взаимодействуют один с другим для достижения высокого результата. Исходя из этого, организация работы коллектива является функцией руководства, потому что она создает энергичную эффективную и ответственную группу людей с большим потенциалом

Модуль 3. Лидерство как ключевая черта современного менеджера

20 минут

1 тест

  • Видео: 20 минут
  • тест: 20 минут
  • Форма контроля: тест

Как справедливо замечает Дж. Хант, многие ошибочно полагают, что для формирования команды достаточно собрать вместе подходящих индивидуумов. Это особенно верно для компании, где множество структурных механизмов работают против формирования сплоченной команды, вознаграждая на индивидуальной основе, разделяя сотрудников по крупным и мелким подразделениям, создавая мощные статусные различия. Создание механизма эффективного управления командой предполагает прежде всего решение вопроса о лидерстве, определение руководителя команды

Модуль 4. Формирование эффективной команды как ключевая задача эффективного менеджера

23 минуты

1 тест

  • Видео: 23 минуты
  • тест: 20 минут
  • Форма контроля: тест

Организация командной работы основывается на ряде условий. И российские, и зарубежные исследователи проблем командной работы, несмотря на разницу в формулировках, в основном сходятся в том, каковы эти условия, хотя и называют эти условия кто «принципами», кто «методами», кто «стратегиями», кто «стадиями» организации командной работы. В этой видеолекции мы рассмотрим различные условия формирования эффективной команды

Модуль 5. Самоменеджмент в практике современного менеджера

18 минут

1 тест

  • Видео: 18 минут
  • тест: 20 минут
  • Форма контроля: тест

С управленческой точки зрения, энергия человека – это важнейший ресурс, который находится в распоряжении управления. Менеджеры хотят от своих работников позитивного использования энергии и внесения максимального вклада в достижение целей организации. И если менеджеры увидят благоприятное отношение работников к организации, они смогут рассчитывать на большие успехи, но позитивная энергия может сокращаться или увеличиваться под воздействием регуляторов мотивации, которые могут вызывать чувство недовольства и от эмоциональных причин

Модуль 6. Базовые технологии тайм-менеджмента

27 минут

1 тест

  • Видео: 27 минут
  • тест: 20 минут
  • Форма контроля: тест

Тайм-менеджмент в современной литературе определяется как наука управления временем, которая предлагает всевозможные техники и приемы, позволяющие распределить его более рационально и, благодаря этому, быстрее достигать своих целей; как совокупность способов эффективного планирования времени на личном, командном уровнях; как совокупность методов и правил достижения личной эффективности путем самомотивации и расстановки приоритетов

Модуль 7. Внутрикорпоративные коммуникации: технологии эффективного управления

24 минуты

1 тест

  • Видео: 24 минуты
  • тест: 20 минут
  • Форма контроля: тест

Предназначение корпоративной культуры непосредственно связано с решением ключевых проблем компании – ее адаптации и выживания в социально-экономической среде и внутренней интеграции для достижения целей, которые решаются именно посредством коммуникаций. В последние годы корпоративную культуру стали признавать основным показателем, необходимым для правильного понимания управления компанией

Модуль 8. Профессиональная этика: сущность и значение

20 минут

1 тест

  • Видео: 20 минут
  • тест: 20 минут
  • Форма контроля: тест

Профессиональная этика регулирует нравственные отношения людей в трудовой сфере. Общество может нормально функционировать, развиваться только в результате непрерывного процесса производства материальных и моральных ценностей. Содержанием профессиональной этики являются кодексы поведения, предписывающие определенный тип нравственных взаимоотношений между людьми и способы обоснования данных кодексов. В данной видеолекции мы подробно рассмотрим что такое профессиональная этика и для чего она нужна

Модуль 9. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента

24 минуты

1 тест

  • Видео: 24 минуты
  • тест: 20 минут
  • Форма контроля: тест

Современная концепция управления человеческими ресурсами рассматривает людей как ключевой ресурс и социальную ценность и обосновывает целесообразность стратегического, инвестиционного подхода к их формированию, использованию и развитию. Работник выступает в единстве трех взаимосвязанных компонентов: трудовой функции, социальных отношений и личности. В этой видеолекции мы подробно рассмотрим цели, задачи и функции управления человеческими ресурсами

Модуль 10. Особенности управления конфликтами

26 минут

1 тест

  • Видео: 26 минут
  • тест: 20 минут
  • Форма контроля: тест

Конфликты могут быть как деструктивными, так и конструктивными. Деструктивные конфликты так или иначе связаны с нарушением процессов нормального функционирования социальной системы – разрушение отношений между людьми, нарушение эффективного взаимодействия между подразделениями компании, упадок дисциплины, снижение производительности труда и т. д. В свою очередь, конструктивные конфликты ориентированы на выявление накопившихся противоречий и поиск эффективных способов их устранения. За счет этого происходит укрепление внутриорганизационных связей, способности организации адаптироваться к меняющимся условиям внешней и внутренней среды. В этой видеолекции мы подробно рассмотрим классификацию конфликтов

После обучения Вы получите сертификат

Пример сертификата
Лицензия

Лицензия № 5201

Лицензия № 5201 выдана 02 апреля 2018 г. Департаментом Cмоленской области по образованию и науке бессрочно

Как проходит обучение

  • Вы подаёте и оплачиваете заявку
    или
  • Не нужно никаких документов, Вы сразу же получаете доступ к материалам курса
  • Смотрите видеолекции, отрабатываете практику, решаете тесты для проверки усвоенного материала
  • Получаете сертификат после упешного прохождения всех модулей

Преимущества обучения в ООО «Инфоурок»

  • Невероятно низкая стоимость обучения при высоком качестве учебных программ

  • Возможность оплаты курса за счёт Вашей организации

  • Совмещение учёбы и работы, так как обучение проходит в дистанционном режиме

  • Пройти обучение возможно по индивидуальному ускоренному графику

  • Прохождение курса доступно с любым уровнем подготовки и не зависит от Вашего образования

  • Частые формирования новых учебных групп. Группы формируются каждый день

  • Возможность получить социальный налоговый вычет в размере 13%

  • 100-процентный возврат средств, если Вас не устроило качество обучения

13+ лет успешно занимаемся онлайн-образованием

  • 1 040 499

    выпускников наших курсов

  • 13 169 236

    зарегистрированных пользователей

  • 1 494 748

    посещений платформы в день

Лицензия

Лицензия № 5201 выдана 02 апреля 2018 г. Департаментом Cмоленской области по образованию и науке бессрочно

Лицензия

Инфоурок — образовательная
онлайн-платформа № 1 по популярности

по итогам анализа 31 млрд сообщений в русскоязычных соцмедиа в 2022-2023 годах компанией Brand Analytics

Сколково
Резидент кластера информационных технологий Фонда «Сколково»
Статистика

У нас самые выгодные цены и вот почему:

  • Большая посещаемость сайта

    Большая посещаемость сайта

    На сайт infourok.ru ежедневно заходит около 2 млн человек. За счет этого наши расходы на рекламу минимальные, и мы можем не включать их в стоимость курса

  • Огромное количество опыта

    Огромное количество опыта

    Мы более 13 лет на рынке и успешно сделали 3 409 курсов. Хорошо знаем как оптимизировать все процессы производства качественных курсов

Статистика
Статистика

Данные: Яндекс Метрика