«Управление личной продуктивностью менеджера»

Саморазвитие менеджера – это процесс осознанного целенаправленного развития себя как руководителя, который включает самостоятельное совершенствование своих знаний, умений, личностных и функциональных качеств, компетенции в целом, обеспечивающих эффективность профессиональной деятельности. В этой видеолекции мы поговорим о качествах, необходимых для профессионального саморазвития

Менеджер должен использовать коллективный подход, вовлекая подчиненных в решение проблем, поддерживать позитивный микроклимат, уточнять цели, систематически анализировать и оценивать ход выполнения работы. Эти навыки больше всего используются тогда, когда сотрудники тесно взаимодействуют один с другим для достижения высокого результата. Исходя из этого, организация работы коллектива является функцией руководства, потому что она создает энергичную эффективную и ответственную группу людей с большим потенциалом

Как справедливо замечает Дж. Хант, многие ошибочно полагают, что для формирования команды достаточно собрать вместе подходящих индивидуумов. Это особенно верно для компании, где множество структурных механизмов работают против формирования сплоченной команды, вознаграждая на индивидуальной основе, разделяя сотрудников по крупным и мелким подразделениям, создавая мощные статусные различия. Создание механизма эффективного управления командой предполагает прежде всего решение вопроса о лидерстве, определение руководителя команды

Организация командной работы основывается на ряде условий. И российские, и зарубежные исследователи проблем командной работы, несмотря на разницу в формулировках, в основном сходятся в том, каковы эти условия, хотя и называют эти условия кто «принципами», кто «методами», кто «стратегиями», кто «стадиями» организации командной работы. В этой видеолекции мы рассмотрим различные условия формирования эффективной команды

С управленческой точки зрения, энергия человека – это важнейший ресурс, который находится в распоряжении управления. Менеджеры хотят от своих работников позитивного использования энергии и внесения максимального вклада в достижение целей организации. И если менеджеры увидят благоприятное отношение работников к организации, они смогут рассчитывать на большие успехи, но позитивная энергия может сокращаться или увеличиваться под воздействием регуляторов мотивации, которые могут вызывать чувство недовольства и от эмоциональных причин

Тайм-менеджмент в современной литературе определяется как наука управления временем, которая предлагает всевозможные техники и приемы, позволяющие распределить его более рационально и, благодаря этому, быстрее достигать своих целей; как совокупность способов эффективного планирования времени на личном, командном уровнях; как совокупность методов и правил достижения личной эффективности путем самомотивации и расстановки приоритетов

Предназначение корпоративной культуры непосредственно связано с решением ключевых проблем компании – ее адаптации и выживания в социально-экономической среде и внутренней интеграции для достижения целей, которые решаются именно посредством коммуникаций. В последние годы корпоративную культуру стали признавать основным показателем, необходимым для правильного понимания управления компанией

Профессиональная этика регулирует нравственные отношения людей в трудовой сфере. Общество может нормально функционировать, развиваться только в результате непрерывного процесса производства материальных и моральных ценностей. Содержанием профессиональной этики являются кодексы поведения, предписывающие определенный тип нравственных взаимоотношений между людьми и способы обоснования данных кодексов. В данной видеолекции мы подробно рассмотрим что такое профессиональная этика и для чего она нужна

Современная концепция управления человеческими ресурсами рассматривает людей как ключевой ресурс и социальную ценность и обосновывает целесообразность стратегического, инвестиционного подхода к их формированию, использованию и развитию. Работник выступает в единстве трех взаимосвязанных компонентов: трудовой функции, социальных отношений и личности. В этой видеолекции мы подробно рассмотрим цели, задачи и функции управления человеческими ресурсами

Конфликты могут быть как деструктивными, так и конструктивными. Деструктивные конфликты так или иначе связаны с нарушением процессов нормального функционирования социальной системы – разрушение отношений между людьми, нарушение эффективного взаимодействия между подразделениями компании, упадок дисциплины, снижение производительности труда и т. д. В свою очередь, конструктивные конфликты ориентированы на выявление накопившихся противоречий и поиск эффективных способов их устранения. За счет этого происходит укрепление внутриорганизационных связей, способности организации адаптироваться к меняющимся условиям внешней и внутренней среды. В этой видеолекции мы подробно рассмотрим классификацию конфликтов