Методические указания по выполнению практических работ

бюджетное  профессиональное образовательное учреждение

Вологодской области

«Череповецкий лесомеханический техникум им. В.П. Чкалова»

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ПРАКТИЧЕСКИХ РАБОТ

ПО ОП 14  БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Для специальности

38.02.03 «Операционная деятельность в логистике»

г. Череповец

2015 г

Методические рекомендации составлены Г.В. Крупышевой.

в соответствии с рабочей программой дисциплины «Бизнес-планирование»,

утвержденной ПЦК спец.38.02.01    протокол № 7 от 26.02.2015 года

Методические рекомендации  рассмотрены  на заседании ПЦК спец. 38.02.01,  38.02.03,  38.02.07

протокол №1 от 31.08.2015 г.

Председатель ПЦК     __________________      А.М.Трофимова           

Приняты методическим советом

протокол № _____________ от ___________ 20_____г.   

Методические рекомендации изданы в количестве____________________ экземпляров

Содержание

1	Пояснительная записка	4
2	Организация и проведение практических работ	5
3	Методические указания по подготовке к практическим работам	5
4	Методические указания по выполнению практических работ	5
5	Правила оформления практических работ	6
6	Практическая работа 1 Разработка целей и стратегии организации	7
	Методические рекомендации по выполнению практической работы
7	Практическая работа 2 Разработка модели бизнес-процесса	9
	Методические рекомендации по выполнению практической работы
8	Практическая работа 3-4 Составление бизнес- плана	10
	Методические рекомендации по выполнению практической работы
9	Практическая работа 5-6 Составление бизнес- плана	13
	Методические рекомендации по выполнению практической работы
10	Рекомендуемая учебная литература	15

Пояснительная записка

Методические рекомендации по проведению практических работ учебной дисциплины «Бизнес-планирование» предназначены для специальности 38.02.03 «Операционная деятельность в логистике».

Состав и содержание практических занятий соответствуют рабочей учебной программе  и требованиям Федерального государственного образовательного стандарта специальности 38.02.03 «Операционная деятельность в логистике».

Практические работы отнесены к основным видам учебных занятий в соответствии с Типовым положением о СПО № 1168. Они составляют важную часть профессиональной практической подготовки и направлены на формирование учебных и профессиональных практических умений.

В процессе практического занятия обучающиеся выполняют практические работы под руководством преподавателя в соответствии с изучаемым содержанием учебного материала.

Выполнение обучающимися практических заданий направлено на:

– обобщение, систематизацию, углубление  полученных теоретических  знаний,

- формирование у обучающихся современного экономического мышления,

-  формирование готовности использовать приобретенные знания  в последующей

трудовой деятельности.

- выработку при решении поставленных задач качеств: самостоятельность, ответственность, точность, творческая инициатива.

- формирование общих компетенций (ОК 2,3,4)

- формирование профессиональных компетенций (ПК 1,1; 1,4).

В результате выполнения практических работ по изучаемой учебной дисциплине «Бизнес-планирование» обучающийся должен

уметь:

- составлять бизнес-планы на краткосрочную, среднесрочную и  долгосрочную перспективу;

- использовать изученные программные средства для бизнес-планирования;
В результате освоения учебной дисциплины обучающийся должен знать:

- структуру и функции бизнес-планов;

- требования инвесторов к разработке бизнес-планов;

- методику бизнес-планирования;

- базовые системные программные продукты и пакеты прикладных программ по бизнес-планированию;

- ориентироваться в текущих экономических событиях, происходящих в России и мире.

Организация и проведение практических работ.

1.                  При проведении практических работ группа может делиться на подгруппы.

2.        Практические занятия проводятся в учебном кабинете №62. Продолжительность практических занятий  2 академических часа.

3.        Выполнению практических заданий предшествует проверка знаний обучающихся по теме практической работы – их теоретической готовности к выполнению практических заданий (фронтальный опрос, тестирование и др.).

4.        Формы организации студентов на практических занятиях могут быть: фронтальная, групповая и индивидуальная.

5.        С целью повышения ответственности каждого обучающегося и для повышения эффективности его работы используются индивидуальные формы заданий.

6.        По каждому практическому занятию преподавателем разработаны разноуровневые задания, в которых указаны: тема и цель работы, порядок выполнения, даны необходимые методические рекомендации по выполнению работ..

7.        Состав заданий спланирован с таким расчетом,  чтобы за отведенное время они могли быть выполнены большинством обучающихся.

8.        Для обучающихся, работающих в более быстром темпе, подобраны дополнительные задания для более эффективного использования времени.

9.        Оценки за выполнение практических заданий выставляются по пятибалльной системе или «зачтено, «не зачтено»и учитываются, как показатели текущей успеваемости обучающихся.

Методические указания по подготовке к практическим работам

по дисциплине «Бизнес-планирование»

1.        Обучающиеся перед практической работой должны внимательно изучить все вопросы темы.

2.        Выучить выписанные в словарь определения.

3.        Ответить на вопросы теста для проверки  степени усвоения материала.

4.        Изучить предложенные формулы, разобраться с обозначениями величин.

5.        Решить заданные на дом  задачи.

6.        Для более глубокого изучения темы нужно обратиться к рекомендуемым учебникам: и учебным пособиям

Методические указания по выполнению практических работ по дисциплине «Бизнес-планирование»

1.      Внимательно прочитать предложенные задания

2.      Подобрать необходимые формулы.

3.      После выполнения задания подойти к преподавателю для проверки правильности произведенных расчетов.

4.      После проверки исправить указанные недочеты и ошибки.

5.      Защитить выполненную практическую работу (ответить на предложенные вопросы,  аргументировать выбор способа решения, проанализировать рассчитанные показатели).

6.      Оформить и сдать практическую работу.  

ПРАВИЛА  ОФОРМЛЕНИЯ  ПРАКТИЧЕСКИХ  РАБОТ

1. Работы выполняются на тетрадных листах формата А-4.
2. Отвести рамку на расстоянии 5 мм – сверху, справа и снизу, а

 слева отступить от края листа на 20 мм (лицевая сторона).

3. Текст от рамки должен отступать сверху и снизу на 10 мм, а слева и справа – на 5 мм. Соблюдая красную строку, отступить от рамки 15 мм.
4. Заголовок «Практическая работа» пишется седьмым шрифтом (печатные буквы), знак № не ставится, а работа нумеруется по порядку.
5. Слово «Тема» не пишется, а сразу пишем тему работы, с заглавной буквы – 7 мм, остальные буквы – 5 мм, печатным шрифтом.
6. Переносы слов в заголовках не допустимы.
7. Между словами оставлять интервал в ширину одной буквы, а между буквами – 1/3 ширины буквы.
8. Между заголовками оставлять интервал 8 мм.
9. Точек в конце предложения в заголовках не ставят.
10.  Формулы нумеруются по порядку, расшифровываются.
11.  Из учебника выписывается страница и номер формулы [1,7; 11], а затем посередине листа пишем формулу, отступив на 8 мм от текста.

Например:  Рентабельность продукции находится по формуле:  1,

­

¯8 мм

, где

­

¯ 8 мм

П_реал – прибыль от реализации продукции, руб

С_п   -  полная стоимость продукции, руб

12. Рисунки подписываются, нумеруются, а рядом пишется разъяснение.
13.  Перед таблицей пишем слово «Таблица», правее в одной строке название таблицы, а через 5 мм чертим таблицу.
14.  Таблица ограничивается  справа, слева, снизу.
15.  От таблицы отступить 8 мм, а затем писать расчеты к работе с пояснениями. Единицы измерений проставить у каждого числа, а также в ответе.
16.  В конце семестра все  работы сшиваются, нумеруются. На каждом листе справа внизу чертится прямоугольник размером 10 на 15 мм, в верхней части которого пишется слово «лист», а внизу – номер листа.
17.  Титульный лист является первым листом, но не нумеруется.
18.  Вторым листом является содержание практических работ с указанием номеров листов.
19.  В конце прикладывается список используемой литературы.

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА 1

Разработка целей и стратегии организации

Цель работы: Научиться разрабатывать цели и стратегию фирмы.

1. Проанализировать  стратегические факторы среды, в которой действует предприятие (состояние экономики и правовое регулирование, политические процессы, природная среда и ресурсы, научно-технологический уровень и т.д.; и непосредственного окружения - покупатели, поставщики, конкуренты, государство)..

2. Проанализировать элементы внутренней среды организации, позволяющий определить те внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей.

3. Принятие решения о том, как именно фирма будет достигать своих целей и реализовывать корпоративную миссию.

Теоретический материал:

Процесс стратегического планирования начинается с выработки миссии. Сформулированная миссия позволяет определить измеримые цели, выраженные в соответствующих показателях. Стратегические цели предприятия характеризуют направления его развития, выход на новые рынки сбыта, масштабы деятельности предприятия, потребительские качества продукции или услуг, производимые предприятием, повышение уровня обслуживания потребителей и удовлетворения их потребностей.

Стратегия – это оптимальный набор правил и приемов, которые позволяют реализовать миссию.

Миссия – это наиболее общая цель предприятия, выражающая причину её существования. Многие компании в миссии подчеркивают приоритет  интересов и ожиданий потребителей. В миссии не должна  упоминаться в качестве цели прибыль. (Прибыль – это внутренняя проблема)

Пример:

1. Инвестиционная компания: «Мы готовы инвестировать капитал в любую область, работающую прибыльно и имеющую потенциал дальнейшего роста»

2.Производственное предприятие: « Наша  цель обеспечить население качественной, разнообразной по ассортименту, доступной по цене продукцией».

Миссия является основой для всех планов, целей и задач, она помогает сосредоточить усилия на выбранном направлении, обеспечивает понимание и поддержку в обществе. Срок выполнения миссии  должен быть обозримым, чтобы люди  смогли увидеть результаты своего труда.

Процесс планирования состоит из следующих друг за другом этапов

Существует множество различных стратегий, которые позволяют фирме достигнуть и сохранить конкурентные преимущества. Конкурентные преимущества низкого порядка (дешевая раб.сила, сырье и др). обычно неустойчивы. Конкурентные преимущества более высокого порядка  включают в себя  уникальную продукцию, технологию хорошую репутацию фирмы и др.,

Наиболее распространены три:

1.Лидерство в снижении издержек.

2.Лидерство в дифференциации продукции

3.Стратегия фокусирования, или особого внимания

Также существуют:

4.Наступательная стратегия

5.Оборонительная

6.Стратегия вертикальной интеграции

7.Диверсификационная стратегия

- более глубоко проникновение

- расширение границ рынка

- диверсификация

- «звезда», «дойная корова»,  «собака», «трудный ребенок» и др.

8.Интернационализация бизнеса.

Вывод по цели работы

.
ПРАКТИЧЕСКАЯ  РАБОТА  2

Разработка модели бизнес-процесса

Цель работы: Научиться  разрабатывать  модели бизнес-процессов

Ход работы

1.Познакомиться с видами  и методами моделирования бизнес-процессов

2. Определение целей  моделирования, их описание.

3.Выбор метода моделирования, его описание.

4.Выбор программного обеспечения

5. Создание исходной модели процесса (в виде схемы, диаграммы и т.д.)

Теоретический материал

Моделирование бизнес процессов является одним из методов улучшения качества и эффективности работы организации. В основе этого метода лежит описание процесса через различные элементы (действия, данные, события, материалы и пр.) присущие процессу. Как правило, моделирование бизнес процессов описывает логическую взаимосвязь всех элементов процесса от его начала до завершения в рамках организации. В более сложных ситуациях моделирование может включать в себя внешние по отношению к организации процессы или системы.

Моделирование бизнес процессов позволяет понять работу и провести анализ организации. Это достигается за счет того, что модели могут быть составлены по различным аспектам и уровням управления. В больших организациях моделирование бизнес процессов выполняется более подробно и многограннее, чем в малых, что связано с большим количеством кросс-функциональных связей.

Обычно для моделирования бизнес процессов применяются различные компьютерные средства и программное обеспечение. Это облегчает управление моделями, отслеживание в них изменений и позволяет сократить время анализа.

Цели моделирования бизнес процессов

моделирование бизнес процессов преследует несколько целей:

    во-первых, это цель описания процессов. За счет моделирования можно проследить, что происходит в процессах от начала, до завершения. Моделирование позволяет получить «внешний» взгляд на процессы и определить улучшения, которые повысят их эффективность.

    во-вторых, нормирование процессов. Моделирование бизнес процессов задает правила выполнения процессов, т.е. то, каким образом они должны быть выполнены. Если следовать установленным в моделях правилам, руководящим указаниям или требованиям, то можно достичь желаемой производительности процессов.

    в третьих, установление взаимосвязей в процессах. Моделирование бизнес процессов устанавливает четкую связь между процессами и требованиями, которые они должны выполнять

Конечная цель моделирования бизнес процессов заключается в том, чтобы добиться улучшения работы. Для этого в ходе анализа основное внимание уделяется повышению ценности результатов процесса и снижению стоимости и времени выполнения действий.

Наиболее часто, для целей совершенствования процесса применяют следующие виды моделирования:

    Функциональное моделирование. Этот вид моделирования подразумевает описание процессов в виде взаимосвязанных, четко структурированных функций. При этом строгая временная последовательность функций, в том виде, как она существует в реальных процессах, не обязательна.

    Объектное моделирование - подразумевает описание процессов, как набора взаимодействующих объектов – т.е. производственных единиц. Объектом является какой-либо предмет, преобразуемый в ходе выполнения процессов.

    Имитационное моделирование – при таком виде моделирования бизнес-процессов подразумевается моделирование поведения процессов в различных внешних и внутренних условиях с анализом динамических характеристик процессов и с анализом распределения ресурсов.

Разделение моделирования по видам выполняется для упрощения работы и концентрации внимания на тех или иных характеристиках процесса. При этом для одного и того же процесса могут быть применены различные виды моделирования. Это позволяет работать с одним видом моделей независимо от других.

Вывод по цели работы                                             
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА  3-4

Составление бизнес-плана.

Цель работы: Освоить методику разработки разделов бизнес-плана.

ХОД РАБОТЫ:

1.Подобрать необходимый практический материал

2. Разработать разделы бизнес-плана:

1. Резюме

2. Характеристики товара, работ (услуг). 

3. Рынки сбыта

4. План маркетинга. 

5. План производства 

Теоретический материал:

Управление предприятием – это непрерывный процесс принятия управленческих решений, выбор одного варианта  развития из множества возможных.

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять свою потребность в материальных, финансовых ресурсах, определить источники их получения, возможный результат.

Планирование - одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы.

Бизнес-план - это программа осуществления бизнес - операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организаций операций и их эффективности. Другими словами, бизнес план – это документ, который включает описание фирмы или проекта, потенциал, оценку внешней и внутренней сред, конкретные данные о развитии бизнеса.

Целью такого документа  может быть получение кредита, привлечения инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы, оценка ее рыночного положения, достижения необходимых результатов по объемам сбыта продукции и т.д. Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижение товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения.

   Функции бизнес плана:

1. Использование бизнес плана для разработки концепции, стратегии бизнеса.

2. Планирование, контроль за выполнением запланированных мероприятий.

3. Привлечение денежных средств, как собственных, так и со стороны.

4. Привлечение потенциальных партнеров.

5. Выход из сложной финансовой ситуации.

Краткая характеристика разделов бизнес - плана:

1. Резюме

Резюме находится в начале бизнес – плана, однако его лучше составлять в последнюю очередь, так как в нем кратко излагают содержание всего бизнес плана. Раздел «Резюме» является самым важным разделом, так как объединяет в себе все разделы и дает возможность оценить весь проект.

- Наименования предприятия                                                                                                                     - Юридический адрес                                                                                                                                    - Фактический адрес                                                                                                                                      - ИНН                                                                                                                                                                  - ФИО руководителя                                                                                                                                         - ФИО главного бухгалтера                                                                                                                          -цели развития (создания)фирмы                                                                                                             -наименования продукции                                                                                                                          - численность сотрудников                                                                                                                              - программа выпуска                                                                                                                                     - ориентировочная себестоимость продукции                                                                                      - гарантийный срок эксплуатации, организация сервиса                                                                   - покупатель продукции                                                                                                                                - период интенсивной продажи                                                                                                                 - количество фирм                                                                                                                                           - конкурентов                                                                                                                                                   - стратегия финансирования                                                                                                                        - метод ценообразования                                                                                                                            - вид рекламы, стимулирование продаж                                                                                               - основные фонды предприятия                                                                                                                   - оборотные средства предприятия                                                                                                              - сумма кредита                                                                                                                                               - срок возврата кредита  

2. Характеристики товара, работ (услуг).        

- наименование продукции, обосновать её выбор                                                                               - назначение продукции фирмы                                                                                                -        - номенклатура и ассортимент продукции                                                                                                  - оригинальность продукции и ее предполагаемая цена                                                                      - оригинальность дизайна и упаковки                                                                                                                                    - защита патентами и авторскими правами                                                                                                 - предположительный срок жизни продукции                                                                                         - наглядное изображение продукции .          

3. Рынки сбыта

- покупатель продукции                                                                                                                               - объём рынка(охват территории)                                                                                                             - потенциал роста рынка (расширение границ рынка)                                                                        - соотношение цен на продукцию предприятия и цен конкурирующих фирм                         

- средства рекламы (телевидение, радио, газеты ит.д.) Обосновать выбор средств рекламы.                                                                                                                                                           - кто осуществляет разработку рекламного обращения (самостоятельно, рекламные агенты и т.д.)                                                                                                                                                                - оценка конкурентов(наименование, место нахождения)                                                                  - факторы, влияющие на   сбыт (увеличение, уменьшение сбыта)                                                                         -  изображение фирменного знака 

4. План маркетинга. 

- схема распространения товара  (наличие посредников).                                      

- выбор метода ценообразования                                                                                                             - вид рекламы(информативная ,напоминающая ,стимулирующая)                                             

- примерные затраты на рекламу.                                                                                                              - стимулирование  продаж (скидки ,купоны, выставки и т.д.)                                                            - способ организации сервисного обслуживания                                                                                 - способ формирования общественного мнения о предприятии (как добиться хорошей репутации)                                                                                                                                                      - способ достижения постоянного роста объема продаж (расширение границ рынка, разработка  новых товаров и т.д.)                                                                                                            - разработать рекламное обращение.

5. План производства 

- производственные площади                                                                                                                    - основные сырьевые материалы(основные и вспомогательные материалы)                                   - энергия(уголь, газ, нефть, электричество)                                                                                                               - упаковочные материалы                                                                                                                              - схема организации производственного процесса.                                                                             - состав оборудования                                                                                                                                    - основные поставщики оборудования (наименования поставщиков, место их расположения)  

Таблица 1. Расчет балансовой стоимости оборудования.

Наименования оборудования	Кол-во, Шт.	Оптовая цена.		Транспортно-монтажные расходы , руб. (ст.4*%)	Балансовая стоимость, руб. (ст.4 +ст.5)
		За ед. Руб.	Всего. Руб.
1	2	3	4	5	6

Транспортно – монтажные расходы принимаем от 10 до 20 % от оптовой цены оборудования.

Вывод по цели работы                                               

Практическая работа 5-6

Разработки разделов бизнес-плана.

Цель работы:  Освоить методику разработки разделов бизнес-плана

ХОД РАБОТЫ:

1. Разработать разделы бизнес-плана                      

6. Юридический план.

7. План менеджмента (организационный план).

8. Предпринимательские риски.

9. Финансовый план.

10.Оценка эффективности проекта.

2.Защита бизнес-плана

Теоретический материал

Бизнес-план - это программа осуществления бизнес - операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организаций операций и их эффективности. Другими словами, бизнес план – это документ, который включает описание фирмы или проекта, потенциал, оценку внешней и внутренней сред, конкретные данные о развитии бизнеса.

Краткая характеристика разделов бизнес - плана:

6 .Юридический план.

-наименование предприятия                                                                                                                     -- -- юридический адрес                                                                                                                                      -организационно – правовая форма

-учредители (ФИО)                                                                                                                                       

-форма собственности(государственная ,частная, акционерная)                                                                 -распределение прибыли                                                                                                                            -распределение ответственности  между учредителями.

7. План менеджмента (организационный план)

-состав работников предприятия (рабочие ,служащие ,руководители)                                            -должностные обязанности сотрудников и квалификационные требования ,предъявляемые к сотрудникам   

-система оплаты труда и стимулирования работников                                                                      

  -годовой фонд оплаты труда и среднемесячная заработная плата (расчет в таблицах)                    

 -организационная структура предприятия (схема )                                                                               

 -система обучения персонала и повышения квалификации                                                                        -организационная культура фирмы(организация отдыха)

Таблица 2. Расчёт годового фонда заработной платы рабочих (основных и вспомогательных)

Специальность	Кол-во Чел.	Фэ Час.	Сч. Руб.	ЗПт. Руб.	Премия		Итого Руб.	Район. Коэфф.		Основной фонд ЗП, руб.	Дополн. фонд ЗП, руб.		Годовой фонд ЗП. Руб.
					%	Руб.		%	Руб.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
1.
2.
Итого

Фэ- эффективный фонд рабочего времени в год, час.

Сч- часовая ставка, руб.

ЗПт- тарифный фонд заработной платы, руб.

Таблица 3. Расчёт заработной платы руководителей и служащих.

Должность	Кол-во. чел	Должн. оклад. Руб.	Премия		Итого Руб.	Районный Коэффициент.		Месячный фонд ЗП руб.	Годовой фонд ЗП руб.
			%	Руб.		%	Руб.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1,2
Итого:

8. Предпринимательские риски.

-производственные риски (технология производства, поставка сырья и др.)                      -коммерческие риски(падения спроса и др.)                                                                                        -финансовые риски (инфляция и др.)                                                                                                      -валютные риски                                                                                                                                           -организационный риск(взаимодействие в команде и др.)                                                              -экологические риски (загрязнение окружающей среды)                                                                 -риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта. 

9. Финансовый план.

Этот раздел обобщает в стоимостном выражении возможные результаты принятых решений по предыдущим  разделам бизнес плана.

Таблица 4. Калькуляция себестоимости.

Статья калькуляции.	Сумма  руб.
1. 2.

10.Оценка эффективности проекта

В бизнес-плане оценка проекта осуществляется по показателям коммерческой, экономической (социальной) и бюджетной эффективности.

Коммерческая эффективность проекта характеризует эффективность его реализации для инвестора и инвестируемого. Для оценки ее осуществляются расчёты денежных потоков от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности и так называемого сальдо накопленных реальных денег (свободные денежные средства).

Показателями коммерческой эффективности проекта являются срок окупаемости проекта, индекс доходности, рентабельность продукции и (или) рентабельность продаж, интегральный экономический эффект, свободные денежные средства, накопленные в ходе реализации инвестиционного проекта.

Показатели экономической (социальной) эффективности отражают эффективность проекта с точки зрения интересов субъекта Российской Федерации. При расчётах этих показателей на уровне региона в состав результатов проекта включаются:

Региональные производственные результаты: выручка от реализации продукции (услуг), произведенной участниками проекта - предприятиями региона - за вычетом продукции, потребленной этими же или другими участниками проекта - предприятиями региона;

2.Социальные и экологические результаты, достигаемые в регионе, в частности, количество вновь созданных рабочих мест, снижение уровня безработицы, уменьшение вредных выбросов и сбросов и др.;

Вывод:                         

Информационное обеспечение обучения. Перечень рекомендуемых учебных изданий, Интернет-ресурсов, дополнительной литературы

1. Гражданский кодекс РФ
2. Романова М. В. Бизнес- планирование:учебное пособие для ПО. Изд. Форум, 2011.
3.  А.И.Гомола,В.Е.Кириллов,П.А.Жанин Экономика Учебник для СПО ИЦ Академия М-2012,336 стр.
4. Стрелкова И. Д. Бизнес- планирование: учебное пособие. Изд. «Питер», 2013г.
5. Стрелкова И. Д. Бизнес- планирование. Теория и практика:  учебное пособие. Изд. «Питер», 2010г
6.  
7. Дополнительные источники:
8. Лунева А.М. Предпринимательство и бизнес. Учебник ИНФРА_М, 2015.
9.  Е.Т. Захарова, Д. Рябых. Бизнес-планирование на компьютере. - СПб.: Пи­тер, 2009. - 240 с.
10. Самарина В.П. Основы предпринимательства.изд. « Кно- рус», М., 2015.
11. Бараненко С.П. Основы предпринимательства: учебное пособие. Изд. Центрпролиграф, 2010.
12. Материалы периодической печати
13. http://dist-cons.ru/modules/Plan/text1.htm
14. http://bizataka.ru/menedzhment/f