Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Инфоурок / Другое / Презентации / Презентация по менеджменту на тему: "Самоменеджмент"

Презентация по менеджменту на тему: "Самоменеджмент"

Международный конкурс по математике «Поверь в себя»

для учеников 1-11 классов и дошкольников с ЛЮБЫМ уровнем знаний

Задания конкурса по математике «Поверь в себя» разработаны таким образом, чтобы каждый ученик вне зависимости от уровня подготовки смог проявить себя.

К ОПЛАТЕ ЗА ОДНОГО УЧЕНИКА: ВСЕГО 28 РУБ.

Конкурс проходит полностью дистанционно. Это значит, что ребенок сам решает задания, сидя за своим домашним компьютером (по желанию учителя дети могут решать задания и организованно в компьютерном классе).

Подробнее о конкурсе - https://urokimatematiki.ru/


Идёт приём заявок на самые массовые международные олимпиады проекта "Инфоурок"

Для учителей мы подготовили самые привлекательные условия в русскоязычном интернете:

1. Бесплатные наградные документы с указанием данных образовательной Лицензии и Свидeтельства СМИ;
2. Призовой фонд 1.500.000 рублей для самых активных учителей;
3. До 100 рублей за одного ученика остаётся у учителя (при орг.взносе 150 рублей);
4. Бесплатные путёвки в Турцию (на двоих, всё включено) - розыгрыш среди активных учителей;
5. Бесплатная подписка на месяц на видеоуроки от "Инфоурок" - активным учителям;
6. Благодарность учителю будет выслана на адрес руководителя школы.

Подайте заявку на олимпиаду сейчас - https://infourok.ru/konkurs

  • Другое
 Cамоменеджмент
Понятие самоменеджмента Самоменеджмент – это умение управлять собой, умение р...
Управление временем Менеджеру необходимо Делегировать работу (дать задание по...
Причины делегирования работы С помощью делегирования, подчиненный может раскр...
Для эффективного делегирования работы необходимо: Определить ответственность...
Эффективное управление временем зависит от: Правильного планирования своего в...
Понятие планирования времени Планирование - это подготовка к реализации целей...
Основные правила планирования личного времени Составлять реалистичные планы д...
Организации трудового процесса Для результативности управленческой деятельнос...
Правила начала дня Пересмотреть свой план дня; Начинать работу следует с выпо...
Правила основной части дня Однородны задачи целесообразно выполнять сериями;...
Правила завершения рабочего дня Проведение контроля за результатами и самокон...
Информация и коммуникация – это ключевые моменты вся кого процесса управлени...
Условия рационального чтения Просеивайте имеющийся материал, прежде чем обраб...
Помехи быстрого чтения: Внутреннее проговаривание читаемого Возвращение к про...
Для проведения совещания необходимо: Уточнить цель совещания Очертить круг уч...
Преимущества телефонных переговоров Быстрый обмен информацией Связь с абонент...
Советы по ведению телефонных переговоров Необходимо быть кратким Избегайте па...
Самоконтроль Контроль (как функция самоменеджмента) служит для оптимизации тр...
Составляющие контроля Контроль Осмысления физического состояния Сравнения зап...
Необходимые вопросы для самоконтроля Выполняю ли я действительно необходимые...
Формирование вербального имиджа Вербальный имидж – мнение, сложившееся о вас...
Техники формирования вербального имиджа позитивнее с людьми разговаривать, а...
Положительный имидж Составляющие имиджа делового человека: впечатление, котор...
Приемы установления контакта улыбка, доброжелательный взгляд;  приветствие, в...
Уверенность в себе 1.     Перестаньте критиковать себя. 2.     Перестаньте жа...
Типичные признаки человека, который «закрыт» для других: он испытывает страх,...
Благодарю за внимание
1 из 28

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1  Cамоменеджмент
Описание слайда:

Cамоменеджмент

№ слайда 2 Понятие самоменеджмента Самоменеджмент – это умение управлять собой, умение р
Описание слайда:

Понятие самоменеджмента Самоменеджмент – это умение управлять собой, умение руководить процессом управления во времени, пространстве, общении, деловом мире.

№ слайда 3 Управление временем Менеджеру необходимо Делегировать работу (дать задание по
Описание слайда:

Управление временем Менеджеру необходимо Делегировать работу (дать задание подчиненным) Сделать работу самому (с помощью управления своего времени)

№ слайда 4 Причины делегирования работы С помощью делегирования, подчиненный может раскр
Описание слайда:

Причины делегирования работы С помощью делегирования, подчиненный может раскрыть свои способности Отказ от делегирования ведет к перегрузке руководства и замедлению процесса принятия решений.

№ слайда 5 Для эффективного делегирования работы необходимо: Определить ответственность
Описание слайда:

Для эффективного делегирования работы необходимо: Определить ответственность и полномочия за каждый вид деятельности Избегать подробного инструктирования Не делать выводов за подчиненных Побуждать подчиненных к инициативе Спокойно реагировать на некоторые сбои в работе подчиненных

№ слайда 6 Эффективное управление временем зависит от: Правильного планирования своего в
Описание слайда:

Эффективное управление временем зависит от: Правильного планирования своего времени Оперативной организации трудового процесса Успешной коммуникативной деятельности

№ слайда 7 Понятие планирования времени Планирование - это подготовка к реализации целей
Описание слайда:

Понятие планирования времени Планирование - это подготовка к реализации целей и структурированию времени. Планирование каждый день в течении 10 минут дает ежедневно 2-х часовую экономию времени.

№ слайда 8 Основные правила планирования личного времени Составлять реалистичные планы д
Описание слайда:

Основные правила планирования личного времени Составлять реалистичные планы действий в письменной форме; Фиксировать в планах цели, а не действия Переносить несделанное в план следующего периода; Устанавливать точные сроки исполнения для всех видов деятельности; Оставлять определенное количество времени к качестве резерва; При планировании мыслить альтернативно.

№ слайда 9 Организации трудового процесса Для результативности управленческой деятельнос
Описание слайда:

Организации трудового процесса Для результативности управленческой деятельности необходимо правильно построить рабочий день менеджера.

№ слайда 10 Правила начала дня Пересмотреть свой план дня; Начинать работу следует с выпо
Описание слайда:

Правила начала дня Пересмотреть свой план дня; Начинать работу следует с выполнения важнейших задач; Приступать к делам без раскачки; Согласовать план дня с секретарем.

№ слайда 11 Правила основной части дня Однородны задачи целесообразно выполнять сериями;
Описание слайда:

Правила основной части дня Однородны задачи целесообразно выполнять сериями; Избегайте незапланированных действий; Соблюдайте соразмерный темп; Доводите начатое дело до конца; Контролируйте время и планы.

№ слайда 12 Правила завершения рабочего дня Проведение контроля за результатами и самокон
Описание слайда:

Правила завершения рабочего дня Проведение контроля за результатами и самоконтроль; Составление плана на следующий день

№ слайда 13 Информация и коммуникация – это ключевые моменты вся кого процесса управлени
Описание слайда:

Информация и коммуникация – это ключевые моменты вся кого процесса управления и общественных отношений. Менеджеры проводят около 80% времени за чтением, телефонными переговорами, на совещаниях. Информация и коммуникация

№ слайда 14 Условия рационального чтения Просеивайте имеющийся материал, прежде чем обраб
Описание слайда:

Условия рационального чтения Просеивайте имеющийся материал, прежде чем обрабатывать его. Собирайте небольшие тексты в блоки для серийного чтения и обработки.

№ слайда 15 Помехи быстрого чтения: Внутреннее проговаривание читаемого Возвращение к про
Описание слайда:

Помехи быстрого чтения: Внутреннее проговаривание читаемого Возвращение к прочитанным местам Слежение пальцем или карандашом Движение головой(вместо слежения глазами) Позы неудобные для чтения Внешние факторы

№ слайда 16 Для проведения совещания необходимо: Уточнить цель совещания Очертить круг уч
Описание слайда:

Для проведения совещания необходимо: Уточнить цель совещания Очертить круг участников Выбрать дату и время его проведения Самые важные вопросы обсудить вначале Во время заседания необходимо перепроверять как достигаются поставленные цели В конце - подвести итог

№ слайда 17 Преимущества телефонных переговоров Быстрый обмен информацией Связь с абонент
Описание слайда:

Преимущества телефонных переговоров Быстрый обмен информацией Связь с абонентом устанавливается немедленно Сокращение бумагооборота Экономия денег

№ слайда 18 Советы по ведению телефонных переговоров Необходимо быть кратким Избегайте па
Описание слайда:

Советы по ведению телефонных переговоров Необходимо быть кратким Избегайте параллельных разговоров с сотрудниками Важную информацию записывайте Вежливо завершайте беседу, как только будет достигнута ее цель

№ слайда 19 Самоконтроль Контроль (как функция самоменеджмента) служит для оптимизации тр
Описание слайда:

Самоконтроль Контроль (как функция самоменеджмента) служит для оптимизации трудового процесса. Контроль дает переживание успеха, что позитивно воздействует на настроение и мотивацию и способствует совершенствованию личного стиля работы.

№ слайда 20 Составляющие контроля Контроль Осмысления физического состояния Сравнения зап
Описание слайда:

Составляющие контроля Контроль Осмысления физического состояния Сравнения запланированного с достигнутым Корректировка по установленным отклонениям

№ слайда 21 Необходимые вопросы для самоконтроля Выполняю ли я действительно необходимые
Описание слайда:

Необходимые вопросы для самоконтроля Выполняю ли я действительно необходимые задачи? Собираю ли я в единый блок небольшие дела? Что произойдет, если отказаться от данной цели? Сколько времени может быть сэкономлено? Что осталось несделанным и почему? Какие результаты были достигнуты? Какие выводы можно сделать для планирования следующего периода?

№ слайда 22 Формирование вербального имиджа Вербальный имидж – мнение, сложившееся о вас
Описание слайда:

Формирование вербального имиджа Вербальный имидж – мнение, сложившееся о вас на основании информации:    прямой или косвенной; осознанной или неосознанной;   вербальной или невербальной.

№ слайда 23 Техники формирования вербального имиджа позитивнее с людьми разговаривать, а
Описание слайда:

Техники формирования вербального имиджа позитивнее с людьми разговаривать, а не говорить;  необходимо учитывать личные интересы собеседников;    не забывать при разговоре с собеседником инициировать улыбку;    смелее преодолевать некоторые социальные табу.

№ слайда 24 Положительный имидж Составляющие имиджа делового человека: впечатление, котор
Описание слайда:

Положительный имидж Составляющие имиджа делового человека: впечатление, которое он производит (внешний вид, речь, манеры, окружающие его люди и вещи) его деловые качества.

№ слайда 25 Приемы установления контакта улыбка, доброжелательный взгляд;  приветствие, в
Описание слайда:

Приемы установления контакта улыбка, доброжелательный взгляд;  приветствие, включающее рукопожатие и слова; обращение к партнеру по имени-отчеству, обмен визитными карточками; проявление дружеского расположения; подчеркивание значимости партнера и фирмы, которую он представляет.

№ слайда 26 Уверенность в себе 1.     Перестаньте критиковать себя. 2.     Перестаньте жа
Описание слайда:

Уверенность в себе 1.     Перестаньте критиковать себя. 2.     Перестаньте жаловаться. 3.     Займитесь своей физической формой. 4.     Обретите независимость. 5.     Смотрите на мир позитивно.

№ слайда 27 Типичные признаки человека, который «закрыт» для других: он испытывает страх,
Описание слайда:

Типичные признаки человека, который «закрыт» для других: он испытывает страх, нерешителен, ему недостает веры в свои силы;   он пессимист, отличается недоверчивостью, рассчитывает только на плохое; он редко смеется и проявляет свою радость, редко говорит «спасибо»;      он часто отказывается, чаще говорит «нет», чем «да»;    он часто действует суетливо, нервозно, с раздражением;

№ слайда 28 Благодарю за внимание
Описание слайда:

Благодарю за внимание

Самые низкие цены на курсы профессиональной переподготовки и повышения квалификации!

Предлагаем учителям воспользоваться 50% скидкой при обучении по программам профессиональной переподготовки.

После окончания обучения выдаётся диплом о профессиональной переподготовке установленного образца (признаётся при прохождении аттестации по всей России).

Обучение проходит заочно прямо на сайте проекта "Инфоурок".

Начало обучения ближайших групп: 18 января и 25 января. Оплата возможна в беспроцентную рассрочку (20% в начале обучения и 80% в конце обучения)!

Подайте заявку на интересующий Вас курс сейчас: https://infourok.ru/kursy



Автор
Дата добавления 02.10.2015
Раздел Другое
Подраздел Презентации
Просмотров1049
Номер материала ДВ-025169
Получить свидетельство о публикации

УЖЕ ЧЕРЕЗ 10 МИНУТ ВЫ МОЖЕТЕ ПОЛУЧИТЬ ДИПЛОМ

от проекта "Инфоурок" с указанием данных образовательной лицензии, что важно при прохождении аттестации.

Если Вы учитель или воспитатель, то можете прямо сейчас получить документ, подтверждающий Ваши профессиональные компетенции. Выдаваемые дипломы и сертификаты помогут Вам наполнить собственное портфолио и успешно пройти аттестацию.

Список всех тестов можно посмотреть тут - https://infourok.ru/tests

Похожие материалы

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх