- 27.11.2014
- 8652
- 95
Виды контроля
|
№ п/п |
Виды контроля |
Характеристика видов контроля |
|
1. |
Предварительный контроль |
Осуществляется до фактического начала работ. В его процессе можно выявить и предвидеть отклонения от стандартов в различные моменты. |
|
2. |
Текущий контроль |
Осуществляется в ходе проведения работ. Он позволяет исключить отклонения от намеченных планов и инструкций. |
|
3. |
Заключительный контроль |
Осуществляется после того, как работа была выполнена. Его цель — помочь предотвратить ошибки в будущем. |
|
ПК |
|
ТК |
|
ЗК |
 |
Время
Время проведения контроля
Этапы контроля
|
№ п/п |
Этапы контроля |
Их характеристика |
|
1. |
Этап А |
Установление стандартов конкретных целей, поддающихся изменению и имеющих временные границы
|
|
2. |
Этап Б |
Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами
|
|
3. |
Этап В |
Принятие необходимых корректирующих действий
|
Требования - критерия контроля
|
№ |
Требования контроля |
Их характеристика |
Пример |
|
1. |
Эффективность |
определяется успешность, получения контроля (сокращение расходов на контроль, на персонал, на технику контроля) |
выполнение обязательств; затраты на контроль |
|
2. |
Эффект влияния на людей |
выясняется, вызывает ли у работников применяемая система контроля (+)-ные или (-)-ные реакции |
удовлетворение; обучение конфликт; страх; стресс |
|
3. |
Выполнение задач контроля |
определение совпадений или отклонений в системе управления, устранение отклонений, выработка решений |
установление недостатков |
|
4. |
Определение границ контроля |
нужно соблюдать нормы контроля, определенные действующим законодательством |
соблюдение прав и свобод личности |
|
Разработка стратегических планов Разработка планов маркетинга |
Претворение в жизнь |
КОНТРОЛЬ
Замеры Результатов Анализ Результатов Проведение корректирующих действий |
|||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
Взаимосвязь между планированием, организацией, системой контроля и регулированием
Реализация основных функций управления
объединения деятельности людей на практике
|
№ п/п |
Приоритет функции |
Характеристика |
|
1. |
Контроль |
Организация детального контроля. Это повлияет на социально-психологическую атмосферу, и, возможно, не в лучшую сторону, создаст напряженность, опасения, возникает опасность разобщения работников и поиски виновных, "стрелочников" |
|
2. |
Мотивация |
Опора на заинтересованность работников в определенном качестве труда. Нет сверхжесткого и сверхдетального контроля. Это управление отличается большой интеграцией работников и их деятельности. |
|
3. |
Регулирование |
Укрепление ценности и интеграционной стабильности фирмы. |
|
4. |
Организация |
Основа интеграционных процессов в управлении в том случае, когда организация согласуется с мотивацией и не противоречит ей, действуя по правилу: "не мотивация для организации, а организация для мотивации деятельности. |
Основные функции управления предприятием.
|
№ п/п |
Функции управления |
Определение понятий функции управления |
|
1. |
Планирование |
непрерывный процесс; набор действий и решений, принимаемых руководством.
|
|
2. |
Организация |
процесс создания и сохранения предприятия.
|
|
3. |
Мотивация |
процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей предприятия.
|
|
4. |
Контроль |
Процесс обеспечения достижения личных целей, посредством сопоставления фактически достигнутых результатов с запланированными
|
|
5. |
Регулирование |
процесс поддержания внутренней стабильности путем устранения отклонений между фактическими достигнутыми результатами и запланированными. |
|
|
|
Организация |
|
|
Регулирование
|
|
|
|
|
Мотивация |
Основные функции управления предприятием
Виды контроля
|
По степени охвата объекта |
Сплошной или выборочный
|
|
По режиму |
Нормальный или усиленный
|
|
По уровню субъекта контроля |
Руководителем (предпочтителен) Специально назначенными для этого лицами (группой контроля, проверяющими) Самими работниками (самоконтроль)
|
|
По источнику субъекта контроля |
Внутренний Внешний
|
|
По форме |
Открытый Наглядный Видимый Неофициальный
|
|
По периодичности
|
Предварительный Текущий Итоговый Внезапный |
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
Эффективность
определяется успешность, получения контроля (сокращение расходов на контроль, на персонал,
на технику контроля)
выполнение обязательств;
затраты на контроль
Эффект влияния на людей
выясняется, вызывает ли у работников применяемая система контроля (+)-ные или (-)-ные реакции
удовлетворение; обучение
конфликт; страх; стресс
Выполнение задач контроля
определение совпадений или отклонений в системе управления, устранение отклонений, выработка решений
установление недостатков
Определение границ контроля
нужно соблюдать нормы контроля, определенные действующим законодательством
соблюдение прав и свобод личности
6 672 354 материала в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Маусымбаева Зоя Тимофеевна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материал
Ваша скидка на курсы
40%
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Курс повышения квалификации
72/180 ч.
Курс профессиональной переподготовки
600 ч.
Мини-курс
2 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.