Комплект контрольно-оценочных средств по учебной практике УП.05 Для специальности 38.02.03 Операционная деятельность в логистике

бюджетное профессиональное образовательное учреждение

Вологодской области

«Череповецкий лесомеханический техникум им. В. П. Чкалова»

РАССМОТРЕН на заседании предметно-цикловой комиссии специальностей 38.02.01, 38.02.03, 38.02.07 Председатель предметно-цикловой комиссии                                  /А.М. Трофимова / Протокол №___«___»_____     _2017 г.

УТВЕРЖДАЮ                  Заместитель директора по УР                  БПОУ ВО ЧЛМТ           /И.В. Костылева/ «_____»______________ 2017 г.

Комплект контрольно-оценочных средств по  учебной практике УП.05 

 

по профессиональному модулю

 

ПМ.05   Выполнение работ по одной или нескольким профессиям рабочих, должностям служащих   (16199 Оператор электронно-вычислительных и вычислительных машин)

Для специальности

38.02.03 Операционная деятельность в логистике

Разработчик: Павловская М.А.

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

Комплект контрольно-оценочных средств (далее – КОС) по учебной практике УП. 05 по профессиональному модулю ПМ. 05 Выполнение работ по одной или нескольким профессиям рабочих, должностям служащих  16199 Оператор электронно-вычислительных и вычислительных машин.

Используемые в КОС оценочные средства представлены в таблице

Разделы (темы) дисциплины	Код контролируемой компетенции (или ее части)	Промежуточная аттестация
1. Использовать информационно-коммуникационные технологии в профессиональной деятельности.	ОК1-ОК9 ПК 1.2, 1.5	ДИФФЕРЕНЦИ-РОВАННЫЙ ЗАЧЕТ
2. Осуществлять управление заказами, запасами, транспортировкой, складированием, грузопереработкой, упаковкой, сервисом	ОК1-ОК9 ПК 2.4, 3.2
3. Составлять программу и осуществлять мониторинг показателей работы на уровне подразделения (участка) логистической системы (поставщиков, посредников, перевозчиков и эффективность работы складского хозяйства и каналов распределения).	ОК1-ОК9 ПК 2.4, 3.2
4. Проводить контроль выполнения и экспедирования заказов.	ОК1-ОК9 ПК 3.2, 4.1
5.  Применять современные логистические концепции и принципы сокращения логистических расходов.	ОК1-ОК9 ПК 3.3, 3.4
6.  Рассчитывать и анализировать логистические издержки.	ОК1-ОК9 ПК 3.1, 3.2, 3.3, 3.4

бюджетное профессиональное образовательное учреждение

Вологодской области

«Череповецкий лесомеханический техникум им. В. П. Чкалова»

УТВЕРЖДАЮ Заместитель директора по УР _________________И.В. Костылева                    «_____» ________________20__ г.

ЗАДАНИЯ

для

ДИФФЕРЕНЦИРОВАННОГО ЗАЧЕТА

  Специальность: 38.02.03 Операционная деятельность в логистике

Производственная практика:  УП. 05    по ПМ. 05 Выполнение работ по одной или нескольким профессиям рабочих, должностям служащих 16199 Оператор электронно-вычислительных и вычислительных машин.

 

Группа: № ОЛ-31

Семестр: №    VI

Рассмотрены на заседании

ПЦК  специальностей 38.02.01,

38.02.03,   38.02.07

название

Протокол № __ от «___»_______ 20__ г.

Председатель МК/ПЦК  ____________ /_________________________/

                                            Подпись                             Расшифровка подписи

Вариант 1

Задание 1.

Перечислите задачи распределительной логистики, решаемые на микро- и  макроуровнях.

Задание 2.

Фирма К осуществляет закупки дорогостоящих спиртных напитков в Молдове и последующую доставку их в Москву.

Более десяти заводов, находящихся в разных районах Молдовы, автотранспортом доставляют напитки в ящиках, по 12 бутылок в каждом, на железнодорожную станцию Кишинева. Промежуточное хранение товара до набора вагонной партии осуществляется в пристанционном складе. Затем происходит загрузка вагонов, прием товара проводниками, оформление таможенных документов, передача вагонов железной дороге. В дальнейшем вагоны направляются в Россию и поступают на один из таможенных складов Москвы. Здесь происходит выгрузка, таможенный досмотр и выдача товара собственнику, т. е. ручная погрузка товара в автомобили и доставка на склад собственника.

Описанная схема транспортировки и хранения груза признана руководством фирмы нерациональной. Организацией отгрузки продукции из Молдовы занимается кишиневский представитель фирмы, однако никаких складских мощностей фирмы здесь нет. Большое количество поставщиков не позволяет представителю осуществить действенный контроль ассортимента в сформированных вагонных партиях. Отсутствие накопительного склада фирмы в Кишиневе не позволяет своевременно осуществлять проверку количества бутылок в отдельных ящиках. В результате недовложения (0,5% от размера партии) обнаруживаются лишь в Москве, когда предъявить претензию сложно.

Технологические процессы отгрузки у разных поставщиков различны: часть поставляют ящики с вином в пакетированном виде на поддонах, однако основная масса продукции поступает на склады железной дороги в отдельных ящиках и загружается в вагоны вручную. В результате по всей дальнейшей цепи возникают потери, связанные с необходимостью ручной перевалки грузов, которых фирма также могла бы избежать, создав в Кишиневе собственный склад и организовав там пакетирование грузов. Созданный в столице страны поставщика склад фирмы позволил бы осуществлять полный контроль количества и качества продукции, формировать ассортимент. Здесь можно было бы пакетировать груз в стандартные грузовые единицы, а также сосредоточить оборотную стеклянную тару и другие расходные материалы и организовать доставку их обратными рейсами на заводы-поставщики.

Нерациональность применяемой схемы заключается также и в том, что по территории России, вплоть до Москвы, груз перевозится по железной дороге под таможенными пломбами по высоким тарифам. Затраты на перевозку можно существенно уменьшить, если окончательный таможенный контроль осуществлять сразу, как только груз попадает на территорию России, например, на таможенном складе в Брянске. Перенос таможенных операций в Брянск позволит фирме К ликвидировать автотранспортные перевозки по Москве по маршруту: таможенный склад – склад фирмы, так как последний имеет подъездной железнодорожный путь, что позволяет подавать вагоны из Брянска непосредственно к складу фирмы.

Перед службой логистики фирмы поставлена задача разработки проекта логистической системы, позволяющего ликвидировать перечисленные выше недостатки.

Задание:

Рассчитать  экономическую эффективность предлагаемой схемы товародвижения, расчет представить в таблице 3.

Таблица 1.

Исходные данные

1	Количество закупаемой продукции, т/год	32000
2	Тариф за транспортировку по железной дороге импортного груза( под таможенными пломбами) от границы со страной поставщика до Москвы, долл./т	16,8
3	Тариф за транспортировку по железной дороге импортного груза( под таможенными пломбами) от границы со страной поставщика до таможенного склада в Брянске, долл./т	5,3
4	Тариф за транспортировку по железной дороге внутреннего груза от таможенного склада в Брянске до склада фирмы К в Москве, долл./т	3,2
5	Тариф за ручные погрузочно-разгрузочные работы в Московском таможенном терминале, долл./т	10
6	Тариф за механизированные погрузочно-разгрузочные работы в  Брянском таможенном терминале, долл./т	4
7	Тариф за автомобильные перевозки грузов фирмы от Москвы ,долл./т	5
8	Уровень потерь от недовложений (по первой схеме товародвижения),% от стоимости партии	0,5
9	Годовой размер дополнительных затрат, необходимых для реализации предлагаемой схемы товародвижения, долл./год	222400
10	Размер капиталовложений, необходимых для реализации предлагаемой схемы товародвижения (стоимость склада в Кишиневе), долл.	300000
11	Количество бутылок в 1 т брутто груза ,шт.	800
12	Закупочная цена 1 бутылки, долл./шт.	1,6

Таблица 2.

Расчёт экономической эффективности предлагаемой схемы товародвижения

1	Годовая экономия от организации приемки продукции от заводов на складе фирмы, организованном в Кишиневе
2	Годовая экономия, получаемая от разницы железнодорожных тарифов за перевозку импортного и внутреннего грузов
3	Годовая экономия, получаемая от разницы стоимости погрузочно-разгрузочные работ по двум схемам товародвижения
4	Годовая экономия, получаемая от ликвидации автомобильных перевозок по Москве ( от таможенного склада до склада фирмы)
5	Годовой экономический эффект от внедрения предлагаемой схемы товародвижения спиртных напитков
6	Срок окупаемости капитальных вложений, необходимых для реализации предлагаемой схемы товародвижения, лет

Задание 3.

Произвести  продажу   по оптовой цене ООО «Вдохновение» товар «Коньки1000» -20 шт.

1.Выставить счет на оплату покупателю (Документы / Продажи / Счет на оплату покупателям, Цены и валюта - оптовая цена)

2.Оформить документ Реализация  товаров и услуг (Накладная + Счет-Фактура)  на основании Счета   

3.Оформить Платежное поручение на основании Счета или Реализации товаров и услуг

Сформировать выписку банка

Вариант 2.

Задание 1.

В чем отличие функциональности зон приемки и приемочной экспедиции,

какие параметры влияют на расчет площади этих зон склада.

Задание 2.

Произвести  возврат ООО «Паритет» следующих позиций:

-Моккона – 2 шт.

-Якобс – 4 шт.

-Нескафе – 1 шт.

Произвести взаиморасчеты по кассе (приходный кассовый ордер на сумму возврата).

Задание 3.

            Фирма М расположена в Москве и занимается оптовой торговлей продовольственными товарами. Основные поставщики фирмы М также расположены в Москве. Поставщик из города N предлагает фирме М товары по ценам ниже московских. Закупка товаров у поставщика в городе N приведет к следующим дополнительным затратам: затраты на транспортировку, отвлечение денежных средств в запасы (в пути и страховые запасы), расходы на экспедирование.

В случае поставок из города N фирма вынуждена создавать страховые запасы на максимальное предполагаемое время задержки поставки, которое составляет половину времени доставки. Затраты на содержание запаса в пути и страхового запаса рассчитываются на основании процентных ставок банковского кредита. Также необходимо принять во внимание, что грузы, поставляемые фирме М московскими поставщиками, пакетированы и подлежат механизированной выгрузке, а поставщик из города N поставляет тарно-штучные грузы, которые требуют выгрузки вручную. Необходимо определить, какие из позиций ассортимента фирмы М целесообразно закупать в городе N, а какие – в Москве. Исходные данные к задаче приведены в табл. 1 и табл.2.

1.Расчетайте  доли дополнительных затрат необходимо заполнить табл. 3

2. Рассчитайте в процентах разницу в ценах поставщиков из Москвы и города N и внесите полученные данные в таблицу 3.

3. Сделать вывод о целесообразности закупок в городе N делают в том случае

Таблица 1.

Исходные данные

Наименование
Тарифная стоимость транспортировки из города N в Москву одинакова для всех товаров, руб/м3	2900
Срок доставки грузов , дней	8
Кредитная банковская ставка,%	36
Расходы на экспедирование в % от стоимости груза	2
Разница в стоимости ручной и механизированной разгрузок, руб/м3	230

Таблица 2.

Характеристика закупочного ассортимента

Наименование товарной группы ассортимента фирмы М	Стоимость в г.N руб/м3	Цена , руб/ед.тов
		г.N	Москва
1	2	3	4
Консервы мясные	11000	12	14,4
Консервы рыбные	12000	17	23
Консервы овощные	10000	10	14,5
Консервы фруктово-ягодные	15000	15	24
Кондитерские изделия	88000	109	115
Варенье, повидно, мед	37000	50	65
Чай	110000	120	132
Крупа и бобовые	23000	20	22
Макаронные изделия	17000	20	26
Виноградные вина	70000	70	80,5
Коньяк	120000	100	115
Шампанское	50000	57	66
Пиво	25000	30	33
Безалкогольные напитки	20000	24	30

2. Для расчета доли дополнительных затрат необходимо заполнить табл. 3

Таблица 3.

Расчёт доли дополнительных затрат в удельной стоимости груза

Закупочная стоимость , руб/м3	Дополнительные затраты на доставку 1 м3 груза из города N						Доля доп. затрат в закупочной стоимости ,%
	Транспортный тариф, руб/м3	Запасы в пути, руб.	Стаховые запасы, руб.	Экспедирование, руб.	Разница в разгрузке, руб/м3	Общие доп.затраты
1	2	3	4	5	6	7	8
5000
10000
20000
30000
40000
50000
70000
100000

Вариант 3.

Задание 1.

Перечислите и опишите методы выбора мест размещения на основе  реально доступных вариантов.

Задание 2.

 Предприятие в течение года закупало комплектующие К1 и К2 у двух поставщиков П1 и П2. Перед тем как заключать контракты на поставку в будущем году, было решено проанализировать результаты работы с поставщиками. Для этого были выбраны критерии выбора поставщика и проведена оценка значений критериев по десятибалльной шкале (табл. 1).

Таблица 1.

Оценки поставщиков по критериям

Критерий выбора поставщика	Оценка работы поставщика по критериям
	Поставщик П1	Поставщик П2
1. Надёжность поставки	6	10
2. Цена	8	5
3. Количество комплектующих	8	8
4. Условия платежа	7	9
5. Возможность внеплановых поставок	8	5

1 Ситуация. Предприятие закупало комплектующее К1 у двух поставщиков П1 и П2 для выпуска своей основной продукции, спрос на которую растет. Для обеспечения непрерывности производственного процесса были созданы большие страховые запасы. Дефицит К1 недопустим для предприятия, так как он приведет к остановке производственного процесса, срыву поставок продукции П1, штрафным санкциям и, возможно, к потере части рынка сбыта.

2 Ситуация. Предприятие закупало комплектующее К2 у двух поставщиков П1 и П2 для выпуска продукции, которая производится, в основном, по заказам и не является основной для деятельности предприятия. Дефицит К2 допустим в том смысле, что заказ можно либо выполнить за счет недовыпуска продукции для розничной сети, либо немного задержать.

Задание:

Оцените важность для предприятия заданных критериев оценки поставщиков в каждой из указанных ситуаций путем задания оценок важности критериев, аргументируйте свои оценки. Рассчитайте рейтинг поставщиков в таблице и сделайте выводы о том, с кем из поставщиков целесообразно продолжать работу для закупки комплектующих К1, а с кем для закупки К2.

    Задание 3.

Выставить счет на оплату по мелкооптовым ценам покупателю ООО «Реверс» товар кофе «Якобс» - 35 шт.

ООО «Реверс»

ИНН 3528252780,  Адрес: Вологодская область, г. Вологда, ул. Мира, д. 48, оф. 15  р/сч. 40702852687100000052 Банк Вологодское отделение № 8638 г. Вологда  БИК 041909644.   По мелкооптовой  цене реализовать кофе «Якобс» покупателю ООО «Реверс» 35 шт. Оформить платежное поручение.

Вариант 4.

Задание 1

         Перечислите и опишите методы выбора мест размещения на основе

реально доступных вариантов.

Задание 2.

 На предприятии приборостроения собирают электронный блок, в который входят следующие детали:

1) микросхемы M – 3 шт.;

2) резисторы R – 4 шт.;

3) конденсаторы С – 2 шт.

Перед сборкой все элементы проходят тест-контроль на стендах, производительность которых:

- для микросхем – 150 штук за смену;

-  для резисторов и конденсаторов по 250 штук за смену.

В течение суток завод выпускает 30 электронных блоков. Стоимость проверки партии деталей на стендах 12 рублей. Затраты на хранение 5 копеек за деталь в сутки. Штраф за дефицит 10 копеек за деталь в сутки. Предприятие работает в 2 смены.

Рассмотрите следующие режимы работы предприятия:

а) дефицит запаса запрещен;

б) дефицит запаса допускается, и невыполненные заявки ставятся на учет.

Задание:

Выберите наиболее экономичную систему УЗ и для нее постройте график циклов изменения запаса.

Объясните, как можно определить, позволяет ли мощность завода наладить проверку деталей всех трех видов?

Задание 3.

ООО «Гармония» закупает у нашей организации товар – кофе по оптовой цене (Cчет):

1. Моккона -40 шт. 

2. Якобс – 40 шт.

3. Нескафе -40 шт.

Задание:

1. Оплату за приобретенный товар организация произвела за наличный расчет(Приходный кассовый ордер).

2. Произвести отгрузку товара (реализовать) ООО «Гармония» (накладная, счет-фактура).

3.Лимит кассы в организации составляет 15000 руб. (Отчеты – денежные средства – ведомость по денежным средствам.)

4.Перечислить сумму превышения лимита на расчетный счет организации. (Документы- Денежные средства – Касса –Расходный кассовый ордер), Операция – взнос наличными в банк, Статья движение  денежных средств – прочие расходы денежных средств.

Вариант 5.

Задание 1.

               Какие критерии оценки поставщиков следует принимать во внимание, решая задачу выбора.

Задание 2.

Автомобиль, купленный за 400 тыс. руб., эксплуатировался 6 лет, ежегодно проезжая по 20 тыс. км. Годовые затраты на ремонт приведены в таблице 1. В ней же указана рыночная стоимость автомобиля к концу каждого года эксплуатации.

Таблица 1.

Исходные данные

Год	Годовые затраты на ремонт, руб.	Рыночная стоимость машины к концу периода, руб.
1	3000	340000
2	8000	296000
3	19000	259000
4	30000	228000
5	43000	205000
6	59000	184000

Задание:

1.Определить срок замены транспортного средства методом минимума общих затрат.

2. Сделать вывод по задаче.

Расчёт точки замены рекомендуется выполнить по форме, представленной в таблице 1.

Таблица 2.

Расчёт точки минимума общих затрат

Год	Пробег нарастающим итогом, км	Годовые затраты на ремонт, руб.	Затраты на ремонт нарастающим итогом, руб.	Стоимость ремонта на 1 км пробега к концу периода, руб.	Рыночная стоимость машины к концу периода, руб.	Величина потребления капитала к концу периода, руб.	Величина потребления капитала на 1 км пробега, руб.	Общие затраты на 1 км пробега, руб.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1
2
...
n

Задание 3.

        ООО «Вдохновение» закупает у нашей организации товар – хлеб по оптовой  цене:

-Нарезной батон – 200 шт., 20 руб. за шт.

-Батон Красносельский – 500 шт., 20 руб. за шт

-Батон Московский – 600 шт., 20 руб. за шт

-Дарницкий – 600 шт., 20 руб. за шт

Оплату за приобретенный товар организация произвела за наличный расчет.

Задание:

 Произвести отгрузку  товара (реализовать) ООО «Вдохновение»

Перечислить сумму превышения лимита на расчетный счет организации.

Вариант 6.

Задние 1.

Как определить границу рынка фирмы.

Задание 2.

 Выбрать оптимальный вида транспорта для перевозки конкретного груза с учётом затрат на его хранение.

Перед узкопрофильным торговым предприятием встала задача выбора транспорта для доставки продукции на склад фирмы. Так как продукция, лежащая на складе, со временем дорожает в стоимости (из-за переноса затрат на содержание склада на себестоимость продукции), необходимо выбрать вид транспорта с учётом затрат на хранение. У фирмы есть две возможности доставки упакованной в коробки продукции: автотранспортом и ж/д транспортом. Исходные данные для расчетов приведены в таблице 1. Выберите оптимальный для перевозок вид транспорта по критерию минимума затрат.

Таблица 1.

Исходные данные

Показатель		Ед. измерения	Значение
Оборот за период	V	короб./мес	20000
Затраты на осуществление заказа	K	дол./заказ	20
Доля затрат на хранение в стоимости среднего запаса	s		0,03
Тариф за еврофуру	Tra	дол./авт.	1000
Грузовместимость еврофуры	Га	короб.	10000
Тариф за вагон	Trв	дол./ваг.	1500
Грузовместимость вагона	Гв	короб.	20000
Стоимость единицы товара	P	дол./короб.	15

Чтобы осуществить выбор вида транспорта, необходимо рассчитать суммарные затраты на заказ, транспортировку и хранение в случае принятия к перевозке того или иного транспортного средства.

Для решения этой задачи произведите соответствующие расчеты и заполните таблицу 2.

Таблица 2.

Расчет суммарных затрат на заказ, транспортировку и хранение

Показатель		Ед. изерения	Формула расчета	Значение
Оптимальный размер заказа	Q*	короб.
Доставка автомобилем: суммарные затраты		дол./мес.	Sa+Ka+Ta
Фактический размер заказа	Qa	короб.	Га
Затраты на хранение	Sa	дол./мес.	sPQa/2
Затраты на заказ	Ka	дол./мес.	KV/Qa
Затраты на транспортировку	Ta	дол./мес.	Vta
Транспортные затраты на доставку единицы груза автомобилем	ta	дол./короб.	Tra/Qa
Доставка вагоном: суммарные затраты		дол./мес.	Sв+Kв+Tв
Фактический размер заказа	Qв	короб.	Гв
Затраты на хранение	Sв	дол./мес.	sPQв/2
Затраты на заказ	Кв	дол./мес.	KV/Qв
Затраты на транспортировку	Тв	дол./мес.	Vtв
Транспортные затраты на доставку единицы груза вагоном	tв	дол./короб.	Trв/Qв

Задание 3.

         На основной оптовый склад оприходованы товары от поставщика ООО «Нарцисс» ИНН 3528024560 КПП 352801001, 162622, Вологодская область, г. Череповец, ул. Луначарского, д. 65, оф. 41,  взаиморасчеты по договору в целом.

- сметана 15% жирности г. Вологда, 200 гр. – 13=50 – 200 шт.

- сметана 25% жирности г. Вологда, 250 гр. – 14=50 -350 шт.

-сметана 35% жирности г. Вологда, 500 гр. – 25=80 – 125 шт.

 Заказ, Накладная №123 от 30.01.20__Счет-фактура полученная № 456 от 30.01.20__ года.

За полученный товар оплачено с расчетного счета.

Вариант 7.

Задание 1.

  Что показывает кривая выбора поставщика.

Задание 2.

 Автопогрузчик эксплуатировался 6 лет. Годовые затраты на ремонт и ежегодный пробег приведены в таблице 1. В ней же указана рыночная стоимость автомобиля к концу каждого года эксплуатации.

Задание:

Определите срок замены автопогрузчика.

Таблица 1.

Исходные данные

	Год
Показатель	1	2	3	4	5	6
Начальная цена, руб.	94600
Пробег, км	26	24	27	31	22	28
Годовые затраты на ремонт, руб.	386	908	2085	3009	4345	5940
Рыночная стоимость машины к концу года, руб.	85100	66200	63100	61490	55090	47610

Задание 3.

По данным книги учета расчетных операций, в торговой точке «Интеравто» продано 3 аптечки. Необходимо отразить данную операцию в учете и оприходовать выручку магазина в кассу организации. ПОКУПАТЕЛЬ – ООО «Сталь».

Оформить следующие документы: счет-фактура, приходный кассовый ордер.

Вариант 8.

Задание 1.

             На какие две функциональные зоны делится зона хранения, и какие    факторы влияют на расчет ее площади.

Задание 2.

По приведенным в табл. 1 исходным данным рассчитать производительность и необходимое количество подъемно-транспортного оборудования, а именно кранов, электропогрузчиков и транспортёров для штучных грузов.

Таблица 1.

Исходные данные

Показатель		Ед. изм.	Значения
Количество перерабатываемого груза	Q	т	100
Коэффициент неравномерности поступления груза в час	kн		1
Время цикла работы крана/электропогрузчика	Тц	c	60
Грузоподъемность крана	qк	т	5
Грузоподъемность электропогрузчика	qп	т	2
Скорость транспортёрной ленты для штучных грузов	Vтр	м/с	5
Грузоподъемность одного грузового места транспортерной ленты	qтр	кг	30
Расстояние перемещения груза	a	м	10

Задание 3.

 ООО «Вдохновение» произвело возврат следующих позиций:

-Моккона – 2 шт.

-Якобс – 4 шт.

-Нескафе – 1 шт.

Произвести возврат от покупателя, произвести взаиморасчеты по кассе.

Вариант 9.

Задание 1.

          Дайте определения таким логистическим операциям, как перевалка и

подача транспорта.

Задание 2.

Предприятие по поставке упаковки для розлива молочной продукции решило провести внеплановую оценку системы сбыта готовой продукции. Для контрольной оценки была выбрана наиболее важная в этом отношении номенклатурная позиция – литровые полиэтиленовые пакеты для молока жирностью 3,2%. Сотрудники отдела сбыта получили задание: оценить характер поставок продукции выбранной номенклатуры с точки зрения их равномерности и ритмичности. Также необходимо определить своевременность поставок, т.е. определить отклонение во времени от графиков поставки. Расчеты необходимо провести за последние 10 месяцев работы предприятия. Договор поставки с основным клиентом (объемы закупок которого составляли 80% продукции предприятия) был заключен на год. Условия 79 договора следующие: каждый месяц осуществлять поставку литровых полиэтиленовых пакетов для молока жирностью 3,2% в размере 1010 шт.

   Задержка поставки недопустима. Анализ динамики поставок за последние 10 месяцев дал следующие результаты, представленные в табл. 1.

На основании этих результатов логистам необходимо провести расчеты по заданию, а также сравнить эти результаты с результатами главного конкурента. При этом известно, что коэффициент равномерности поставок конкурента равен 89%; коэффициент аритмичности – 0,45; среднее время задержки поставок 2 дня.

Таблица 1

Динамика объема поставок и времен и задержек поставки

Месяц поставки	Объем поставки, шт.	Время задержки поставки, дн.
1	1010	0
2	1050	0
3	980	5
4	1110	0
5	1000	2
6	1050	0
7	1100	1
8	910	0
9	1000	3
10	1020	0

Задание 3.

Произвести возврат ООО «Шахерезада» следующих позиций:

·                   Нарезной батон – 4 шт.

·                   Батон Красносельский – 2 шт.

·                   Батон Московский – 7 шт.

·                   Дарницкий – 4 шт.

Произвести взаиморасчеты по кассе (приходный кассовый ордер на сумму возврата).

Вариант 10.

Задание 1.

В чем суть обобщенной модели оптимальной партии поставки с потерей

невыполненных заявок.

Задание 2.

Фирма-производитель расположена на некотором расстоянии от фирмы-конкурента, реализующей продукцию аналогичного качества. Расходы на транспортировку единицы груза для фирм одинаковы. Чтобы расширить границы рынка, фирма-производитель решает использовать распределительный центр (РЦ), находящийся между ней и конкурентом.

Доставка на склад осуществляется крупными партиями и оттуда распределяется между потребителями. Затраты, связанные с функционированием склада, а также производственные затраты на товарную единицу известны (см. табл. 1). Определить, как повлияет использование РЦ на границу рынка фирмы.

Таблица 1 -  Исходные данные

Показатель		Ед.изм	Вариант 1
Расстояние от фирмы до конкурента	L1	км	300
Производственные затраты фирмы	Сp	ден.ед./шт.	15
Производственные затраты конкурента	Сpк	ден.ед./шт.	17
Транспортные расходы	Сt	ден.ед./км.	0,4
Расстояние от фирмы до РЦ	L2	км	130
Расстояние от РЦ до конкурента	L3	км	170
Складские затраты	Сw	ден.ед./шт.	1,2

Задание  3.

1 Произвести закуп товара у любого поставщика. Оплатить за товар  поставщику с расчетного счета. Сформировать выписку банка.

- «Картошка» - 100 шт. по цене – 12,50 руб.

- «Альпийская горка» - 15 шт. по цене 48,50 руб.

- «Дамский каприз» - 40 шт. по цене – 28,50 руб.

- «Наполеон» - 150 шт. по цене – 14,80  руб.