Корпоративные информационные системы. Стандарт MRP-II.

Сыроватский Константин борисович, преподдаватель

Корпоративные информационные системы. Стандарт MRP-II.

         Концепция Material Resource Planning (MRP) в середине прошлого века позволяла обеспечивать потребности предприятий в материалах. Преимуществом данной концепции являлась минимизация издержек, связанных со складскими запасами сырья, комплектующих, полуфабрикатов и прочего, а также с аналогичными запасами, находящимися на различных участках непосредственно в производстве.

В основе MRP лежит понятие спецификации (BOM), то есть спецификация продукции, показывающая, как формируется внутренний спрос предприятия на сырье, комплектующие, полуфабрикаты и т.д. зависит от плана выпуска (бюджета продаж) готового продукта. Точная поставка материалов также важна, потому что отказы недопустимы. Чтобы учесть зависимость производственных процессов от времени, в информационной системе MRP необходимо иметь информацию о технологии производства, то есть структуре технологических операций и их продолжительности. На основе производственного плана, спецификации и технологических операций в MRP-системе расчет потребности в материалах осуществляется исходя из конкретных сроков выполнения определенных технологических операций (план потребностей, представленный на рисунке 1, используется в качестве основы в современных MRPII системах). MRP следует двум основным принципам:

·        логике зависимости спроса; 

·        минимизацией уровня запасов. 

Рисунок 1 План потребностей

MRPII - Manufacturing Resource Planning (планирование производственных ресурсов) представляет собой целенаправленно разработанный набор методов управления бизнесом, которые поддерживаются вычислительными системами. С MRP II уже можно планировать все производственные ресурсы предприятия: сырье, материалы, оборудование, человеческие ресурсы, все виды энергопотребления и т.д. Прогнозирование, планирование и контроль производства осуществляется на протяжении всего цикла, начиная от закупки сырья и заканчивая отгрузкой товара потребителю.

КИС стандарта MRP II обладает следующим набором функций:

1.                 Планирование продажи, производства, потребности в материалах, поставок, производственных мощностей, распределения ресурсов, производственных операций, финансов.

2.                 Управление спросом, складом, цехом 

3.                 Спецификация продуктов 

4.                 Контроль входа/выхода 

5.                 Материально-техническое снабжение 

6.                 Моделирование 

7.                 Оценка результатов деятельности 

В общем виде система управления предприятием, построенная в соответствии со стандартом MRPII, имеет следующий вид (Рисунок 2): 

Рисунок 2 - Система управления предприятием

Связь между уровнями в MRPII обеспечивается универсальной формулой, на которой строится система. Задача планирования на каждом уровне реализуется как ответ на четыре вопроса:

1.                 Что необходимо сделать? 

2.                 Что для этого нужно? 

3.                 Что имеется в наличии? 

4.                 Что еще нужно? 

Ответом на первый вопрос будет план более высокого уровня, которым обеспечивается связь между различными уровнями. То, какими будут ответы на следующие вопросы будет зависеть от самой задачи.

MRPII – центральная часть любой компьютерной информационной системы на производстве.

Агрегирование всех функций обработки заказов на продажу, учета, закупок и выставления счетов с производством на основе единой базы данных в реальном времени позволяет управлять деятельностью предприятия. MRP II (Рисунок 3) включает в себя возможности финансового планирования и анализа "что если". Но это управление не относится к разработке дизайна, составлению бюджета, персоналу, продажам и распределению продукции, услуг, т. е. подразделения не объединены в одну систему. Эти вопросы были решены разработчиками ERP-систем в 90-е годы для обеспечения полностью интегрированных систем управления производственными предприятиями, которые базировались на принципах MRPII.

Рисунок 3 Структура

Преимущества MRP II

* улучшение обслуживания клиентов за счет своевременной доставки;

* уменьшенные цикл и время выполнения продукции, следовательно более гибкая реакция к требованию;

* сокращение незавершенного производства, так как работы не будут выдаваться до тех пор, пока не потребуется " точно в срок” удовлетворить конечный спрос;

* значительное сокращение запасов, что позволяет более экономно использовать складское пространство и снижает затраты на хранение;

* баланс резервов-сокращение дефицита и устаревших запасов;

* повышение производительности труда, так как труд и материалы будут использоваться в соответствии с заказами с меньшими потерями; также можно использовать анализ " что-если ", чтобы проверить, соответствует ли производство целям предприятия по получению прибыли;

           По сути, эти преимущества позволят одновременно повысить производительность доставки, сократить запасы, время цикла, эксплуатационные расходы и повысить прибыль.

Краткое описание документа:

В основе MRP лежит понятие спецификации (BOM), то есть спецификация продукции, показывающая, как формируется внутренний спрос предприятия на сырье, комплектующие, полуфабрикаты и т.д. зависит от плана выпуска (бюджета продаж) готового продукта. Точная поставка материалов также важна, потому что отказы недопустимы. Чтобы учесть зависимость производственных процессов от времени, в информационной системе MRP необходимо иметь информацию о технологии производства, то есть структуре технологических операций и их продолжительности.