«Управление и менеджмент в спортивной сфере»

Планирование, как функция управления, состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий, входящих в фирму. Содержанием планирования является выработка целей организации, определение наилучших способов их достижения (стратегий) и оптимальное распределение ресурсов. Планирование начинается с анализа ситуации, а конечным результатом является определение перспективного ассортимента продукции или услуг, оптимальных объемов их производства, выбор рынков сбыта и конкурентных стратегий

Организация – это распределение ролей, заданий, информации и других ресурсов, процессов, методов и технологий, коммуникации, ответственности и полномочий. Организаторская функция предполагает также распределение и внедрение процедур, призванных обеспечить выполнение задач организации. Организация имеет место в рамках любого учреждения или предприятия. Зафиксированное и формально закрепленное разделение труда по управлению оформляется в виде организационной структуры. Координация как функция менеджмента представляет собой вид деятельности по согласованию и упорядочению усилий, объединенных общей целью и совместной деятельностью людей в производственно-хозяйственных организациях, участников выполнения того или иного задания

Работниками физкультурно-спортивных организаций считаются лица, занимающиеся физкультурно-оздоровительной и спортивно-педагогической работой и имеющие установленную законодательством спортивную и профессиональную квалификацию. Перечень должностей таких работников устанавливается Правительством Российской Федерации. В зависимости от образования, стажа работы, уровня профессиональной подготовки работникам физкультурно-спортивных организаций устанавливаются квалификационные категории, порядок присвоения которых регулируется нормативными актами Правительства Российской Федерации

Со спортсменами, входящими в состав сборных команд России и регионов, работают центры спортивной подготовки (ЦСП). Данный вид организации создан специально для работы с «топовыми» спортсменами из советской системы школ высшего спортивного мастерства (ШВСМ). Большинство ЦСП финансируется из региональных бюджетов, организует тренировочные сборы и участие в соревнованиях для сборных команд субъектов РФ. Со сборными командами России по видам спорта работает единственный в своем роде Центр спортивной подготовки сборных команд России, подчиненный напрямую Минспорту России

Основную нагрузку по управлению отдельными видами спорта несут специализированные спортивные организации, которые чаще всего именуются федерациями. Однако такое наименование не является обязательным; иногда такие организации называются союзами, лигами и ассоциациями. При рассмотрении вопросов менеджмента спортивных организаций мы для простоты будем применять единый термин – «федерация», хотя реальное многообразие наименований спортивных организаций с аналогичными функциями гораздо обширней

Любая спортивная организация сегодня действует в условиях конкурентной борьбы, что заставляет ее менеджмент искать способы повышения эффективности маркетинга. Специфика формирования конкурентных преимуществ спортивно-оздоровительного клуба определяется особенностями его деятельности по созданию рыночных продуктов – спортивных событий, спортивных услуг, спортивных товаров и спортивной информации