НЕТРАДИЦИОННЫЕ МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМПЕНСАЦИОННЫХ ПАКЕТОВ

• 1 слайд

  Презентация результатов исследования с участием
  HR специалистов
  
  
  НЕТРАДИЦИОННЫЕ МЕТОДЫ
  ФОРМИРОВАНИЯ КОМПЕНСАЦИОННЫХ ПАКЕТОВ
  
  
  

• 2 слайд

  Назначение компенсационного пакета
  Каково, по Вашему мнению, назначение компенсационного пакета?
  Удержание сотрудников
  Обеспечение необходимых условий для здоровья и безопасности сотрудников
  Привлечение лучших сотрудников
  Мотивация персонала
  Соответствие требованиям рынка
  

• 3 слайд

  Затраты компаний на вознаграждение
  20% от общих расходов на вознаграждение сотрудников составляют затраты на льготы
  80% расходов составляют расходы на зарплату, стимулирующие выплаты, бонусы, премирование сотрудников
  Структура расходов компании на вознаграждение сотрудников
  

• 4 слайд

  Как Вы оцениваете уровень компенсационного пакета для сотрудников разного уровня в вашей компании
  Специалистов
  Менеджеров среднего звена
  Руководители подразделений
  
  Состояние КП на данный момент
  

• 5 слайд

  Метод: применение дифференцированного подхода
  Какой метод формирования компенсационных пакетов применяется в Вашей компании?
  Дифференцированный по должностной иерархии КП является наиболее распространенным методом формирования компенсационных пакетов (53%).
  
  

• 6 слайд

  Как Вы считаете, есть ли необходимость подходить дифференцированно к формированию компенсационных пакетов в Вашей компании?
  
  Отношение к дифференцированному подходу
  Большинство компаний, имеющих недифференцированный компенсационный пакет, не видят необходимости менять свой подход к формированию компенсационного пакета (61%)
  

• 7 слайд

  Какие трудности могут возникнуть при формировании дифференцированных компенсационных пакетов?
  Отношение к дифференцированному подходу
  Большинство компаний (68%) признают, что применение дифференцированного подхода связано с трудностями в коммуникации и обосновании различий компенсационного пакета сотрудникам
  

• 8 слайд

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  Как Вы оцениваете вероятность применения «бизнес кафетериев» в России?
  Применение
  бизнес кафетериев
  Вероятность применения бизнес кафетериев в России оценивается как средняя каждым вторым респондентом (62%)
  Каждый 4-й респондент (или 23%) оценивает вероятность применения бизнес кафетериев как высокую
  Доля пессимистично настроенных по отношению к подобной практике невелика
  (не превышает 15%)