Презентация к аудиторному занятию по теме: Понятия «управление» и «менеджмент», функции менеджера.

• 1 слайд

  
  
  Презентация к аудиторному
  занятию по теме:
  
  
  
  Понятия «управление» и «менеджмент», функции менеджера.
  
  
  
  
  Коньшина Елена Александровна,
  преподаватель ГПОУ КузТСиД им. Волкова В.А.
  

• 2 слайд

  Понятие «управление»
  Под управлением понимают совокупность процессов, обеспечивающих поддержание системы в заданном состоянии и (или) перевод ее в новое более жизненное состояние организации путем разработки и реализации целенаправленных воздействий.
  
  

• 3 слайд

  Управление включает в себя следующие уровни:
  разработка и реализация стратегии
  организации, принятие важных решений (президент компании, министр, ректор)
  
  контроль работы руководителей низшего звена и передача информации руководителям высшего звена (начальники/ руководители отделов, деканы и т.д.)
  контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов: сырья, оборудования, кадров (начальники участков, мастера, и т.д.)
  Институциональный
  уровень
  Управленческий уровень
  Технический уровень
  

• 4 слайд

  плани-рование
  органи-зация
  моти-вация
  контроль
  Процесс управления
  коммуникации (обратная связь)
  

• 5 слайд

  Зарождение менеджмента
  Менеджмент зародился в 1911 г., основатель которого Ф. Тейлор, его труд «Принципы научного управления».
  Позже А. Файоль разработал 14 универсальных принципов управления.
  В России как наука менеджмент оформился в 30-40 ые гг. XX века.
  

• 6 слайд

  Понятие «менеджмент»
  Менеджмент - это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента
  в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы,
  действующей в рыночных условиях.
  
  

• 7 слайд

  Мы не говорим: «Я осуществляю менеджмент автомобиля» мы говорим: «Я управляю автомобилем».
  Слово - менеджмент употребляется по отношению к людям, коллективу, организации.
  Менеджмент означает управление организацией.
  
  

• 8 слайд

  Главная задача менеджмента – обеспечение существования предприятия на рынке.
  Для выполнения данной задачи необходимо создавать инновации на предприятии.
  Уделять внимание рациональному использованию материальных ресурсов.
  Содействовать профессиональному росту персонала (повышать эффективность труда служащих).
  

• 9 слайд

  Функции менеджмента:
  планирование
  организация
  мотивация
  контроль
  это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели
  
  это создание оптимальной структуры управления, направленное на достижение цели организации
  это совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе
  это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества
  

• 10 слайд

  Менеджер и предприниматель
  Понятия "предприниматель" и "менеджер" не являются синонимами.
  Предприниматель - это человек, который берет на себя риск, связанный с организацией нового предприятия или с разработкой новой идеи, новой продукции или нового вида услуг, т.е. это собственник, рационально использующий свой и других капитал.
  Менеджер - это специалист, профессионально занимающийся управленческой деятельностью в конкретной области функционирования фирмы.
  

• 11 слайд

  Функции менеджера:
  Менеджеры решают, какими должны быть цели организации, какие методы получения продукции будут использованы в организации, какие формы стимулирования будут применяться для того, чтобы заинтересовать рабочих в повышении производительности.
  
  Менеджер должен уметь организовать успешную групповую работу.
  
  Групповая работа позволяет: привлечь к работе большее число людей; улучшить качество выполняемых работ; повысить продуктивность труда за счет специализации и организации работ; уменьшить возможность принятия неверных решений; создать комфортную среду и душевный подъем в команде; оптимально формировать промежуточные и конечные цели, их принятие всеми членами команды.
  
  

• 12 слайд

  Спасибо за внимание!
  

• 13 слайд

  Список использованных источников
  Назимко, В.К. Основы менеджмента [Текст]: учебно-методическое пособие/ В.К. Назимко, Е.В. Кудинова. – Ростов на Дону: Феникс 2015. – 255 с.
  Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: учебник/О.С. Виханский. - Москва: Гардарика, 2013. - 371 с.
  Электронный учебник по дисциплине "Менеджмент" [Электронный ресурс]: – Режим доступа: http://de.ifmo.ru/bk_netra/start.php?bn=3 - (дата обращения: 18.12.2015).