Презентация по ПМ.03 "Управление структурным подразделепнием организации": Тема "Цели и функции управления"

• 1 слайд

  Цели и функции управления
  «Управление структурным подразделением организации»
  

• 2 слайд

  Миссия – это генеральное направление деятельности предприятия, объясняющее целесообразность и причину ее существования.
  

• 3 слайд

  Значение миссии
  1. Привлекает потребителей, деловых партнеров.
  2. Детализирует статус организации и определяет направления разработки стратегии деятельности предприятия.
  3. Оказывает влияние на формирование организационной культуры.
  

• 4 слайд

  Миссия должна отражать:
  1. Определение предмета деятельности предприятия.
  2. Характеристика потребителей, на которых ориентирована деятельность фирмы.
  3. Главную цель, к которой стремится организация
  4. Характеристика применяемых технологий.
  5. Взаимоотношения с внешней средой.
  6. Ценности организации и принципы ее деятельности.
  

• 5 слайд

• 6 слайд

  Миссия может сформулирована в виде девиза или лозунга.
  «Макдональдс» - «Чистота, качество, сервис, быстрота».
  
  

• 7 слайд

  Цели организации
  «Предприятие без целей
  и планов развития,
  рискует выйти из игры, так и
  не разобравшись в ее правилах»
  (Ли Якока)
  

• 8 слайд

  Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации.
  

• 9 слайд

  Характеристики целей
  Конкретность и измеримость
  Достижимость
  Временной горизонт прогнозирования
  Взаимно поддерживающие
  

• 10 слайд

  Классификация целей
  1. В зависимости от направления деятельности:
  Экономические
  Социальные
  Персональные
  
  

• 11 слайд

  2. В зависимости от функциональной сферы реализации:
  Маркетинговые
  Финансово-экономические
  Инвестиционные
  Инновационные
  Организационные
  
  

• 12 слайд

  3. В зависимости от ступени достижения целей:
  Необходимые
  Желательные
  
  4. В зависимости от временного фактора:
  Перспективные
  Текущие
  
  

• 13 слайд

  5. По отношению к конечному результату:
  Конечные
  Промежуточные
  
  6. В зависимости от характера оценки:
  Количественные
  Качественные
  
  

• 14 слайд

  Дерево целей позволяет увидеть полную картину взаимодействия некоторых событий в ближайшем будущем до формирования перечня задач с получением информации об их важности.
  Методика построения дерева целей была предложена в 1957 году американскими исследователями Р.Акоффом и Ч. Черчменом.
  

• 15 слайд

  Правила построения дерева целей
  «Вершина, Ствол» - генеральная цель.
  «Ветви» – подцели.
  «Листья» — это конкретные мероприятия для достижения цели.
  
  

• 16 слайд

• 17 слайд

  Функция управления – это вид управленческой деятельности.
  Классификация функций управления
  А. К. Казанцева:
  1) общие функции;
  2) социально-психологические функции;
  3) технологические функции.
  

• 18 слайд

  Классификация функций управления Анри Файоля:
  I. Общие функции управления:
  1) Базовые:
  управление трудом (персоналом);
  управление средствами труда (оборудованием);
  управление предметами труда (информация, сырье, товары).
  

• 19 слайд

  2) Основные:
  целеполагание;
  планирование;
  организация;
  мотивация;
  координация;
  контроль;
  регулирование;
  анализ.
  

• 20 слайд

  3) Связующие:
  коммуникации;
  решения.
  

• 21 слайд

  II. Специальные функции
  экономикой организации;
  финансами организации;
  научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР);
  технологической подготовкой производства (ТПП);
  производством;
  маркетингом (распределением и продажами);
  безопасностью организации.
  

• 22 слайд

  III. Конкретные
  1) специфические:
  тип, сложность производства и продукции;
  специализация;
  масштабы и т.п.
  

• 23 слайд

  2) частные - организация работ по:
  планированию и прогнозированию,
  техническая подготовка производства,
  организация производства,
  оперативное управление производством,
  организация работы с кадрами,
  материально-техническое снабжение,
  экономический анализ и т.д.
  

• 24 слайд

  Классификация функций управления иных авторов:
  1. Макрофункции
  2. Общие функции:
  планирование,
  организация,
  мотивация
  контроль.
  3. Частные функции
  

• 25 слайд

  Значение функций управления
  Целеполагание - это процесс формирования и обоснования цели развития управляемого объекта.
  Планирование — это непрерывный процесс установления и конкретизации целей развития всей организации и ее структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения ресурсов.
  

• 26 слайд

  Организация как функция управления нацелена на то, чтобы претворить намеченные планы в жизнь.
  Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и/или целей организации.
  Координация - функция управления, обеспечивающая регулирование отношений между не подчиненными друг другу субъектами управления.
  

• 27 слайд

  Контроль — это процесс обеспечения достижения организацией своих целей.
  Регулирование - процесс устранения отклонений в функционировании социально-экономической системы от заданных плановых значений (норм) или естественного хода процесса.
  

• 28 слайд

  Учет - подведение итогов деятельности социально-экономической системы за определенный отрезок времени.
  Анализ - сбор, хранение, обработка и использование информации для обоснования и реализации других функций управления.
  

• 29 слайд

  Целеполагание
  Планирование
  Организация
  Мотивация
  Координация
  Контроль
  Регулирование
  Анализ
  решения
  коммуникации
  обратная связь
  Процесс управления
  

Краткое описание документа:

Презентация к занятию по ПМ.03 Управление структурным подразделением организации на тему "Цели и функции управления" способствует облегчению восприятия изучаемой темы. Презентация к занятию по теме "Цели и функции управления" содержит основные понятия и тезисы лекции. Презентация может быть использована для дистанционного изучения обозначенной темы.