Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Инфоурок / Начальные классы / Презентации / Презентация: Понятие мотивации. Теории мотивации
ВНИМАНИЮ ВСЕХ УЧИТЕЛЕЙ: согласно Федеральному закону № 313-ФЗ все педагоги должны пройти обучение навыкам оказания первой помощи.

Дистанционный курс "Оказание первой помощи детям и взрослым" от проекта "Инфоурок" даёт Вам возможность привести свои знания в соответствие с требованиями закона и получить удостоверение о повышении квалификации установленного образца (180 часов). Начало обучения новой группы: 24 мая.

Подать заявку на курс
  • Начальные классы

Презентация: Понятие мотивации. Теории мотивации

библиотека
материалов
Тема: Сущность менеджмента. Стратегия и тактика менеджмента
План урока: 1.Сущность менеджмента. 2. Специфические цели. 3.Стратегия и такт...
1.Сущность менеджмента Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально о...
1.Сущность менеджмента Менеджмент – как самостоятельный вид профессиональной...
1.Сущность менеджмента Труд менеджера – это произвольный труд, возникающий в...
1.Сущность менеджмента К задачам, решаемым в менеджменте, относятся: Определе...
1.Сущность менеджмента К задачам, решаемым в менеджменте, относятся: Разработ...
1.Сущность менеджмента Менеджмент в зависимости от видов и последовательности...
1.Сущность менеджмента 2.Оперативное управление -деятельность по реализации в...
2. Специфические цели Разрабатываются в рамках общих целей по основным видам...
2. Специфические цели б) другие специфические цели. Носят характер подцелей и...
2. Специфические цели в) цели филиалов и дочерних компаний, формируемые обычн...
3.Стратегическое планирование Стратегия – это план для обеспечения миссии и д...
3.Стратегическое планирование Стратегия планирования делится на: 1) Стратегич...
3.Стратегическое планирование Выделяют 4 основных вида управленческой деятель...
3.Стратегическое планирование 2) адаптация к внешней среде - все действия стр...
3.Стратегическое планирование 3)Внутренняя координация стратегической деятель...
Домашнее задание: Стр. 39-43 Составить 5 вопросов по теме урока. Составить 5...
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
19 1

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 Тема: Сущность менеджмента. Стратегия и тактика менеджмента
Описание слайда:

Тема: Сущность менеджмента. Стратегия и тактика менеджмента

№ слайда 2 План урока: 1.Сущность менеджмента. 2. Специфические цели. 3.Стратегия и такт
Описание слайда:

План урока: 1.Сущность менеджмента. 2. Специфические цели. 3.Стратегия и тактика менеджмента

№ слайда 3 1.Сущность менеджмента Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально о
Описание слайда:

1.Сущность менеджмента Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях. Фирма ориентируется: на спрос и потребности рынка; постоянно стремится к повышению эффективности производства.

№ слайда 4 1.Сущность менеджмента Менеджмент – как самостоятельный вид профессиональной
Описание слайда:

1.Сущность менеджмента Менеджмент – как самостоятельный вид профессиональной деятельности предполагает, что менеджер независим от собственности на капитал фирмы, в которой он работает.

№ слайда 5 1.Сущность менеджмента Труд менеджера – это произвольный труд, возникающий в
Описание слайда:

1.Сущность менеджмента Труд менеджера – это произвольный труд, возникающий в условиях комбинирования высокотехнологического производства с высоким уровнем специализации работников, обеспечивающих связь и единство всего производственного процесса. Всякое управленческое решение является результатом обратной связи с рынком и другими элементами внешней среды

№ слайда 6 1.Сущность менеджмента К задачам, решаемым в менеджменте, относятся: Определе
Описание слайда:

1.Сущность менеджмента К задачам, решаемым в менеджменте, относятся: Определение конкретных целей развития фирмы; Выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности решения;

№ слайда 7 1.Сущность менеджмента К задачам, решаемым в менеджменте, относятся: Разработ
Описание слайда:

1.Сущность менеджмента К задачам, решаемым в менеджменте, относятся: Разработка стратегии развития фирмы: хозяйственных задач и путей их решения; Выработка системы мероприятий для решения намеченных проблем на различные временные периоды: определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения; Установление контроля за выполнением задач.

№ слайда 8 1.Сущность менеджмента Менеджмент в зависимости от видов и последовательности
Описание слайда:

1.Сущность менеджмента Менеджмент в зависимости от видов и последовательности деятельности можно разделить на 3 стадии: 1.Стратегическое управление: выработка целей менеджмента, прогнозирование как предвидение результатов развития, перспективное планирование как система мер, необходимых для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленной цели;

№ слайда 9 1.Сущность менеджмента 2.Оперативное управление -деятельность по реализации в
Описание слайда:

1.Сущность менеджмента 2.Оперативное управление -деятельность по реализации вышеуказанных мер; 3.Контроль -включает анализ достигнутых результатов – обратная связь – и выступает как исходный пункт нового цикла управления.

№ слайда 10 2. Специфические цели Разрабатываются в рамках общих целей по основным видам
Описание слайда:

2. Специфические цели Разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном отделении фирмы и могут выражаться в количественных и качественных показателях: а) определение рентабельности по каждому отдельному подразделению;

№ слайда 11 2. Специфические цели б) другие специфические цели. Носят характер подцелей и
Описание слайда:

2. Специфические цели б) другие специфические цели. Носят характер подцелей и обычно устанавливаются не только в абсолютных плановых показателях, но и путем определения направлений развития в функциональных областях: -по маркетингу -в области научных исследований и разработок -по производству, в области финансов;

№ слайда 12 2. Специфические цели в) цели филиалов и дочерних компаний, формируемые обычн
Описание слайда:

2. Специфические цели в) цели филиалов и дочерних компаний, формируемые обычно материнской компанией, сводятся к следующим: -увеличение продаж и темпов роста компании; повышение доли компании на рынке; рост прибыли; «вживание» филиала и его вклад в развитие экономики.

№ слайда 13 3.Стратегическое планирование Стратегия – это план для обеспечения миссии и д
Описание слайда:

3.Стратегическое планирование Стратегия – это план для обеспечения миссии и достижения долгосрочных целей. Стратегическое планирование обычно осуществляется от 1 до 5 лет, оперативное – до 1 года.

№ слайда 14 3.Стратегическое планирование Стратегия планирования делится на: 1) Стратегич
Описание слайда:

3.Стратегическое планирование Стратегия планирования делится на: 1) Стратегическое планирование ограниченного роста (от достигнутого + инфляция); Стратегия планированного роста (назначается прирост %); Стратегия сокращения (сокращение функций организаций, объемов производства, продаж, персонала, финансов, аппарата и т.д.).

№ слайда 15 3.Стратегическое планирование Выделяют 4 основных вида управленческой деятель
Описание слайда:

3.Стратегическое планирование Выделяют 4 основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: 1) Распределение ресурсов, в основном ограниченных, таких как: фонды, управленческие таланты, технологический опыт;

№ слайда 16 3.Стратегическое планирование 2) адаптация к внешней среде - все действия стр
Описание слайда:

3.Стратегическое планирование 2) адаптация к внешней среде - все действия стратегического характера, улучшающие отношение компании с ее окружением. Здесь выявляются возможные варианты, и обеспечивается эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям;

№ слайда 17 3.Стратегическое планирование 3)Внутренняя координация стратегической деятель
Описание слайда:

3.Стратегическое планирование 3)Внутренняя координация стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций; 4) Осознание организационных стратегий осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться учиться на опыте прошлых лет.

№ слайда 18 Домашнее задание: Стр. 39-43 Составить 5 вопросов по теме урока. Составить 5
Описание слайда:

Домашнее задание: Стр. 39-43 Составить 5 вопросов по теме урока. Составить 5 тестовых заданий.

№ слайда 19 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Описание слайда:

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Краткое описание документа:

Современные теории мотивации. Исследование поведения человека в трудовом процессе: Мотивационное поведение состоит в том, что потребности человека служат мотивом к действию. В связи с этим рассматривают побуждение как ощущение недостатка в чем-либо, имеющее определенную направленность.- дает общие объяснения мотивации; - позволяет создать модели мотивации сотрудника на рабочем месте. Теории мотивации подразделяют на две категории: -содержательные

-Нужды и потребности.

Человек испытывает нужду, когда он физиологически или психологически ощущает нехватку чего – либо.

В соответствии с культурным укладом нужда может приобрести характер конкретной потребности.процессуальные

Автор
Дата добавления 27.11.2014
Раздел Начальные классы
Подраздел Презентации
Просмотров503
Номер материала 159138
Получить свидетельство о публикации

Выберите специальность, которую Вы хотите получить:

Обучение проходит дистанционно на сайте проекта "Инфоурок".
По итогам обучения слушателям выдаются печатные дипломы установленного образца.

ПЕРЕЙТИ В КАТАЛОГ КУРСОВ

Похожие материалы

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх