Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1 слайд
Тема:
Сущность менеджмента.
Стратегия и тактика менеджмента
2 слайд
План урока:
1.Сущность менеджмента.
2. Специфические цели.
3.Стратегия и тактика менеджмента
3 слайд
1.Сущность менеджмента
Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях.
Фирма ориентируется:
на спрос и потребности рынка;
постоянно стремится к повышению эффективности производства.
4 слайд
1.Сущность менеджмента
Менеджмент – как самостоятельный вид профессиональной деятельности предполагает, что менеджер независим от собственности на капитал фирмы, в которой он работает.
5 слайд
1.Сущность менеджмента
Труд менеджера – это произвольный труд, возникающий в условиях комбинирования высокотехнологического производства с высоким уровнем специализации работников, обеспечивающих связь и единство всего производственного процесса.
Всякое управленческое решение является результатом обратной связи с рынком и другими элементами внешней среды
6 слайд
1.Сущность менеджмента
К задачам, решаемым в менеджменте, относятся:
Определение конкретных целей развития фирмы;
Выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности решения;
7 слайд
1.Сущность менеджмента
К задачам, решаемым в менеджменте, относятся:
Разработка стратегии развития фирмы: хозяйственных задач и путей их решения;
Выработка системы мероприятий для решения намеченных проблем на различные временные периоды: определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;
Установление контроля за выполнением задач.
8 слайд
1.Сущность менеджмента
Менеджмент в зависимости от видов и последовательности деятельности можно разделить на 3 стадии:
1.Стратегическое управление:
выработка целей менеджмента,
прогнозирование как предвидение результатов развития,
перспективное планирование как система мер, необходимых для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленной цели;
9 слайд
1.Сущность менеджмента
2.Оперативное управление -деятельность по реализации вышеуказанных мер;
3.Контроль -включает анализ достигнутых результатов – обратная связь – и выступает как исходный пункт нового цикла управления.
10 слайд
2. Специфические цели
Разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном отделении фирмы и могут выражаться в количественных и качественных показателях:
а) определение рентабельности по каждому отдельному подразделению;
11 слайд
2. Специфические цели
б) другие специфические цели. Носят характер подцелей и обычно устанавливаются не только в абсолютных плановых показателях, но и путем определения направлений развития в функциональных областях: -по маркетингу
-в области научных исследований и разработок
-по производству, в области финансов;
12 слайд
2. Специфические цели
в) цели филиалов и дочерних компаний, формируемые обычно материнской компанией, сводятся к следующим:
-увеличение продаж и темпов роста компании;
повышение доли компании на рынке;
рост прибыли;
«вживание» филиала и его вклад в развитие экономики.
13 слайд
3.Стратегическое планирование
Стратегия – это план для обеспечения миссии и достижения долгосрочных целей.
Стратегическое планирование обычно осуществляется от 1 до 5 лет, оперативное – до 1 года.
14 слайд
3.Стратегическое планирование
Стратегия планирования делится на:
1) Стратегическое планирование ограниченного роста (от достигнутого + инфляция);
Стратегия планированного роста (назначается прирост %);
Стратегия сокращения (сокращение функций организаций, объемов
производства, продаж, персонала, финансов, аппарата и т.д.).
15 слайд
3.Стратегическое планирование
Выделяют 4 основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:
1) Распределение ресурсов, в основном ограниченных, таких как:
фонды,
управленческие таланты,
технологический опыт;
16 слайд
3.Стратегическое планирование
2) адаптация к внешней среде - все действия стратегического характера, улучшающие отношение компании с ее окружением.
Здесь выявляются возможные варианты, и обеспечивается эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям;
17 слайд
3.Стратегическое планирование
3)Внутренняя координация стратегической
деятельности для отображения сильных и
слабых сторон фирмы с целью достижения
эффективной интеграции внутренних
операций;
4) Осознание организационных стратегий
осуществление систематического развития
мышления менеджеров путем формирования
организации, которая может учиться учиться на
опыте прошлых лет.
18 слайд
Домашнее задание: Стр. 39-43
Составить 5 вопросов по теме урока.
Составить 5 тестовых заданий.
19 слайд
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
Современные теории мотивации. Исследование поведения человека в трудовом процессе: Мотивационное поведение состоит в том, что потребности человека служат мотивом к действию. В связи с этим рассматривают побуждение как ощущение недостатка в чем-либо, имеющее определенную направленность.- дает общие объяснения мотивации; - позволяет создать модели мотивации сотрудника на рабочем месте. Теории мотивации подразделяют на две категории: -содержательные
-Нужды и потребности.
Человек испытывает нужду, когда он физиологически или психологически ощущает нехватку чего – либо.В соответствии с культурным укладом нужда может приобрести характер конкретной потребности.процессуальные
6 664 711 материалов в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Маусымбаева Зоя Тимофеевна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материал
Ваша скидка на курсы
40%
Курс профессиональной переподготовки
500/1000 ч.
Курс повышения квалификации
72/108 ч.
Курс повышения квалификации
72 ч. — 180 ч.
Курс повышения квалификации
36/72 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.