Инфоурок / Директору, завучу / Презентации / Презентация по дисциплине Менеджмент и технология разработки программных продуктов". "Менеджмент разработки программных изделий"
Обращаем Ваше внимание: Министерство образования и науки рекомендует в 2017/2018 учебном году включать в программы воспитания и социализации образовательные события, приуроченные к году экологии (2017 год объявлен годом экологии и особо охраняемых природных территорий в Российской Федерации).

Учителям 1-11 классов и воспитателям дошкольных ОУ вместе с ребятами рекомендуем принять участие в международном конкурсе «Я люблю природу», приуроченном к году экологии. Участники конкурса проверят свои знания правил поведения на природе, узнают интересные факты о животных и растениях, занесённых в Красную книгу России. Все ученики будут награждены красочными наградными материалами, а учителя получат бесплатные свидетельства о подготовке участников и призёров международного конкурса.

ПРИЁМ ЗАЯВОК ТОЛЬКО ДО 15 ДЕКАБРЯ!

Конкурс "Я люблю природу"

Презентация по дисциплине Менеджмент и технология разработки программных продуктов". "Менеджмент разработки программных изделий"




Московские документы для аттестации!

124 курса профессиональной переподготовки от 4 795 руб.
274 курса повышения квалификации от 1 225 руб.

Для выбора курса воспользуйтесь поиском на сайте KURSY.ORG


Вы получите официальный Диплом или Удостоверение установленного образца в соответствии с требованиями государства (образовательная Лицензия № 038767 выдана ООО "Столичный учебный центр" Департаментом образования города МОСКВА).

ДИПЛОМ от Столичного учебного центра: KURSY.ORG


библиотека
материалов
* Менеджмент разработки программных изделий Курс лекций Л.А.Казначеева
* Менеджмент разработки программных изделий Введение. Основные понятия. Функц...
* Руководство и управление Руководить можно людьми Управлять можно проектом М...
* Разработка программного обеспечения — 	коллективный труд специалистов, напр...
* Исполнители Исполнители Группы исполнителей Менеджер проекта Группа менедже...
* Несколько методических положений Делегирование полномочий — инструмент разд...
* Функции, выполняемые разработчиками программного проекта Типовые функции (к...
* Ролевые кластеры модели проектной группы MSF
* Управление продуктом (product management) Ключевая цель кластера — обеспечи...
* Тестирование (test) Задача кластера — одобрение выпуска продукта только лиш...
* Функциональные роли: внешняя роль администрация руководитель проекта проект...
* Принципы, определяющие регламент совмещения ролей не следует допускать совм...
* Совмещение ролей Менеджер и архитектор Менеджер и руководитель команды Руко...
* Ключевые роли коллектива разработчиков архитектор проекта проектировщики по...
* Лидер коллектива — один из работников ключевых ролей или сам менеджер Ситуа...
* Решение задачи определения кадровых ресурсов проекта Кадровые потребности п...
16 1

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 * Менеджмент разработки программных изделий Курс лекций Л.А.Казначеева
Описание слайда:

* Менеджмент разработки программных изделий Курс лекций Л.А.Казначеева

№ слайда 2 * Менеджмент разработки программных изделий Введение. Основные понятия. Функц
Описание слайда:

* Менеджмент разработки программных изделий Введение. Основные понятия. Функции и роли разработчиков программных проектов. Ключевые роли. Подбор кадров

№ слайда 3 * Руководство и управление Руководить можно людьми Управлять можно проектом М
Описание слайда:

* Руководство и управление Руководить можно людьми Управлять можно проектом Менеджмент должен сочетать и то и другое Эта двойственность характерна для любого менеджмента, но для менеджмента программных проектов она играет решающую роль, поскольку в этой отрасли производятся нематериальные продукты — артефакты.

№ слайда 4 * Разработка программного обеспечения — 	коллективный труд специалистов, напр
Описание слайда:

* Разработка программного обеспечения — коллективный труд специалистов, направленный на удовлетворение потребности пользователей в автоматизации их деятельности с помощью применения создаваемой программной системы.

№ слайда 5 * Исполнители Исполнители Группы исполнителей Менеджер проекта Группа менедже
Описание слайда:

* Исполнители Исполнители Группы исполнителей Менеджер проекта Группа менеджеров по направлениям Служба менеджера Схема с одним менеджером Схема со службой менеджера Схема с группой менеджеров по направлениям Менеджер проекта Менеджер проекта Зависимость от масштаба проекта. Другие варианты схем Три схемы организации менеджмента проекта

№ слайда 6 * Несколько методических положений Делегирование полномочий — инструмент разд
Описание слайда:

* Несколько методических положений Делегирование полномочий — инструмент разделения труда (не только менеджера) Персонифицированная и деперсонифицированная ответственность Абстрактное действующее лицо и конкретный сотрудник Понятие деятельности: продукционная деятельность (производство результата) управляющая деятельность (производство траектории развития) наблюдательная деятельность (производство познавательного результата) Три варианта целей разработки программного обеспечения: производство программ, прямо не связанное с получением дохода производство рыночного продукта производство программ под заказ Главная и постоянная задача менеджмента: продвижение проекта к получению результатов, обозначенных в начале развития проекта как его цели Роль заказчика, пусть даже лишь виртуального очень значительна!

№ слайда 7 * Функции, выполняемые разработчиками программного проекта Типовые функции (к
Описание слайда:

* Функции, выполняемые разработчиками программного проекта Типовые функции (кодирование, анализ требований, тестирование, отладка и т.д.) Распределение функции между разработчиками проекта → роли исполнителей (объединение родственных функций) Поручения и задания Технологические функции Организационные функции — создают условия для выполнения проектных заданий, вторые непосредственно связаны с этими заданиями и Производственные функции — выполнение проектного задания Участники разработки и функциональные роли в коллективе разработчиков Этапы развития проекта — жизненный цикл программного изделия Задача менеджмента рассматривается как организационно-управленческая деятельность, поддерживающая процесс разработки программного изделия на всех этапах его жизненного цикла.

№ слайда 8 * Ролевые кластеры модели проектной группы MSF
Описание слайда:

* Ролевые кластеры модели проектной группы MSF

№ слайда 9 * Управление продуктом (product management) Ключевая цель кластера — обеспечи
Описание слайда:

* Управление продуктом (product management) Ключевая цель кластера — обеспечивать удовлетворение заказчика. Для ее достижения кластер должен содержать следующие области компетенции кластера: Управление программой (program management) Задача — обеспечить реализацию решения в рамках ограничений проекта, что может рассматриваться как удовлетворение требований к бюджету проекта и к его результату. Области компетенции кластера: планирование продукта, планирование доходов, представление интересов заказчика,    маркетинг. управление проектом , выработка архитектуры решения, контроль производственного процесса,    административные службы. Разработка (development) Задача — кластера построение решения в соответствии со спецификацией. Области компетенции кластера: технологическое консультирование, проектирование и осуществление реализации, разработка приложений ,    разработка инфраструктуры.

№ слайда 10 * Тестирование (test) Задача кластера — одобрение выпуска продукта только лиш
Описание слайда:

* Тестирование (test) Задача кластера — одобрение выпуска продукта только лишь после того, как все дефекты выявлены и улажены. Области компетенции кластера: разработка тестов, отчетность о тестах, планирование тестов.    Управление выпуском (release management) Задача кластера — повышение эффективности использования продукта. Области компетенции кластера : Удовлетворение потребителя (user experience) общедоступность, интернационализация, обеспечение технической поддержки, обучение пользователей, удобство эксплуатации (эргономика), графический дизайн. инфраструктура, сопровождение, бизнес-процессы, управление выпуском готового продукта. Задача кластера — обеспечение эффективного использования продукта. Области компетенции кластера :

№ слайда 11 * Функциональные роли: внешняя роль администрация руководитель проекта проект
Описание слайда:

* Функциональные роли: внешняя роль администрация руководитель проекта проектировщики разработчики эксперты обслуживающий персонал Заказчик (Customer) Планировщик ресурсов (Planner) Менеджер проекта (Project Manager) Руководитель команды (Team Leader) Архитектор (Architect) Проектировщик подсистемы (Designer) Разработчик (Developer) Разработчик информационной поддержки (Information Developer) Специалист по пользовательскому интерфейсу (Human Factors Engineer) Эксперт предметной области (Domain Expert) Тестировщик (Tester) Библиотекарь (Librarian) Внешние и внутренние функции менеджера взаимодействие с

№ слайда 12 * Принципы, определяющие регламент совмещения ролей не следует допускать совм
Описание слайда:

* Принципы, определяющие регламент совмещения ролей не следует допускать совмещение ролей, которые имеют конфликтные или противоречивые интересы; предоставление ролей с конфликтными интересами различным людям способствует равновесию противоречащих точек зрения; дополнительные роли для разработчиков всегда приводят к росту времени выполнения их основной работы; если работнику поручается несколько ролей, то он всегда должен знать, какую из них он выполняет в данный момент.

№ слайда 13 * Совмещение ролей Менеджер и архитектор Менеджер и руководитель команды Руко
Описание слайда:

* Совмещение ролей Менеджер и архитектор Менеджер и руководитель команды Руководитель команды и проектировщик п/с Менеджер и разработчик Для различных разработчиков Создание документации (все работники) Специалистом по интерфейсу и менеджер Эксперт предметной области и менеджер Специалист по интерфейсу и эксперт предметной области Эксперт предметной области и разработчик Специалист по интерфейсу и разработчик Библиотекарь и один из разработчиков Тестировщики и другие члены команды желательно противоречиво нежелательно не допускается обычное дело распределяется разумно зачастую разумно редко бывает эффективно бывает полезно часто полезно допустимо только перекрестно Программист один разрабатывает проект для себя — предельный случай полного совмещения Заказчик и планировщик с другими ролями — экзотика

№ слайда 14 * Ключевые роли коллектива разработчиков архитектор проекта проектировщики по
Описание слайда:

* Ключевые роли коллектива разработчиков архитектор проекта проектировщики подсистем руководители команд разработки подсистем специалист по пользовательскому интерфейсу эксперт предметной области Персоналии, минимально необходимые для начала проекта Где подбирать специалистов на проект? Менеджер может заранее знать возможных кандидатов принимать на работу новых сотрудников подбирать кандидатов из числа работников фирмы подменять знания о квалификации сведениями личного характера

№ слайда 15 * Лидер коллектива — один из работников ключевых ролей или сам менеджер Ситуа
Описание слайда:

* Лидер коллектива — один из работников ключевых ролей или сам менеджер Ситуации, в которых действует менеджер при подборе кадров Задача поиска лидера

№ слайда 16 * Решение задачи определения кадровых ресурсов проекта Кадровые потребности п
Описание слайда:

* Решение задачи определения кадровых ресурсов проекта Кадровые потребности проекта Оценка распределения кадровых потребностей по времени Возможности подбора кадров на проект График привлечения сотрудников к проекту Критические ролевые позиции проекта Заполнение вакансий До официального начала выполнения проекта Утверждение кадровой политики проекта По мере необходимости в ходе выполнения проекта Задача определения кадровых ресурсов проекта никогда не может быть решена окончательно!

Самые низкие цены на курсы переподготовки

Специально для учителей, воспитателей и других работников системы образования действуют 50% скидки при обучении на курсах профессиональной переподготовки.

После окончания обучения выдаётся диплом о профессиональной переподготовке установленного образца с присвоением квалификации (признаётся при прохождении аттестации по всей России).

Обучение проходит заочно прямо на сайте проекта "Инфоурок", но в дипломе форма обучения не указывается.

Начало обучения ближайшей группы: 13 декабря. Оплата возможна в беспроцентную рассрочку (10% в начале обучения и 90% в конце обучения)!

Подайте заявку на интересующий Вас курс сейчас: https://infourok.ru


Краткое описание документа:

Разработка программного обеспечения —коллективный труд специалистов,направленный на удовлетворение потребности пользователей в автоматизации их деятельности с помощью применения создаваемой программной системы.

Несколько методических положений:

Делегирование полномочий — инструмент разделения труда (не только менеджера)
Персонифицированная и деперсонифицированная ответственность
Абстрактное действующее лицои конкретный сотрудник
Понятие деятельности:
продукционная деятельность (производство результата)
управляющая деятельность (производство траектории развития)
наблюдательная деятельность (производство познавательного результата)
Три вариантацелей разработки программного обеспечения:
производство программ, прямо не связанное с получением дохода
производство рыночного продукта
производство программ под заказ

 

Главная и постоянная задача менеджмента:
  продвижение проекта к получению результатов, обозначенных в начале   развития проекта как его цели

Общая информация

Номер материала: 113051
Курсы профессиональной переподготовки
133 курса

Выдаем дипломы установленного образца

Заочное обучение - на сайте «Инфоурок»
(в дипломе форма обучения не указывается)

Начало обучения: 13 декабря
(набор групп каждую неделю)

Лицензия на образовательную деятельность
(№5201 выдана ООО «Инфоурок» 20.05.2016)


Скидка 50%

от 13 800  6 900 руб. / 300 часов

от 17 800  8 900 руб. / 600 часов

Выберите квалификацию, которая должна быть указана в Вашем дипломе:
... и ещё 87 других квалификаций, которые Вы можете получить

Похожие материалы

Получите наградные документы сразу с 38 конкурсов за один орг.взнос: Подробнее ->>