- 29.01.2016
- 7207
- 102
Получите профессию
за 6 месяцев
Пройти курс
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
Смотреть ещё
3 804
методические разработки в категории другое
Перейти в каталогТестовые задания по курсу «Менеджмент». Вариант 1
1. В миссии предприятия не указывается:
А) Статус предприятия;
Б) Принципы его работы;
В) Временной интервал.
2. Разделение труда в управлении – это одно из основных положений концепции
А) Научного менеджмента и классической школы; В) Количественного подхода;
Б) Школы человеческих отношений; Г) Системного и ситуационного подхода.
3. Исходный момент в деятельности менеджера:
А) планирование;
Б) целеполагание;
В) организация.
4. Четко определенные права и обязанности характерны для организационных структур:
А) иерархического типа;
Б) органического типа.
В) и иерархического и органического типа.
5. Быть социально защищенным в случае потери трудоспособности – это потребность в:
А) безопасности. В) уважении.
Б) аффилиации. Г) независимости и самостоятельности.
6. Любое управленческое решение проходит через:
А) 2 стадии;
Б) 3 стадии;
В) 4 стадии.
7. Сильной стороной авторитарного стиля руководства является:
А) Усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении;
Б) Позволяет начать дело так, как это видится и без вмешательства лидера;
В) Основное внимание уделяется порядку, результату.
8. Гетерархия – это концепция построения структуры
А) иерархического типа;
Б) органического типа.
9. МакГрегор был убежден в большей валидности:
А) теории X. В) теории Z.
Б) теории Y. Г) теории A.
10. Разделение всех управленческих решений на: решения организации в целом, ее структурных подразделений, функциональных служб и отдельных работников осуществляется по критерию:
А) содержание; В) длительность действий;
Б) уровень принятия решений; Г) глубина воздействия.
Тестовые задания по курсу «Менеджмент». Вариант 2
1. Менеджмент - это:
А) Воздействие одного лица или группы лиц на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия;
Б) Социально - экономический процесс, с помощью которого прогнозируется, расширяется и удовлетворяется спрос на товары и услуги посредством их разработки, продвижения и реализации;
В) Последовательное и целенаправленное использование эффективных методов, приемов и технологий самореализации и саморазвития своего творческого потенциала.
2. Достоинством модели организации как рациональной бюрократии является:
А) Организация рассматривается в единстве ее составных частей, которые неразрывно связаны с внешним миром.
Б) Она позволяет установить технико-экономические связи и зависимости различных факторов производства;
В) Особое внимание уделяется стилю управления и его влиянию на показатели производительности и удовлетворенности работников своим трудом.
3. Следом за функцией мотивации следует функция:
А) координация;
Б) контроль;
В) организация;
Г) планирование.
4. Наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Это:
А) линейно-функциональная структура;
Б) матричная структура;
В) дивизиональная структура.
5. Работники избегают ответственности и нуждаются в постоянном контроле и руководстве. Это постулат:
А) теории X. В) теории Z.
Б) теории Y. Г) теории A.
6. По глубине воздействия все решения подразделяются:
А) стратегические, тактические, оперативные решения;
Б) решения организации в целом, структурных подразделений, функциональных служб, отдельных работников;
В) одноуровневые, многоуровневые решения.
7. На стиль руководства не оказывает влияния уровень воспитания руководителя.
А) верно; Б) неверно.
8. Штабы не обладают правом принимать решения, могут только советовать, не несут ответственности за предлагаемые решения.
А) верно;
Б) неверно.
9. Признана на Западе лучшей основой для понимания процесса мотивации – это:
А) теория потребностей МакКлеланда;
Б) комплексная модель Портера – Лоулера;
В) теория справедливости.
10. Процесс принятия управленческого решения в значительной мере определяется:
А) четкостью структуры управленческого решения; В) окружающей средой организации;
Б) восприятием лица, принимающего решение; Г) нет правильного ответа.
Тестовые задания по курсу «Менеджмент». Вариант 3
1. К внешней среде прямого воздействия не относятся:
А) Потребители; В) Технология;
Б) Торговые предприятия; Г) Местные и правительственные органы.
2. Новая управленческая парадигма строится на принципах системного и ситуационного подходов.
А) Верно;
Б) Неверно.
3. Основная цель учета:
А) предоставление достоверной информации о ходе и результатах деятельности фирмы, которая кладется в основу принятия управленческих решений;
Б) систематический поиск возможностей действовать и в прогнозирование последствий этих действий в заданных условиях;
В) достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними.
4. Для организационных структур иерархического типа не характерно:
А) четкое разделение труда, следствием которого является необходимость использования квалифицированных специалистов по каждой должности;
Б) индивидуальная ответственность каждого работника за общий результат;
В) осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности.
5. С какой теорией согласуется японский стиль управления?
А) теории X. В) теории Z.
Б) теории Y. Г) теории A.
6. Решения по НИОКР относятся к решениям:
А) высокой централизации; В) ограниченного делегирования;
Б) ограниченной централизации; Г) высокого делегирования.
7. Старательный, вдумчивый, миролюбивый, надежный, размеренный, спокойный, пассивный - это описание:
А) сангвиника; В) флегматика;
Б) меланхолика; Г) холерика.
8. Организационные структуры, характеризующиеся индивидуальной ответственностью – это структуры:
А) иерархического типа;
Б) органического типа.
9. Потребность в общении, принадлежности, помощи другим – это потребность:
А) во власти;
Б) в успехе;
В) потребность в причастности.
10. Проявление таких социально-психологических эффектов как снятие ответственности с верхних уровней управления. Стресс из-за ответственности у нижних уровней управления является недостатком:
А) делегирования; В) специализации;
Б) централизации; Г) диверсификации.
Тестовые задания по курсу «Менеджмент». Вариант 4
1. Основной аспект в менеджменте смещен в сторону централизации управления.
А) Верно;
Б) Неверно.
2. К «закрытым» моделям организаций относятся «организация как коллектив, сформированный по принципу разделения труда» и «предприятие как сложная иерархическая система».
А) Верно;
Б) Неверно.
3. План развития разрабатывается на срок:
А) до 1 года;
Б) 1-5 лет;
В) 5-15 лет.
4. Источник эффективности организационных структур иерархического типа - это:
А) рационально спроектированная структура;
Б) развитие персонала, самореализация, инициатива работников.
5. А. Маслоу выделял 4 основные категории потребностей.
А) верно;
Б) неверно.
6. Оценка вариантов по критерию экономической эффективности - это работа, выполняемая на стадии:
А) составление плана решения;
Б) выполнение решения.
7. Человек, который старается вести себя таким образом, чтобы своими действиями никак не входить в противоречие с интересами организации, - это:
А) преданный и дисциплинированный член организации; В) приспособленец;
Б) оригинал; Г) бунтарь.
8. Для руководящих должностей в подразделениях с достаточно устоявшимся характером работ норма управляемости должна находится в пределах:
А) 5 – 7 человек;
Б) 7 – 9 человек;
В) 10 – 12 человек;
Г) 12 – 15 человек.
9. Люди с сильной потребностью в успехе:
А) пригодны для руководящих постов, следуют целям предприятия, имеют организаторские способности;
Б) быстро налаживают доброжелательные отношения в коллективе, успешно решают споры и конфликты, оказывают эмоциональную поддержку.
В) стремятся к умеренному риску, личной ответственности, инициативе, конкретному поощрению;
10. К какому виду риска относят риски в НИОКР?
А) общий риск; В) специальный при изготовлении продукции;
Б) специальный по фактору; Г) специальный при оценке продукции.
Тестовые задания по курсу «Менеджмент». Вариант 5
1. Концепция управления по целям – это достаточно старый подход, практически не использующийся в настоящее время.
А) Верно;
Б) Неверно.
2. Новая управленческая парадигма не признает социальную ответственность менеджмента как перед обществом в целом так и перед отдельными людьми.
А) Верно;
Б) Неверно.
3. План по маркетингу, финансовый план, план производства, план закупок – это:
А) стратегические планы;
Б) планы развития организации;
В) тактические планы.
4. Определяется числом уровней управления, а также их подчиненностью и директивными отношениями – это:
А) организационная структура;
Б) вертикальное разделение труда;
В) горизонтальное разделение руда;
Г) норма управляемости.
5. Потребность в доведении работы до успешного конца – это потребность:
А) во власти;
Б) в успехе
В) потребность в причастности.
6. В цикле управления ответ на вопрос «как делать» дается в процессе:
А) принятия управленческого решения в широком смысле;
Б) принятия управленческого решения в узком смысле;
В) изменения планов;
Г) изменения прогнозов.
7. Эффективность деятельности группы может измеряться:
А) условиями решения проблемы;
Б) стилем руководства;
В) удовлетворенностью членов коллектива своей работой;
Г) взаимодействием с другими группами
8. Исходный момент в деятельности менеджера:
А) планирование;
Б) целеполагание;
В) организация.
9. Согласно теории мотивации К.Альдерфера, эксистенциальные потребности связаны с:
А) удовлетворением физиологических потребностей и потребностей в безопасности;
Б) желанием устанавливать и поддерживать значимые межличностные связи;
В) стремлением к совершенству и росту личности.
10. Метод принятия управленческих решений, основанный на принципе ограничения межличностных коммуникаций. Каждый участник предлагает свои предложения решения проблемы самостоятельно и независимо от других; все предложения рассматриваются без обсуждения и критики; в письменном виде выставляются ранговые оценки предложений; выбирается проект, получивший наилучшую оценку. Это:
А) метод Дельфи; В) метод экспертных оценок;
Б) метод поливальной групповой техники; Г) метод неспециалиста.
Тестовые задания по курсу «Менеджмент». Вариант 6
1. Деятельность человека, коллектива людей, государства, направленная на создание новых материальных и иных ценностей – это:
А) Производственная деятельность; В) Сбытовая деятельность;
Б) Управленческая деятельность; Г) Посредническая деятельность.
2. Классическая школа управления получила наибольшее распространение:
А) в конце XIX века; В) в конце XX века;
Б) в начале XX века; Г) в начале XXI века
3. Установление нормативных требований и политики управления, политики инноваций, планирование, организация работы, мотивация, координация, контроль, ответственность – это основные функции, сосредоточенные в:
А) общем управлении;
Б) специальном управлении;
В) конкретных областях управления;
Г) управлении структурой организации.
4. Проект – это:
А) специальное подразделение при линейном руководителе;
Б) любой процесс целенаправленных изменений в системе
В) решетчатая организация, построенная по принципу двойного подчинения.
5. МакГрегор был убежден в большей валидности:
А) теории X. В) теории Z.
Б) теории Y. Г) теории A.
6. Разделение всех управленческих решений на: решения организации в целом, ее структурных подразделений, функциональных служб и отдельных работников осуществляется по критерию:
А) содержание; В) длительность действий;
Б) уровень принятия решений; Г) глубина воздействия.
7. Коммуникативный стиль управления, консультативный стиль и совместное решение, - это разновидности:
А) авторитарного стиля управления;
Б) демократического стиля управления;
В) либерального стиля управления.
8. Организации, созданные по воле людей по предварительной договоренности – это организации:
А) формальные;
Б) неформальные.
9. Быть социально защищенным в случае потери трудоспособности – это потребность в:
А) безопасности. В) уважении.
Б) аффилиации. Г) независимости и самостоятельности.
10. Любое управленческое решение проходит через:
А) 2 стадии;
Б) 3 стадии;
В) 4 стадии.
Тестовые задания по курсу «Менеджмент». Вариант 7
1. В модели производственного процесса отсутствует(ют):
А) Трудовые ресурсы; В) Незавершенное производство;
Б) Капитал; Г) Готовая продукция.
2. Сколько принципов управления выделял А.Файоль?
А) 5; В) 14;
Б) 9; Г) 20.
3. Вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления – это:
А) менеджмент организации;
Б) процесс менеджмента;
В) функция управления.
4. Нормирование относится к:
А) организационным методам;
Б) распорядительным методам;
В) экономическим методам;
Г) нет правильного ответа.
5. Признана на Западе лучшей основой для понимания процесса мотивации – это:
А) теория потребностей МакКлеланда;
Б) комплексная модель Портера – Лоулера;
В) теория справедливости.
6. Процесс принятия управленческого решения в значительной мере определяется:
А) четкостью структуры управленческого решения;
Б) восприятием лица, принимающего решение;
В) окружающей средой организации;
Г) нет правильного ответа.
7. Укажите вид деятельности, не входящий в повседневную работу руководителя.
А) четкое планирование деятельности подчиненных;
Б) обеспечение четкой оценки деятельности подчиненных;
В) желание сотрудничать;
Г) случайное получение результатов.
8. К социально-психологическим методам управления относится:
А) формирование структуры органов управления;
Б) участие работников в управлении;
В) технико-экономический анализ.
9. Работники избегают ответственности и нуждаются в постоянном контроле и руководстве. Это постулат:
А) теории X. В) теории Z.
Б) теории Y. Г) теории A.
10. По глубине воздействия все решения подразделяются:
А) стратегические, тактические, оперативные решения;
Б) решения организации в целом, структурных подразделений, функциональных служб, отдельных работников;
В) одноуровневые, многоуровневые решения.
Тестовые задания по курсу «Менеджмент». Вариант 8
1. Соразмерное участие в прибыли, честное информирование, совместные действия – это:
А) Этические ценности по отношению к сотрудникам;
Б) Этические ценности по отношению к акционерам;
В) Этические ценности по отношению к рыночному партнеру.
2. Представителями какой школы управления являются Э.Мэйо, А.Маслоу и Д.МакГрегор?
А) Научного менеджмента; В) человеческих отношений;
Б) Классической (административной); Г)
поведенческих наук.
3. Цели организации, распределенные по следующим приоритетам: доля на рынке, рост продаж и прибыль, характерны для:
А) компании специализированного типа;
Б) компании диверсифицированного типа;
В) компании рыночного типа.
4. Организационно-распорядительные методы отличает прямой характер воздействия.
А) верно;
Б) неверно.
5. Потребность в общении, принадлежности, помощи другим – это потребность:
А) во власти;
Б) в успехе;
В) потребность в причастности.
6. Проявление таких социально-психологических эффектов как снятие ответственности с верхних уровней управления. Стресс из-за ответственности у нижних уровней управления является недостатком:
А) делегирования; В) специализации;
Б) централизации; Г) диверсификации.
7. Укажите стиль управления, соответствующий По горизонтали – ориентация на выполнение задач, по вертикали – ориентация на сотрудников.
|
А) слабое управление; Б) управление по задачам; В) клубное управление; Г) сильное управление. |
8. К экономическим методам управления относится:
А) финансирование и кредитование;
Б) подбор и расстановка кадров;
В) формирование команд.
9. С какой теорией согласуется японский стиль управления?
А) теории X. В) теории Z.
Б) теории Y. Г) теории A.
10. Решения по НИОКР относятся к решениям:
А) высокой централизации; В) ограниченного делегирования;
Б) ограниченной централизации; Г) высокого делегирования.
Тестовые задания по курсу «Менеджмент». Вариант 9
1. Представление о морали деловых взаимоотношений – это:
А) Культура организации; В) Менеджмент организации;
Б) Этика организации; Г) Политика управления организации.
2. Какой тип организации согласно классификации М.Вебера проявляется в случае, если в организации осуществляется специальное разделение власти и руководителю принадлежат функции лидера?
А) Харизматический;
Б) Традиционный;
В) Бюрократический.
3. В случае если по истечении части срока действия предыдущего плана производится ревизия на оставшийся период и составляется новый план на период после окончания всего срока предыдущего, то используется:
А) последовательное планирование;
Б) скользящее планирование;
В) жесткое планирование;
Г) гибкое планирование.
4. Между номенклатурой продукции и централизацией существует:
А) положительная корреляция;
Б) отрицательная корреляция.
5. Люди с сильной потребностью в успехе:
А) пригодны для руководящих постов, следуют целям предприятия, имеют организаторские способности;
Б) быстро налаживают доброжелательные отношения в коллективе, успешно решают споры и конфликты, оказывают эмоциональную поддержку.
В) стремятся к умеренному риску, личной ответственности, инициативе, конкретному поощрению;
6. К какому виду риска относят риски в НИОКР?
А) общий риск; В) специальный при изготовлении продукции;
Б) специальный по фактору; Г) специальный при оценке продукции.
7. Разработкой каких теорий лидерства занимались Гендл и Глиссер?
А) личностных; В) организационных;
Б) поведенческих; Г) ситуационных.
8. Связи между подразделениями одного и того же уровня – это:
А) линейные связи;
Б) функциональные связи;
В) кооперационные связи;
Г) нет правильного ответа.
9. А. Маслоу выделял 4 основные категории потребностей.
А) верно;
Б) неверно.
10. Оценка вариантов по критерию экономической эффективности - это работа, выполняемая на стадии:
А) составление плана решения;
Б) выполнение решения.
Тестовые задания по курсу «Менеджмент». Вариант 10
1. На каком уровне управления принимаются решения по конкретному функционированию?
А) На высшем уровне управления; В) На низшем уровне управления;
Б) На среднем уровне управления; Г) На уровне управления исполнения.
2. Подход какой из школ управления стремился в большей степени оказать помощь работнику в осознании своих собственных возможностей?
А) Научного менеджмента; В) человеческих отношений;
Б) Классической (административной); Г)
поведенческих наук.
3. Разделение труда в управлении – это одно из основных положений концепции
А) Научного менеджмента и классической школы; В) Количественного подхода;
Б) Школы человеческих отношений; Г) Системного и ситуационного подхода.
4. План по маркетингу, финансовый план, план производства, план закупок – это:
А) стратегические планы;
Б) планы развития организации;
В) тактические планы.
5. Согласно теории мотивации К.Альдерфера, эксистенциальные потребности связаны с:
А) удовлетворением физиологических потребностей и потребностей в безопасности;
Б) желанием устанавливать и поддерживать значимые межличностные связи;
В) стремлением к совершенству и росту личности.
6. Метод принятия управленческих решений, основанный на принципе ограничения межличностных коммуникаций. Каждый участник предлагает свои предложения решения проблемы самостоятельно и независимо от других; все предложения рассматриваются без обсуждения и критики; в письменном виде выставляются ранговые оценки предложений; выбирается проект, получивший наилучшую оценку. Это:
А) метод Дельфи; В) метод экспертных оценок;
Б) метод поливальной групповой техники; Г) метод неспециалиста.
7. Целью идеального лидерства не является:
А) повышение производительности труда; В) отсутствие конфликтов в группе;
Б) способствование самовыражению работника; Г) нет правильного ответа.
8. Методы управления, реализуемые в форме инструктажа – это:
А) экономические методы управления;
Б) организационные методы управления;
В) распорядительные методы управления;
Г) нет правильного ответа.
9. Потребность в доведении работы до успешного конца – это потребность:
А) во власти;
Б) в успехе
В) потребность в причастности.
10. В цикле управления ответ на вопрос «как делать» дается в процессе:
А) принятия управленческого решения в широком смысле;
Б) принятия управленческого решения в узком смысле;
В) изменения планов;
Г) изменения прогнозов.
Тестовые задания по курсу «Менеджмент». Вариант 11
1. Внутренняя среда предприятия выступает как нечто заданное.
А) Верно;
Б) Неверно.
2. Признание значения окружающей среды и обратной связи для достижения успеха организации – это идея, присущая направлению:
А) Научного менеджмента и классической школы; В) Количественного подхода;
Б) Школы человеческих отношений; Г) Системного и ситуационного подхода.
3. В функции контроля выделяют 2 основных момента: контроль за выполнением работ, намеченных планом и меры по коррекции любых отклонений от плана.
А) верно;
Б) неверно.
4. К иерархическому типу организационных структур управления относятся штабная, линейно-функциональная и проектная структуры.
А) верно;
Б) неверно.
5. Факторы, связанные с характером и сущностью работы:
А) гигиенические факторы.
Б) мотивационные факторы.
6. Решения по инвестициям относятся к решениям:
А) высокой централизации; В) ограниченного делегирования;
Б) ограниченной централизации; Г) высокого делегирования.
7. Обидчивый, неспокойный, агрессивный, возбудимый, поддается настроению, импульсивный, оптимистический, активный – это описание:
А) сангвиника; В) флегматика;
Б) меланхолика; Г) холерика.
8. Гетерархия – это концепция построения структуры
А) иерархического типа;
Б) органического типа.
9. Наличие определенной активной потребности не является единственным и необходимым условием мотивации. Человек должен ожидать, что выбранный тип поведения приведет к удовлетворению потребности. Это закономерность:
А) теории ожидания Врума;
Б) теории справедливости;
В) двухфакторной теории Герцберга.
10. Делегирование управленческих решений на запрограммированные и незапрограммированные осуществляется по критерию:
А) количество целей; В) степень структурированности;
Б) лицо, принимающее решение; Г) глубина воздействия.
Тестовые задания по курсу «Менеджмент». Вариант 12
1. Всего существует:
А) 3 закономерности менеджмента;
Б) 4 закономерности менеджмента;
В) 5 закономерностей менеджмента.
2. Количественный подход к управлению достаточно широко распространен в настоящее время.
А) Верно;
Б) Неверно.
3. Задачей функции планирования является формирование структуры организации.
А) верно;
Б) неверно.
4. Снижение нормы управляемости повышает качество управленческого решения.
А) верно;
Б) неверно.
5. С какой теорией согласуется американский стиль управления?
А) теории X. В) теории Z.
Б) теории Y. Г) теории A.
6. Между номенклатурой продукции и централизацией существует:
А) положительная корреляция;
Б) отрицательная корреляция;
В) корреляция отсутствует.
7. Распределяет ответственность вместе с полномочиями и заданиями.
А) автократ;
Б) демократ;
В) либерал.
8. Штабы не обладают правом принимать решения, могут только советовать, не несут ответственности за предлагаемые решения.
А) верно;
Б) неверно.
9. Работники воспринимают труд такой же естественный процесс как отдых или игра. Это постулат:
А) теории X. В) теории Z.
Б) теории Y. Г) теории A.
10. На какой стадии управленческого решения осуществляется сопоставление альтернативных вариантов решения с имеющимися ресурсами?
А) уяснение проблемы; В) выполнение решения;
Б) составление плана решения; Г) корректировка решения.
Тестовые задания по курсу «Менеджмент». Вариант 13
1. Если в качестве критерия классификации принято содержание цели, то все цели можно подразделить на маркетинговые, инновационные, кадровые, производственные, финансовые, административные.
А) Верно;
Б) Неверно.
2. В современной системе взглядов на менеджмент на 1 место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к изменениям внешней среды.
А) Верно;
Б) Неверно.
3. В целом область деятельности, называемая менеджментом фирмы, может быть разделена на отдельные функции, которые сосредоточены в:
А) двух основных группах;
Б) трех основных группах;
В) четырех основных группах.
4. Полицентрический тип руководства характерен для организационных структур:
А) иерархического типа;
Б) органического типа.
5. Установить вероятность наступления ожидаемого от работника результата при мотивирующей роли различных потребностей и различной возможной степени их удовлетворения – это цель:
А) содержательных теорий мотивации;
Б) процессуальных теорий мотивации.
6. Риск по оборудованию – это риск:
А) системный; В) специальный при изготовлении продукции;
Б) специальный по фактору; Г) специальный при оценке продукции.
7. Человек может порождать много трудностей во взаимодействиях с коллегами и руководством, но при этом, может приносить организации ощутимую пользу, - это:
А) преданный и дисциплинированный член организации; В) приспособленец;
Б) оригинал; Г) бунтарь.
8. Организационные структуры, характеризующиеся индивидуальной ответственностью – это структуры:
А) иерархического типа;
Б) органического типа.
9. Согласно теории мотивации Герцберга отсутствие каких факторов приводит к неудовлетворенности работой:
А) факторов производства;
Б) мотивационных факторов;
В) гигиенических факторов.
10. Цикл управления не включает стадию:
А) принятия управленческого решения в широком смысле;
Б) принятия управленческого решения в узком смысле;
В) изменения планов;
Г) изменения прогнозов.
Тестовые задания по курсу «Менеджмент». Вариант 14
1. Английское слово «МЕНЕДЖМЕНТ» происходит от латинского слова «МАНУС», которое на русском языке означает…
А) Рука; В) Воин;
Б) Деньги; Г) Купец.
2. В модели «предприятие как сложная иерархическая система» главное направление деятельности менеджеров это:
А) Оперативное управление;
Б) Тактическое управление;
В) Стратегическое управление.
3. При оценке экономичности планирования следует учесть:
А) полезность;
Б) затраты на планирование;
В) точность планирования.
4. Переход к матричным структурам обычно охватывает не всю организацию, а лишь ее часть.
А) верно;
Б) неверно.
5. Работать с дружелюбными и понимающими людьми. Это потребности в:
А) безопасности. В) уважении.
Б) аффилиации. Г) независимости и самостоятельности.
6. Поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в 1-ю очередь – это метод принятия управленческих решений:
А) декомпозиция; В) экспертные оценки;
Б) диагностика; Г) метод Дельфи.
7. В основном, строится на отношениях «начальник – подчиненный»:
А) руководство;
Б) лидерство.
8. Для руководящих должностей в подразделениях с достаточно устоявшимся характером работ норма управляемости должна находится в пределах:
А) 5 – 7 человек;
Б) 7 – 9 человек;
В) 10 – 12 человек;
Г) 12 – 15 человек.
9. Потребность в избегании рискованных задач и решений – это потребность:
А) в безопасности; В) в уважении;
Б) в аффилиации; Г) в независимости.
10. В слабо структурированном решении отсутствует:
А) оценка решений;
Б) воздействие окружающей среды;
В) матрица решений;
Г) личность лица, принимающего решение.
Тестовые задания по курсу «Менеджмент». Вариант 15
1. Если у Вас нет подчиненных, то Вы:
А) Управленец;
Б) Производственник;
В) Менеджер.
2. В модели «организация как коллектив, сформированный по принципу разделения труда» уровень ее эффективности определяется:
А) Оптимальностью в использовании всех видов ресурсов;
Б) Степенью совершенствования ее человеческих ресурсов;
В) Внутренней средой.
3. Централизованная выработка идей и разработка планов характерны для:
А) специализированной организации;
Б) диверсифицированной организации;
В) рыночной организации.
4. Матричная структура относится к организационным структурам:
А) иерархического типа;
Б) органического типа.
5. Согласно теории потребностей МакКлеланда следует ставить сложные задачи и делегировать полномочия для их решения, гарантировать им конкретное вознаграждение по результатам труда людям с сильной потребностью:
А) во власти;
Б) в успехе;
В) в причастности.
6. Центральный момент всего процесса управления – это:
А) организация работ;
Б) планирование работ;
В) управленческое решение.
7. Управление, при котором господствует дружеская атмосфера, но пренебрегают решением задач, – это:
А) слабое управление; В) клубное управление;
Б) управление по задачам; Г) сильное управление.
8. Организации, созданные по воле людей по предварительной договоренности – это организации:
А) формальные;
Б) неформальные.
9. В ERG-теории какую группу потребностей обозначает буква «G»?
А) собираться вместе; В) быть защищенным;
Б) очаровывать; Г) развиваться.
10. Разгрузка верхних уровней управления, ненужность штабов, разгрузка коммуникационных путей – это:
А) достоинства делегирования; В) недостатки делегирования;
Б) достоинства централизации; Г) недостатки централизации.
Тестовые задания по курсу «Менеджмент». Вариант 16
1. К особенностям современного промышленного производства не относится:
А) Быстрая обновляемость номенклатуры продукции;
Б) Слабая связь с внешней средой организации;
В) Техническая и организационная сложность;
Г) Нет правильного ответа.
2. В модели «предприятие как общественная организация» цели трактуются:
А) В плане производства и прибыли;
Б) С точки зрения человеческих отношений;
В) С позиций удовлетворения различных запросов связанных с предприятием групп.
3. Контролируемые характеристики «Нормы, Результаты, Социальная ответственность» присущи контролю:
А) рыночному;
Б) по выходу;
В) бюрократическому;
Г) со стороны коллектива.
4. Связи подразделений и должностей по сфере деятельности без прямого административного подчинения – это:
А) линейные связи;
Б) функциональные связи;
В) кооперационные связи;
Г) нет правильного ответа.
5. Наличие определенной активной потребности не является единственным и необходимым условием мотивации. Человек должен ожидать, что выбранный тип поведения приведет к удовлетворению потребности. Это закономерность:
А) теории ожидания Врума;
Б) теории справедливости;
В) двухфакторной теории Герцберга.
6. Делегирование управленческих решений на запрограммированные и незапрограммированные осуществляется по критерию:
А) количество целей; В) степень структурированности;
Б) лицо, принимающее решение; Г) глубина воздействия.
7. При оценке факторов эффективности группы, куда следует отнести характер задачи, степень ее сложности, условия решения:
А) к структурным переменным;
Б) к независимым переменным;
В) к условиям;
Г) к зависимым переменным.
8. К иерархическому типу организационных структур управления относятся штабная, линейно-функциональная и проектная структуры.
А) верно;
Б) неверно.
9. Факторы, связанные с характером и сущностью работы:
А) гигиенические факторы.
Б) мотивационные факторы.
10. Решения по инвестициям относятся к решениям:
А) высокой централизации; В) ограниченного делегирования;
Б) ограниченной централизации; Г) высокого делегирования.
Тестовые задания по курсу «Менеджмент». Вариант 17
1. Управление – это:
А) Наука;
Б) Искусство;
В) Наука и искусство одновременно.
2. Системный подход к управлению получил наибольшее распространение в:
А) в конце XIX века; В) в конце XX века;
Б) в начале XX века; Г) в начале XXI века.
3. Планы, разрабатываемые в полном соответствии со стратегическим планом, но не являющиеся его частью, и ориентированные на мероприятия, с помощью которых товары производятся и поступают на рынок это:
А) стратегические планы;
Б) планы развития организации;
В) тактические планы.
4. Административные методы управления, основанные на конкретных ситуациях – это:
А) организационные методы;
Б) распорядительные методы;
В) экономические методы.
5. Работники воспринимают труд такой же естественный процесс как отдых или игра. Это постулат:
А) теории X. В) теории Z.
Б) теории Y. Г) теории A.
6. На какой стадии управленческого решения осуществляется сопоставление альтернативных вариантов решения с имеющимися ресурсами?
А) уяснение проблемы; В) выполнение решения;
Б) составление плана решения; Г) корректировка решения.
7. По какому критерию осуществляется выделение авторитарного, демократического и либерального стилей руководства?
А) участие исполнителей в управлении;
Б) по функциям управления;
В) ориентация на сотрудников или на выполнение задач.
8. Снижение нормы управляемости повышает качество управленческого решения.
А) верно;
Б) неверно.
9. С какой теорией согласуется американский стиль управления?
А) теории X. В) теории Z.
Б) теории Y. Г) теории A.
10. Между номенклатурой продукции и централизацией существует:
А) положительная корреляция;
Б) отрицательная корреляция;
В) корреляция отсутствует.
Тестовые задания по курсу «Менеджмент». Вариант 18
1. Доверительность в совместной работе, гарантированное оптимальное снабжение – это:
А) Этические ценности по отношению к сотрудникам;
Б) Этические ценности по отношению к акционерам;
В) Этические ценности по отношению к рыночному партнеру.
2. Целью какой школы управления является создание универсальных принципов управления, следование которым приведет организацию к успеху?
А) Научного менеджмента; В) человеческих отношений;
Б) Классической (административной); Г)
поведенческих наук.
3. В случае если новый план составляется по истечении срока действия предыдущего, то используется:
А) последовательное планирование;
Б) скользящее планирование;
В) жесткое планирование;
Г) гибкое планирование.
4. Методы управления, ориентированные на чувство долга и стремление человека трудиться в определенной организации – это:
А) административные методы;
Б) экономические методы;
В) социально-психологические методы.
5. Согласно теории мотивации Герцберга отсутствие каких факторов приводит к неудовлетворенности работой:
А) факторов производства;
Б) мотивационных факторов;
В) гигиенических факторов.
6. Цикл управления не включает стадию:
А) принятия управленческого решения в широком смысле;
Б) принятия управленческого решения в узком смысле;
В) изменения планов;
Г) изменения прогнозов.
7. Укажите стиль управления, соответствующий По горизонтали – ориентация на выполнение задач, по вертикали – ориентация на сотрудников.
|
А) слабое управление; Б) управление по задачам; В) клубное управление; Г) сильное управление. |
8. Полицентрический тип руководства характерен для организационных структур:
А) иерархического типа;
Б) органического типа.
9. Установить вероятность наступления ожидаемого от работника результата при мотивирующей роли различных потребностей и различной возможной степени их удовлетворения – это цель:
А) содержательных теорий мотивации;
Б) процессуальных теорий мотивации.
10. Риск по оборудованию – это риск:
А) системный; В) специальный при изготовлении продукции;
Б) специальный по фактору; Г) специальный при оценке продукции.
Тестовые задания по курсу «Менеджмент». Вариант 19
1. Совокупность ценностей, норм и идей, которые подсознательно и сознательно формируют стиль поведения сотрудников в организации – это:
А) Культура организации; В) Менеджмент организации;
Б) Этика организации; Г) Политика управления организации.
2. Представителями какой школы управления являются А.Файоль, В.И.Ульянов-Ленин и М.Вебер?
А) Научного менеджмента; В) человеческих отношений;
Б) Классической (административной); Г)
поведенческих наук.
3. Деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, поставленных в планах – это:
А) планирование;
Б) координация;
В) мотивация;
Г) координация.
4. Осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, характерно для организационных структур:
А) иерархического типа;
Б) органического типа.
5. Потребность в избегании рискованных задач и решений – это потребность:
А) в безопасности; В) в уважении;
Б) в аффилиации; Г) в независимости.
6. В слабо структурированном решении отсутствует:
А) оценка решений;
Б) воздействие окружающей среды;
В) матрица решений;
Г) личность лица, принимающего решение.
7. Какой стиль управления наблюдается в случае, когда менеджер имеет авторитет «главы семьи», сотрудники ему неограниченно доверяют?
А) автократический; В) патриархальный;
Б) бюрократический; Г) благосклонный.
8. Матричная структура относится к организационным структурам:
А) иерархического типа;
Б) органического типа.
9. Работать с дружелюбными и понимающими людьми. Это потребности в:
А) безопасности. В) уважении.
Б) аффилиации. Г) независимости и самостоятельности.
10. Поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в 1-ю очередь – это метод принятия управленческих решений:
А) декомпозиция; В) экспертные оценки;
Б) диагностика; Г) метод Дельфи.
Тестовые задания по курсу «Менеджмент». Вариант 20
1. Чем ниже уровень управления, тем:
А) Больше сложность решений и большая доля стратегических видов деятельности;
Б) Больше сложность решений и большая доля оперативных видов деятельности;
В) Больше простота решений и большая доля стратегических видов деятельности;
Г) Больше простота решений и большая доля оперативных видов деятельности.
2. Главный вклад А.Файоля в теорию управления состоит в том, что он:
А) Предусматривал возможность перерывов в работе, в том числе и для отдыха;
Б) Обнаружил, что четко разработанные производственные операции и хорошая заработная плата не всегда ведут к повышению производительности труда;
В) Рассмотрел управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций;
Г) Выделял задачу повышения производительности труда как самую важную для повышения благосостояния народа.
3. Признание значения окружающей среды и обратной связи для достижения успеха организации – это идея, присущая направлению:
А) Научного менеджмента и классической школы; В) Количественного подхода;
Б) Школы человеческих отношений; Г) Системного и ситуационного подхода.
4. Централизованная выработка идей и разработка планов характерны для:
А) специализированной организации;
Б) диверсифицированной организации;
В) рыночной организации.
5. В ERG-теории какую группу потребностей обозначает буква «G»?
А) собираться вместе; В) быть защищенным;
Б) очаровывать; Г) развиваться.
6. Разгрузка верхних уровней управления, ненужность штабов, разгрузка коммуникационных путей – это:
А) достоинства делегирования; В) недостатки делегирования;
Б) достоинства централизации; Г) недостатки централизации.
7. Разработкой каких теорий лидерства занимались К.Левин и Шмидт?
А) личностных; В) организационных;
Б) поведенческих; Г) ситуационных.
8. Для руководящих должностей в подразделениях с достаточно устоявшимся характером работ норма управляемости должна находится в пределах:
А) 5 – 7 человек;
Б) 7 – 9 человек;
В) 10 – 12 человек;
Г) 12 – 15 человек.
9. Согласно теории потребностей МакКлеланда следует ставить сложные задачи и делегировать полномочия для их решения, гарантировать им конкретное вознаграждение по результатам труда людям с сильной потребностью:
А) во власти;
Б) в успехе;
В) в причастности.
10. Центральный момент всего процесса управления – это:
А) организация работ;
Б) планирование работ;
В) управленческое решение.
В нашем каталоге доступно 74 616 рабочих листов
Перейти в каталогПолучите новую специальность за 3 месяца
Получите профессию
за 6 месяцев
Пройти курс
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
6 664 734 материала в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Курганова Ирина Викторовна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материалВаша скидка на курсы
40%Курс профессиональной переподготовки
500/1000 ч.
Курс профессиональной переподготовки
600 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Курс повышения квалификации
72/180 ч.
Мини-курс
6 ч.
Мини-курс
6 ч.
Мини-курс
6 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.