Задание для группы 3.11 ИТ по дисциплине "Основы предпринимательства" на 24.02.2024

• 1 слайд

  Кадровое обеспечение предпринимательской деятельности
  

• 2 слайд

  Управление персоналом
  Управление персоналом является одним из важнейших направлений деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха. Можно иметь отличную технологию, но при неквалифицированном персонале работа будет загублена. Поэтому, ключевой составляющей предпринимательской деятельности является управление кадрами, технология управления персоналом.
  Новый подход к управлению персоналом всё более базируется на признании приоритета личности перед производством, доходом, интересами организации. В соответствии с ней все системы управления нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности организации.
  В наиболее общем виде понятие “персонал предприятия” охватывает всю совокупность наемных работников данного предприятия, выполняющих совершенно определенные задачи.
  
  

• 3 слайд

  Персонал организации - это совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.
  Объектом управления является персонал предприятий, организаций и учреждений. В качестве объекта следует рассматривать лишь трудовой коллектив, а не отдельного работника, ибо только коллектив нацелен на выпуск законченной продукции и подчинен действию всего комплекса законов и положений, определяющих действие системы в целом.
  Под субъектом управления персоналом понимаем:
  функциональный аппарат, управляющий процессами подготовки, приема, адаптации, перемещения производственных кадров и т.п.;
  линейный управленческий персонал, осуществляющий руководство подчиненными подразделениями и коллективами;
  различные рабочие, профсоюзные и др. общественные организации, выполняющих ряд функций по сплочению коллектива, его воспитанию и т.п.;
  сюда должны быть включены неформальные лидеры, имеющиеся в коллективе.
  
  

• 4 слайд

  Трудовой потенциал – это совокупность физических и интеллектуальных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать в определенных условиях существенных результатов, а также совершенствоваться в процессе труда.
  Реализованный трудовой потенциал образует человеческий капитал.
  Человеческий капитал – принадлежащие человеку производительные активы (способности, умения, навыки), позволяющие ему на протяжении определенного времени создавать доходы и являющиеся результатом инвестиций в них.
  
  

• 5 слайд

  Кадровая политика
  Под кадровой политикой предприятия понимают систему теоретических взглядов, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, а также методы этой работы, позволяющие создать высокопроизводительный сплоченный коллектив. Общее представление о системе управления персоналом предприятия дает рисунок 1.
  Реализация кадровой политики требует системы планов, норм и нормативов, административных, экономических, социальных и других мероприятий.
  
  

• 6 слайд

• 7 слайд

  В крупных компаниях и организациях набор и отбор персонала осуществ­ляет, как правило, отдел кадров, в более малых предприятиях этим занимаются менеджер по персоналу или же их непосредственный руководитель.
  Для любого менеджера особое место в его деятельности занимает набор кадров, то есть процесс поиска и привлечения людей, из которых будут выбраны кандидаты на определенные должности. Успех в подборе персонала гарантирует предприятию возможность удовлетворения своих потребностей в человеческом факторе. Наиболее важные критерии отбора:
  высокая профессиональная квалификация и способность к обучению,
  опыт общения и готовность к сотрудничеству.
  Предприятие может выбрать два варианта решения: либо самостоятельно проделать эту работу, либо предоставить ее профессионалам.
  
  

• 8 слайд

  В целом, процедура набора состоит из следующих этапов:
  определение вакантных должностей, их специфики, а также расчет необходимого количества кандидатов;
  выбор методов и приемов набора;
  изучение резюме и проведение предварительных собеседований
  подготовка списка кандидатов.
   
  
  

• 9 слайд

  Персонал организации формируется путем согласования интересов организации и работников. С точки зрения организации формирование персонала должно способствовать достижению целей развития организации при удовлетворении потребностей работников. Поэтому процесс формирования персонала организации (предприятия) должен быть интегрирован в общий процесс планирования ее текущей и перспективной деятельности.
  Альтернативы найму.
  Прежде чем принимать решение о подборе новых сотрудников, необходимо определить, все ли средства, являющиеся своеобразной альтернати­вой найму, использованы в организации. К ним относятся:
  •сверхурочная работа, повышение интенсивности труда;
  •структурная реорганизация или использование новых схем производства.