Анализ и совершенствование системы управления кадровыми рисками в РА "Action"

• 1 слайд

  «УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВЫМИ РИСКАМИ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ РА «ACTION»
  Выполнила: студентка
  Зданевичюте А.С.
  Научный руководитель: к.э.н., доцент
  Васяйчева В.А.
  Самара, 2018
  

• 2 слайд

  Цель исследования - анализ и совершенствование системы управления кадровыми рисками в РА "Action" в условиях институциональных изменений.
  Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
  1)раскрыть понятие «кадровые риски» и выявить основные факторы их возникновения;
  2)изучить современные методы управления кадровыми рисками;
  3)провести анализ кадрового состава персонала РА «Action»;
  4)изучить систему управления кадровыми рисками в РА «Action»;
  5)обосновать необходимость в совершенствовании системы управления кадровыми рисками на исследуемом предприятии;
  6)разработать методику управления кадровыми рисками в РА «Action» в условиях институциональных изменений;
  7)осуществить опытно-экспериментальную работу по апробации разработанной методики на исследуемом предприятии;
  8)оценить социально-экономический эффект от внедрения разработанной методики.
  Цель, задачи ВКР.
  2
  

• 3 слайд

  Научная новизна
  3
  Научная новизна результатов исследования представлена совокупностью следующих положений:
  1. Разработана концепция управления кадровыми рисками в организации, включающая диагностические, управленческие и контрольные функции, применение которых позволит руководству РА «Action» оперативно выявлять кадровые риски, планировать средства их ликвидации и осуществлять надлежащий последующий их контроль и предупреждение.
  2. Разработан профиль внутренних кадровых рисков, позволяющий дать характеристику рискогенного облика организации посредством ранжирования кадровых рисков с учетом вероятности их проявления и размеров возможного ущерба.
  

• 4 слайд

  Краткая характеристика организационной структуры и основных показателей деятельности РА «Action»
  РА «Action» - агентство, предоставляющее полный спектр маркетинговых услуг во всех торговых каналах ведущим компаниям-производителям и дистрибьюторам в России.
  В настоящее время представительства action работают по 9 городам России (Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Екатеринбург, Самара, Казань, Новосибирск, Ростов-на-Дону) предоставляя услуги клиентам в 600 городах России, головной отдел находится в Москве.
  Компания работает на постоянной основе с более чем 170000 торговых точек во всех каналах дистрибуции на территории России, в московсковском офисе насчитывается более 270 совершенно разных сотрудников. Клиенты action - ведущие мультинациональные и российские компании, работающие в сфере FMSG и Non-FMSG. В их числе Вымпелком, Wrigley, PepsiCO, Лебедянский, Калина, ROC и т.д.
  4
  

• 5 слайд

  Организационная структура РА «Action»
  5
  

• 6 слайд

  Анализ кадрового потенциала организации
  6
  

• 7 слайд

  Профиль внутренних кадровых рисков организации РА «Action»
  7
  

• 8 слайд

  Оценка кадровых рисков РА «Action»
  8
  

• 9 слайд

  Рекомендации по совершенствованию системы управления кадровыми рисками организации в условиях институциональных изменений
  9
  Риски набора и отбора персонала.
  Риски обучения и развития персонала.
  Риски адаптации.
  Риски мотивации и оценки персонала.
  Риски высвобождения.
  

• 10 слайд

  Разработка методики управления кадровыми рисками организации в условиях институциональных изменений
  10
  

• 11 слайд

  Расчет весовых коэффициентов значимости кадровых рисков для РА «Action»
  11
  

• 12 слайд

  Расчет социально-экономического эффекта от предложенных мероприятий
  12
  На момент реализации четвертого компонента системы управления кадровыми рисками специалисты выполнили разработку рекламного контента на 150000 руб. В ходе диагностики кадровых рисков было установлено, что данные сотрудники не обладают соответствующим профессиональным потенциалом, а их мотивация к труду не позволяет им максимально ответственно подходить к работе.
  По итогам реализации четвертого компонента системы, то есть мероприятий по устранению кадровых рисков, руководство сможет либо передать другой категории сотрудников работу над остальной частью рекламного контента, либо ликвидировать причины несостоятельности занятых сотрудников. В результате, будет сохранен объем прибыли, равный 150000 руб. Уровень сохраненного дохода, освобожденного от профессиональных финансовых издержек, будет зависеть от конкретной ситуации и особенностей установленных кадровых рисков.
  

• 13 слайд

  10
  БЛАГОДАРЮ
  ЗА ВНИМАНИЕ