Бизнес проект "Цветущий сад"

Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение

средняя общеобразовательная школа г. Сурска

Бизнес — проект

«Цветущий сад»

Координаторы проекта:

Чуйкина Г.Р.,

Кадеркаева Н.К,

Оглавление

1.     Резюме проекта

2.     Цели проекта

3.     Задачи проекта

4.     Описание проекта

5.     Анализ рынка

6.     Анализ перспективности проекта

7.     Маркетинговый план

8.     Производственный план

9.     Организационный план

10. Риски проекта

     

 

 

 

Резюме проекта

Бизнес - проект «Цветущий сад»

Адрес производства: Россия, Пензенская область, Городищенский р-он, г. Сурск, ул. Школьная пл,  дом4, МБОУ СОШ г. Сурска .

·                   Вид деятельности

Выращивание луковичных растений, рассады садовых цветов и последующая их продажа

·                   Источник финансирования

Денежные средства вырученные от реализации сданных  пластиковых бутылок, сдачи макулатуры

·                   Тип рынка

Локальный (г. Сурск)

·                   Потребитель

Люди в возрасте 20-65 лет со средней платежеспособностью и выше

Цели проекта

·                   Обосновать финансово-экономическую целесообразность организации производственной деятельности

·                   Получение прибыли

Задачи проекта

·                   Подготовить конкурентноспособных выпускников, способных жить и трудится в высокотехнологгичном мире

·                   Становление и развитие активной и ответственнойпозиции ученика, самостоятельности в решении проблем

·                   Начало получения чистой прибыли после 1- го года реализации проекта

Описание товара

·       Наименование продукции

Растение в горшке, рассада садовых цветов

·       Назначение и область применения

Используется, как элемент  декора для дома, офиса, кафе, приусадебного участка, балкона, лоджии и т.д.

·       Краткое описание и характеристики

Товар представляет собой растение в горшке.

·       Конкурентоспособность

Товар обладает высокой конкурентоспособностью

·       Необходимость лицензирования выпуска продукции

Нет необходимости лицензировать данный вид деятельности

·       Безопасность и экологичность

Товар абсолютно безопасен и экологичен.

·       Условия поставки и упаковка

Товар упакован в пластиковый пакет. Товар поставляется  в розницу.

·       Эксплуатация

 Растение в горшке устанавливается в выбранном месте и требует незначительного ухода (полив, подкормка и т.д.)

Анализ  рынка

Для нашей деятельности мы рассматриваем только локальный рынок – г. Сурск.

Численность г. Сурска составляет 7000 человек

человек. Среднее число совместно проживающих в семье – 3 человека. Обновляемость товара 1 раз в год. Одноразовая покупка 1-2 товара.

Конкуренты:

·       цветочные отделы предпринимателей г. Сурска

Товар данных организаций уступает нашему по следующим критериям:

·       Цена (товары данных предприятий в среднем дороже на 15-20%)

·       Соотношение Цена - Качество (цена выше, а качество одинаково)

Возможный клиент

Критерии	Оценка
Пол	Не имеет значения
Возраст	20-65
Место жительства	Сурск
Образование	Не имеет значения
Платежеспособность	Средняя платежеспособность и выше

Мы предполагаем, что наш клиент будет совершать 2 покупки в год. Разовая покупка составляет 1-2 товара.

Анализ перспективности идеи

Мы живем в непростое время, когда человечество встало на путь решения экологических проблем, когда каждый должен понимать ответственность за состояние окружающей среды.

Продукт, который мы предлагаем, не только приносит эстетическое удовольствие, но и улучшает экологическую обстановку. Конечно, не всего мира в целом, а каждой отдельной комнаты, дома, квартиры... Ведь зеленые растения  контролируют вещественный состав воздуха, путем поглощения углекислого газа и выработки кислорода.

SWORT-анализ

Маркетинговый план

      Можно выделить один основной сегмент рынка, на который может быть нацелена деятельность нашего проекта

·                            Рынок г. Сурска 

      Дальнейшая сегментация в соответствии с тем, насколько потребители осведомлены о наших товарах, и степенью их организованности (организация или физическое лицо) позволяет выделить на рынке 3 сегмента:

.

Сегмент I.  Сурские физические лица, не осведомленные о нашей  продукции.

Сегмент II. Сурские физические лица, информированные о нашей продукции .

Сегмент III.  Сурские  физические лица, заинтересованные нашей продукцией .

    Также мы планируем использование экономического подхода, с точки зрения которого среди конечных потенциальных потребителей (физических лиц) мы выделяем:

·                            Потребителей с высоким уровнем доходов

·                            Потребителей со средним уровнем доходов

Реклама и методы стимулирования сбыта

	Будем ли мы применять данный подход	Примечание
Газеты	Да	Городищенский вестник
Интернет ресурсы	Да	Сайт города, сайт школы
Рекламные щиты	Нет	Слишком много затрат
Листовки	Да	Расклеивание по городу

Ценообразование

     Цена продажи товаров формируется на основе затратного метода, путем увеличения количества издержек (в рублях) на единицу продукции на процент надбавки:

                 

Исходя из этого образованы цены на все предлагаемые к продаже товары. Данные отображены в данной таблице.

  В качестве основной стратегии развития на начальном этапе фирма выбрала стратегию медленного и уверенного продвижения на рынок. Для этого фирма в качестве основного выбирает прямой канал сбыта:

                                                   

Коммуникационная политика

В соответствии с сегментацией рынка сбыта на 6 сегментов, потребители были объединены в 2 группы, для каждой из которых сформирована своя программа действий.

 Сегменты 1(не осведомленные о продукции нашей фирмы) – планируется проведение рекламных акций, с целью информирования населения об эстетичности и полезности цветочного декорирования.

Сегменты 2 (информированные о продукции нашей фирмы) – планируется проведение акций, направленных на пробуждения интереса к товару у покупателей.

Сегменты 3 (заинтересованные нашей продукцией) – планируется проведение акций, направленных на стимулирование сбыта.

  Для всех покупателей будут проводиться бесплатные консультации специалиста по уходу за растениями.

Производственный план

Площади и оборудование

     Производственное помещение площадью 30 м² .

Оборудование

1.                Ящики деревянные для выращивания цветов 24 л – 7 штук

2.                Набор инструментов для ухода за цветами – 2 штуки

Элементы товара, которые можно производить на своем оборудовании

1.                Растение

2.                Почва

Элементы товара, которые необходимо закупать

1.                Горшки

Поставщики

·                   Горшки: закупка в оптовых магазинах г. Пензы

Штат сотрудников

Руководители проекта. Классные руководители 6б, 8а,

Рабочий персонал.  Обучающиеся 8а, классов организовывают рекламу и продажу продукции. Ученики 6 класса посещающие «Цветоводы», которые непосредственно будут  ухаживать за растениями и будут отслеживать качество нашей продукции на всех этапах производства.

Производство можно условно разбить на несколько этапов:

I.                  Подготовка ящиков для посадок и грунт

II.               Посадка цветов

III.            Контроль над ростом растений

IV.           Пересадка цветов в горшки и упаковка

V.              Продажа

Для производства предприятию требуется производственная площадь в 30 м².

На этой площади мы планируем разместить ящики для посадки цветов объемом 24 литра, которые будут располагаться в шесть слоев.  В одном ящике планируется выращивать до 50 растений

Риски проекта

 Предпринимательская деятельность в рыночной экономике всегда связана с риском. Мы просчитали все возможные риски, которые могут возникнуть в результате реализации данного проекта.

Виды рисков	Отрицательное влияние на прибыль
Неустойчивость спроса	Падение спроса, вызванное ростом цен
Рост цен на сырье, материалы, перевозки	Снижение прибыли из-за роста цен на сырье, материалы, перевозки
Снижение цен у конкурентов	Снижение цен
Появление альтернативного продукта	Снижение спроса

Так как список рисков содержит шесть позиций, то вероятность каждого из них составляет 1/4, что отражено в следующей таблице, где WI – вероятность каждого события.

Риски	Вес Wi
Неустойчивость спроса	1/4
Рост цен на сырье, материалы, перевозки	1/4
Снижение цен у конкурентов	1/4
Появление альтернативного продукта	1/4

Риск	Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие рынка
Рост цен на сырье, материалы, перевозки	Создание системы запасов материалов и сырья в фирме
Снижение цен у конкурентов	Снижение цен, разработка системы стимулирования сбыта