Организационный момент
- Представление (Рассказать о себе).
- Предлагает присутствующим обозначить
цели занятия и ожидаемые результаты.
|
Рамки приобретения группового взаимодействия детей в последние
годы существенно сужены. Социологи выяснили, что за 11 лет обучения школьники
проводят в классе 15 000 асов, а за телевизором – 18 000. Если сюда добавить
то, что дети часто лишены общения со сверстниками в яслях, детском саду, во
дворе, то понятно, что школа – подчас единственное место, где дети могут
общаться в коллективе, т.е. приобретать навыки коммуникативной деятельности.
Правильно организованные процессы кооперации учащихся в классе
помогают быстрее достичь высоких учебных показателей, повышает самооценку
школьников, а главное – учит детей общению в учебной деятельности. Таким
образом, групповая работа является одним из мощных педагогических
инструментов для учителя)
|
Учителя
рассказывают о себе
Выслушав,
обозначают цели занятия и ожидаемые результаты.
|
Работа по теме занятия.
|
Обоснования практической необходимости использования групповых
технологий.
А) Для этого используем структуру “Вопрос классу ”
– .Как вы понимаете, что такое взаимозависимость?
– Как вы понимаете, что такое взаимодействие?
– Что такое рефлексия?
Б) То же самое выполняем , используя структуру “ 1-2-все ”.
Каждый член группы работает над подготовкой ответа самостоятельно, затем
члены группы обсуждают свои результаты и готовят вариант материала в парах.
Пары представляют свои материалы на обсуждение группы. Группа представляет
итоговый вариант материала.
(Деление на группы, используя приемы организации группы:
“цвет”, “фигурки”, “времена года” и т.д.)
Итак, делаем обобщение
Взаимодействие - общая цель, общая
награда (сумма оценок), общие ресурсы (один без другого обойтись не может,
т.к. не владеет тем материалом, которым владеет другой, у каждого своя роль.
Взаимозависимость - умение
слушать друг друга, умение суммировать идеи, решать конфликты, общая работа
Рефлексия – ( от лат. Отражение –
размышление, раздумье, углубление в собственную психику). Рефлексия – умение
анализировать свою работу, отмечать продвижение, выявлять затруднения,
реагировать на неудачи, планировать меры по совершенствованию
Ведущий мастер-класс:
- Эти слова могут пригодиться, чтоб решить главную
проблему: какие принципы помогут сформировать успешную работу в
группе. Для ее решения можно воспользоваться структурой “Мозговая
атака”:
Этап 1. Все члены группы стараются предложить свою идею, все
предложенные идеи( даже шутливые) в сыром, необработанном виде записываются
по мере того, как они приходят в голову
Этап 2. Каждая из идей рассматривается на предмет ее
пригодности для решения поставленной задачи
|
Учителя делают вывод:
1.
В группе работает каждый
2.
Нет страха отвечать, т.к. каждый, обсуждая в группе (или
слушая товарища), знает материал.
В результате обсуждения приходим к выводу, т.е. решили
проблему: Для успешной работы в группе необходимо соблюдать следующие
принципы:
·
взаимозависимость;
·
взаимодействие;
·
рефлексия;
·
индивидуальная оценка;
·
формирование умения и навыков групповой работы;
использование эффективных структур взаимодействия
Вывод:
1.
Невольно распределили роли: кто будет писать, кто
устанавливает очередность ответа и т.д.
2.
Коллективное мнение комфортнее выдавать
3. Предлагается раздаточный материал
с готовым правильным ответом, сверить свой материал
|
III. Рефлексия.
|
Подведение итогов работы проблемной группы:
Итак, были использованы следующие структуры взаимодействия:
- Вопрос классу
- Работа в парах
- Работа в группе
- “Мозговая атака”
- Коррекция мнения группы
Проведение процедуры рефлексии.
|
Групповая рефлексия – это процесс,
в ходе которого члены группы обсуждают, насколько удалось:
·
достичь поставленной рабочей цели;
·
сформировать хорошие групповые отношения.
Последовательность действий в ходе рефлексии:
1. Еще раз сформулировать стоявшую перед группой цель
2.
Вспомнить (выписать) перечень действий членов группы (какие были
действия и в чем они состояли)
3.
Вспомнить действия каждого члена группы с указанием на то,
какие действия помогли или не помогли достижению цели
4.
Решить (планирование на будущее), какие из действий можно
продолжать по-прежнему, а какие необходимо изменить
|
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.