Миссия, стратегические задачи и направления бизнеса Utair

• 1 слайд

  Миссия, стратегические задачи и направления бизнеса
  

• 2 слайд

  Авиакомпания "ЮТэйр" осуществляет свою деятельность на основе принципов рыночной экономики, стремится к максимальной открытости и прозрачности и ставит целью достижение качественно нового уровня обслуживания клиентов и сохранение позиции современного, первоклассного, конкурентоспособного авиационного оператора.
  

• 3 слайд

  Авиакомпания последовательно работает над созданием системы, устойчивой к возможным неблагоприятным сценариям развития экономики в России и за рубежом, путем оптимального распределения пропорций между тремя основными направлениями деятельности:
  
  выполнение вертолетных работ на территории России;
  выполнение вертолетных работ за рубежом;
  осуществление пассажирских перевозок (пассажирские и грузовые перевозки на внутренних и международных авиалиниях самолетами различных типов)
  

• 4 слайд

  Миссия бизнес-направления вертолетных работ в России и за рубежом заключается в выполнении по заказу клиентов авиационных работ оптимального качества и сложности в любое время года и суток в любой точке земного шара силами современной и надежной вертолетной техники.
  

• 5 слайд

  Миссия бизнес-направления пассажирских перевозок заключается в предоставлении пассажирам транспортных услуг на самолетах различного типа, по разумным ценам и на удобных маршрутах, с обеспечением высокого уровня безопасности, комфорта и сервиса.
  

• 6 слайд

  Объединяет миссии этих направлений стремление Авиакомпании предоставлять клиентам услуги максимально высокого качества и обеспечивать рост доходов акционеров.
  
  Каждое бизнес-направление Авиакомпании имеет четкие стратегические цели и задачи, которые она последовательно реализует на основе своих конкурентных преимуществ.
  

• 7 слайд

  Стратегические цели и задачи:
  

• 8 слайд

  Среднесрочные цели:
  

• 9 слайд

  Конкурентные преимущества:
  

• 10 слайд

  «…"ЮТэйр" - в известном смысле
  самая уникальная компания не только
  в России, но и во всем мире.
  Не удивляйтесь, это действительно так.
  Особенность наша в том, что мы развиваем одновременно три равных по значимости направления. Первое - вертолетные перевозки, в том числе и пассажирские. Здесь мы являемся лидером внутри страны и играем заметную роль на международном рынке. Второе - осуществляем регулярные авиаперевозки, входя в пятерку крупнейших компаний России. И третье - сервисные услуги (техническое обслуживание, ремонт самолетов и вертолетов, продажа билетов и др.). И при этом стремимся динамично развивать все три направления».
  Андрей Зарменович Мартиросов
  (ген.директор):
  Интервью для журнала «АвиаПорт/дайджест»
  

• 11 слайд

  Так как у авиакомпании, судя по её миссии и стратегическим задачам очень широкий бизнес, зачастую «Ютэйр» приписывают к монопольным компаниям. Но это можно считать и достоинством авиакомпании.
  
  В настоящее время авиакомпания делает больший упор на развитие зарубежных авиалиний, в то время немного забывая об отечественных.
  Следовательно нужно делать уклон не только на открытие зарубежных авиалиний, но и не забывать о внутренних .
  
  

• 12 слайд

  Ф.И.О.
  Работу выполнил:
  студент группы ГПБ 005