"Обзор рынка внедрений платформ и решений по Asset Management"

• 1 слайд

  "Обзор рынка внедрений платформ и решений по Asset Management"
  Дмитрий Скворцов
  Директор по развитию и маркетингу
  ТОиР Консалт (Москва)
  
  Конференция "Asset Management - управление фондами распределенного холдинга"
  

• 2 слайд

  Программа выступления
  Терминология и классификация;
  Описание характеристик внедрений;
  Результаты обзора;
  Подходы к сравнению и выбору систем;
  Проблемы внедрений;
  Перспективы рынка.
  
  

• 3 слайд

  О компании ТОиР Консалт
  Специализируется в областях:
  Консалтинговые услуги в части организации процессов ТОиР;
  Разработка справочников и классификаторов ТОиР;
  Разработка и наполнение баз данных:
  Оборудование;
  Нормативы.
  Автоматизация ТОиР (ТЗ, ТЭОИ, выбор систем).
  Сотрудники:
  Ключевые специалисты занимаются ТОиР с 1998 г;
  28 постоянных консультантов;
  Собственный опыт и привлекаемые эксперты по отраслям:
  Металлургия;
  Химия;
  Энергетика;
  Горнодобывающая.
  

• 4 слайд

  Терминология
  Asset Management – управление активами - набор принципов и методов оптимизации дохода от размещения средств, совершенствования банковских операций, методов работы и технологии сделок  управление процессами поддержания основных производственных фондов;
  Основные фонды – производственные, непроизводственные  технические объекты, ремонтируемое и обслуживаемое оборудование;
  Основное средство - имущество, используемое в течение длительного времени как средство производства.
  Work order – рабочее задание  наряд-задание
  EAM/CMMS  АСУ ТОиР - автоматизированные системы управления процессами технического обслуживания и ремонтов.
  
  

• 5 слайд

  Существующие обзоры на Западе
  AMR Research
  
  Gartner Group
  
  

• 6 слайд

  Цели обзора
  На постоянной основе систематизировать информацию проектах внедрения АСУ ТОиР в различных отраслях промышленности на отечественном рынке.
  
  Дать предприятиям возможность самостоятельно выбрать проекты для организации для референс-визитов с целью знакомства опытом внедрения;
  
  Позволить конкурентам оценить уровень своих внедрений в сравнении с другими.
  
  Обзор пополняется новыми данными о внедрениях и постоянно размещен на информационном Интернет-портале Prostoev.NET (http://www.prostoev.net)
  
  

• 7 слайд

  Ограничения
  Не производилось сравнение функциональности платформ АСУ ТОиР;
  
  Не раскрыты финансовые показатели проектов;
  
  Общие характеристики проектов раскрыты не для всех внедрений;
  
  Данные собраны по информации вендоров;
  
  Нет информации по собственным разработкам;
  
  Актуальность информации – декабрь 2007 г.
  
  

• 8 слайд

  Бизнес задачи в ТОиР
  Холдинг
  Планирование и контроль выполнения бюджетов ТОиР;
  Закупки ТМЦ;
  Согласование сроков крупных капитальных, остановочный ремонтов;
  Корпоративные справочники ТОиР.
  Предприятие
  Ведение списков оборудования;
  Ведение и корректировка нормативов на ТОиР;
  Планирование работ;
  Планирование ТМЦ;
  Планирование людских ресурсов;
  Планирование финансов;
  Учет выполнения работ и затрат по ТОиР;
  Ведение данных по дефектам и отказам;
  Ведение данных эксплутационной статистики и корректировка планов по фактической наработке;
  Ведение данных по диагностике и корректировка планов по ТОиР на основе ТС.
  
  

• 9 слайд

  Классификация
  Системы CMMS (Computerized Maintenance Management System- автоматизированные системы управления ТОиР)
  Сравнительно простые информационные системы, направленные на решение части задач, связанных с управлением ТОиР;
  Автоматизируют часть цепочки управления оборудованием;
  Логика и структура данных жестко зашиты в системе;
  Основаны на технологии клиент-сервер с «тяжелыми» пользовательскими приложениями.
  
  Системы EAM (Enterprise Asset Management- интегрированное управление процессами ТОиР предприятия)
  Специализированные системы, которые позволяют автоматизировать как весь процесс ТОиР, так и обеспечивающие его процессы (снабжение, управление ремонтным персоналом, финансы) – всю цепочку управления оборудованием;
  Логика подстраивается под бизнес-задачи и структуру данных заказчика;
  Основаны на web- интерфейсе,
  
  Модули ТОиР ERP систем- отдельные интегрированные модули в ERP пакетах
  Основное преимущество- интеграция со всеми остальными модулями.
  Функциональность и гибкость идет в ущерб интеграции с остальными модулями
  Невозможно внедрение без базовой ERP функциональности.
  
  EPM (Enterprise Project Management) – системы управления проектами- в обзоре не участвуют
  Календарное планирование сроков ТОиР с балансировкой ресурсов;
  Нет всего контура управления ТОиР.
  

• 10 слайд

  Участники
  В обзоре приняло участие большинство продуктов, которые присутствуют на рынке РФ и странах СНГ (на конец 2007 г.)
  
  AvantisPRO
  Bitec
  Datastream
  Empac
  IFS-Ремонты
  iMaint
  Maximo
  Microsoft Dynamics AX
  Mincom Ellipse
  Oracle eAM
  SAP PM
  Trim
  Галактика
  ИТМ
  Гроссмейстер
  Ремонт-эксперт
  

• 11 слайд

  Заказчики
  Службы гл инженера (ОГМ, ОГЭ, ОГМетр)- управление основным и вспомогательным технологическим оборудованием;
  
  Сервисные компании- управление оборудованием, находящимся на сервисе;
  
  ИТ службы- управление ИТ инфраструктурой.
  

• 12 слайд

  Кто внедряет
  Системные интеграторы;
  Консалтинговые подразделения вендоров;
  Рабочие группы заказчика.
  

• 13 слайд

  Характеристики проектов
  Характеристика объекта:
  Отрасль;
  Размер.
  Характеристика внедрения:
  Класс системы;
  Количество рабочих мест;
  Количество ремонтируемых объектов;
  Количество записей в справочнике ремонтных ТМЦ;
  Количество наряд-заданий в год.
  

• 14 слайд

  Общие результаты
  Всего систем- 16-25;
  
  Всего внедрений 170-250;
  
  Всего пользователей 5000-10000
  

• 15 слайд

  Внедрения по системам
  

• 16 слайд

  Внедрения по классам
  

• 17 слайд

  CMMS
  

• 18 слайд

  EAM
  

• 19 слайд

  Модуль ТОиР в ERP
  

• 20 слайд

  Внедрения по отраслям
  

• 21 слайд

  CMMS по отраслям
  

• 22 слайд

  EAM по отраслям
  

• 23 слайд

  Модуль ТОиР в ERP по отраслям
  

• 24 слайд

  Критерии сравнения систем
  Функциональность;
  Возможность доработки с поддержкой вендора;
  Интерфейс;
  Поддержка больших массивов данных
  База данных оборудования
  База техкарт на ТОиР
  Данные по диагностике
  Время отклика;
  Качество локализации;
  Поддержка;
  Стоимость системы;
  Стоимость внедрения.
  
  

• 25 слайд

  Сравнение
  

• 26 слайд

  Значимые внедрения
  MAXIMO - ГидроОГК- паспортизация оборудования, регистрация дефектов и отказов, математические оптимизационные модели для управления ТОиР;
  SAP PM- ЗСМК - База данных нормативов на все виды ТОиР. Включение сервисных компаний в проект;
  Oracle eAM - Магнитогорский МК- большое количество пользователей, большая БД оборудования;
  Mincom Ellipse - Норильский Никель- планирование всех видов ТОиР на основе ресурсных нормативов, реорганизация и сервисное обслуживание;
  Datastream (INFOR) – Тюменьтрансгаз – Управление ТОиР распределенных подразделений;
  

• 27 слайд

  AvantisPRO – Киришинефтеоргсинтез – Интеграция с АСУ ТП;
  iMaint- Волжский Оргсинтез – крупное внедрение для CMMS;
  Trim- Смоленская АЭС- большое количество пользователей, регистрация дефектов;
  Microsoft Dynamics AX - Полный охват удаленных объектов. Паспортизация по KKS. Реализация большинства функций за счет доработок;
  Значимые внедрения
  

• 28 слайд

  Значимые внедрения
  IFS-Ремонты - Новокузнецкий водоканал- решение для ЖКХ;
  Global-EAM – Каустик – большое количество пользователей;
  Галактика – Соломбальский ЦБК- Крупный проект. Работа сервисной компании в системе;
  Парус - СУЭК - 40 предприятий. Нормативная база самостоятельно разработана
  

• 29 слайд

  Проблемы внедрений
  Мифы «мы напишем свою систему сами» и «мы внедрим систему сами»;
  В выборе и внедрении АСУ ТОиР не участвуют функциональные заказчики (гл инженер, механики);
  Решение задач холдинга, а не отдельных предприятий;
  Недостаточно ресурсов для внедрения;
  Основное внимание учетным задачам, а не планированию и управлению затратами ТОиР на основании анализа дефектов и отказов;
  Необходима паспортизация всего ремонтируемого оборудования- отдельный проект;
  Не решается задача нормативов на ТОиР
  Необходима реструктуризация служб ТОиР
  

• 30 слайд

  Перспективы, новые модели
  Маловероятен выход на рынок новых игроков;
  Поглощение EAM/CMMS игроками в области ERP систем;
  Специализированные решения для сервисных компаний;
  Аналитические инструменты для решения предметных задач ТОиР;
  Аренда приложений (ASP).
  
  

• 31 слайд

  Предложения участникам конференции
  Потенциальным заказчикам АСУ ТОиР:
  Формировать требования к системе, вовлекая функциональных заказчиков;
  Ориентироваться на опыт внедрений продукта, а не на описание функционала;
  Вендорам и интеграторам:
  В более полном объеме давать информацию о своих продуктах и внедрениях;
  Разработать и использовать единую терминологию.
  Клубу 4CIO:
  Продолжать практику конференций по АСУ ТОиР, представлять опыт внедрений;
  Организовать конкурс «Лучшее внедрение года в области АСУ ТОиР»;
  Аудит внедрения АСУ ТОиР.
  

• 32 слайд

  Спасибо за внимание
  
  Ближайшие обзоры:
  
  Сравнение функциональности АСУ ТОиР;
  Анкетирование пользователей АСУ ТОиР;
  Обзор решений для математического моделирования, анализа данных, прогнозирования в области ТОиР
  
  
  Дмитрий Скворцов
  [e-mail]
  ТОиР Консалт
  www.prostoev.net
  www.toir-consult.ru