Презентация на тему: Методы управления АТП

Методы управления АТП ПОДГОТОВИЛА ПРЕПОДАВАТЕЛЬ: ЧЕРВОННАЯ ВАЛЕРИЯ АЛЕКСАНДРОВНА урок по МДК 02.01. «Управление коллективом исполнителей», IV курс специальности 23.02.03 «Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта» Областное государственное автономное профессиональное образовательное учреждение «Борисовский агромеханический техникум»

Управление производством представляет собой процесс воздействия на компоненты соответствующей производственной системы в целях перевода их в требуемое состояние для достижения соответствующих желаемых результатов

Управляющая подсистема – органы управления (административно-управляющий аппарат) Управляемая подсистема – коллектив соответствующего предприятия, который осуществляет процесс производства на основе распоряжений из управленческого аппарата

Основные принципы управления: Принцип единоначалия – во главе каждого звена управления ставится руководитель, который наделяется необходимыми правами для выполнения обязанностей Принцип плавности – установление на длительный период времени направления, пропорций и темпов развития хозяйства

Основные принципы управления: Принцип экономичности в работе – экономия затрат на всех стадиях производства Принцип личной материальной и моральной заинтересованности трудящихся в развитии производства

Экономические методы - управление производством основывается на познании объективных экономических законов и особенностях их действия в конкретных условиях

Способы воздействия: Хозяйственный расчёт – АТП получает доходы от транспортной продукции, которые должны покрывать расходы и создавать накопления Ценообразование Финансирование Кредитование Система экономических нормативов и др.

Административно-правовые методы основаны на прямом, командно-распорядительном воздействии, которое осуществляется в форме прямых административных указаний, правовых актов, регулирующих производство, распределение, обмен и потребление.

Вопросы, решаемые в рамках административно-правового метода: Правовая компетенция органов управления и должностных лиц; Административно-правовая основа деятельности аппарата управления; Правовая основа регулирования трудовых и хозяйственных отношений.

Организационные методы используются при определении структуры аппарата управления, подборе и расстановке кадров, организации производственного инструктажа, для поддержания дисциплины и оперативного контроля.

Социально-психологические методы: включают в себя средства воздействия на социально-психологические отношения между людьми: Формирование трудовых коллективов; Создание наиболее благоприятных социальных условий для высокопроизводительного труда; Повышение общеобразовательного и культурного уровня работников; Организация медицинского обслуживания и отдыха.

Список используемых источников Управление персоналом: учеб. пособие / В.А Спивак. – М.: Эксмо, 2010. – 336 с. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. И перераб. – М.:ИНФРА-М, 2010. – 695 с. Анисимов А.П. Экономика, планирование и анализ деятельности автотранспортных предприятий. Учеб. для техникумов. – М.: Транспорт, 1998. 245 с.