Презентация по менеджменту на тему "Обучение кадров"

• 1 слайд

  Обучение кадров
  

• 2 слайд

  Подготовка кадров — планомерное и организованное обучение и выпуск квалифицированных кадров для всех областей человеческой деятельности, владеющих совокупностью специальных знаний, умений, навыков и способами обучения.
  

• 3 слайд

  Повышение квалификации кадров — обучение кадров с целью усовершенствования знаний, умений, навыков и способов общения в связи с ростом требований к профессии или повышения в должности.
  

• 4 слайд

  Переподготовка кадров — обучение кадров с целью освоения новых знаний, умений, навыков и способов общения в связи с овладением новой профессией или изменившимися требованиями к содержанию и результатам труда.
  

• 5 слайд

  Обучение кадров является непрерывным процессом их подготовки к трудовой, общественной деятельности. Научно-технический прогресс, охвативший все сферы общественного производства, постоянно требует повышения профессионализма и систематического изменения содержания и технологии труда.
  

• 6 слайд

• 7 слайд

  Смена целей общественного развития и способов их достижения, работа в рыночных условиях требует постоянного переобучения кадров с учетом освоения рыночных механизмов, адаптации к новым социальным условиям, переквалификации в связи со структурными изменениями развития производства и внедрением современных технологий и приемов труда.
  

• 8 слайд

  В целях определения потребности в обучении обычно используются результаты оценки персонала и его труда, планы стратегического развития организации, программы обучения персонала, предусматривающие непрерывное развитие участников трудового процесса.
  

• 9 слайд

  Развитие персонала — комплекс мер, включающих профессиональное обучение, переподготовку и повышение квалификации кадров, планирование карьеры персонала организации.
  

• 10 слайд

  Современные организации используют большое количество методов развития профессиональных знаний и навыков своих сотрудников. Все методы обучения могут быть подразделены на две большие группы:
  

• 11 слайд

  — обучение на рабочем месте;
  — обучение вне рабочего места.
  
  

• 12 слайд

  Важнейшими методами обучения на рабочем месте являются:
  — «копирование» — работник прикрепляется к опытному специалисту, копируя действия этого человека;
  
  

• 13 слайд

  — наставничество — занятия менеджера со своим персоналом в ходе ежедневной работы;
  — делегирование — передача сотрудникам четко очерченной области задач с полномочиями принятия решений по оговоренному кругу вопросов. При этом менеджер обучает подчиненных в ходе выполнения работы;
  
  

• 14 слайд

  — метод усложняющихся заданий — специальная программа рабочих действий, выстроенная по степени их важности, расширения объема задания и повышения сложности.
  — ротация — сотрудник переводится на новую работу или должность для получения дополнительной профессиональной квалификации и расширения опыта обычно на срок от нескольких дней до нескольких месяцев.
  
  

• 15 слайд

  К числу основных методов обучения вне работы относятся:
  — лекции — традиционный метод профессионального обучения, позволяющий лектору изложить большой объем учебного материала в короткий срок;
  — кейсы — реальная или выдуманная управленческая ситуация с вопросами для анализа;
  
  

• 16 слайд

  — деловые игры — коллективная игра, включающая разбор учебного примера. При этом участники игры получают роли в игровой деловой ситуации и рассматривают последствия принятых решений;
  — моделирование — воспроизведение реальных условий работы;
  — ролевые игры — работник ставит себя на чье-то место с целью получения практического опыта и получает подтверждение правильности своего поведения.
  
  

• 17 слайд

  Особым видом обучения является самообразование, т. е. самостоятельное обучение работников.