Инфоурок / Математика / Презентации / Презентация "Классификация и характеристика функций управления"

Презентация "Классификация и характеристика функций управления"

Напоминаем, что в соответствии с профстандартом педагога (утверждён Приказом Минтруда России), если у Вас нет соответствующего преподаваемому предмету образования, то Вам необходимо пройти профессиональную переподготовку по профилю педагогической деятельности. Сделать это Вы можете дистанционно на сайте проекта "Инфоурок" и получить диплом с присвоением квалификации уже через 2 месяца!

Только сейчас действует СКИДКА 50% для всех педагогов на все 111 курсов профессиональной переподготовки! Доступна рассрочка с первым взносом всего 10%, при этом цена курса не увеличивается из-за использования рассрочки!

ВЫБРАТЬ КУРС И ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
библиотека
материалов
Тема: Сущность менеджмента. Стратегия и тактика менеджмента
План урока: 1.Сущность менеджмента. 2. Специфические цели. 3.Стратегия и такт...
1.Сущность менеджмента Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально о...
1.Сущность менеджмента Менеджмент – как самостоятельный вид профессиональной...
1.Сущность менеджмента Труд менеджера – это произвольный труд, возникающий в...
1.Сущность менеджмента К задачам, решаемым в менеджменте, относятся: Определе...
1.Сущность менеджмента К задачам, решаемым в менеджменте, относятся: Разработ...
1.Сущность менеджмента Менеджмент в зависимости от видов и последовательности...
1.Сущность менеджмента 2.Оперативное управление -деятельность по реализации в...
2. Специфические цели Разрабатываются в рамках общих целей по основным видам...
2. Специфические цели б) другие специфические цели. Носят характер подцелей и...
2. Специфические цели в) цели филиалов и дочерних компаний, формируемые обычн...
3.Стратегическое планирование Стратегия – это план для обеспечения миссии и д...
3.Стратегическое планирование Стратегия планирования делится на: 1) Стратегич...
3.Стратегическое планирование Выделяют 4 основных вида управленческой деятель...
3.Стратегическое планирование 2) адаптация к внешней среде - все действия стр...
3.Стратегическое планирование 3)Внутренняя координация стратегической деятель...
Домашнее задание: Стр. 39-43 Составить 5 вопросов по теме урока. Составить 5...
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
19 1

УЖЕ ЧЕРЕЗ 10 МИНУТ ВЫ МОЖЕТЕ ПОЛУЧИТЬ ДИПЛОМ

от проекта "Инфоурок" с указанием данных образовательной лицензии, что важно при прохождении аттестации.


Если Вы учитель или воспитатель, то можете прямо сейчас получить документ, подтверждающий Ваши профессиональные компетенции. Выдаваемые дипломы и сертификаты помогут Вам наполнить собственное портфолио и успешно пройти аттестацию.


Список всех тестов можно посмотреть тут - https://infourok.ru/tests

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 Тема: Сущность менеджмента. Стратегия и тактика менеджмента
Описание слайда:

Тема: Сущность менеджмента. Стратегия и тактика менеджмента

№ слайда 2 План урока: 1.Сущность менеджмента. 2. Специфические цели. 3.Стратегия и такт
Описание слайда:

План урока: 1.Сущность менеджмента. 2. Специфические цели. 3.Стратегия и тактика менеджмента

№ слайда 3 1.Сущность менеджмента Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально о
Описание слайда:

1.Сущность менеджмента Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях. Фирма ориентируется: на спрос и потребности рынка; постоянно стремится к повышению эффективности производства.

№ слайда 4 1.Сущность менеджмента Менеджмент – как самостоятельный вид профессиональной
Описание слайда:

1.Сущность менеджмента Менеджмент – как самостоятельный вид профессиональной деятельности предполагает, что менеджер независим от собственности на капитал фирмы, в которой он работает.

№ слайда 5 1.Сущность менеджмента Труд менеджера – это произвольный труд, возникающий в
Описание слайда:

1.Сущность менеджмента Труд менеджера – это произвольный труд, возникающий в условиях комбинирования высокотехнологического производства с высоким уровнем специализации работников, обеспечивающих связь и единство всего производственного процесса. Всякое управленческое решение является результатом обратной связи с рынком и другими элементами внешней среды

№ слайда 6 1.Сущность менеджмента К задачам, решаемым в менеджменте, относятся: Определе
Описание слайда:

1.Сущность менеджмента К задачам, решаемым в менеджменте, относятся: Определение конкретных целей развития фирмы; Выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности решения;

№ слайда 7 1.Сущность менеджмента К задачам, решаемым в менеджменте, относятся: Разработ
Описание слайда:

1.Сущность менеджмента К задачам, решаемым в менеджменте, относятся: Разработка стратегии развития фирмы: хозяйственных задач и путей их решения; Выработка системы мероприятий для решения намеченных проблем на различные временные периоды: определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения; Установление контроля за выполнением задач.

№ слайда 8 1.Сущность менеджмента Менеджмент в зависимости от видов и последовательности
Описание слайда:

1.Сущность менеджмента Менеджмент в зависимости от видов и последовательности деятельности можно разделить на 3 стадии: 1.Стратегическое управление: выработка целей менеджмента, прогнозирование как предвидение результатов развития, перспективное планирование как система мер, необходимых для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленной цели;

№ слайда 9 1.Сущность менеджмента 2.Оперативное управление -деятельность по реализации в
Описание слайда:

1.Сущность менеджмента 2.Оперативное управление -деятельность по реализации вышеуказанных мер; 3.Контроль -включает анализ достигнутых результатов – обратная связь – и выступает как исходный пункт нового цикла управления.

№ слайда 10 2. Специфические цели Разрабатываются в рамках общих целей по основным видам
Описание слайда:

2. Специфические цели Разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном отделении фирмы и могут выражаться в количественных и качественных показателях: а) определение рентабельности по каждому отдельному подразделению;

№ слайда 11 2. Специфические цели б) другие специфические цели. Носят характер подцелей и
Описание слайда:

2. Специфические цели б) другие специфические цели. Носят характер подцелей и обычно устанавливаются не только в абсолютных плановых показателях, но и путем определения направлений развития в функциональных областях: -по маркетингу -в области научных исследований и разработок -по производству, в области финансов;

№ слайда 12 2. Специфические цели в) цели филиалов и дочерних компаний, формируемые обычн
Описание слайда:

2. Специфические цели в) цели филиалов и дочерних компаний, формируемые обычно материнской компанией, сводятся к следующим: -увеличение продаж и темпов роста компании; повышение доли компании на рынке; рост прибыли; «вживание» филиала и его вклад в развитие экономики.

№ слайда 13 3.Стратегическое планирование Стратегия – это план для обеспечения миссии и д
Описание слайда:

3.Стратегическое планирование Стратегия – это план для обеспечения миссии и достижения долгосрочных целей. Стратегическое планирование обычно осуществляется от 1 до 5 лет, оперативное – до 1 года.

№ слайда 14 3.Стратегическое планирование Стратегия планирования делится на: 1) Стратегич
Описание слайда:

3.Стратегическое планирование Стратегия планирования делится на: 1) Стратегическое планирование ограниченного роста (от достигнутого + инфляция); Стратегия планированного роста (назначается прирост %); Стратегия сокращения (сокращение функций организаций, объемов производства, продаж, персонала, финансов, аппарата и т.д.).

№ слайда 15 3.Стратегическое планирование Выделяют 4 основных вида управленческой деятель
Описание слайда:

3.Стратегическое планирование Выделяют 4 основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: 1) Распределение ресурсов, в основном ограниченных, таких как: фонды, управленческие таланты, технологический опыт;

№ слайда 16 3.Стратегическое планирование 2) адаптация к внешней среде - все действия стр
Описание слайда:

3.Стратегическое планирование 2) адаптация к внешней среде - все действия стратегического характера, улучшающие отношение компании с ее окружением. Здесь выявляются возможные варианты, и обеспечивается эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям;

№ слайда 17 3.Стратегическое планирование 3)Внутренняя координация стратегической деятель
Описание слайда:

3.Стратегическое планирование 3)Внутренняя координация стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций; 4) Осознание организационных стратегий осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться учиться на опыте прошлых лет.

№ слайда 18 Домашнее задание: Стр. 39-43 Составить 5 вопросов по теме урока. Составить 5
Описание слайда:

Домашнее задание: Стр. 39-43 Составить 5 вопросов по теме урока. Составить 5 тестовых заданий.

№ слайда 19 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Описание слайда:

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Краткое описание документа:

МКонтроль – это критически важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим.отивацияСтратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.– это процесс побуСтратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Стратегический план должен разрабатывается с точки зрения перспективы всей корпорацииждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Различные теории мотивации разделяют на две категории: 1) содержательные

2)Контроль – это критически важная и сложная функция управления.

Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. процессуальные

Общая информация

Номер материала: 159117

Похожие материалы