Процесс регулирования и управления по отклонениям

• 1 слайд

  Процесс регулирования и управления по отклонениям
  Презентация
  студента группы
  

• 2 слайд

  Управление по отклонениям
  Отклонения классифицируются по:
  Количественным и качественным параметрам;
  Срокам;
  Причинам возникновения;
  Степени опасности с определением критических значений.
  
  
  Все цели, стоящие перед работниками фирмы и ее подразделениями, формализуются в систему нормативов, отклонение от которых, выявленное в результате контроля, служат основой принятия решений.
  

• 3 слайд

  Схема процесса регулирования
  Самостоятельная работа исполнителя
  Наблюдение и контроль за значениями
  Выявление критических значений
  Вмешательство руководителя
  Окончательное
  решение
  

• 4 слайд

  Как основу управления по отклонениям разрабатывают долгосрочную стратегию
  система качественных и количественных нормативов деятельности;
  измерение и выявление отклонений
  (слежения и оценка полученной информации);
  распределение полученной информации по критериям на важную;
  
  Принятие решения.
  
  

• 5 слайд

  Факторы успеха руководителя
  наблюдение за действиями исполнителя и своевременная их поправка;
  доверие к исполнителю;
  поощрение за успехи и готовность выслушивать замечания со стороны исполнителя;
  пресечение попыток переложения бремени принятия решений на руководителя.
  

• 6 слайд

  Негативные последствия управления по отклонениям
  

• 7 слайд

  слишком формализованный подход к делу при оценке ситуации и принятия решений:
  в результате- нехватка информации, появление нестандартных ситуаций. особенно связанных с психологическими аспектами поведения персонала.
  при создания специальной системы их учета и оповещения руководителя
  ведет к дополнительной бюрократизации управленческого процесса.
  несвойственной деловой жизни стабильность
  усыпляет бдительность, особенно в отношении незначительных отклонении, которые в будущем могут иметь самые неблагоприятные последствия.
  
  Такое управление может выработать у руководителя и исполнителей:
  

• 8 слайд

  Спасибо за внимание!