АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ВАРИАНТЫ РЕФОРМИРОВАНИЯ СЛУЖБЫ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАЗВЕДКИ ДЛЯ НУЖД БИЗНЕС-СРЕДЫ

• 1 слайд

  АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ВАРИАНТЫ РЕФОРМИРОВАНИЯ СЛУЖБЫ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАЗВЕДКИ
  ДЛЯ НУЖД БИЗНЕС-СРЕДЫ
  
  Илышева Н.Н., г. Екатеринбург
  Селевич Т.С., г. Томск
  

• 2 слайд

  Правительства большинства стран финансируют операции спецструктур,
  в ходе которых:
  
  изучается деятельность различных иностранных компаний, представляющих определенную конкурентную угрозу национальным производителям;
  собираются сведения о намечающихся контрактах;
  обобщается информация о финансовом поло-жении организаций и банковских операциях;
  анализируются события, которые могут отра-зиться на формировании цен на мировых рынках.
  

• 3 слайд

  Страны, осуществляющие сбор разведывательной информации в интересах национальных компаний
  Германия
  Франция
  Израиль
  Южная Корея
  Аргентина и др.
  США
  Россия
  Индия
  Китай
  Япония
  
  

• 4 слайд

  КИТАЙ
  
  Главное разведывательное управление Генерального штаба
  Народно-освободительной армии Китая (НОАК)
  Министерство общественной безопасности
  Министерство госбезопасности (МГБ)
  Таможенные службы
  Финансовыеслужбы
  «Стратегические направления реализации национальных интересов и обеспечение государственной безопасности Китая на период до 2015 г.»
  Министерство общественной безопасности
  Таможенные службы
  

• 5 слайд

  Варианты формирования службы внешнеэкономической разведки (ВЭР) РФ
  В
  А
  Р
  И
  А
  Н
  Т
  Ы
  
  
  С
  О
  З
  Д
  А
  Н
  И
  Я
  Четвертый вариант («централизованный»):
  функции ВЭР – у новой спецслужбы
  при Правительстве РФ
  Первый вариант («силовой»):
  дополнительные обязанности по ВЭР – у спецслужб
  Второй вариант («корпоративный»):
  новые функции по ВЭР – у крупных компаний
  Третий вариант («ведомственный»): новые функции по ВЭР – у экономических ведомств
  

• 6 слайд

  Вариант 1: наделить спецслужбы
  дополнительными обязанностями по информационному обслуживанию
  бизнес-среды
  + Легче всего осуществим с организационной и правовой точек зрения
  
  - Создает опасность превращения России в «полицейское государство»
  

• 7 слайд

  Вариант 2: разрешить крупным компаниям, играющим стратегическую роль для экономики, осуществлять функции по сбору и анализу информации с помощью конкурентной разведки
  + знание специфики собственного и смежных рынков поможет более целенаправленно вести сбор данных, прогнозировать развитие ситуации по отношению к своему бизнесу
  
  - необходимо изменение законодательства в области полномочий по разведывательной деятельности
  - могут возникнуть сложности с подбором квалифицированных аналитиков, владеющих методами конкурентной разведки
  

• 8 слайд

  Вариант 3: передать функции по применению стратегической разведки Министерству экономического развития
  
  + имеет исторические корни в России
  + есть опыт создания службы финансовой разведки на базе Минфина РФ
  + апробирован и успешно внедрен в США
  
  - бьет по статусу и финансовым интересам Службы внешней разведки РФ, поскольку ослабляет эту спецслужбу, особенно тесно связанную с МИДом РФ
  

• 9 слайд

  Вариант 4: создать новую спецслужбу комплексного характера при Правительстве РФ
  + придает наиболее высокий статус этой функции
  + обеспечивает высокое качество и конкуренто-способность службы на международной арене
  
  - высокие затраты
  - длительные сроки создания
  

• 10 слайд

  Благодарю
  за
  внимание!