Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Инфоурок / Другое / Другие методич. материалы / ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ОАО «АЛМАЗ»

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ОАО «АЛМАЗ»

Международный конкурс по математике «Поверь в себя»

для учеников 1-11 классов и дошкольников с ЛЮБЫМ уровнем знаний

Задания конкурса по математике «Поверь в себя» разработаны таким образом, чтобы каждый ученик вне зависимости от уровня подготовки смог проявить себя.

К ОПЛАТЕ ЗА ОДНОГО УЧЕНИКА: ВСЕГО 28 РУБ.

Конкурс проходит полностью дистанционно. Это значит, что ребенок сам решает задания, сидя за своим домашним компьютером (по желанию учителя дети могут решать задания и организованно в компьютерном классе).

Подробнее о конкурсе - https://urokimatematiki.ru/


Идёт приём заявок на самые массовые международные олимпиады проекта "Инфоурок"

Для учителей мы подготовили самые привлекательные условия в русскоязычном интернете:

1. Бесплатные наградные документы с указанием данных образовательной Лицензии и Свидeтельства СМИ;
2. Призовой фонд 1.500.000 рублей для самых активных учителей;
3. До 100 рублей за одного ученика остаётся у учителя (при орг.взносе 150 рублей);
4. Бесплатные путёвки в Турцию (на двоих, всё включено) - розыгрыш среди активных учителей;
5. Бесплатная подписка на месяц на видеоуроки от "Инфоурок" - активным учителям;
6. Благодарность учителю будет выслана на адрес руководителя школы.

Подайте заявку на олимпиаду сейчас - https://infourok.ru/konkurs

  • Другое

Поделитесь материалом с коллегами:

43

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ, НАУКИ И МОЛОДЕЖИ

РЕСПУБЛИКИ КРЫМ


ГБПОУ РК «Симферопольский политехнический колледж»


Цикловая методическая комиссия экономических дисциплин








ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ РАБОТА


НА ТЕМУ


ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ОАО «АЛМАЗ»









Разработчик Сухенко Е.Н.





















г. Симферополь-2015 год



СОДЕРЖАНИЕ


Стр.

ВВЕДЕНИЕ

РАЗДЕЛ 1 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «АЛМАЗ»

РАЗДЕЛ 2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Цели и задачи анализа

2.2 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами

2.3 Анализ фонда рабочего времени

2.4 Анализ производительности труда

2.5 Анализ трудоемкости продукции

РАЗДЕЛ 3 АНАЛИТИЧЕСКИЕ РАСЧЕТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ОАО «АЛМАЗ»

ВЫВОДЫ

ЛИТЕРАТУРА




2



4



16

16

17

20

23

29



31

33

34

















ВВЕДЕНИЕ


Из всей совокупности производственных ресурсов трудовые ресурсы занимают особое место в процессе создания материальных и духовных благ. Именно трудом работников приводятся в движение орудия труда, именно их целенаправленное воздействие на предмет труда создает ту потребительную стоимость, с которой предприятие выходит на рынок и реализация которой определяет общественную значимость созданного конечного продукта. Какими бы техническими и организационными возможностями не обладало предприятие, оно не будет эффективно работать и быть конкурентоспособным на рынке без наличия на нем соответствующего персонала, способного реализовать заложенный в материально-технической базе производства потенциал. Глубокое осознание значения и роли трудовых ресурсов в производственных отношениях привело западных специалистов к характеристике предприятий как совокупности вещественного и человеческого капитала.

Трудовая деятельность работников основана на функциональном разделении труда, которое предусматривает деление всех работников предприятий на группы в зависимости от их роли в осуществлении производственного процесса и характера выполняемой работы. В его основе лежит производственная функция, представляющая собой обособленный вид трудовой деятельности, направленный на реализацию конкретной производственной задачи.

Повышение эффективности промышленного производства, все большее вовлечение трудовых коллективов к поиску и использованию резервов его дальнейшего подъема – актуальные повседневные задачи. Интенсификация производства требует глубокой реформы производственных отношений и хозяйственного управления промышленными объектами. Среди экономических рычагов разных форм собственности на средства производства важную роль имеет экономический анализ.

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов является одним из основных разделов экономического анализа. Он призван выявить недостатки и резервы с вопросом обеспечения и более эффективного использования трудовых ресурсов, определить меры по улучшению этой работы.

К трудовым ресурсам относится та часть населения , которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда, имеют большое значение для увеличения объема продукции и повышения эффективности производства.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависит объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Выбор данной темы продиктован ее актуальностью на современном этапе экономического развития нашей страны, поскольку трудовые ресурсы и эффективность их использования прямо влияют на качество выпускаемой продукции, величину ее себестоимости и конкурентоспособность.

Целью работы является проведение анализа трудовых ресурсов.

Задачами работы является изучение таких вопросов как значение и роль трудовых ресурсов в повышении эффективности использования производства; направления анализа эффективности использования трудовых ресурсов.

Объектом исследования является ОАО «Алмаз». Предметом исследования данной курсовой работы являются эффективность использования трудовых ресурсов данной компании.

Работа состоит из трех основных разделов. В первом разделе рассматривается технико-экономическая характеристика ОАО «Алмаз», во втором разделе освещена теоретическая часть, а в третьем проведены расчеты эффективности использования трудовых ресурсов на ОАО «Алмаз».

РАЗДЕЛ 1 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «АЛМАЗ»


«Ростовский телефонный завод» организован в 1968 г. в cоставе Министерства радиопромышленности СССР. В 1974 г. предприятие переименовано в «Ростовский завод «Алмаз», в1980 г. переведено в состав Министерства промышленности средств связи. С 1991 г. по 2006 г. предприятие работало как Федеральное государственное унитарное предприятие «Алмаз» и до 2004 г. входило в состав Российского агентства по системам управления. В настоящее время предприятие относится к Управлению радиоэлектронной промышленности и систем управления Федерального агентства по промышленности (УРЭПСУ РОСПРОМ) Министерства промышленности и энергетики. В 2006 г. предприятие преобразовано в Открытое Акционерное Общество «Алмаз», 100% акций которого находятся в собственности государства, и вошло в состав ОАО «Концерн «Созвездие».

С июля 2010 года предприятие возглавляет Завялов Александр Иванович.

Свою трудовую деятельность на заводе «Алмаз» начал с 1981 года - придя на предприятие сразу после службы в рядах Советской Армии, работая мастером, затем заместителем начальника цеха по подготовке производства и в 1988 году назначен заместителем главного инженера РПО «Алмаз» - занимался подготовкой производства и освоением новых изделий выпускаемых серийно.

В условиях резкого сокращения государственного оборонного заказа и кризиса оборонной промышленности руководству предприятия удалось сохранить дееспособный коллектив инженеров и рабочих, осваивающий новые изделия и технологии и успешно работающий на рынках как военной, так и гражданской продукции. ОАО «Алмаз» специализируется на производстве средств связи различного назначения и товаров народного потребления. Предприятие имеет большие производственные возможности и все технологические процессы, необходимые для изготовления современных надежных систем связи.

ОАО «Алмаз» занимает ведущие позиции на рынке телекоммуникаций в Южном федеральном округе. В последние годы предприятие ориентированно на производство и внедрение комплексных систем связи для предприятий и организаций различного профиля.

В своих решениях ОАО «Алмаз» использует передовые разработки, продукты и технологии ведущих отечественных и мировых фирм. Среди наших заказчиков Министерство обороны РФ, МВД, ФСБ, промышленные предприятия, учреждения науки, образования и культуры, муниципальные структуры, банковские и финансовые организации, телекоммуникационные компании.

ОАО «Алмаз» производит проектное обследование, поставку и установку оборудования и программного обеспечения, осуществляет интеграцию с существующими системами, консультирование персонала, техническую поддержку и сервис.

Располагая высококвалифицированными специалистами и современным оборудованием, мы готовы произвести поверхностный и обьёмный монтаж радиоэлектронных компонентов; изготовить и испытать электронные блоки и готовые изделия; произвести порошковую окраску металлоизделий и многое другое.

В отрасли предприятие функционирует с 1968 г., в форме ОАО – 6 лет.

Основными конкурентами ОАО «Алмаз» на рынке специальной техники являются:

  1. ОАО «Электросигнал» г. Воронеж

  2. ОАО «Радиозавод» г. Рязань

  3. ОАО «Октябрь» г. Тамбов

  4. ОАО «Каскад» г. Краснодар

  5. ФГУП «КЭМЗ» г.Калуга

  6. ФГУП ПО «Электроприбор» г. Пенза

  7. ФГУП ПБО «Прогресс» г. Уфа

Основными конкурентами ОАО «Алмаз» на рынке гражданской продукции (ТНП) являются:

По изделию ультразвуковой ингалятор «Муссон-2»

  1. ОАО «Поликорд» г. Рязань

  2. ООО ПМП «АЛЬБЕДО» г. Москва

  3. «MAQUET» г. Москва

  4. ОАО «Завод электронной медицинской аппаратуры» г. Москва

  5. ОАО АПЗ «Ротор» г.Барнаул-34

  6. ОАО «УТЕС» г. Ульяновск

  7. ОАО «Поликорд» г. Рязань

  8. «ALFAMEDIC» Чехия

  9. КНР

По изделию замок накладной

  1. ООО «Электротехника» г. Ростов-на-Дону

  2. Завод «САМ» г. Рязань

  3. ООО «Просам» г.Рязань

  4. ООО «КРАСС» г. Санкт-Петербург

  5. ОАО «КЭМЗ» г. Калуга

  6. ООО «Сенат» г. Новосибирск

  7. ОАО «Пензмаш» г. Пенза

  8. ОАО «Чебоксарский агрегатный завод», г.Чебоксары

  9. ООО «Стандарт в XXI век» г. Москва

  10. Компания «ЭЛЬБОР» г. Боровичи

Долю ОАО «Алмаз» на сегментах рынка средств связи специального и двойного назначения в разрезе каждого сегмента определить не представляется возможным в связи с отсутствием открытой статистики.

Основные тенденции и изменения в структуре выручки по итогам 3-х последних лет характеризуются сохранением доминирующего удельного веса (более 90%) оборонного заказа для силовых ведомств РФ и увеличением объемов выпуска гражданской продукции.

Приоритетными направлениями деятельности ОАО «Алмаз» в 2013 г. являются:

- производство, гарантийное и сервисное обслуживание, модернизация и ремонт аппаратуры связи, средств управления войсками (силами) и оружием в тактическом звене МО РФ,

- производство, гарантийное и сервисное обслуживание, модернизация и ремонт медтехники и средств телекоммуникаций,

- разработка и производство подвижных аппаратных связи.

Стратегической задачей ОАО «Алмаз» является освоение номенклатуры изделий по профилю ОАО «Концерн «Созвездие».

В рамках выполнения данной задачи ОАО «Алмаз» освоено производство и изготовление изделий спецтехники: модернизированное изделие Р-149 МА3, абонентский коммуникатор АК-3,5, тактический терминал ТТ-6,5, пульт Р-168ППРД, стойка 15Э 1863-56 (составная часть изделия «Базелит»), изделие орудийный терминал, блок антенный 15Э 1864-12; блок радиоканала 15Э 1864-11.

В рамках проведения технической политики предприятия разработан комплексный план организационно-технических мероприятий совершенствования хозяйственной деятельности на 2013 г. по итогам года план выполнен на 36,23 млн. руб.

В отчетном периоде продолжено техническое перевооружение производства, затраты на реконструкцию и техническое перевооружение составили 36,23 млн.руб., в т.ч. 1,23 млн.руб. собственные средства. Для повышения эффективности производства и получением экономической выгоды (снижение трудоемкости и улучшение качества выпускаемой продукции) в 2013 г. освоены и внедрены в производство следующее оборудование:

- установка гидроабразивной резки;

- микрофокусная система контроля рентгеновским излучением высокого разрешения;

- автомат трафаретной печати;

- высокопроизводительный автомат установки ПМИ;

- анализатор спектра MSA438;

- измеритель комплексных коэффициентов передачи.

В 2014 г. не планируется получение бюджетных средств.

Ключевые показатели эффективности деятельности ОАО «Алмаз» за отчетный период представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - показатели эффективности деятельности ОАО «Алмаз» за 2013 год


Наименование показателей

Ед. изм.

Предыдущий период

2012

Утвержденные значения на отчетный период

Отчетный период 2013

1. Выручка от продаж

тыс. руб.

275505

282000

294071

2. Рентабельность по чистой прибыли (отношение чистой прибыли к выручке от продаж)

%

-

0,6

-


3. Выработка на одного работника (отношение выручки от продаж к среднесписочной численности)

тыс. руб.

494,6

560,6

541,6

4. Сокращение затрат на приобретение товаров (работ, услуг) на единицу продукции

%

10

10

10

5. Доля инновационной продукции в общем объеме продаж

%

12,2

53,0

51,4

6. Объем работ, выполненных собственными силами

тыс. руб.

270350

279674

292575

7. Себестоимость работ

тыс. руб.

299893

277680

308088

8. Рентабельность продаж

%

-

0,7

-

9. Чистая прибыль

тыс. руб.

-14551

1595

- 14657


Объем выпуска товарной продукции и услуг за 2013 год составил 295,1 млн. руб. Темп роста составляет 106,9% к уровню прошлого года. Объем реализованной продукции за отчетный период составляет 294,1 млн. руб. или 106,7% к уровню 2012 года.

Объем реализованной продукции за 2013 г. составил 294,1 млн. руб. Темп роста к соответствующему периоду прошлого года – 106,7%.

Себестоимость реализованной продукции составила в 2013г. 310,0 млн. руб. при планируемой 280,0 млн. руб.

В 2013 году предусматривалось получение прибыли в размере 2,0 млн. руб. Фактически получен убыток в размере -15,9 млн. руб.

Чистая прибыль (убыток) ОАО «Алмаз» составил в 2013 году: -14,6 млн. руб.

Краткое описание основных позиций бухгалтерского баланса.

По состоянию на 31 декабря 2013г. совокупная стоимость активов ОАО «Алмаз» снизилась на 23,8 млн. руб. и составила 442,9 млн. руб.

В их составе доля внеоборотных активов - 43,1%, общая стоимость которых на 31.12.2012г. – 191,0 млн. руб.

Доля оборотных активов - 56,9%, общая стоимость на 31.12.2013г. – 251,9 млн. руб.

За отчетный период оборотные активы уменьшились на 39,0 млн. руб. или на 8,7 % к величине на начало отчетного периода.

На конец отчетного периода статья оборотных активов «запасы» уменьшилась на 1,6 млн. руб. и составил 193,7 млн. руб.

Дебиторская задолженность по состоянию на 31.12.2013г. с начала отчетного периода уменьшилась на 8,6 млн. руб. или на 17,7% и составила 39,7 млн. руб.

В структуре дебиторской задолженности 82,5% от общей суммы занимает задолженность покупателей и заказчиков, 16,3% - задолженность по авансам выданным поставщикам и подрядчикам.

Пассив баланса.

Удельный вес раздела пассива баланса «капитал и резервы» 53,2 %. Величина собственного капитала организации возросла на 20,3 млн. руб. и составила 235,5 млн. руб.

Размер кредиторской задолженности на 31.12.2013 г. – 175,4 млн. руб. По сравнению с началом года кредиторская задолженность уменьшилась на 57,4 млн. руб.

Основной удельный вес в структуре кредиторской задолженности приходится на авансы, полученные от покупателей. Их доля в составе кредиторской задолженности 52,3 % и составляет на 31.12.2013г. 175,4 млн. руб.

За отчетный период своевременно и в полном объеме производились расчеты по текущим и реструктурированным платежам в бюджет и внебюджетные фонды.

За 2013г. оплачено налоговых платежей в бюджет и внебюджетные фонды 78,0 млн. руб. В том числе расчеты с бюджетом составили 45,3 млн. руб., во внебюджетные фонды – 32,7 млн. руб.

По состоянию на 31.12.2013 года общество не имеет неурегулированной задолженности по налогам, сборам, начисленным пеням и штрафам, сумма по реструктурированной задолженности по состоянию на 31.12.2013 года составляет 79,4 млн. руб.

С начала отчетного периода отмечается снижение кредиторской задолженности, что связано с уменьшением задолженности перед поставщиками и подрядчиками на 29,4 млн. руб., задолженность по авансам полученным уменьшилась на 27,5 млн. руб.

Таблица 1.2 - Финансовые показатели деятельности акционерного общества


Наименование показателя

Способ расчета

Предыдущий период

Отчетный период

Ктл- коэффициент текущей ликвидности

с.1200(ф.№1)

с.1500(ф.№1)

1,0241

1,3439

Ксзс-коэффициент соотношения собственных и заемных средств

с.1400(ф.№1)+с.1500(ф.№1)

с.1500(ф.№1)

1,072

1,1061

Кфу-коэффициент финансовой устойчивости

с.1300(ф.№1)+с.1400(ф.№1)+с.1530(ф.№1)

с.1700(ф.№1)

0,497

0,577

Финансовое состояние предприятия характеризуется коэффициентами текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами и оборачиваемости.

За 2013 год значение показателей текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными средствами ухудшились, и имеют достаточно низкие значения, так как предприятие не в полной мере обеспечено собственными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств. Коэффициент текущей ликвидности за 2013 год составил 1,34 это означает, что ОАО «Алмаз» в недостаточной степени способно оплатить свои долговые обязательства в случае превращения всех имеющихся оборотных средств в денежные средства.

Финансовое состояние ОАО «Алмаз» неустойчивое, когда платежеспособность нарушена, но сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств, сокращения дебиторской задолженности, ускорения оборачиваемости.

Предприятие имеет отрицательную структуру баланса, низкий уровень платежеспособности и ликвидности. Инвестиционная привлекательность предприятия остается низкой.

Несмотря на то, что неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение короткого периода за счет осуществления продажи ряда активов, реструктуризации задолженности и прочих оперативных мероприятий, причины генерирующие неплатежеспособность могут оставаться неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия.

Для обеспечения устойчивого финансового положения, предприятие снижает затраты, оптимизирует численность работников, добивается авансирования со стороны заказчиков.

Общество принимает реальные меры по улучшению своего финансового состояния, а имеющиеся в его деятельности недостатки являются устранимыми в ходе дальнейшего осуществления хозяйственной деятельности.

Его основные направления следующие:

1. Увеличение объемов работ. Основные направления: развитие производства спецтехники и товаров народнохозяйственного назначения;

2. Снижение себестоимости продукции и прироста выручки;

3. Оптимизация имущественного комплекса, модернизация, реконструкция и перевооружение;

4. Оптимизация структуры управления, привлечение новых кадров, обеспечение роста производительности труда и заработной платы;

Реализация Плана оздоровления должна обеспечить стабилизацию финансово-экономического положения с постепенным доведением экономических показателей до нормативного уровня; достижение безубыточности и в последующем прибыльности баланса, появление собственных средств предприятия, которые будут направлены на реконструкцию и модернизацию производственного комплекса, автоматизацию производственных и управленческих процессов. Выполнение планов выпуска продукции обеспечит решение текущих экономических и финансовых проблем.

Производственная программа.

Как отмечалось выше, выпуск продукции за отчетный период составил 295,1 млн. руб., темп роста к соответствующему периоду прошлого года составил 106,9 %.

Выработка на 1 работающего 2013 г. – 541,6 тыс. руб. или 109,5 % к уровню 2012г.

Затраты на производство.

Планируемый размер затрат на производство реализованной продукции – 280,0 млн. руб., фактические составили 310,0 млн. руб.

Наибольший удельный вес в составе затрат составляют заработная плата (37,7%), покупные комплектующие изделия (24,1%). Энергетические затраты составили 9,5%. В целом материальные затраты занимают в себестоимости 36,4%.

Таким образом, экономика предприятия в 2013 году развивалась недостаточными темпами, однако существуют предпосылки к изменению ситуации в лучшую сторону.

Инновационная деятельность ОАО «Алмаз».

За отчетный период предприятие проводило инновационную деятельность по двум направлениям:

- освоение продукции специального назначения;

- освоение нового оборудования.

В области продукции спец.назначения в 2013 году получена конструкторская документация, проведено освоение следующих изделий: изделие Р-149 МА3; составные части радиостанции 15Э1864-11(«Восход»); стойка 15Э1863-56(«Базелит»); абонентский коммуникатор АК-3,5; тактический терминал ТТ-6,5;орудийный (минометный) терминал; изделие БМД-3К-АР; блоки АВСКУ: МС5, МСВКУ; пульт Р-168 ППРД. Также освоены в производство и изготовлены следующие изделия: нестандартное технологическое оборудование по теме «Размах»; ЗИПы Г15Э1863-02Г на изделия аппаратуры внутренней связи РВСН для предприятия «Селена» г.Краснодар; изделие МСУД для ЗАО «ЛЭС» г.Новочеркасск.

По внедрению современного оборудования: внедрены в производство

высокопроизводительный автомат установки ПМИ SM-421, автомат трафаретной печати Hore Zon 03ix, микрофокусная система контроля рентгеновским излучением Xaminer, установка гидроабразивной резки серия 3000 модель 3-204WY.

Продажи ТНП.

Выручка от реализации продукции в 2013 г. увеличилась на 1,4% по сравнению с 2012 г. и составила 7,4 млн. рублей.

Выручка от реализации изделия ингалятор ультразвуковой «Муссон-2» в 2013 г. увеличилась на 13,3 % по сравнению с 2012 г. и составила 1,5 млн. рублей.

Выручка от реализации изделия «Замок накладной» в 2013 г. уменьшилась на 1,7 % по сравнению с 2012 г. и составила 5,9 млн. рублей.

Падение продаж по изделию замок накладной обусловлено, отсутствием изделия на складе СГП (не ритмичная и несвоевременная сдача готового изделия производством в 4 кв. 2012 года и 1-3 кв. 2013 г.), в результате чего образовался дефицит данного вида продукции, и как следствие снижение планируемого объема реализации ТНП в 1-3 квартале 2013 года.

Инвестиционная деятельность.

В 2013 г. инвестиции по бизнес-плану составили 36,23 млн. руб., в том числе бюджетные средства – 35 млн. руб., собственные средства предприятия – 1,23 млн. руб.

В отчетном периоде за счет собственных средств закуплено 4 единицы оборудования на сумму 499,8 тыс. руб., выполнены строительно-монтажные и ремонтные работы на сумму 498,4 тыс. руб. Прочие затраты, в т.ч. проектно-изыскательские составили – 231,8 тыс. руб.

Заключено 4 договора на поставку оборудования на сумму 35 млн. руб. по договору Минпромторгом с оплатой за счет бюджетных средств.

Освоенные на техническое перевооружение средства позволили выполнить план технического перевооружения 2013 года.

В рамках выполнения плана автоматизации производственных процессов в 2013 году в программном комплексе «Система управления предприятием «Галактика» внедрены и успешно эксплуатируются контур бухгалтерского учёта, контур управления персоналом и расчёта заработной платы. Для перевода имеющихся производственных массивов в систему «Галактика» был заключен договор с компанией «Галактика-Юг».

Предметом данного договора является выполнение исполнителем следующих работ: Разработка конвертора и перенос необходимых данных производственных массивов из АСУ завода ОАО «Алмаз» в систему “Галактика” с использование Функциональных модулей «Спецификация продуктов» и «Планирование производства». Отказ от старой системы обработки производственных массивов и внедрение её в систему “Галактика” существенно повысит эффективность и производительность труда в управлении производственными процессами.

На основании 152 ФЗ «О защите персональных данных» ведётся проработка вопроса о защите конфиденциальной информации. Рассматривается в этом вопросе сотрудничество с компанией “Галактика-Юг” и ФГУП НПП “Гамма”. Окончательное решение о внедрении этого и других программных продуктов по защите конфиденциальных данных будет согласовано с ФГУП НПП “Гамма”, проводящей аттестацию локальной сети.

На предприятии внедрена и успешно эксплуатируется система комплексной антивирусной защиты всего периметра сети, в том числе всех рабочих станций и серверов, построенная с помощью продуктов «Лаборатории Касперского».

Несмотря на сложное финансовое положение, предприятие продолжает уделять значительное внимание развитию социальной сферы.

Анализ состояния экономической безопасности предприятия, изложенный в подробном отчете о выполнении финансово-хозяйственного плана, показывает, что состояние пропускного режима и охраны на предприятии обеспечивает сохранность имущества и не допускает хищения материально-технических средств, препятствует умышленному уничтожению имущества и ценностей; случаев разглашения или утечки информации, составляющей служебную или коммерческую тайну, на предприятии не допускалось; нарушений работы технических средств, включая и средства информатизации, не было; фактов утраты документации на бумажных и магнитных носителях на предприятии не зафиксировано; угроз экономическим интересам предприятия и личной безопасности руководителей и сотрудников не было.



РАЗДЕЛ 2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВПРЕДПРИЯТИЯ


2.1 Цели и задачи анализа

В процессе анализа трудовых ресурсов изучают:

-·     обеспеченность рабочих мест производственного подразделения персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);

-·     качественное использование трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства;

-·     эффективность использования трудовых ресурсов, (изменение выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменение производительности труда).

Трудовые ресурсы – это часть населения, которая по возрастному признаку и состоянию здоровья участвует или способна участвовать в экономической деятельности региона или отрасли.

Трудовые ресурсы включают экономически активное население и экономически неактивное население.

Экономически активное население включает в себя занятых и безработных.

Рабочая сила – это люди, способные к трудовой деятельности.

Баланс трудовых ресурсов – это система показателей, отражающих численность и состав трудовых ресурсов, их распределение на занятых и безработных, а также распределение занятых по отраслям национального хозяйства и по формам собственности.

Основными задачами анализа использования трудовых ресурсов являются:

в области использования рабочей силы – исследование ее численности, состава и структуры, уровня квалификации и путей повышения культурно-технического уровня; проверка данных об использовании рабочего времени и разработка необходимых организационно-технических и других мероприятий с целью достижения наилучших результатов; изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, дисциплины труда; изучение влияния численности работающих на динамику продукции;

в области производительности труда – установление уровня производительности труда по предприятию и его подразделениям, сопоставление полученных результатов с показателями предыдущих периодов и достигнутыми на аналогичных предприятиях или в цехах; определение интенсивных и экстенсивных факторов роста производительности труда; выявление, классификация и расчет влияния факторов, исследование качества применяемых норм выработки, и их выполнения; выявление резервов дальнейшего роста производительности труда и расчет их влияния на динамику продукции;

в области окупаемости проверка степени обоснованности применяемых форм и систем оплаты труда; определение размеров и динамики средней заработной платы отдельных категорий и профессий работников; выявление отклонений в численности работников и в средней заработной плате; изучение эффективности применяемых систем премирования; исследование темпов роста заработной платы в соотношении с темпами роста производительности труда.

При выявлении и мобилизации резервов повышения эффективности использования фонда заработной платы следует учитывать, что в широком смысле слова под оплатой труда понимаются не только расходы на заработную плату и премии персоналу, но и расходы на социальное, медицинское страхование и другие затраты, связанные с использованием рабочей силы на предприятии.

 

2.2 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяет:

а) объемы и ритмичность производства и реализации продукции;

б) эффективность использования основных фондов;

в) себестоимость продукции, работ, услуг;

г) объем прибыли;

д) рентабельность и финансовое состояние предприятия.

Задачи анализа:

- Исследование состава и структуры трудовых ресурсов.

- Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

- Расчет и изучение показателей движения рабочей силы.

- Поиск и подсчет резервов повышения эффективности и полноты использования трудовых ресурсов.

Коэффициент обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами – это относительный показатель, рассчитываемый путем деления фактического количества работников по категориям и по профессиям на плановую потребность.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

-·     коэффициент оборота по приему рабочих пр):


http://edu.dvgups.ru/METDOC/ITS/EKON_S/ANALIZ_X_D/METOD/U_P/WEBUMK/frame/2.files/image002.gif,               (2.1)

 

-·     коэффициент оборота по выбытию в):

 

http://edu.dvgups.ru/METDOC/ITS/EKON_S/ANALIZ_X_D/METOD/U_P/WEBUMK/frame/2.files/image004.gif,                  (2.2)

 

-·     коэффициент текучести кадров т):

 

http://edu.dvgups.ru/METDOC/ITS/EKON_S/ANALIZ_X_D/METOD/U_P/WEBUMK/frame/2.files/image006.gif, (2.3)

 

-·     коэффициент постоянства персонала предприятия пс):

 

http://edu.dvgups.ru/METDOC/ITS/EKON_S/ANALIZ_X_D/METOD/U_P/WEBUMK/frame/2.files/image008.gif,        (2.4)

 

Для характеристики движения рабочей силы необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, из-за нарушения трудовой дисциплины и др.).

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами следует проводить в тесной связи с изучением степени выполнения плана (программ) социального развития предприятия: долевое участие в строительстве жилья для сотрудников, обеспечение их социальных и культурных потребностей и т. д.

Напряжение в обеспечении отдельных предприятий трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.

В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности предприятия в трудовых ресурсах в результате проведения этих мероприятий.

Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие места, то необходимо определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.

Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением прироста рабочих мест на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего:

 

Р ↑ ВП= Р ↑  КР ´ ГВф ,                                        (2.5)

 

где Р ↑ ВП – резерв роста выпуска продукции; 

Р ↑  КР  – резерв увеличения количества рабочих мест; 

ГВф –  фактическая среднегодовая выработка рабочего.

 

2.3 Анализ фонда рабочего времени

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить но количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (КР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

 

ФРВ = КР ´ Д ´ П ,                                              (2.6)

 

Если фактически одним рабочим отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (ЦДП) и внутрисменные (ВСП).

Показатели использования фонда рабочего времени:

- Структура фонда рабочего времени включает в себя отработанное время; неявки, разрешенные законом и потери рабочего времени;

- Коэффициент использования календарного фонда:

 

http://edu.dvgups.ru/METDOC/ITS/EKON_S/ANALIZ_X_D/METOD/U_P/WEBUMK/frame/2.files/image010.gif,                  (2.7)

 

- Коэффициент использования табельного фонда:

 

http://edu.dvgups.ru/METDOC/ITS/EKON_S/ANALIZ_X_D/METOD/U_P/WEBUMK/frame/2.files/image012.gif,                  (2.8)

 

- Коэффициент использования максимально возможного фонда:

 

http://edu.dvgups.ru/METDOC/ITS/EKON_S/ANALIZ_X_D/METOD/U_P/WEBUMK/frame/2.files/image014.gif,                 (2.9)

 

- Удельный вес потерь рабочего времени:

 

http://edu.dvgups.ru/METDOC/ITS/EKON_S/ANALIZ_X_D/METOD/U_P/WEBUMK/frame/2.files/image016.gif 100 %,            (2.10)

 

- Коэффициент использования числа дней работы одного рабочего:

 

http://edu.dvgups.ru/METDOC/ITS/EKON_S/ANALIZ_X_D/METOD/U_P/WEBUMK/frame/2.files/image018.gif,      (2.11)

 

- Коэффициент использования продолжительности рабочего дня:

 

http://edu.dvgups.ru/METDOC/ITS/EKON_S/ANALIZ_X_D/METOD/U_P/WEBUMK/frame/2.files/image020.gif,         (2.12)

 

- Коэффициент сменности:

 

http://edu.dvgups.ru/METDOC/ITS/EKON_S/ANALIZ_X_D/METOD/U_P/WEBUMK/frame/2.files/image022.gif, (2.13)

 

- Коэффициент использования сменного режима:

 

http://edu.dvgups.ru/METDOC/ITS/EKON_S/ANALIZ_X_D/METOD/U_P/WEBUMK/frame/2.files/image024.gif,                                   (2.14)

 

- Коэффициент непрерывности:

 http://edu.dvgups.ru/METDOC/ITS/EKON_S/ANALIZ_X_D/METOD/U_P/WEBUMK/frame/2.files/image026.gif,          (2.15)

Расчет влияния на фонд рабочего времени:

среднесписочной численности персонала:

 

ФРВ(ЧР) = (ЧРф – ЧРпл ) Дпл ´ Ппл ,                             (2.16)

 

количества отработанных одним работником дней:

 

ФРВ(Д) = ЧРф (Дф –  Дпл ) Ппл ,                                   (2.17)

 

средней продолжительности рабочего дня:

 

ФРВ(П) = ЧРф ´ Дф (Пф –  Ппл ),                                   (2.18)

 

Изучив потери рабочего времени, необходимо определить непроизводительные затраты труда, т. е. затраты рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также потери рабочего времени, связанные с отклонениями от технологического процесса. Для определения непроизводительных потерь рабочего времени используются данные о потерях от брака.

Исходными данными для расчета непроизводительных затрат рабочего времени являются:

·     производственная себестоимость товарной продукции;

·     заработная плата рабочих;

·     заработная плата производственных рабочих;

·     материальные затраты;

·     себестоимость забракованной продукции;

·     затраты на исправление брака.

На основании исходных данных определяем:

а) удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции;

б) сумму заработной платы в себестоимости окончательного брака;

в) удельный вес зарплаты производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции за вычетом сырья и материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий (материальных затрат);

г) сумму заработной платы рабочих по исправлению брака;

д) общую сумму заработной платы рабочих в окончательном браке и на его исправление;

е) сумму среднечасовой зарплаты рабочих;

ж) количество рабочего времени, затраченного на изготовление брака и его исправление.

Потери рабочего времени в связи с отклонением от нормальных условий работы определяются делением суммы доплат по этой причине на среднюю зарплату за 1 ч.

Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени(ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции (СВпл).

Следует иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.

 

2.4 Анализ производительности труда

По мере развития общества увеличение объемов производства в значительной мере зависит от эффективности труда. Достижение определенного результата в процессе производства может быть получено с различной степенью эффективности использования труда. Важнейшим показателем указанной эффективности является производительность труда.

Производительность труда – это результативность труда в процессе производства, измеряемая количеством времени, затраченного на производство единицы продукции, или количеством продукции, произведенной в единицу времени.

Повышение производительности труда является одним из объективных экономических законов, присущих человеческому обществу, каждой общественно-экономической формации.

Всеобщий экономический закон повышающейся производительности труда – закон движения человеческого общества по пути непрерывного прогресса производительных сил. Вся история человечества есть в то же время история последовательного и неуклонного развития производительных сил и роста производительности труда.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

Обобщающие показатели производительности труда – показатели характеризующие среднегодовую, среднедневную и среднечасовую выработку продукции одним рабочим, а также среднегодовую выработку продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели производительности труда – показатели, характеризующие затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции), или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за 1 чел.-день или 1 чел.-ч.

Вспомогательные показатели производительности труда – показатели, характеризующие затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина среднегодовой выработки зависит не только от выработки рабочих, но и от их доли в общей численности промышленно-производственного персонала, а  также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

 

ГВ = УД ´ Д ´ П ´ СВ,                                            (2.19)

 

где ГВ – среднегодовая выработка продукции одним работником; 

УД – доля рабочих в общей численности работников; 

Д – количество отработанных дней одним рабочим за год; 

П –  средняя продолжительность рабочего дня; 

СВ – среднечасовая выработка продукции одним рабочим.

Расчет влияния этих факторов производится способами цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц или интегральным методом.

Обязательно анализируется изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, от которого зависит уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

Величина этого показателя зависит от факторов, связанных с изменением трудоемкости продукции и ее стоимостной оценки. К первой группе факторов относятся такие, как технический уровень производства, организация производства, непроизводительные затраты времени в связи с браком и его исправлением. Во вторую группу входят факторы, связанные с изменением объема производства продукции в стоимостной оценке в связи с изменением структуры и цены продукции. Для расчета влияния этих факторов на среднечасовую выработку используется способ цепных подстановок.

Исходные данные для факторного анализа:

·     объем производства продукции, тыс. руб.;

·     среднесписочная численность (промышленно-производственного персонала и рабочих) – ППП, КР;

·     доля рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, (УД) %;

·     отработано дней одним рабочим за год (Д);

·     средняя продолжительность рабочего дня, (П) час;

·     общее количество отработанного времени всеми рабочими за год, (Т) тыс. час (в том числе одним рабочим, чел-ч);

·     среднегодовая выработка, (ГВ) тыс. руб. (одного работающего и одного рабочего);

·     среднедневная выработка рабочего, (ДВ) руб.;

·     среднечасовая выработка рабочего, (СВ) руб.;

·     непроизводительные затраты времени, (Тн) тыс. ч;

·     сверхплановая экономия времени за счет внедрения мероприятий НТП, (Тэ) тыс. чел-ч;

·     изменение стоимости товарной продукции в результате структурных сдвигов, тыс. руб.

Таблица 2.1 - Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия


Фактор

Алгоритм расчета

Изменение доли рабочих в общей численности ППП

Гуд = ∆УД ´ ГВпл

Количество отработанных дней одним рабочим

ГВд = УДф ´ ∆Д ´ ДВпл

Продолжительность рабочего дня

ГВп = УДф ´ Дф ´ ∆П ´ СВпл

Среднечасовая выработка

ГВсв = УДф ´ Дф ´ Пф ´ ∆СВ

Итого, тыс. руб.

ГВ

 

Анализ влияния факторов на среднечасовую выработку производится в следующей последовательности.

Первый показатель среднечасовой выработки должен быть рассчитан в сопоставимых с планом условиях (за производительно отработанное время при плановой структуре продукции и при плановом техническом уровне производства). Для получения этого показателя фактический объем производства товарной продукции следует скорректировать на величину его изменения в результате структурных сдвигов ∆ВПстр, количество отработанного времени – на непроизводительные затраты времени (Тн) и сверхплановую экономию времени от внедрения мероприятий НТП (Тэ), которую нужно предварительно определить.

Второй показатель отличается от первого тем, что при его расчете затраты труда не корректируются на сверхплановую экономию времени от внедрения мероприятий НТП (Тэ).

Разность между полученным и предыдущим результатами покажет изменение среднечасовой выработки за счет сверхплановой экономии времени в связи с внедрением мероприятий НТП.

Третий показатель отличается от второго тем, что знаменатель не корректируется на непроизводительные затраты времени (Тн).

Разность между третьим и вторым показателем отражает влияние непроизводительных затрат времени на уровень среднечасовой выработки (∆СВТн).

Если же сравнить третий показатель с фактическим, то увидим, как изменилась среднечасовая выработка за счет структурных сдвигов производства продукции (∆СВстр).

Большую роль в изучении влияния факторов на уровень среднечасовой выработки играют методы корреляционно-регрессионного анализа. В многофакторную модель среднечасовой выработки можно включить следующие факторы:

фондовооруженность или энерговооруженность труда;

процент рабочих, имеющих высшую квалификацию;

средний срок службы оборудования;

долю прогрессивного оборудования в общей его стоимости и т. д.

Коэффициенты уравнения множественной регрессии показывают, на сколько рублей изменяется среднечасовая выработка при изменении каждого факторного показателя на единицу в абсолютном выражении. Чтобы узнать, как за счет этих факторов изменилась среднегодовая выработка рабочих, необходимо полученные приросты среднечасовой выработки умножить на фактическое количество отработанных человеко-часов одним рабочим:

 

ГВх = ∆СВх ´ Дф ´ Пф ,                                     (2.20)

 

Для определения влияния факторов на среднегодовую выработку работника нужно полученные приросты среднегодовой выработки рабочих умножить на фактический удельный вес рабочих в общей численности производственно-промышленного персонала:

 

ГВх = ∆ГВх ´ УДф,                                         (2.21)

 

Чтобы рассчитать влияние факторов на изменение объема выпуска продукции, следует прирост среднегодовой выработки работника за счет i-гoфактора умножить на фактическую среднесписочную численность промышленно-производственного персонала:

 

ГВх = ∆ГВх ´ ППП ,                                       (2.22)

 

или изменение среднечасовой выработки за счет i-го фактора умножить на фактическую величину продолжительности рабочего дня, количество отработанных дней одним рабочим за год, удельный вес рабочих в общей численности работников и среднесписочную численность работников предприятия:

 

ВПх = ∆СВх ´ Дф ´ Пф ´ УДф ´ ПППф  ,                       (2.23)


Анализ дает возможность определить, какие факторы оказали положительное, а какие отрицательное влияние на изменение показателей производительности труда и выпуск продукции. Затем изучают возможности повышения производительности труда.

Добиться повышения производительности труда можно за счет:

а) снижения трудоемкости продукции, т. е. сокращения затрат труда на её производство путем внедрения мероприятий НТП, комплексной механизации и автоматизации производства, замены устаревшего оборудования более прогрессивным, сокращения потерь рабочего времени и других мероприятий в соответствии с планом организационно-технических мероприятий:

б) более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения, в результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются.

 

2.5 Анализ трудоемкости продукции


Трудоемкость – это затраты рабочего времени на единицу или общий объем произведенной продукции, выполненных работ или оказанных услуг.

Трудоемкость является показателем, обратным показателю выработки продукции в расчете на одного рабочего, определяет эффект использования одного из производственных ресурсов рабочей силы.

На величину трудоемкости влияет ряд факторов: технический уровень производства (фондовооруженность труда, полезные свойства предметов труда, технология), квалификация работников, организация и условия труда, сложность изготовляемой продукции и др.

Трудоемкость одного рубля продукции – это показатель, обратный среднечасовой выработке, который рассчитывается как отношение времени на производство общего выпуска продукции к стоимости выпущенной продукции.

Задачи анализа трудоемкости продукции следующие:

- Исследование динамики трудоемкости продукции – расчет базисных и цепных темпов роста и темпов прироста анализируемого показателя;

- Изучение выполнения плана по уровню трудоемкости продукции;

- Определение количественного влияния уровня трудоемкости на среднечасовую выработку;

- Расчет влияния факторных показателей на изменение среднего уровня удельной трудоемкости.

Снижение трудоемкости продукции – важнейший фактор повышения производительности труда.

Темп снижения (роста) трудоемкости продукции определяется:

 

ТР = ТЕ1/ ТЕ0 ,                                                 (2.25)

 

где ТЕ1, ТЕ0 – уровень трудоемкости продукции в отчетном и базисном периоде.




РАЗДЕЛ 3 АНАЛИТИЧЕСКИЕ РАСЧЕТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ОАО «АЛМАЗ»


Рациональное использование персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Обеспечение трудовыми ресурсами предприятия рассмотрено в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Оценка обеспеченности трудовыми ресурсами


Категории персонала

Факт за прошедший год

За отчетный год

Отклонение

+/-

Фактически, %

Факт

План

Факт

План

Факт

План

Работники

2

3

4

5

6

7

8

Основной деятель (РОД)

420

400

410

+10

-10

102,5

97,6

Из них:

Рабочие

320

320

335

+15

+15

104,7

104,7

Служащие

100

80

75

-5

-25

93,7

75

Из них:

Руководители

20

16

15

-1

-5

93,8

75

Специалисты

80

64

60

-4

-20

93,8

75


Определим относительное отклонение и абсолютное отклонение рабочих.

а) абсолютное (335-320)=15 человек

б) относительное отклонение hello_html_m68297920.gifчеловек

относительное отклонение = 320-368=-48 человек

Относительный недостаток рабочих 48 человек, численность рабочих зависит от степени выполнения плана производства продукции.







Таблица 3.2 - Структура трудовых ресурсов предприятия


п\п

Категория персонала

Ед. Изм.

Персонал основной

Прошлый год

План

Факт

Кол-во человек

Удельный вес, %

Кол-во человек

Удельный вес, %

Кол-во человек

Удельный вес, %

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

Работники основной

чел.

420

100

400

100

410

100

1

2

3

4

5

6

7

8

9


деятельности всего, в т. ч.









- рабочие

чел.

320

76,2

320

80

335

81,7


- служащие

чел.

100

23,8

80

20

75

18,3

Из них:


- руководители

чел.

20

4,8

16

4

15

3,7


- специалисты

чел.

80

19

64

16

60

14,6


Структура трудовых ресурсов улучшается, если в составе РОД (работников основной деятельности) увеличивается удельный вес рабочих, а в составе работ увеличивается удельный вес основных производственных рабочих.

Данные свидетельствуют, что удельный вес рабочих в составе работников возрос по сравнению с планом и прошлым годом. Это говорит, о том, что структура численности улучшилась. Величина влияния этого фактора на производительность труда: hello_html_60929031.gifруб. на одного работника, а на общую численность персонала рабочих = hello_html_m3a10bdd0.gifтыс. руб. где 32358 руб. выработка на одного рабочего (10840/335).

Определяем соотношение между основными и вспомогательными рабочими.







Таблица 3.3 - Численность основных и вспомогательных рабочих


Категории рабочих

План

Факт

Прошлый год

Отклонение

количество человек

% к общей численности

количество человек

% к общей численности

количество человек

% к общей численности

от плана

от прошлого года

Рабочие, всего

320

100

335

100

320

100

+15

+15

в т.ч.









Основные

250

78,1

268

80

250

78,1

+18

+18

Вспомогательные

70

21,9

67

20

70

21,9

-3

-3


Из данных таблицы – удельный вес основных рабочих увеличился по сравнению с планом на 1,9 % и прошлым годом на 1,9 %. Увеличение доли основных рабочих в общей численности положительно характеризует работу предприятия, поскольку сопровождается ростом производительности труда.

Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей численности на одного рабочего


hello_html_656859a2.gif


Движение рабочей силы на предприятии характеризуется коэффициентом оборота:


- по приему hello_html_4e21bdda.gif , (3.1)

- по увольнению hello_html_m85f553a.gif , (3.2)

- коэффициент текучести кадров hello_html_m2bf4c48f.gif , (3.3)

- коэффициент общего оборота hello_html_m1c957cce.gif (3.4)


Таблица 3.4- Движение рабочей силы на предприятии


Показатели

2012 год

2013 год

Отклонение +/-

Среднесписочная численность работников, чел.

420

410

-10

Принято на работу

31

30

-1

Выбыло работников, всего человек

26

24

-2

- призыв в армию, учебу, выход на пенсию

5

6

+1

- по собственному желанию

20

16

-4

- за нарушение трудовой дисциплины

1

2

+1

Коэффициент оборотов:




по приему, %

0,074

0,073

-0,001

по выбытию, %

0,06

0,059

-0,001

Коэффициент текучести, %

0,05

0,044

-0,006

Коэффициент общего оборота, %

0,136

0,132

-0,004


Исходя из анализа движения персонала предприятия, следует отметить, что показатели отчетного года по отношению к прошлому году улучшились, однако за нарушение трудовой дисциплины этот показатель ухудшился, что повлияло на общий уровень дисциплины персонала. Улучшение дисциплины, снижение текучести кадров – это один из резервов увеличения объемов производства, повышения производительности труда и других технико-экономических показателей ОАО «Алмаз».

Полноту эффективного использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству дней и часов отработанных одним работником, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П).


Т = ЧР Д П , (3.5)


Таблица 3.5 - Исходные данные для анализа использования рабочего времени на предприятии


Показатели

Услов-ное обозна-чение

Прош-лый год

Отчетный год

Отклонение

План

Отчет

от прош-лого года

от плана

Среднегодовая численность рабочих

ЧР

320

320

335

15

15

Отработанно за год одним рабочим







- дней

Д

220

220

210

-10

-10

- часов

Ч

1727

1738

1638

-11

-100

Средняя продолжительность рабочего дня, часов

П

7,85

7,9

7,8

-0,05

-0,1

Фонд рабочего времени, часов

Т

552640

556160

548730

-3910

-7430


Влияние факторов на изменение фонда рабочего времени можно определить методом абсолютных разниц.


Тчр = (ЧРот - ЧРпл)ДплПпл = (335-320)2207,9=26070 час.

Тд = (Дф - Дпл)ЧфПпл = (210-220)3357,9=26465 час.

Тп = (Пф - Ппл)ДфЧРф = (7,8-7,85)210335=-3517,5

Всего: 26070-26465=-395

(-395)+(-3517)=3912 часов


Исходя из данного анализа можно сделать вывод, что трудовые ресурсы на данном предприятии используются не в полной мере. Сверхплановые ежедневные потери на одного рабочего 10 дней, на всех 3350ч/дней или 26465 часов (33507,9).

Внутрисменные потери за день 0,05 часов, а за все отработанные дни всеми рабочими 3517 час.(0,05210335). Общие потери рабочего времени по отношению к плану составили 7370 часов (1716-1738)335.

Предприятие имеет возможность более эффективно использовать рабочее время за счет сохранения внутрисменных простоев оборудования, исправлений брака, отклонения от технологического процесса. Ликвидация непроизводительных затрат рабочего времени является резервом роста производительности труда и объема выпуска продукции.






ВЫВОДЫ


Исходя из данных предприятия и проведенного анализа можно сделать следующий вывод, что финансовое состояние ОАО «Алмаз» неустойчивое, платежеспособность нарушена, но сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств, сокращения дебиторской задолженности, ускорения оборачиваемости.

Исходя из анализа движения персонала предприятия, следует отметить, что показатели отчетного года по отношению к прошлому году улучшились, однако за нарушение трудовой дисциплины этот показатель ухудшился, что повлияло на общий уровень дисциплины персонала. Улучшение дисциплины, снижение текучести кадров – это один из резервов увеличения объемов производства, повышения производительности труда и других технико-экономических показателей данной фирмы.

Исходя проведенного анализа можно сделать вывод, что трудовые ресурсы на данном предприятии используются не в полной мере, так как за отчетный период наблюдались сверхплановые ежедневные потери на одного рабочего.

ОАО «Алмаз» имеет возможность более эффективно использовать рабочее время за счет сохранения внутрисменных простоев оборудования, исправлений брака, отклонения от технологического процесса. Ликвидация непроизводительных затрат рабочего времени является резервом роста производительности труда и объема выпуска продукции.

При устранении недостатков в использовании трудовых ресурсов, предприятие имеет возможность увеличить рентабельность производства, соответственно улучшить все экономические показатели.




ЛИТЕРАТУРА


  1. Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебное пособие / А.И. Алексеева, и др. – М.: Финансы и статистика, 2010. –  672с.

  2. Баканов М.И. Теория экономического анализа [Текст]: учебник /М.И. Баканов – М.: Финансы и статистика,2011. – 416 с.

  3. Балабанов  И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта [Текст]: учебник /И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 340 с.

  4. Банк В. Р. Финансовый анализ [Текст]: учеб. пособие / В.Р. Банк, С. В. Банк. – М.: TK Велби, Изд-во Проспект, 2011, – 344 с.

  5. Бердникова  Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учеб. пособие / Т.Б. Бердникова. – М.: Инфра-М, 2009. – 215 с.

  6. Бариленко В.И. Анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учеб. пособие/ Под ред. В.И. Бариленко. – М.: Омега-Л, 2009. – 414 с.

  7. Васильева Л. C. Финансовый анализ [Текст]: учебник / Л. C. Васильева, MB. Петровская. – М.: КНОССРТ, 2009. – 544 с.

  8. Гермалович Н.А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник /Н.А. Гермалович. – М: Финансы и статистика, 2011. – 346 с.

  9. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебник / Л.Т. Гиляровская и др. – М.: ТК Велби, Проспект, 2011. – 360 с.

  10. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник./ В.В. Ковалев, О.Н. Волкова: – M.: OOO «ТК Велби», 2010. – 424 с.

  11. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности[Текст]: учеб. пособие/ Н.П. Любушин. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 448 с.

  12. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия[Текст]: учебник /С.М. Пястолов. – М.: Академический Проект, 2010. – 576 с.

  13. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник/Г.В. Савицкая. – Минск: ООО «Новое знание», 2010. – 688 с

  14. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности[Текст]: учебник / А.Д. Шеремет. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 415 с

Самые низкие цены на курсы профессиональной переподготовки и повышения квалификации!

Предлагаем учителям воспользоваться 50% скидкой при обучении по программам профессиональной переподготовки.

После окончания обучения выдаётся диплом о профессиональной переподготовке установленного образца (признаётся при прохождении аттестации по всей России).

Обучение проходит заочно прямо на сайте проекта "Инфоурок".

Начало обучения ближайших групп: 18 января и 25 января. Оплата возможна в беспроцентную рассрочку (20% в начале обучения и 80% в конце обучения)!

Подайте заявку на интересующий Вас курс сейчас: https://infourok.ru/kursy



Автор
Дата добавления 01.02.2016
Раздел Другое
Подраздел Другие методич. материалы
Просмотров385
Номер материала ДВ-404139
Получить свидетельство о публикации

УЖЕ ЧЕРЕЗ 10 МИНУТ ВЫ МОЖЕТЕ ПОЛУЧИТЬ ДИПЛОМ

от проекта "Инфоурок" с указанием данных образовательной лицензии, что важно при прохождении аттестации.

Если Вы учитель или воспитатель, то можете прямо сейчас получить документ, подтверждающий Ваши профессиональные компетенции. Выдаваемые дипломы и сертификаты помогут Вам наполнить собственное портфолио и успешно пройти аттестацию.

Список всех тестов можно посмотреть тут - https://infourok.ru/tests

Похожие материалы

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх