Инфоурок / Другое / Другие методич. материалы / Методические рекомендации к проведению деловой игры по дисциплине "Менеджмент" на тему "Мотивация персонала"

Методические рекомендации к проведению деловой игры по дисциплине "Менеджмент" на тему "Мотивация персонала"


библиотека
материалов

ДЕЛОВАЯ ИГРА «МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА»


Цель занятия - развитие способностей в области анализа источников возникновения проблем с целью правильной и своевременной мотивации сотрудников, решения конфликтных ситуаций и повышения эффективности работы сотрудников.


Задание. Проанализируйте любые пять из предложенных десяти ситуаций, сложившихся на фирме, обоснуйте причины и источники их возникновения и предложите способы мотивации сотрудников с целью устранения конфликтной ситуации с максимальной пользой для фирмы.


Ситуации:


  • 1. Ценного специалиста по маркетингу переманивает конкурент.

  • 2. Организация находится на начальной стадии формирования коллектива. Люди с большим трудом «притираются» друг к другу. Происходит много разногласий.

  • 3. Отдел-победитель внутрифирменного соревнования прошлого года в новом году занял предпоследнее место.

  • 4. В плановом отделе в третий раз возникают громкие скандалы между сотрудниками.

  • 5. Из офиса генерального директора происходит утечка информации конкуренту.

  • 6. В организации работают преимущественно женщины, межличностные отношения напряжены.

  • 7. Молодые сотрудники постоянно участвуют в проектах НИР на стороне.

  • 8. В адрес руководства корпорации постоянно поступают анонимки на генерального директора.

  • 9. Работники крупной корпорации противятся слиянию с другой крупной компанией.

  • 10. Опытный (10 лет стажа работы) специалист стал хуже выполнять задания.






Схема мотивационного процесса:


1.   Анализ ситуации:

место сложившейся ситуации (фирма, рабочее место);

участники ситуации (взаимосвязи, кандидатуры, мотивации).


2.   Определение проблемы:

формулировка проблемы;

причины и мотивы.


3.   Постановка целей мотивации.


4.   Планирование мотивации работника (работников):

выявление потребностей работников;

стратегия, способ мотивации.


5.   Осуществление мотивации:

создание условий, отвечающих потребностям;  

обеспечение вознаграждения за результаты;


6.   Управление мотивацией:

контроль за ходом мотивационного процесса;

сравнение полученных результатов с требуемыми;   









Только до конца зимы! Скидка 60% для педагогов на ДИПЛОМЫ от Столичного учебного центра!

Курсы профессиональной переподготовки и повышения квалификации от 1 400 руб.
Для выбора курса воспользуйтесь удобным поиском на сайте KURSY.ORG


Вы получите официальный Диплом или Удостоверение установленного образца в соответствии с требованиями государства (образовательная Лицензия № 038767 выдана ООО "Столичный учебный центр" Департаментом образования города МОСКВЫ).

Московские документы для аттестации: KURSY.ORG


Общая информация

Номер материала: ДВ-329561

Похожие материалы



Очень низкие цены на курсы переподготовки от Московского учебного центра для педагогов

Специально для учителей, воспитателей и других работников системы образования действуют 60% скидки (только до конца зимы) при обучении на курсах профессиональной переподготовки (124 курса на выбор).

После окончания обучения выдаётся диплом о профессиональной переподготовке установленного образца с присвоением квалификации (признаётся при прохождении аттестации по всей России).

Подайте заявку на интересующий Вас курс сейчас: KURSY.ORG