Организация как объект управления

• 1 слайд

  Лекция 3
  Тема: Организация как объект управления.
  
  Понятие организации и ее признаки.
  
  Типы и виды организаций.
  
  3.Формальные и неформальные организации
  
  4.Концепция жизненного цикла организации.
  
  5.Типы организационных структур.
  
  

• 2 слайд

  Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
  Базовые характеристики организации:
  Наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью
  этой группы.
  2. Наличие, по крайней мере, одной цели (т.е. желаемого конечного
  состояния или результата), которую принимают как общую все члены
  данной группы.
  3. Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы
  достичь значимой для всех цели.
  

• 3 слайд

  Организационная структура – это общность людей и условий их
  деятельности, которые находятся в определенном соотношении и
  взаимосвязи.
  Организационный процесс – это действия сотрудников организации
  Направленные на создание организационной структуры.
  Организация в широком понимании слова – это общность
  организационной структуры и организационного процесса.
  

• 4 слайд

  Основные признаки организации:
  1.Наличие цели.
  2.Относительная самостоятельность.
  3.Саморегулирование.
  4.Наличие организационного центра
  5.Организационная культура.
  

• 5 слайд

  Типология организаций
  Чарльз Уорринер
  Толкот Парсон
  Генри Минцберг
  

• 6 слайд

  Базисные части организации:
  Операционное ядро — это люди, подразделения и оборудование, на котором осуществляется основная деятельность организации, включая получение и распределение ресурсов.
  Стратегическая вершина — инстанции, определяющие долгосрочные стратегии, группа топ-менеджеров.
  Техноструктура занята техническими и аналитическими видами деятельности, обеспечивающими успешную работу операционного ядра — планированием работ, технологических процессов, подготовкой работников.
  Срединная линия — это менеджеры среднего звена, связывающие стратегическую верхушку с операционным ядром.
  Персонал поддержки (вспомогательное звено) занимается косвенной поддержкой операционного ядра и всех остальных элементов организации: обеспечением безопасности, инфраструктурной поддержкой (транспорт, питание, связь и т.д.), консультациями, поисковой и исследовательской работой.
  Идеология — это часть организации, задающая основную тенденцию и направления формирования организационной культуры, отличающей данную организацию от остальных.
  

• 7 слайд

• 8 слайд

• 9 слайд

  Организационные модели и метафоры
  

• 10 слайд

  Организационный
  процесс
  Формальная
  Организация, которая
  спланирована
  руководством
  Спонтанное
  Взаимодействие
  (незапланированное
  руководством)
  Неформальная
  организация
  Командные
  группы
  Комитеты
  Рабочие
  группы
  Неформальная
  группа
  Неформальная
  группа
  Неформальная
  группа
  Механизм создания формальных и неформальных организаций
  

• 11 слайд

  Размер
  организации
  Основные фазы в жизни организации.
  Возраст организации
  Фаза 1
  Фаза 2
  Фаза 3
  Фаза 4
  Фаза 5
  Большая
  Малая
  Молодая
  Старая
  

• 12 слайд

  Основные типы организационных структур управления:
  - линейная;
  - функциональная;
  - линейно-функциональная;
  - матричная;
  - дивизиональная;
  - множественная.
  

• 13 слайд

  Линейная структура управления
  

• 14 слайд

  Функциональная структура управления
  

• 15 слайд

  Линейно-функциональная структура управления
  

• 16 слайд

  Дивизиональная структура управления
  

• 17 слайд

  Матричная структура управления
  

• 18 слайд

  Матричная структура управления для проектов