Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1 слайд
PR-методы защиты от недружественных поглощений: украинский опыт
Елена Деревянко, канд. экон. наук, управляющий партнер и креативный директор Агентства PR-Service (агентство-партнер Антирейдерского Союза предпринимателей Украины)
2 слайд
2
Содержание презентации
“Антирейдерский” PR как разновидность антикризисной коммуникации
Стратегия и тактика противодействия рейдерской атаке средствами PR
3 слайд
3
Антикризисная
коммуникация
PR в системе антикризисного менеджмента
КРИЗИС
ТИПОВЫЕ УГРОЗЫ:
Враждебные действия посторонних лиц (рейдеры, протестные группы граждан и т.п.)
Ошибки в организации и исполнении бизнес-процессов, независимо от времени, когда они произошли
Некачественное управление, чрезмерная самоуверенность руководства
СИСТЕМА
управления
компанией
ИНСТРУМЕНТ
GR
IR
PR
Целевые аудитории
Government Relations – органы власти
Investor Relations – собственники-аутсайдеры, финансовый рынок
Public Relations – прочие категории stakeholders, включая персонал
Обеспечение безопасности бизнеса
Антикризисный менеджмент
Риск-менеджмент
4 слайд
4
Цели и задачи "антирейдерского" PR
5 слайд
5
Превентивные PR-активности
"ЗАПАС АНТИРЕЙДЕРСКОЙ ПРОЧНОСТИ" =
- Системная работа по управлению репутацией компании (например, трансляция message o факте наличия у компании эффективной системы обеспечения безопасности и т.п.)
- Целенаправленное налаживание устойчивых отношений с целевыми СМИ ("собственники-редакторат-авторский состав")
- Наличие системы медиамониторинга (как элемента системы обеспечения безопасности бизнеса)
- Наличие плана SOS (реагирования в чрезвычайной ситуации) и в его составе программы антикризисной коммуникации, в т.ч PR
Удешевление оборонительных PR-активностей
Увеличение количества и повышение качества медиаприсутствия в "горячей фазе" конфликта
6 слайд
6
Высокий старт:
"Бей первым, Фреди!"
Станьте источником информации раньше, чем предметом обсуждения. Гробовое молчание и высокомерие – верный способ похоронить репутацию: "то ли он украл, то ли у него украли"
Ретранслировать свою точку зрения через масс-медиа легче, когда журналисты еще не заангажированы тем или иным способом
"Отставшая" сторона корпоративного конфликта изначально обречена догонять, ей сложнее склонить СМИ как лидеров мнений в свою пользу
7 слайд
7
Содержание PR-активности
Максимум эмоций, минимум юридических деталей, понятные журналистам и общественности логические схемы противостояния
Работа на опережение, постоянный контакт с юридическим блоком группы защиты как генератором инфоповодов, поиск компромисса интересов между "скажи все, скажи сейчас, имей свою версию" и "все, что вы скажете, будет использовано против вас"
Активное вовлечение дружественного админресурса в PR-активность (при возможности)
Подключение к PR-ресурсу общественных антирейдерских организаций
Только нацеленность на результат, а не креатив ради креатива
8 слайд
8
Вместо резюме
1. Хороший бизнес = 40 % GR + 40 % PR + 20 % "ум, честь и совесть менеджеров компании" (Олег Дерипаска)
2. Не рассчитывайте на абсолютную лояльность так называемых дружественных СМИ: лучшая гарантия их лояльности и оперативности – денежные знаки
3. Проверьте "родословную" своих PR-защитников (как и членов других блоков группы защиты). PR-специалисты могут в разных ситуациях стоять по разные стороны баррикад. Но всегда есть те, кто скорее "бел, чем черен"…
PR ≠ панацея
9 слайд
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
y.derevyanko@pr-service.com.ua
www.pr-service.com.ua
Тел./факс 235-49-51
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
6 666 061 материал в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Макеева Алёна Юрьевна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материалВаша скидка на курсы
40%Курс профессиональной переподготовки
500/1000 ч.
Курс повышения квалификации
72/180 ч.
Курс профессиональной переподготовки
600 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Мини-курс
3 ч.
Мини-курс
3 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.