Выполнить
тестовое задание по дисциплине «Управление персоналом» Выбрать один вариант
ответа
1. Должностная инструкция на предприятии разрабатывается с
целью:
а) определение определенных квалификационных требований,
обязанностей, прав и ответственности персонала предприятия;
б) найма рабочих на предприятие;
в) отбора персонала для занимания определенной должности;
г) согласно действующему законодательству;
д) достижения стратегических целей предприятия.
2. Изучение кадровой политики предприятий-конкурентов
направленно:
а) на разработку новых видов продукции;
б) на определение стратегического курса развития предприятия;
в) на создание дополнительных рабочих мест;
г) на перепрофилирование деятельности предприятия;
д) на разработку эффективной кадровой политики своего предприятия.
3. Что включает инвестирование в человеческий капитал?
а) вкладывание средств в производство;
б) вкладывание средств в новые технологии;
в) расходы на повышение квалификации персонала;
г) вкладывание средств в строительство новых сооружений.
д) вкладывание средств в совершенствование организационной
структуры предприятия.
4. Человеческий капитал - это:
а) форма инвестирования в человека, т. е. затраты на общее и
специальное образование, накопление суммы здоровья от рождения и через систему
воспитания до работоспособного возраста, а также на экономически значимую
мобильность.
б) вкладывание средств в средства производства;
в) нематериальные активы предприятия.
г) материальные активы предприятия;
д) это совокупность форм и методов работы администрации,
обеспечивающих эффективный результат.
5. Функции управления персоналом представляют собой:
а) комплекс направлений и подходов работы в с кадрами,
ориентированный на удовлетворение производственных и социальных потребностей
предприятия;
б) комплекс направлений и подходов по повышению
эффективности функционирования предприятия;
в) комплекс направлений и подходов по увеличению уставного
фонда организации;
г) комплекс направлений и подходов по совершенствованию
стратегии предприятия;
д) комплекс направлений и мероприятий по снижению
себестоимости продукции.
6. Потенциал специалиста – это:
а) совокупность возможностей, знаний, опыта, устремлений и
потребностей;
б) здоровье человека;
в) способность адаптироваться к новым условиям;
г) способность повышать квалификацию без отрыва от
производства;
д) способность человека производить продукцию
7. Горизонтальное перемещение рабочего предусматривает такую
ситуацию:
а) переведение с одной работы на другую с изменением заработной
платы или уровня ответственности;
б) переведение с одной работы на другую без изменения заработной
ты или уровня ответственности;
в) освобождение рабочего;
г) понижение рабочего в должности;
д) повышение рабочего в должности.
8. Профессиограмма - это:
а) перечень прав и обязанностей работников;
б) описание общетрудовых и специальных умений каждого
работника на предприятии;
в) это описание особенностей определенной профессии,
раскрывающее содержание профессионального труда, а также требования,
предъявляемые к человеку.
г) перечень профессий, которыми может овладеть работник в
пределах его компетенции;
д) перечень всех профессий.
9. Какой раздел не содержит должностная инструкция?
а) «Общие положения»;
б) «Основные задачи»;
в) «Должностные обязанности»;
г) «Управленческие полномочия»;
д) «Выводы».
10. Конфликтная ситуация - это:
а) столкновенье интересов разных людей с агрессивными действиями;
б) предметы, люди, явления, события, отношения, которые необходимо
привести к определенному равновесию для обеспечения комфортного состояния
индивидов, которые находятся в поле этой ситуации;
в) состояние переговоров в ходе конфликта;
г) определение стадий конфликта;
д) противоречивые позиции сторон по поводу решения каких-либо
вопросов.
11. На какой стадии конфликта появляется явное (визуальное)
проявление острых разногласий, достигнутое в процессе конфликта:
а) начало;
б) развитие;
в) кульминация;
г) окончание;
д) послеконфликтный синдром как психологический опыт.
12. Стиль поведения в конфликтной ситуации,
характеризующийся активной борьбой индивида за свои интересы, применением всех
доступных ему средств для достижения поставленных целей – это:
а) приспособление, уступчивость;
б) уклонение;
в) противоборство, конкуренция;
г) сотрудничество;
д) компромисс.
13. Комплексная оценка работы - это:
а) оценка профессиональных знаний и умений с помощью контрольных
вопросов;
б) определение совокупности оценочных показателей качества,
сложности и эффективности работы и сравнение с предыдущими периодами с помощью
весовых коэффициентов;
в) оценка профессиональных знаний, привычек и уровня интеллекта с
помощью контрольных вопросов;
г) определение профессиональных знаний и привычек с помощью
специальных тестов с их дальнейшей расшифровкой.
д) оценка профессиональных знаний, привычек и уровня интеллекта с
помощью социологических опросов.
14. Коллегиальность в управлении - это ситуация, когда:
а) персонал определенного подразделения — это коллеги по отношению
друг к другу;
б) только руководитель организации может управлять персоналом, но
некоторые полномочия он может делегировать своим подчиненным;
в) существует децентрализация управления организацией;
г) работодатели работают в тесном контакте друг с другом и связаны
узами сотрудничества и взаимозависимости, составляют управленческий штат.
д) существует централизация управления организацией.
15. Какая подсистема кадрового менеджмента направлена на
разработку перспективной кадровой политики:
а) функциональная;
б) тактическая;
в) управляющая;
г) обеспечивающая;
д) стратегическая.
16. Какая теория мотивации относится к процессуальным
теориям?
а) теория нужд А. Маслоу;
б) теория ожидания В. Врума;
в) теория приобретенных потребностей Д. МакКлеланда;
г) теория существования, связи и роста К. Альдерфера;
д) теория двух факторов Ф. Гецберга.
17. Основным положением какой теории является то, что люди
субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным
усилиям и соотносят с вознаграждением других людей?
а) теории нужд А. Маслоу;
б) теории ожидания В. Врума;
в) расширенной модели ожидания Портера — Лоулера;
г) теории приобретенных потребностей Д. Мак-Кллеланда;
д) теории равенства С. Адамса.
18. Японскому
менеджменту персонала не относится:
а) пожизненный наем на
работу;
б) принципы старшинства
при оплате и назначении;
в) коллективная
ответственность;
г) неформальный
контроль;
д) продвижение по
карьерной иерархии зависит от профессионализма и успешно выполненных задач, а
не от возраста рабочего или стажа.
19.
Целью какой школы было создание универсальных принципов управления:
а)
школа научного управления;
б)
классическая школа или школа административного управления;
в)
школа человеческих отношений;
г)
школа науки о поведении;
д)
школа науки управления или количественных методов.
20.
Важнейшее стратегическое направление деятельности службы управления персоналом
— это:
а)психологическая
поддержка персонала
б)учет
персонала
в)набор
персонала
г)уменьшение
текучести персонала
д)уменьшение
конфликтов
е)повышение
эффективности функционирования организации за счет повышения эффективности
деятельности персонала
21.
Адаптация нового работника происходит в следующих направлениях:
а)профессиональном,
психофизиологическом, социально-психологическом
б)
морально-нравственном, политическом, социокультурном
в)
санитарно-гигиеническом, эстетическом, научно-техническом
Бланк ответов
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
19
|
20
|
21
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Решить
задачи используя методические рекомендации
Задача 1. Среднесписочная
численность работников предприятия в отчетном периоде составила 3520 чел. В
течение отчетного года было принято 125 чел.; отправлено на пенсию 6 чел.,
призвано в армию 15 чел., высвобождено по сокращению штатов 85 чел., выбыло по
собственному желанию 34 чел., уволено за прогул 4 чел. Рассчитайте показатели,
характеризующие кадровое движение на предприятии в отчетном периоде.
Задача 2. В базовом
периоде численность персонала предприятия составила 1430 чел. В плановом периоде намечено увеличить
объем выпускаемой продукции
на 7%, фонд зарплаты на 4%, среднюю зарплату на 2%. Определить возможный рост производительности
труда и плановую численность
персонала.
Методические рекомендации по решению
задачи:
1. Средняя зарплата есть отношение фонда
зарплаты к численности персонала
ЗПср= ФЗП / Ч, (1)
2. Производительность труда есть отношение
объема выпускаемой продукции к численности персонала
ПТ = Q / Ч, (2)
3. Индекс заработной платы
iзп= iфзп/ iзп×iч,
(3)
4. Определение численности
Чпл= iзп × Чпр, (4)
5. Индекс производительности труда
iпт= iq/ iч× iпт
,(5)
6. Рост производительности труда
ΔПТ = iпт ×100-100, (6)
Задача 3. Определить списочную численность персонала, если
явочная составляет 245 чел., номинальный фонд рабочего времени – 265 дней,
реальный – 250 дней.
Методические рекомендации по решению
задачи:
1. Кпересчета = ФРВн / ФРВр
2. Чспис = Чявоч × Кпересчета
Тема: Решение задач по
Управлению персоналом
Раздел: Рефераты по управлению персоналом
Тип: Задача | Размер:
12.05K | Скачано: 1549 | Добавлен 03.10.10 в 18:59 | Рейтинг: +91 | Еще Задачи
Задача № 1. В базовом периоде численность персонала предприятия
составила 1250 чел. В плановом периоде намечено увеличить объем выпускаемой
продукции на 6%, фонд зарплаты на 5%, среднюю зарплату на 4%. Определить
возможный рост производительности труда и плановую численность персонала.
Решение:
ЗПср= ФЗП / Ч
(Средняя зарплата есть отношение фонда зарплаты к численности персонала)
ПТ = Q / Ч
(производительность труда есть отношение объема выпускаемой продукции к
численности персонала)
iзп= iфзп /
iч Þ iч = iфзп / iзп iч =
1,05 / 1,04 = 1,0096
Чпл =
1,0096 х 1250 = 1262 чел.
iпт = iq /
iч Þ iпт = 1,06 / 1,0096 = 1,05
(i = 1 + % / 100)
DПТ = 1,05 х 100 – 100 = 5%
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.