Презентация на тему: "Стратегии развития малого предприятия"

• 1 слайд

  Презентация
  
  
  На тему:
  
  «Стратегия развития малого предприятия»
  
  

• 2 слайд

  Содержание:
  1. Определение стратегии развития(3-5 стр.)
  2. Выбор стратегии.
  3. Конкурентные стратегии по Портеру.
  4. Основные типы конкурентных стратегий(8-9 стр.).
  5. Современные стратегии.
  6. Ключевые показатели(11-13 стр.).
  7.Заключение.
  8. Список литературы.
  
  

• 3 слайд

  Определение стратегии развития.
  Представители малого бизнеса являются важным сектором рыночной экономики, определяющим темпы развития страны и ее валовый доход.
  Стратегия развития - модель действий и свод правил, которых должен придерживаться руководитель в процессе планирования дальнейшего поддержания конкурентных позиций предприятия в условиях рыночной экономики.
  

• 4 слайд

  Потенциал компании
  Стратегия фирмы выбирается в связке с такими понятиями, как конкурентоспособность и потенциал компании.
  Потенциалом компании называется совокупность ее возможностей по производству продукции и оказанию услуг.
  Она состоит из внутренних переменных и управленческого потенциала. Организация имеет возможности, определяемые ее ресурсами (факторами производства), которыми она располагает. Потенциал компании в условиях рыночной экономики зависит от внутренних факторов, спроса на продукцию, деятельности конкурентов, экономической ситуации в стране и мире.
  
  
  

• 5 слайд

  Конкурентоспособность
  Конкурентоспособность - это возможность противопоставить себя конкурентам, осуществлять активную борьбу за рынки сбыта. Это понятие относительное. Оно определяется путем сравнения. Потенциал компании, выбор стратегии и возможности высшего руководства вместе являются факторами конкурентоспособности фирмы.
  

• 6 слайд

  Выбор стратегии
  Цели работы предприятия
  Внутренние факторы
  Внешние факторы
  Факторы, влияющие на выбор стратегии развития:
  

• 7 слайд

  Конкурентные стратегии по Портеру
  Основоположником конкурентного анализа является профессор гарвардской школы бизнеса М. Портер, модели конкурентных сил которого, наиболее часто используются при выборе стратегии развития.
  

• 8 слайд

  Конкурентные силы предприятия:
  
  Легкость входа на рынок
  
  Товары(услуги)-заменители, пути их удешевления
  Влияние покупателей
  Влияние поставщиков
  

• 9 слайд

  Основные типы конкурентных стратегий :
  Ориентация на конкурента
  Значение товара для потребителя
  Минимизация издержек
  

• 10 слайд

  Типы стратегий
  Уменьшение издержек – это снижение затрат на производство и реализацию продукции без ухудшения качества товаров или услуг.
  Значение товара для потребителя – это отличие производимого от ранее изготовленного продукта в сторону большей полезности для потребителя. При этом минимизация затрат на производство не является первоочередной задачей.
  
  
  
  
  
  
  

• 11 слайд

  Ориентация на конкурента- это конкурировать в узком сегменте рынка. И вместо того, чтобы заманивать покупателей ценой или уникальностью старается стать лидером и подавить или вообще вытеснить всех конкурентов.
  

• 12 слайд

  Современные конкурентные стратегии
  Современные конкурентные стратегии включают в себя взаимодействие трех основных факторов:
  
  позиции фирмы относительно конкурентов;
  целей предприятия;
  ситуации на рынке.
  
  
  
  .
  

• 13 слайд

  Организационные изменения в компании
  Проведение изменений внутри предприятия— это основа реализации стратегии.
  Чтобы обеспечить стабильный рост фирмы, необходимо периодически оценивать эффект от проделанных изменений и корректировать курс развития. Очень часто необходимость в изменениях появляется только с помощью системы контроля.
  

• 14 слайд

  Функциональные стратегии
  Стратегии, направленные на развитие отдельных сторон предприятия:
  
  -персонала
  -научных исследований
  -рекламы
  
  

• 15 слайд

  Заключение
  Реализация стратегии развития компании зависит от того, насколько эффективно будут произведены стратегические изменения, главными из которых являются изменения в организационной
  культуре и структуре
  предприятия.
  

• 16 слайд

  Список литературы:
  Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. – М.: Изд. «Финпресс», 2010. – 272с.
  Ссылка на интернет: www.ip.inform.ru
  Ссылка на интернет: www.buhgalteria.com