Презентация по Экономике организации Организация производства

• 1 слайд

  ТЕМА: ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
  

• 2 слайд

  
  Вопросы
  
  Структура предприятия
  Организация производства: сущность и формы
  Производственный процесс: характеристика и принципы его организации
  
  

• 3 слайд

  1. Структура предприятия
  
  Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений, составляющих единый хозяйствующий субъект.
  
  Различают общую, производственную и организационную структуры предприятия.
  
  
  
  

• 4 слайд

  Общую структуру предприятия представляет совокупность всех производственных (цехи, участки, лаборатории), непроизводственных (по обслуживанию работников и членов их семей – столовые, буфеты, ясли и др.) и управленческих подразделений предприятия.
  
  Совокупность производственных подразделений (цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб), прямо или косвенно участвующих в производственном процессе, их количество и состав определяют производственную структуру предприятия.
  Главными элементами производственной структуры предприятия являются цехи, участки и рабочие места.
  

• 5 слайд

  Организационная структура управления предприятием – упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, взаимосвязями и соподчинением.
  Принцип формирования структуры управления – организация и закрепление тех или иных функций управления за подразделениями (службами) аппарата управления.
  
  Различают следующие типы организационной структуры управления.
  
  

• 6 слайд

  Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю.
  

• 7 слайд

  Линейно-штабная структура управления – структура, предполагающая образование в помощь линейным руководителям специализированных функциональных подразделений – штабов – для решения определенных задач (аналитических, координационных, сетевого планирования и управления и др.). Штабы не наделяются распорядительной функцией, а готовят рекомендации, предложения и проекты для линейных руководителей.
  

• 8 слайд

  Функциональная структура управления – структура, при которой предполагается создание подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях управления. Управленческие решения при этом подразделяются на линейные и функциональные, каждое из которых обязательно к исполнению. В данной структуре линейные и функциональные руководители не вмешиваются в дела друг друга.
  

• 9 слайд

  Линейно-функциональная структура управления – структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные – обязательные к исполнению и функциональные – рекомендательные. Руководители отдельных подразделений осуществляют линейное воздействие на всех участников структуры, а руководители функциональных (экономического, инженерно-технического и др.) отделов оказывают функциональное воздействие на исполнителей работ.
  

• 10 слайд

  Дивизиональная структура управления характеризуется выделением в составе организации практически самостоятельных единиц – «дивизионов» – по продукту, инновациям или рынкам сбыта. Применяется в практике корпоративного управления, когда управляемая организация относится к разряду крупных и крупнейших по масштабам производства и численности работающих, а также характеризуется разнообразием выпускаемой продукции, широтой рынков сбыта.
  

• 11 слайд

  Матричная структура управления – структура, сочетающая вертикальные линейные и функциональные связи управления с горизонтальными. Персонал функциональных подразделений, оставаясь в их составе и подчинении, обязан также выполнять указания руководителей проектов или специальных штабов, советов и т. п., образованных для руководства отдельными проектами и работами. Руководители проектов устанавливают состав и очередность работ, а руководители функциональных подразделений несут ответственность за их надлежащее и своевременное выполнение. Эти структуры могут применяться в отдельных организациях, а также для систем организаций.
  

• 12 слайд

  2. Организация производства: сущность и формы
  
  Организация производства – система мер, направленных на рационализацию сочетания в пространстве и времени вещественных элементов и людей, занятых в процессе производства. К формам организации производства относятся концентрация, специализация, диверсификация, кооперирование и комбинирование.
  Концентрация представляет собой процесс сосредоточения изготовления продукции на ограниченном числе предприятий и в их производственных подразделениях, другими словами, процесс сосредоточения производства на все более крупных предприятиях.
  Кооперирование – планово-организационные производственные связи между предприятиями, совместно изготовляющими какой-либо вид продукции.
  Комбинирование – объединение в одном промышленном предприятии нескольких технологически связанных специализированных производств разных отраслей.
  

• 13 слайд

  Под специализацией понимается сосредоточение на предприятии и в его производственных подразделениях выпуска однородной, однотипной продукции или выполнения отдельных стадий технологического процесса.
  Различают технологическую, предметную и подетальную специализацию.
  Технологическая специализация – обособление предприятий, цехов и участков в целях выполнения определенных операций или стадий производственного процесса, например прядильные, ткацкие и отделочные фабрики в текстильной промышленности.
  Предметная специализация предполагает сосредоточение производства на предприятии (в цехе) полностью готовых видов продукции, например мотоциклов, велосипедов, посуды и др.
  Подетальная специализация, являясь разновидностью предметной, основана на производстве отдельных деталей и частей готовой продукции – моторов, подшипников и т. п.
  

• 14 слайд

  Производственный процесс – это целенаправленное, постадийное превращение исходного сырья и материалов в готовый, заданного свойства продукт, пригодный к потреблению или к дальнейшей обработке. Производственный процесс заканчивается на стыке производства и потребления, после чего происходит расходование произведенной продукции. Основными элементами производственного процесса являются труд (деятельность людей), предметы и средства труда.
  Производственные процессы на предприятиях принято подразделять на два вида: основные и вспомогательные. К основным относятся процессы, связанные непосредственно с превращением предметов труда в готовую продукцию (например, переплавка руды в доменной печи и превращение ее в металл). Вспомогательные процессы лишь способствуют течению основных процессов, но сами непосредственно в них не участвуют (перемещение предметов труда, ремонт оборудования и др.).
  

• 15 слайд

  Производственный процесс распадается на множество технологических процедур (операций), которые совершаются при изготовлении готового изделия. Операция – это часть процесса производства, выполняемая на одном рабочем месте и состоящая из ряда действий над одним объектом производства (деталью, узлом, изделием) одним или несколькими рабочими. Правила и формы выполнения рабочих операций приведены в специальной технической документации.
  Время от начала производственного процесса до выхода готовой продукции определяется как производственный цикл.
  Производственный цикл состоит из времени протекания процесса производства и времени перерывов в процессе производства.
  Продолжительность производственного цикла во времени Тц включает в себя три стадии:
  1.Время технологической обработки изделия (рабочий период Тр).
  2.Время технологического обслуживания производства То.
  3.Продолжительность перерывов в работе Тп.
   
  Тц = Тр + То + Тп.
   
  Продолжительность производственного цикла устанавливается и регламентируется как в целом по изделиям (включая их составляющие элементы), так и отдельно по каждому элементу.
  

• 16 слайд

  Типы производства: массовое, серийное, единичное, смешанное.
  Отличительными особенностями единичного типа производства являются: преобладание технологической специализации цехов, участков, рабочих мест и отсутствие постоянного закрепления за ними определенных изделий, использование универсального оборудования и его размещение по однотипным группам, относительно большой удельный вес ручных операций и большая продолжительность производственного цикла, наличие рабочих высокой квалификации.
  Серийное производство характеризуется тем, что к рабочему месту предметы труда поступают не по одной-две штуки, как в единичном производстве, а периодическими конструктивно одинаковыми партиями (сериями). Для серийного типа производства характерно относительно большая номенклатура изделий, однако значительно меньшая, чем при единичном типе. Серийное производство делится на мелко-, средне- и крупносерийное.
  Массовое производство характеризуется узкой специализацией рабочих мест, ориентированных на выполнение одной-двух постоянно повторяющихся деталеопераций (в большинстве случаев Кс = 1). Основной признак массового типа производства – изготовление большого объема однородной продукции в течение относительно длительного периода.
  

• 17 слайд

  Спасибо за внимание!