Презентация по Менеджменту "Понятие и сущность менеджмента"

• 1 слайд

  МЕНЕДЖМЕНТ
  

• 2 слайд

  
  Основные этапы истории развития менеджмента:
  
  Древний период. Самый длительный, с 9 тысячелетия до н.э. по XVIII век. Период накопления знаний и опыта.
  (классификация форм государственного управления, практика управления войсками, планирование)
  
  
  

• 3 слайд

• 4 слайд

• 5 слайд

• 6 слайд

  Индустриальный период с 1776 г. по 1890 г. Управление трудом было классифицировано и разделено по формам труда. Менеджмент становится учением, и его активно применяют в управлении как производством, так и государством.
  (улучшение условий труда, необходимость обучения, развитие промышленных технологий, туризм)
  

• 7 слайд

• 8 слайд

  Период систематизации с 1856 по 1960. Менеджмент активно и стремительно развивается, появляются новые учения и подходы к вопросам эффективного управления, начинается отсчет истории развития менеджмента как науки, появляются первые менеджеры – представители владельца на рабочих местах.
  
  

• 9 слайд

  Информационный период, с 1960 до сегодняшнего для. Логический процесс можно выразить математически, используя вычислительную технику. Это дает возможность быстрее выбирать программу работы. Происходит пересмотр внутренних структур организаций, в истории развития менеджмента появляются новые формы внутреннего планирования: метод анализа, математическая оценка управленческих решений. Без этих форм не обходится ни одно современное направление науки.
  
  

• 10 слайд

• 11 слайд

• 12 слайд

  МЕНЕДЖЕР
  - это профессионал по организации и управлению производством, сбытом и сервисом.
  

• 13 слайд

  Типы менеджеров
  

• 14 слайд

• 15 слайд

• 16 слайд

• 17 слайд

  глубокие познания в организации производства, экономике, финансах и своей отрасли деятельности;
  знания в области человеческих отношений, позволяющие успешно работать с людьми, добиваться их заинтересованности в повышении экономических результатов деятельности предприятия;
  предприимчивость (способность добиваться конкретных экономических и социальных целей благодаря нахождению и реализации нестандартных решений);
  новаторство, изобретательность;
  напористость, смелость, целеустремленность.
  уметь общаться, побуждать работников к творческой деятельности;
  отмечать и оценивать каждое достижение подчиненного;
  находить выход из конфликтных ситуаций;
  быть предельно объективным независимо от своих симпатий;
  подбирать, обучать и выдвигать работников;
  уметь подчиняться и соблюдать субординацию;
  искусно вести деловые переговоры.
  Качества современного менеджера