Презентация по управлению персоналом Кейс на тему Совершенствование системы социального развития персонала организации

• 1 слайд

  КЕЙС на тему:
  
  Совершенствование системы социального развития персонала организации
  
  
  

• 2 слайд

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  Актуальность
  
  
  Совершенствование системы социального развития персонала позволяет организации перейти в социально иное, более высокое состояние, что позволит быстрее адаптироваться к рынку.
  
  При совершенствовании системы социального развития персонала увеличивается социотехническое состояние организации, а так же повышается качество всей организационной системы в целом.
  
  Увеличивается удовлетворенность персонала трудом в организации и как итог увеличивается экономическая составляющая организации
  
  

• 3 слайд

  
  Цель – исследование системы социального развития персонала организации ЗАО «Стрилон» с целью его совершенствования.
  
  Задачи:
  Исследовать теоретические понятия социального развития персонала;
  Дать общую характеристику ЗАО «Стрилон»;
  Изучить систему социального развития персонала организации ЗАО «Стрилон;
  Разработать предложения по улучшению системы социального развития ЗАО «Стрилон».
  

• 4 слайд

  Объект исследования – персонал организации ЗАО «Стрилон».
  
  
  Предмет исследования – система социального развития персонала организации ЗАО «Стрилон».
  

• 5 слайд

  Социальное развитие персонала в организации представляет собою процесс качественного изменения социальной подсистемы организации. Другими словами, это не любые положительные изменения социальных элементов, а существенные перемены, связанные с переходом организации в новое, принципиально иное, более высокое социальное качество.
  Социальное развитие персонала является комплексным двусторонним процессом, включающим постоянное повышение качества персонала как ключевого элемента социотехнической организационной системы и такое же постоянное повышение качества системы в целом.
  
  

• 6 слайд

  Компания ЗАО «Стрилон» была основана в декабре 1991 года. Занимается она добычей и переработкой морских биоресурсов, а так же эксплуатацией морских судов, охраной морских биоресурсов и т.д.
  
  Основными целями деятельности компании являются – расширение рынка товаров и услуг, а так же извлечение прибыли.
  

• 7 слайд

  
  Структура организации ЗАО «Стрилон»
  
  

• 8 слайд

  Анализ сотрудников компании
  
  
  
  
  
  
  Возрастной анализ сотрудников Структура работников по уровню образования
  
  
  
  
  
  
  Структура работников по признаку участия в производственном процессе
  
  
  

• 9 слайд

  Анализ системы управления социальным развитием персонала
  
  
  
  Плюсы
  
  
  
  Минусы
  В коллективный договоре:
  Поощрение знания языков
  Выплаты при рождении ребенка
  Надбавки за выслугу лет
  
  - необходимость создания условий для обеспечения питания сотрудников, из чего следует необходимость создать и обустроить обеденную зону ;
  - необходимость разработать изменения в корпоративной культуре и коллективном договоре;
  - потребность в формирование у сотрудников здорового образа жизни, что приведет к сохранению их здоровья и увеличению трудоотдачи.
  

• 10 слайд

  Совершенствование системы социального развития персонала
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  Приоритетные направления, на которые стоит обратить компании для совершенствования системы социального развития персонала
  улучшение качества питания сотрудников, для чего следует создать и обустроить обеденную зону;
  расширение отдельных подходов к корпоративной культуре;
  формирование в сотрудниках здорового образа жизни, что приведет к заинтересованности в спортивной деятельности и улучшению физического здоровья;
  усиление работы в направлении негосударственного пенсионного обеспечения;
  

• 11 слайд

  Экономическая эффективность предложенных мероприятий
  
  
  Затраты
  
  
  
  Всего: ~ 4437600 руб. в год. Оставшиеся средства: 369600
  
  
  
  Окупаемость
  
  
  
  Всего: ~ 4807400 руб. в год.
  Создание обеденной зоны ( ~150000 руб.);
  Развитие кульутры физического воспитания (70000 руб ежемесячно);
  Медицинские профосмотры ( 211500 руб. раз в пол года);
  Социальные гарантии (ранее существующее в организации) (3196200 руб.)
  Создание фонда социального развития (4437600 в год)
  Снижение затрат на персонал в ходе принятия предложенных мер ( 369800 руб.);
  Увеличение индекса корпоративной культуры, а следовательно и возрастание экономической эффективности.
  

• 12 слайд

  Результаты принятых мер
  
  
  
  Экономическая
  эффективность
  
  
  
  Социальная
  эффективность
  увеличение трудоотдачи коллектива;
  повышение адаптивности организации к рынку ;
  уменьшение затрат на содержание корпоративной культуры;
  Снижение затрат на персонал организации
  
  улучшение социально-психологического климата в коллективе;
  улучшение физического состояния сотрудников;
  повышение квалификации сотрудников;
  повышение корпоративного духа сотрудников;
  
  

• 13 слайд

  Вывод: Совершенствование системы социального развития персонала – это одна из ключевых мер, которая позволяет компании развиваться во всех направления, дает возможность перейти в более высокое социальное качество и получать максимальную отдачу от своего персонала и именно поэтому, организации стоит реализовать предложенные меры.
  
  
  

Краткое описание документа:

Презентация Кейс на тему Совершенствование системы социального развития персонала организации предназначена для организации практической работы.Материал может быть использован преподавателями вузов и спо.