Статья на тему: СОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ФИЗКУЛЬТУРНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Я.А. Тушкова,И.С. Осипова,Е.А. Пеер

                                                                    г. Шадринск

Научный руководитель: Осипова И.С., канд.пед.наук., доцент кафедры теоретических основ физического воспитания и безопасности жизнедеятельности ФГБОУ ВО «Шадринский государственный педагогический университет»

СОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ФИЗКУЛЬТУРНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

           Аннотация

Ключевые слова: планирование, бизнес-план, физкультурно-оздоровительного предприятия.

Планирование - это начальное управленческое действие, в результате выполнения которого определяют: какие результаты предполагается получить в будущем (ставят цели) и какие действия, в какой последовательности и в какие сроки должны быть для этого выполнены. Процесс планирования начинается с постановки долгосрочных целей и разработки стратегических планов, рассчитанных на период до пяти лет. В стратегических планах должны учитываться целевые группы потребителей продукции предприятия, устанавливаться измеримые показатели эффективности его деятельности.

В современных условиях одним из ключевых элементов организации бизнеса является система планирования и управления коммерческой организацией. В быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и, не прогнозируя последствий. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущей деятельности организации и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование при разработке долгосрочной перспективы развития предприятия.

Бизнес-планирование (деловое планирование) - самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: перспективное, тактическое, среднесрочное. Стратегическое (перспективное) планирование заключается в определении главных целей деятельности фирмы, возможных проблем, с которыми придется столкнуться компании в перспективе. Текущее (тактическое) планирование заключается в основном в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии.

Бизнес-план - это комплексный документ, наиболее полно отражающий важнейшие аспекты и характеристики предпринимательского начинания и представляющий собой оформленное инвестиционное предложение. Бизнес-план представляет собой документ планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач.

Бизнес-план помогает:

·                     руководителям предприятий детально продумать направления их деятельности и внутрифирменные возможности;

·                     кредиторам осознать приоритеты развития фирмы;

·                     специалистам маркетинговых служб проанализировать конъюнктуру рынка и оценить конкурентные позиции фирмы;

·                     оценить реальные результаты деятельности предприятия и разработать стратегию развития бизнеса;

·                     представить и изучить возможности развития бизнеса;

·                     определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

·                     задать рамки для формирования стратегии развития бизнеса;

·                     получить финансовую поддержку внешних инвесторов.

Отличие бизнес-плана от ранее применявшихся методов планирования в том, что с его помощью руководство компанией не только организует всю внутреннюю сторону производства, но и стремится увязать ее с рыночными требованиями.

Бизнес-план - это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемой деятельности физкультурно-спортивной организации.

Основная цель разработки бизнес-плана заключается в планировании хозяйственной и иной деятельности физкультурно-спортивной организации на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов для организации работы.

Цель составления бизнес-плана конкретизируется, как правило, в следующих типовых задачах:

·                     определить маркетинговые мероприятия по изучению рынка, каналов сбыта, продвижению производимой продукции к потребителям, ценообразованию и т.п.;

·                     выбрать ассортимент (номенклатуру) и определить основные показатели товаров или услуг, которые будут предлагаться потребителям;

·                     оценить соответствие кадрового состава и условий мотивации труда, материальных и финансовых ресурсов организации сформулированным целям;

·                     сформулировать долговременные и краткосрочные цели, стратегию и тактику их достижения;

·                     предусмотреть факторы, которые могут негативно повлиять на процесс реализации бизнес-плана, и др.

При разработке бизнес-плана необходимо придерживаться следующих принципов.

Планирование должно быть:

·                     комплексным, предусматривающим систему разнообразных и разнохарактерных мероприятий, позволяющих достичь сформулированной цели и задач;

·                     гибким, предусматривающим мероприятия, способствующие постоянной адаптации к требованиям внешней среды, в которой функционирует организация;

·                     творческим, предполагающим, в частности, неоднократную проработку отдельных разделов бизнес-плана с учетом различных обстоятельств;

·                     непрерывным, «скользящим», то есть, реализовав один бизнес план, необходимо переходить к разработке другого на следующий период времени с новыми целями и задачами;

·                     адекватным, взвешенно оценивающим возможности организации в достижении поставленной цели и задач.

Кроме того, планирование должно осуществляться сотрудниками организации с обязательным участием в нем на наиболее важных этапах руководителей различного уровня и привлечением в необходимых случаях экспертов и консультантов из сторонних организаций.

Полный бизнес-план, по сложившейся практике, не должен превышать 25 страниц и включает следующие разделы:

1.                 Резюме

2.                 Описание деятельности физкультурно-оздоровительного предприятия

3.                 Характеристика услуг физкультурно-оздоровительного предприятия

4.                 Анализ рынка спортивных и физкультурно-оздоровительных услуг

5.                 Маркетинговый план

6.                 Производственный план

7.                 Финансовый план

8.                 Анализ рисков

1.Резюме.

По объему раздел не должны превышать одной, максимум двух страниц. Основная цель этого раздела - в общих чертах доказать потенциальному вкладчику, что в настоящий проект следует вложить средства. Содержит краткое описание технологии, новизны и свойств товаров, возможные рынки сбыта и их емкость.

2.Описание деятельности физкультурно-оздоровительного предприятия

Это небольшой по объему раздел, в котором нужно указать какой именно вид бизнеса открывается, обязательно отмечается так называемая пропускная способность.

Нужно отметить, что внимание должно акцентироваться на основном конкурентном преимуществе товара, распыление по нескольким или многим преимуществам, как правило, снижает убедительность доводов.

3.Характеристика услуг физкультурно-оздоровительного предприятия. 

Раздел имеет небольшой объём (одну-три страницы) и носит описательный характер. В этом разделе указываются преимущества товара (услуг) по сравнению с аналогичными товарами конкурентов, основные технико-экономические характеристики, назначение и цена планируемой продукции.

Платные физкультурно-оздоровительные услуги оказываются в целях всестороннего удовлетворения спортивных и физкультурно-оздоровительных потребностей населения.

Платными называются услуги, оказываемые за соответствующую плату сверх объемов социальных услуг, гарантированных населению (в том числе по дополнительным программам), полезный эффект (результат) которых используется гражданами (физическими лицами) и (или) юридическими лицами для собственных нужд и по собственному желанию.

Информация об оказываемых платных физкультурно-оздоровительных услугах освещается через интернет-сайты, информационные стенды на территории спортивных сооружений, тематические публикации в средствах массовой информации, рекламные акции и т. д.

Перечень тех или иных платных физкультурно-оздоровительных услуг формируется в зависимости от конкретного типа физкультурно-спортивного предприятия.

4.Анализ рынка спортивных и физкультурно-спортивных услуг.

Важнейший раздел плана. Он содержит результаты исследования рынка с раскрытием всех основных вопросов маркетинга. Конечной целью раздела является определение объема продаж, как на ближайшие годы, так и на перспективу.

5.Маркетинговый план. 

Заняться исследованием можно самостоятельно, обойдя все имеющиеся заведения, либо можно обратиться к специалистам, которые проведут маркетинговое исследование и выдадут вам подробный отчет. Однако, последний вариант обойдется вам в несколько тысяч или десятков тысяч рублей, в зависимости от города и количества работы, которую необходимо провести.

6.Производственный план.  

В этом разделе нужно указать основные требования, предъявляемые к будущему помещению, которое будет возводить с нуля, либо арендовать.

7. Финансовый проект.

Является результирующей частью бизнес-плана. Содержит данные о финансовых потоках, размерах инвестиций, объемах продаж, а также требования к инвестициям, причем последние, в зависимости от назначения плана, могут выноситься в отдельный раздел.

Финансовый проект разрабатывается, как правило, на трех-пятилетний срок. Проект первого года расписывается помесячно, второго - поквартально, данные последующих лет даются в целом по годам. Если на первый год планирование осуществляется с привязкой к определенной группе покупателей и специфике затрат первого года производства, то второго - на основе результатов исследований емкости рынка и тенденций его изменения в целом. На третий - пятый годы финансовое планирование целесообразно осуществлять на основе моделей цен в процентном отношении к объему продаж.

8.Анализ рисков 

Практически любой бизнес-план имеет приложение, где размещаются вспомогательные материалы, которые помогают инвесторам лучше представить себе продукцию, которая будет изготавливаться в результате реализации бизнес-проекта. Это могут быть образцы продукции, макеты товара, всевозможные видеоматериалы. Приложение также содержит необходимые расчеты, экспертные заключения и оценки, копии контрактов, образцы финансовой отчетности. Весь комплекс представленных в приложении материалов завершает создание целостного представления о бизнес-плане, команде исполнителей, их компетентности и квалификации.

В заключение обратим внимание на следующее обстоятельство: не существует раз и навсегда установленной методики разработки бизнес-плана и формы его изложения, в связи, с чем каждый бизнес-план индивидуален.

Список использованных источников:

1.                  Золотое, М.И Менеджмент и экономика физической культуры и спорта [Текст] / М.И. Золотое, В.В. Кузин, М.Е. Кутепов, С.Г. Сейранов  - Москва: Академия. -  2001 - 422с .

2.                  Мичуда, А.В. Стимулирование потребления физкультурно-оздоровительных услуг как процесс [Текст] / А.В. Мичуда, Ю.П. Мичуда // Современный олимпийский спорт и спорт для всех. -  2003. - Т. 2. - С. 315-316.

3.                  Смирнова, И.И. Бизнес-планирование и мониторинг деятельности физкультурно-оздоровительных комплексов [Текст] / И.И. Смирнова, В.В. Михалев, М.В. Пищулин (специалисты аудиторско-консалтинговой группы МКПЦН); ред. С.Н. Зубарев. – Москва: Экономикус. -  2010. - 96 с.

4.                  Уткин, Э.А. Бизнес - план. Как развернуть собственное дело [Текст] / Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова //  «ЭКМОС». - 1999. - 176 с.

5.                  Чеснова, Е.Л. Предпринимательство в сфере физической культуры и спорта [Текст] / Е.Л. Чеснова, В.И. Лебедев // - Томск: Изд-во Томского политехнического университета. -  2010. - 113 с.