УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

• 1 слайд

  УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
  
  IMUG – 2002-2003
  С.А.Смирнов
  

• 2 слайд

  Вместо эпиграфа
  Где лежит граница объекта управления? На расстоянии протянутой руки управленца.
  
  Р.Акофф
  
  
  

• 3 слайд

  Специфика
  Cквозной, связующий характер. Cтыкуется с другими курсами и практиками с точки зрения выявления, наращивания и проектирования главного ресурса в управлении – ЧР.
  Проектный характер. Опирается на выявление и развитие проектного ресурса
  Связан с такими курсами и практиками, как: управление изменениями и рисками, управление проектами городского развития, стратегическое управление, инновационный менеджмент.
  

• 4 слайд

  
  Место в модели.
  Формы работы со слушателями.
  - Лекции.
  - Мастерские и тренажеры.
  Виды работ - Проектные семинары.
  - Участие в проведении
  гуманитарных экспертиз
  конкретных проектов.
  - управленческие
  тренинги
  
  

• 5 слайд

  Проблема
  
  ЧР как капитал в развитии города. Проблема выявления и наращивания человеческого капитала.
  Управление развитием ЧР города как самостоятельная управленческая проблема
  
  

• 6 слайд

  Специфика работы по этой проблеме в рамках IMUG
  Предлагается:
  включение в сессии ряда реальных проектных идей городского развития,
  доведение их до проектов в течение обучающих сессий,
  проведение гуманитарной экспертизы проектов,
  запуск их после сессии, сопровождение и включенное консультирование запущенных проектов.
  

• 7 слайд

  Базовые понятия
  ЧР – то, что лежит в запасах. Описывается в объемных показателях (числ-сть населения, число пожилых на число трудоспособных, кол-во детской смертности на 1000 новорожд.)
  ЧП – то в ресурсе, что не реализовано, но может быть встроено в инновационный опыт развития, выступает как возможность для развития. Это знания, квалификация, образоват., научный потенциал (число ученых, число студентов на число жителей)
  ЧК – то в потенциале, что вовлечено в качестве главного ресурса реализации проектов развития, что приносит дивиденды участникам проекта, которые сами являются субъектами развития, носителями ЧК.
  

• 8 слайд

  Базовые понятия (продолжение)
  ЧР тратится, изнашивается.
  ЧП измеряется, исследуется.
  ЧК наращивается, развивается. Это то в ЧП, что приносит доход.
  
  

• 9 слайд

  Два подхода, две стратегии.
  

• 10 слайд

  От управления персоналом –
  к управлению ЧР
  

• 11 слайд

  Город и человеческий капитал.
  Развитие города как развитие ЧК. Практика проектирования. ГЭ проектов развития и саморазвитие субъектов проектов.
  Образовательные сессии как гуманитарные экспертизы ЧК проектов городского развития. Проектный подход. Ресурс и ограниченность проектного подхода. Управление общественными изменениями. Экспертиза общественных изменений.
  Смысл управления развитием ЧР – перевод ресурса в капитал.
  

• 12 слайд

  Управление ЧР и управление городом
  Служба управления ЧР в городской администрации. Качество работы городского менеджера.
  Модели управления и типы организационных культур в городском менеджменте.
  Мировая и российская ситуация в развитии и управлении городов. Стратегии и сценарии развития городов и стратегии городского менеджмента.
  Необходимость департамента по управлению персоналом в мэрии города. Его статус, функции, задачи. Целевая подготовка и переподготовка городских управленцев и в целом ЧР по реализации проектов городского развития – базовая задача департамента по управлению ЧР в мэрии.
  

• 13 слайд

  Гуманитарная экспертиза.
  Гуманитарная экспертиза как форма организации социальных и гуманитарных партнерств по разработке и реализации проектов городского развития.
  Предмет ГЭ – выявление и наращивание ЧК проектов.
  Проблема трансформации ЧР и ЧП. Поиск ЧП, перевод его в ЧП как часть проекта и превращение последнего в ЧК.
  
  

• 14 слайд

  
  
  
  Управленческие тренинги.
  
  Смысл УТ – снятие наработанных стереотипов, сценариев и оргсхем поведения, и выращивание новых.
  Трансформация субъекта проекта в ходе разработки и реализации проекта.
  УТ как форма развития персонала.
  

• 15 слайд

  Резюме
  Развитие ЧР – это создание возможностей и расширение выбора.
  Управлять развитием ЧР – значит создавать пространство свободы выбора с тем, чтобы вести достойную жизнь
  

• 16 слайд

  Из послания Президента РФ. 2003 г.
  Мы испытываем жесточайший кадровый голод… Голод на всех уровнях власти. Голод по эффективным управленцам…
  
  

• 17 слайд

  Вопросы для обсуждения
  Есть ли система инновационного обучения городских управленцев в нашем городе?
  Есть ли служба управления персоналом в администрациях города и нужна ли она?
  Практикуется ли партнерский и проектный подход при разработке и реализации программ развития города?
  Как разрабатывался проект стратегического плана города и каков он сейчас?
  Реально ли дополнить к административной системе управления проектный подход и работу в командах и проектах?
  Есть ли необходимость и возможность организовать Школы кадрового управленческого резерва?